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招投标工作流程图
招投标工作流程图
项目投标工作规范 1.目的 为使公司项目投标（含项目竞争性谈判响应）工作程序化、规范化，以提高 投标工作效率，特制定本工作规范。 2.适用范围 适用于公司工程项目的投标，根据项目规模大小及是否跨公司等不同情况， 可适当进行剪裁。（有关事业部项目的投标工作如无特例参考公司市场部管理办 法中有关投标中的相关规范执行。 ） 3.工作职责 相关部门职责 3.1.1 合同预算部 a） 作为公司投标文件商务标的主要负责部门；负责配合重点项目部进行整 体投标方案的编制； b） 负责编制“法人代表资格证明” 、“授权书”、“投标方资格证明”等常用 投标文件模版； c） 参加相关内容的编写和投标组织协调工作； d） 负责投标文件的清单制预算的编写及审核工作。 3.1.2 重点项目部 a) 作为公司投标文件的主要牵头人， 承担公司投标项目的市场运作及投标总 负责人； b) 负责安排相关人员进行投标文件技术标的