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专业分包甲指分包管理制度
甲分包管理办法
1、编制说明 由于现场甲分包单位较多，为完善和规范公司管理体制，强化公司对项目进度的整 体控制，科学协调现场分包队伍与总包方的合作关系，保证工程能够顺利实施，提高工 程质量，更好的协调、管理甲分包单位使工程顺利有序的进行，特制订此管理办法。 2、甲分包协调总要求 ①、业主大力支持施工总承包单位管理甲分包单位。 ②、进场前先签订总承包单位，甲方，甲分包单位三方协议。 ③、总包单位应向甲分包单位公布本企业、 本施工现场安全生产规章制度。核查其 安全生产保证体系和规章制度，对其安全生产实施监督管理。 ④、在安排甲分包单位工作时，针对其施工内容、工艺要求，以书面形式向其施工 负责人进行安全技术交底， 交底由双方负责人和安技人员签字备案。 施工中监督甲指分 包单位按交底内容实施。 ⑤、对甲分包单位施工工序，操作岗位的安全行为进行日常监督检查，纠正违章指 挥和违章作业，发现严重违章违纪和事故隐患，立即
3、劳务分包管理制度
西和县 X520线西峪至蒿林公路鱼磨至包 家窑段县乡道改造工程项目 劳务分包管理办法 礼县鼎通公路桥梁工程有限公司 西和县 X520线鱼磨至包家窑段施工五标项目部 2017年 7月 21日 劳务分包管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范进场劳务管理， 优质、安全、高效地完成施工生产任务， 根据国家有关法律法规，结合公司及项目部具体实际，特制定本办法。 第二章 劳务管理目的 第二条 规范劳务队伍管理及劳务用工管理， 有效控制工程质量、安全、 进度，切实保障劳务人员的合法权益。坚持使用整建制劳务队伍和临时性 用工相结合的原则，严禁将工程项目转包、违规分包，严禁劳务队伍再分 包。 第三章 组织机构、分工与岗位职责 第三条 项目部组织机构 为加强劳务工作管理，项目部成立劳务管理领导小组： 组长：项目经理； 副组长：项目副经理、总工程师 成员：工程技术部、计划合同部、物资设备部、财务部、综合办公室