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专业技术员工的高流失率原因分析
员工流失原因分析及措施—w
员工流失原因分析及措施 一、关于员工流失 所谓员工流失是指企业不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。这种流 出方式对企业来讲是被动的，企业不希望出现的员工流出往往给企业带来 特殊的损失。员工辞职是员工的权利，但由于对企业有害，企业一般要设 法控制和挽留，至少要避免这种现象经常发生。 员工的流失分为显性流失和隐性流失。当一个员工产生心里不满而辞 去工作，这种事实上的失去，即是显性流失。当员工产生心理不满，但是 他并没有选择离开，而是采取消极怠工的方式继续留在原工作岗位上，失 去了一个员工在该岗位上本应产生的作用，这即是隐性流失。这种隐性流 失的不利影响常常是组织看不到的，因而它的破坏性比显性流失更大。 二、员工流失的现状 员工的正常流动，对一个企业来说，可以优化企业内部人员的结构， 而对于社会来说，员工的流动可以实现人力资源的合理配臵和充分利用， 这是人力资源流动的合理性和必要性，然而，目前有许
员工流失原因分析及措施
1 员工流失原因分析及措施 一、关于员工流失 所谓员工流失是指企业不愿意而员工个人却愿意的自愿流出。这种流 出方式对企业来讲是被动的，企业不希望出现的员工流出往往给企业带来 特殊的损失。员工辞职是员工的权利，但由于对企业有害，企业一般要设 法控制和挽留，至少要避免这种现象经常发生。 员工的流失分为显性流失和隐性流失。当一个员工产生心里不满而辞 去工作，这种事实上的失去，即是显性流失。当员工产生心理不满，但是 他并没有选择离开，而是采取消极怠工的方式继续留在原工作岗位上，失 去了一个员工在该岗位上本应产生的作用，这即是隐性流失。这种隐性流 失的不利影响常常是组织看不到的，因而它的破坏性比显性流失更大。 二、员工流失的现状 员工的正常流动，对一个企业来说，可以优化企业内部人员的结构， 而对于社会来说，员工的流动可以实现人力资源的合理配臵和充分利用， 这是人力资源流动的合理性和必要性，然而，目