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怎样去谈一个工程项目
怎样管理好一个工程项目
一、勘查、设计单位的确定 1、直确定一家具有对拟建项目有一定长项或优势的设计单位，同时要考察该单位内部管理是否规范，保证设计图纸的质量，这是关键的一步。如今有的设计单位在实际操作过程中没有严格按图纸设计的规范进行运行，备专业之间没有进行认真的会签与协调，设计图纸质量低下，
国际工程就是一个工程项目从咨询
精品文档 。1欢迎下载 国际工程就是一个工程项目从咨询、融资、采购、 承包、管理以及培训等各个阶段的参与者来自不止 一个国家，并且按照国际上通用的工程项目管理模 式进行管理的工程。 国际工程包括国内和国外两个市场；国际工程咨询 包括咨询和承包两大行业。 国际工程咨询包括对工程项目前期的投资机会研 究、预可行性研究、 可行性研究、 项目评价、 勘测、 设计、招投标文件编制、监理、管理、后评价等工 作。国际工程承包包括对工程项目进行投标、 施工、 设备采购及安装调试、分包、提供劳务等工作。 国际工程承包的特点：跨多个学科的系统工程；跨 国的经济活动； 严格的合同管理； 风险与利润共存； 发达国家垄断；国际工程市场总体上是一个持续稳 定的市场。 国际工程市场形势可以从两个方面分析：一是全球 各个国家建筑业的情况，二是世界上最大的工程公 司和咨询公司的情况。国际工程项目中需要复合 型、外向型、开拓