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(2005年金城出版社出版的图书)

(2005年金城出版社出版的图书)

《目标管理》是金城出版社出版的图书,作者是紫都,刘娟

书名
mba目标管理十日通..
作者
紫都、刘娟
出版社
金城出版社
定价
4 元
ISBN
7800846946

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目标管理造价信息

  • 市场价
  • 信息价
  • 询价

UPS输入输(暂估)

  • 系统工程:电线辅材,规格型号:ZRC-YJV4×50+1×25,备注:负一层中心机房
  • m
  • 国产
  • 13%
  • 安徽科光智能科技有限公司
  • 2022-12-07
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铝扣

  • 品种:铝扣板,规格(mm):300×300,厚度(mm):0.8
  • m2
  • 欧佰
  • 13%
  • 宁波通聚鑫国际贸易有限公司
  • 2022-12-07
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金属网

  • 品种:铝合金拉网板;表面处理:粉末喷涂;厚度(mm):2.5;
  • m2
  • 欧德高
  • 13%
  • 杭州玺岭建材有限公司
  • 2022-12-07
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四面风式室内机

  • GMV-NR28T/D
  • 格力
  • 13%
  • 成都市恒庆瑞暖通设备有限公司
  • 2022-12-07
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四面风式室内机

  • GMV-NR36T/D
  • 格力
  • 13%
  • 成都市恒庆瑞暖通设备有限公司
  • 2022-12-07
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多乐士ICI家

  • L
  • 清远市英德市2008年4季度信息价
  • 建筑工程
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风化程度较低片石

  • 粒径大于15CM
  • 揭阳市揭西县2018年2月信息价
  • 建筑工程
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风化程度较低片石

  • 粒径大于15cm
  • 揭阳市揭西县2017年2季度信息价
  • 建筑工程
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风化程度较低片石

  • 粒径大于15cm
  • 揭阳市揭西县2017年4月信息价
  • 建筑工程
查看价格

风化程度较低片石

  • 粒径大于15cm
  • 揭阳市揭西县2017年1季度信息价
  • 建筑工程
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出版

  • ABMS-VOM
  • 3块
  • 1
  • 不含税费 | 含运费
  • 2011-01-17
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通讯输出版

  • 64路模拟分机扩展接口板、数字接口:BRI、PRI(DSS1)、NO.1、NO.7等;模拟环路接口:直线、汇线通、1号通、VoIP等
  • 1张
  • 1
  • 国内一线品牌
  • 高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2021-01-22
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出版发行室

  • 1.2mm304#拉丝不锈钢折弯无缝焊接,电镀太空灰工艺内容腐蚀填色,表面防指引处理(电镀和填色工艺参照宝鹰打样确认门牌) 330×90 Publishing Room
  • 1块
  • 3
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2022-04-29
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3D打印笔配套出版教材

  • 含12节教学课程,4项综合活动,课程体系如下:序章、第1节
  • 3本
  • 3
  • 大昆三维/森工科技/极光尔沃
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2019-08-05
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图书

  • 详见本预算表随后附件图书目录
  • 153m44
  • 1
  • 高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2022-10-11
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(2005年金城出版社出版的图书)常见问题

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(2005年金城出版社出版的图书)文献

《中国桥梁》由同济大学出版社城市与建筑出版社联合出版 《中国桥梁》由同济大学出版社城市与建筑出版社联合出版

《中国桥梁》由同济大学出版社城市与建筑出版社联合出版

格式:pdf

大小:98KB

页数: 未知

《中国桥梁》一书是以同济大学名誉校长李国豪教授任主任委员,同济大学范立础教授、铁道部科学研究院程庆国总工程师为副主任委员,有二十几个省市的三十余名专家、学者任委员,并有十几名著名的桥梁专家、教授参加编写的一部大型的、有一定技术内容、

机械工业出版社标准、质量、精品图书 机械工业出版社标准、质量、精品图书

机械工业出版社标准、质量、精品图书

格式:pdf

大小:98KB

页数: 未知

机械工业出版社标准、质量、精品图书

目标管理原则

目标管理原则

目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段,成本控制也应遵循这一原则。即目标设定、分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价和修正目标,从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中,目标的执行应切实可行,越具体越好,要落实到各部门、班组甚至个人,目标的责任应全面,既有工作责任又要有成本责任,目标的检查应及时全面,发现问题及时采取纠正措施,评价应公正合理。只有将成本控制于这样一个良性循环中,成本目标才得以实现。

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推行目标管理:把目标管理与绩效考核结合起来

推行目标管理:把目标管理与绩效考核结合起来

确定了质量目标,就要采取措施对目标的实现情况进行考核,否则目标就失去了意义。推行目标管理就是要将员工个人目标与企业组织目标结合起来,把小目标和大目标结合起来,以达到激励、培养员工的目的,最终实现组织目标。通过定期对员工目标完成情况进行考核,衡量员工的工作积极性和质量责任的履行情况,以便采取适当的激励措施。

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税务目标管理简介

税务目标管理指税收工作实行目标管理责任制。使税收工作朝着规范化、条理化、高效化的方向发展,以充分发挥税收的职能作用。税务目标管理的基本要求是: (1)明确职责。(2)实行专业管理。(3) 引进竞争机制,激励税务干部自觉学习税收政策法令和业务知识,增长才干、提高素质。(4) 转变工作作风、提高工作质量,深入实际、调查研究、面向生产。 (5) 围绕总体目标,开展达标活动,如制订收入完成率、按期入库率、纳税检查率、税率差错率、资料完整率、税款错漏率等。

明确职责。税收收入指标和征收管理任务,通过目标责任制,落实到每个税务干部,明确职责。实行专业管理。实行目标管理责任制的过程,也是税务专业干部参与税收管理的过程,以促进和调动税务干部参与管理和完成收入任务的主动性和积极性。

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