担保业务逾期、代偿、追偿和损失管理制度

越融投资担保有限公司 管 理 制 度 二〇一〇年十二月 越融投资担保有限公司管理制度 1 目录 第一章企业文化...............................................................................................................3 一、公司使命...............................................................................................................3 二、公司宗旨................................................................................................

业务外包管理制度 （第a版第0次修订） 文件编号：[xxx] 受控编号： 编制：【部门】 审核： 批准： xx集团 2012年月日发布2012年月日实施 版本变更 版本号版本日期变更人变更内容概述 目录 1目的.............................................................................................................................4 2适用范围.....................................................................................................................4 3相关角色和职责............

1 业务档案管理制度 一.总则 1.为了加强和规范业务档案管理工作，保证业务档案的安全和完整，明确管理责 任，根据汇通金控股份有限公司有限公司（以下简称“公司”）有关规章制度， 制定本办法； 2.业务档案是指公司业务部门在从事各项业务过程中形成的各类文件、资料、凭 证等； 3.业务档案管理工作包括业务档案的建档、归档、保管等。 二.档案管理要求 1.安全性。注意防火、防水、防潮、防霉、防盗，保证在规定保管期限内可完整 清楚地阅读；据公司保密要求，档案内容不得随意泄露，如需借阅应完善手续； 2.便捷性。档案要分类、分时间、排序管理，能快速查取所需档案； 3.完整性。每份业务档案应赋予一个对应编号，注明所含册数及页数，集中存放。 三.档案收集分类 业务档案是本公司业务活动中形成的文件资料、统计表及凭证等，它是反映本公 司业务活动的真实记录。业务人员在办理业务过程中所需的文件证明、合同及

业务规章管理制度 作者：adimn时间：2009-6-11来源：网络添加到网络收藏夹： 第一章总则 1、为了规范公司的业务管理流程，明确业务人员的岗位职责，完善业务提成和考核办法， 特制定本规章管理制度。 2、如本制度与公司以前发布的有关规定有不符之处，以本规定为准。 3、本制度由业务部起草并负责解释。 4、本制度未涉及部分或不完善之处，公司将另行修改或补充。 5、公司拥有本制度的最终解释权和修改权。 6、本制度自2005年4月26日起正式实施。 第二章岗位职责 1、业务经理 （1）全面负责业务部的管理工作，协调与公司其他部门的关系。 （2）负责组织完成公司下达的各项业务指标。 （3）制定业务管理制度并负责管理、执行。 （4）定期组织员工培训，提高业务人员的素质和整体水平。 （5）根据买断栏目运营情况，及时向公司提出关于价格、时长等方面的调整意见。 （6）公司准

工程业务人员管理考核制度 一、薪酬待遇 1、基本工资800元/月 2、岗位工资 初级业务经理200元/月 高级业务经理400元/月 3、出差补贴50元/天 试用期一个月，试用期间发基本工资，试用期满经公司考核合格后转正。 根据工作情况定岗。工作满一年后签订劳动合同，买三险。 二、绩效考核办法 为了充分调动业务人员积极性，本着多劳多得，奖励先进原则，提成按回 款金额实行阶梯考核制度。 回款金额 （季度） 底价以内点数高于底价部分点数 10万以内1%3% 10—20 万 1.2%4% 20万以 上 1.5%5% 注：提成按季度发放，于次月15日前发放，例如：1季度提成4月15前发 放。平时发80%，年底发20%。 三、业务管理制度 1、业务经理岗位职责：搜集工程信息，跟进工程项目，完成销售任务。 2、每天早上8:30之前到公司报道

1 一、区域业务人员管理制度 （一）、总则 1、目的 1）适应天景公司快速发展需要，提升爱愈浓产品市场营销水平。 2）为了规范区域业务人员工作行为，明确责任，奖罚分明，特制 定本管理制度。 2、区域业务人员素质要求 1）忠诚于天景公司，事业心强，具有开拓进取精神。 2）业务能力强，熟练掌握企业产品知识、合同条款；熟悉产品发 运业务流程。 3）有较扎实的营销理论基础，掌握现代市场营销理论、洽谈技巧、 市场分析和预测方法、消费心理学和公共关系学。 4）具备良好的心理素质，勇于面对困难，正确排解工作和生活压 力，品行端正，注重仪表。 （二）、工作职责 1）负责对所辖区域市场的开发，把好对新经销商初审关，及时将 新经销商有关资料上报总部，构建和不断优化销售网络。 2）负责协助和指导经销商做好产品铺市和推广工作。 3）负责协调区域内各经销商间的业务关系，规范经销商的行为。 4）负责对市场突发事

第1页共14页 竭诚为您提供优质文档/双击可除 业务管理制度包括 篇一：一个完整的公司管理规章制度包括哪些内容 一个完整的公司管理规章制度包括哪些内容？ 完整的公司管理规章制度包括如下内容： 一、行政管理，包括 考勤管理、印章管理、着装管理、后勤管理、卫生管理、 安全管理、档案管理、人力资源管理、办公设备管理、办公 用品管理、社会保障、工资福利、岗位职责、绩效考核等方 面； 二、财务管理，包括 现金管理、费用开支、差旅费标准、电话费标准、账册 报表管理、数据统计分析、计量管理、仓储管理等内容； 三、生产管理，包括 岗位职责、操作规程、产品标准、工艺流程、控制参数、 安全规程、设备管理、现场管理、质量管理、产品检验等； 四、业务管理，包括 采购管理、销售管理、经销商管理、价格管理、物流运 输、市场调研、宣传推广、客户服务等内容。 第2页共14页 五、其他

1 售楼部业务管理制度 一、各售楼部经理可根据实际情况制定销售、副经理等销售人员的业务考 核指标，报公司同意后编制“目标责任书”，公司、售楼部经理、员工 在“目标责任书”上签字后，员工应严格遵守。 二、经理和副经理有义务帮助主任做单而不分主任的利益，经理自己做单 不计算佣金。 三、管理细则 1、主任见客原则 根据每个楼盘具体特点，经理可选择采用如下之一的见客原则： ①明星制：根据个人业务水平，可指定主任总数50%左右的明星主任， 客户上门时，先明星主任，后普通主任的顺序，轮流见客，“明星”每月 考证一次。但本人约客，本人见。 ②轮流制：按排班表，所有主任、副经理平等轮流见客，但本人约客， 本人见。 2、约客 ①“约客”是指主任由咨询电话、本组销使的报表或应其它任何销使 之特邀而约的客户。而由于秘书缺席而主任接客户的咨询电话后，客户应 邀上门的，不能计为该主任的“约客”

调度业务管理制度 第一章总则 第一条调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部分。各级 调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安 全生产的指挥部和参谋部，是连接企业生产各环节和各职能部门的枢 纽，是企业实现现代化管理的重要手段。 第二条为进一步加强石港公司的安全生产调度指挥工作，全面 地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，根据 煤炭工业生产调度标准化建设标准》要求，结合《阳煤集团调度管理 制度》和晋东公司调度管理要求的基础上，重新制定了《石港公司调 度管理制度》，印发如下： 第二章调度工作职责 第一条认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三 大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。 对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门采取措 施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。 第二

（一）预算业务管理制度 第一章总则 第一条为加强单位预算管理，规范预算编制、审批、 执行程序，强化监督约束机制，特制定本制度。 第二条本制度适用于单位内部的预算业务管理。 第三条预算管理遵循统一领导、分级管理、权责一致、 厉行节约、注重绩效的原则。 第四条制定依据： 1、《中华人民共和国会计法》； 2、《中华人民共和国预算法》； 3、《行政事业单位内部控制规范（试行）》； 4、《关于州本级机关事业单位财政预算管理暂行规定》 第二章管理机构及职责 第五条成立由单位领导班子、财会部门等相关部门的 负责人组成的预算管理委员会，作为专门履行预算管理职能 的决策机构，其主要职能： 1、审定预算业务内部管理制度。 2、确定单位预算管理的政策，办法和要求。 3、审定年度预算编制总体目标和总体要求。 4、研究审定单位预算草案，特别是重大项目立项和经 费分配使用计划。 5、协调解决预算

大连靓家居建筑装饰工程有限公司 人事行政部文件 人事行政部拟订生效日期：二0一一年十二月二十一日page1of2 业务提成管理制度 第一条加强业务管理，充分调动全体业务人员的工作积极性，不断 开拓市场、拓展业务渠道，增加业务量，扩大公司的市场占有份额， 把企业做大做强。根据公司目前的业务状况和服务能力，结合行业特 点，制定出本业务提成方案。 第二条本制度适用于公司业务部门业务员。 第三条业务提成标准： （一）业务员提成以公司的实际收入为业务提成的记取基础。 （二）业务员的项目以报备划分。 （三）提成比例最高为3%。 1、项目报备后，项目信息清晰，项目需求明确。决策流程调查清楚 无误。 2、参与项目谈判，竞争对手调查，协助关键人的沟通，样板标书等 的制作，完成合同签署。 3、协调施工，跟踪催款。完成合同并收回除质保金外的所有款项。 【以上每完

外包业务管理制度 制度名称外包业务管理制度 受控状态 编号 执行部门监督部门考证部门 第1章总则 第1条目的 为使本企业外包业务流程顺畅合理，规范参与业务外包人员的行为，确保业务外包期间企业资产安全， 维护企业利益，实现业务外包的战略目标，特制定本制度。 第2条适用范围 本制度适用于本企业所有业务外包活动的管理。 第3条外包业务的界定 本制度所指的外包业务，主要是指为实现企业的战略经营目标，通过合同或协议等形式约定由外部服 务提供商（以下简称为“承包方”）提供的某些部分或全部业务。 第2章外包业务流程 第4条制定外包战略 1．在决定是否将业务项目外包时，应考虑以下三个方面的因素。 （1）此项业务是否是利用本企业没有的设备、生产系统、专业人员及专门技术。 （2）此项业务外包可以降低成本。 （3）此项业务外包能够产生比自己运作更多的利益等。 2．准确把握企

业务人员管理制度 一、为提高业务人员素质，规范管理，防微杜渐，特制订公司业务人员业务操作行为规范。 遵守国家的法规法纪和公司的各项规章制度，贯彻落实公司的文件、指示、精神，加强 自身修养、素质和气质。树立集体主义观念，树立华银公司和华银人的形象。 二、热爱本职工作，吃苦耐劳，努力学习业务知识，尽职尽责完成业务拓展工作，并填写好 记录回执单，做好工作日记和每月的述职报告。 三、工作时间着装整齐，遵守作息时间，按时向部门主管汇报工作和反馈信息。 四、要作风正派，清正廉洁，不损公肥私，不营私舞弊，态度和蔼，言语有礼，诚实守信， 胸怀坦荡，要具有良好的语言表达能力和宣传能力，吃苦耐劳，勇创佳绩。 五、要制订月计划、周计划，有计划有目的地拜访客户，勇于实践，善于学习，善于总结， 使之立于不败之地。 六、在工作中团结协作，互相帮助，注意安全，杜绝隐患，树立团队精神，听从领导，服从 分配，响应公司的

中铁十八局集团第一工程有限公司 业务外包管理制度 第一章前言 第1条目的 为使本企业外包业务流程顺畅合理，规范参与业务外包人员的行 为，确保业务外包期间企业资产安全，维护企业利益，确保业务外包 的合理合规，特制定本制度。 第2条适用范围 本制度适用于本企业所有业务外包活动的管理。 第3条外包业务的界定 本制度所指的外包业务，主要是指为实现企业的战略经营目标， 通过合同或协议等形式约定由外部服务提供商（以下简称为“承包方”） 提供的某些部分或全部业务。 第二章外包业务流程 第4条制定外包战略 1．在决定是否将业务项目外包时，应考虑以下三个方面的因素。 （1）此项业务是否是利用本企业没有的设备、生产系统、专业 人员及专门技术。 （2）此项业务外包可以降低成本。 （3）此项业务外包能够产生比自己运作更多的利益等。 2．准确把握企业核心竞争力与盈利环节，避免将企业核心业

太原搬家网为您提供全方位信得过的太原搬家公司,太原长短途搬家服务,太原搬家公司电话等 太原搬家网（http://www.***.***） 业务档案管理制度 第一条为了确保公司业务档案的安全、完整、特制定本制度。 第二条公司的业务档案是指本公司所有的工作底稿，包括其它与 业务相关的文件资料。其中工作底稿根据记录内容分为永久性档案和当 期档案。 第三条业务档案保管年限分为：永久性档案长期保存；当期档案 自业务报告签发之日起保存10年。 第四条业务档案由公司指定专人保管。 第五条保管人员应对需归档的业务档案认真检查，只有工作底稿 内容完整的，才可准予归档。 第六条保管人员应对永久性档案和当期档案分别标识，并按发生 的时间顺序排列，以便查阅、处理。 第七条保管人员和公司其他所有人员应对业务工作底稿中涉及的 商业秘密保密。但由于下列情况需要查阅业务工作底稿的例外： （1

采购业务流程及管理制度 （讨论稿） 为规范公司采购工作，提供公司采购工作的计划性、科学性，保 障公司生产和经营活动的正常进行，特制定本《采购业务流程和管理 制度》。 1.目的 为保证公司日常办公事务及各现场工作的物资需要，提高采购工 作的质量管理，特制定本管理规程。 2.范围 各部门工作所需的生产资料和辅料、小型机械和设备、备品备件、 办公设备、办公用品、清洁用品、工服劳保用品、印制表格标牌以及 工程所需的配件、材等. 3.职责 3.1采购部负责对各类物资的采购工作. 3.2财务部派专人负责需采购物资的复审工作. 4.程序 4.1各部门每月5日前将所需常规或急购物料按照品名、数量、规格、 型号等项填列于《月度采购申请表》内，报部门经理初审签字后，转 报分管领导签字核准，再经总经理签署批示后，由供应部及时与相关 的业务单位联系,落实物料、质量和价格,并

泉州万鸿信息科技有限公司 万鸿业务部业务提成管理制度 泉州万鸿信息科技有限公司 2009年12月 泉州万鸿信息科技有限公司 1.1.1总则 第一条为提高万鸿业务部员工的工作积极性，努力开拓万鸿市场，促进led业务量增长和目标效率， 特制定本制度； 第二条本制度遵循的原则是在客观评价业务人员业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进；鼓励部门内 的团队精神； 第三条本制度的适用范围为万鸿业务部全体员工； 第四条万鸿业务部全体员工参与业务提成的分配； 1.1.2操作流程 第五条每年年初，业务部根据公司下达的目标、历史销售情况、万鸿市场预测等多项因素，确定年度 led计划； 第六条公司在确定年度led计划任务后，同万鸿业务部主管签订年度《led业务目标责任书》，责任书 内有关数据由公司总经理、财务部经理和业务部主管共同确定；责任书明确业务部应承担的基本 任务、目标任务基数，明

深圳市泰源利融资担保有限公司——风险控制制度 1 深圳市泰源利融资担保有限公司 风险控制制度 为防范和控制公司在开展担保业务过程中发生的经营风险，特制定如下管理 制度： 一、严格执行业务操作流程，规范担保手续。 1、严格保前审查、保审分离制度，明确责任，堵塞风险漏洞。严格执行保 前调查，保中跟踪制度，杜绝人情担保。 （1）被担保企业，除有固定的经营场所和必要的设施及从业人员外，还要 符合国家产业政策导向，产品销路好，效益明显，有名符其实的注册资本，有健 全的财务制度，原则上要求企业正常经营两年以上； （2）资产负债率一般不高于50%，在金融部门无不良记录； （3）贷款申请必须如实写明贷款用途、贷款金额、贷款期限及还款计划。 经审查具备以上（1）至（3）项条件方可提供担保服务。 （4）被担保企业必须按申请担保贷款的用途使用资金，定期向担保公司提 供财务报表，报告贷款使用及经营效益情

上海新华传媒股份有限公司对外担保管理制度 1 上海新华传媒股份有限公司 对外担保管理制度 （根据2013年6月17日召开的2012年度股东大会决议制定） 第一章总则 第一条为明确公司对外提供担保业务的审批权限，规范公司担保行为，防 范和降低风险，根据《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国担保法》等 法律法规和《公司章程》的有关规定，结合本公司实际情况，特制定本制度。 第二条本制度所称对外担保，是指公司依据《中华人民共和国担保法》和 担保合同，遵循平等、自愿、诚信、互利的原则，作为担保人与债权人约定，以 自有资产或信誉为债务人提供的保证、资产抵押、质押以及其他担保事宜，当债 务人不履行债务时，依照法律规定和合同协议承担相应法律责任的行为。 第三条本制度适用于本公司及本公司的全资、控股子公司（以下简称“子 公司”）。公司子公司发生的对外担保，比照本制度执

四川长辉融资担保公司管理制度 一、公司形象 1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司 情况。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯 对方。 3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人 接待。 5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主 动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象， 按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。 7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。 8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。 二、生活作息 1、员工应严格按照公

1 担保公司风险管理制度 第一章总则 第一条为规范公司担保行为，保证担保业务工作质量和效率，特制定本制度。 第二条公司从事担保业务应遵守国家的法律法规和公司规章制度，遵循平等、自 愿、公平、诚实信用和风险可控的原则。 第二章担保业务流程 第三条担保业务流程主要包括： ?客户申请 ?担保立项 ?项目初审 ?会议评审 ?担保审批 ?签订合同（发放贷款） ?跟踪监督 ?解除担保（代偿追偿） 第三章客户申请与立项 1、申请企业与客户经理提出意向，根据客户口述的情况，填写《贷款担保申请表》 和《申保项目受理一览表》。 2、客户经理向客户提供《担保业务指南》并解释有关内容，提出忠告和有关承诺； 3、按照立项条件收集申请人资料，预审借款主体资格、信用记录、财务报表及相关 填报数据以及与借款、反担保有关的证明材料。 4、初步评价立项条件

中小企业信用担保有限责任公司 管理制度汇编目录 第一部份行政管理制度 第二部份人事管理制度 第三部份财务管理制度 第四部份会计核算制度 第一部份行政管理制度 第一章总则 第一条为完善公司行政管理机制，实行规范化的行政管理，使公司各项行政工作有 章可循，特制定本制度。 第二条本制度包括： 1、日常办公制度 2、办公秩序管理制度 3、保密规定 4、文件收发、传阅，档案管理制度 5、印鉴、介绍信管理制度 6、文印、办公设备管理制度 7、办公用品领用制度 8、通信设备使用制度 9、财产管理制度 10、车辆使用与维护管理办法 11、文件销毁制度 第二章日常办公制度 第三条公司上下都要严格遵守劳动管理制度和费用管理制度，高效率地为公司服务。 第四条实行例会制度。重大问题、人事