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组织绩效管理办法
工业工程在公共组织绩效管理中的应用
工业工程在公共组织绩效管理中的应用
本文总结了公共组织绩效管理的研究现状,提出了存在的问题:重视绩效评价理论的研究,忽视绩效改善技术的研究,分析了在公共组织绩效管理中应用工业工程的可行性,结合工业工程的理论方法和技术体系,探讨了工业工程在公共组织绩效管理中的应用途径。
绩效管理办法实施细则
★精品文档★ 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 9 绩效管理办法实施细则 绩效管理办法实施细则 1. 目的 为实现部门各项工作目标和各项工作职能，通过 绩效考核科学、客观地评估部门各岗位任职员工的工作业 绩，指导员工高效地开展工作，促进员工素质提升，按照现 代企业绩效管理理念的要求，制订本实施细则。 2. 月度绩效考核 2. 1 考核内容及权重 员工月度考核的内容由重点工作、 事务性工作和制度执行 三部分组成。其中重点工作占 40%权重，事务性工作占 55% 权重，制度执行占 5%权重。 2.1.1 重点工作 重点工作为除日常事务性工作外， 根据当月部门的工作计 划，结合岗位的职责范围，经讨论和工作分解后，由部门负 责人以《月度重点工作计划分解表》下达给任职员工的具体 工作任务，从员工完成任务的时效、 进度和质量方面来考核， 体现岗