选择特殊符号
选择搜索类型
请输入搜索
1.确认上道工序零部件的加工质量
其含义是本工序的操作者必须用图纸、标准等对上道工序流转下来的材料和部品进行质量确认。如果上道工序质量不合格,应作好记录,并把不合格品返回上道工序。只有完全合格,才可进行本道工序的操作,否则,前者的问题造成的质量事故,完全由本工序操作者负责。
2确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质量
操作者必须在加工前确认本工序的加工内容、相关技术要求、加工设备、工装及有关条件参数,操作时必须严格按照图纸、工艺要求操作,要严格遵守工艺规程和工艺纪律,确认自己的操作过程是否符合技术要求,发现问题应及时提出,经技术人员处理后再进行操作,不容许抛开图纸凭经验进行操作,对自己的操作过程进行质量确认。
3确认交付到下道工序的完成品质量
零部件完成后要确认,质量合格后才能转到下道工序。用同一把量具进行测量,用不同的眼光审视。如果发现质量问题,应立即改正,不得将不合格品转入下道工序,对不合格品要进行分析,找出原因,拟定对策,预防类似问题的再发生。
员工在现场生产过程中要做到:
“确认上道工序零部件的加工质量”
“确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质量”
“确认交付到下道工序的完成品质量”
a.质量是员工干出来的,不是检查员检查出来的
b.管生产的人就要管质量
7S现场管理法简称7s 。“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和速度/节约(speed/s...
7S现场管理体系是“整理”(Seiri)、“整顿”(Seiton)、“清扫”(Seiso)、“清洁”(Seikeetsu)、“素养”(Shitsuke)、“安全”(Safety)、“节约”(Savin...
1、施工日记和专项施工记录; 2、交底记录;  ...
戴明质量管理法 (2)
戴明的质量管理法概述 [1] 戴明 (William Edwards Deming )博士是世界著名的质量管理专家,他对世界 质量管理 发 展做出的卓越贡献享誉全球。以戴明命名的 “戴明品质奖 ”,至今仍是日本品质管理的最高荣誉。 作为质量管理的先驱者,戴明学说对国际质量管理理论和方法始终产生着异常重要的影响。 戴明学说简洁易明,其主要观点 “十四要点 ”成为本世纪 全面质量管理 (TQM)的重要理论基 础。 [编辑 ] 戴明的“十四要点( Deming’s 14 Points )”[1] 1.创造产品与服务改善的恒久目的 最高管理层必须从短期目标的迷途中归返 ,转回到长远建设的正确方向。 也就是把改进产品 和服务作为恒久的目的,坚持经营,这需要在所有领域加以改革和创新。 2.采纳新的哲学 必须绝对不容忍粗劣的原料,不良的操作,有瑕疵的产品和松散的服务。 3.停止依靠大批量的检验来达到质
管理方法系列-戴明的质量管理法 (2)
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 管理方法系列 -戴明的质量管理法 日本产品的品质革命 日本能,我们为什幺不能 领导职责的十四条 周而复始的戴明环 戴明式公司 质量名人简介——戴明 (William Edwards Dem 一、戴明博士的生平 戴明博士于 1900 年 10 月 4 日生于美国爱荷华州 (Sioux City, IA) , 戴明父亲经营农场但收入不多, 少时的 Deming 家算是贫穷,因此他在少年时代可说是一直在打工,有时候在外面点亮街灯、除雪, 赚起每天一块两毛的工资或在饭店内打杂、洗床每小时工资美金两毛伍等以补家计。 戴明颇负正义感,曾经参加墨西哥边境一个小战争的志愿兵且已搭车赶赴战场,但是后来被发现只 有十四岁,因不符规定才被遣返。幸亏是这样,否则若在战场牺牲,世界上就少了一位伟大的质量管 理大师了。戴明博士不但
因为各种各样的原因,目前的3COM已经成为空壳公司,其95%的利润来自于H3C,一个中国公司,曾经由华为和3Com共同持股,目前已由3Com完全接手。
3COM由于经营不善,本计划将H3C再次卖给华为,并从此退出数据通信市场,但由于美国严厉的贸易保护政策使得该计划流产。
2010年4月12 日,HP宣布其已经用现金以每股7.9 美元的价格(或近乎27 亿美元的企业价值)完成了对3Com公司的收购。有关该交易的条款已获得HP和 3Com公司董事会的批准。
2010年4月26日,惠普本月宣布了新网络品牌HP Networking,将在此品牌下提供一套由边缘到核心的子品牌,包括A系列(面向大型企业用户)、E系列(面向中型企业用户)、V系列(面向中小型企业用户)和S系列(网络安全)产品,并不再使用ProCurve和3Com品牌。三个圈标志的3Com今后将只存在于科技史的记录中,取而代之的是整合后的新公司——HP Networking。
惠普宣布已经与有着30年历史的3Com终被惠普收入囊中,惠普图的是什么"_blank" href="/item/收盘价">收盘价格仅为5.69美元,溢价40%。而这也成为惠普历史上第四大收购案。
根据双方公布的信息,这一交易仍需得到监管机构和3Com股东的批准,最快将于2010年上半年完成。
不过,就在收购消息宣布后不久,纽约破产事务律师David Shaev就代表3Com股东,向特拉华州一家法院对该公司董事会提起了一份集体诉讼。股东们认为,3Com出售时间过早,而且27亿美元的价格也过低, 他们希望叫停惠普与3Com的收购交易,并要求3Com公司补偿因这一交易造成的损失。
惠普的收购在业内掀起了巨大的波澜。尽管惠普可能收购通信企业的传言早已出现,但最终买入3Com仍然让不少人跌破眼镜。IT业内频繁出现的合纵连横,也越来越显示出巨头们的“跨界”发展的意图。2100433B
《施工现场管理一学就会:施工现场质量管理》是中国电力出版社出版的书籍。
前言
第一章 施工现场质量管理基本知识
第一节 施工现场质量管理的特点与原则
第二节 施工现场质量管理的过程
第三节 施工现场质量管理的因素
第二章 施工现场质量管理数理统计及其方法 2100433B