选择特殊符号
选择搜索类型
请输入搜索
2014年10月20日 ,由40多位来自高校学院、政府研究机构、咨询设计行业企业、房地产行业企业等多方人士共同发起成立,由清华大学建筑学院院长/清华大学建筑设计研究院院长庄惟敏先生任主任委员 。
中国最专业的建筑策划交流平台,跨界 · 交流 · 创新 · 共生。
建筑策划理论构建
联合国内外高校相关专业院系,确立建筑策划专业理论。
建筑策划学术交流
定期进行相关学术交流活动,通过活动促进建筑策划理论的完善,推进专业的进步。
完善相关知识体系
设立建筑策划专业学科,形成完善的知识理论体系。
建筑策划教育培训
培训相关教学及实战专业人才
协助制定相关行业标准及规范
对接政、企、高校,打通学术与实操。结合国内实际,协助政府及行业机构制定建筑策划相关行业标准及 规范。
促进建筑策划流程的法制化
通过实践,引起政府及社会对建筑策划的重视,并将其纳入城市规划法制层面。
政企智库
指导政府与企业相关项目的实操落地,并对后期效果进行评价。
2014年10月20日APA成立大会
2015年3月29日“农村集体经营性用地入市的机遇和挑战”主题沙龙
2015年4月24日“创新·变革”2015年创新大会
2015年5月17日“一带一路·城乡复兴”2015春季高峰论坛
2015年5月20日“众创空间与地产人”主题沙龙
2015年6月27日“体验·度假·新生活方式-主题酒店投资、设计与运营”主题沙龙
2015年7月9日"天津和平区历史文化街区保护”专题研讨会。
2015年7月15日“商务中心办公模式的全球兴起”主题沙龙
2015年8月21日“77文创园”参观考察与“城市更新与文创园区运营”深度交流会
2015年9月25日“建筑策划”专刊刊登于《住区》总第68期“新刊速递 ”
2015年11月2日“城市复兴与文创园区运营”论坛暨“首钢西十·筒仓创意广场”专题研讨会
2015年11月20-22日“城乡复兴·美丽厦门”2015秋季峰会暨APA创新成就展 。
2016年1月8日APA建筑策划专委会在上海浦东新场镇召开“对话新场-城乡转型下的古镇更新”专题研讨
2016年4月22日“大型购物中心的创新与实践“主题沙龙
2016年6月2-3日“都市更新·智汇西安”2016夏季峰会暨APA委员成就
下面仅供参考。总经理——办公室———(1)行政部、(2)财务部 ——市场部 ——设计部 ...
刚成立不久设置的比较全面。没必要吧。多少人啊,不算工程部。算了,我直接给你个网站你去看看行了。发你邮箱里,希望对你有用,选我最佳吧。不是做广告昂。另外你在百度搜搜他们家的信息条也会有不少发现。
GUD运用直线制的组织架构模式,各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。并设职能人员协助主管人员工作,一切管理职能基本上都由各职能主管自...
2015年09月25日“建筑策划”专刊刊登于新刊速递 | 《住区》总第68期
清华大学建筑策划研究(期刊论文合辑)
清华大学建筑策划论文集Tsinghua University Architectural Programming Dissertation2100433B
质量部组织架构
质量部 一、质量部组织架构: 二、质量部岗位工作职责: 1 、质量部经理岗位工作职责: 第一条 质量部经理对总经理、副总经理(管理者代表)直接负责,协助副总经理(管理者 代表)做好内部审核的计划、组织、实施工作; 第二条 负责公司行政人事制度﹑质量方针﹑政策的遵照与执行; 第三条 本部门工作之领导、推动。所属职能人员工作的监督与评价; 第四条 负责组织质量手册、 程序文件、 工作文件的编写与审核, 保证质量制度的推动执行; 第五条 负责组织品质检验体系的设计,窗体、规程的拟定; 第六条 负责质量策划、质量仲裁、质量执行效果的签定,公司各部门质量业绩的考核; 第七条 负责质量异常的研究、改善;质量信息的收集、传导与回复; 第八条 负责质量培训计划的制定与执行; 第九条 负责组织不合格品的评审; 第十条 负责对质量事故、 质量缺陷进行追踪分析, 并对质量事故、 质量缺陷提出处理意见。
房地产公司组织架构
房地产公司组织架构 1. 本图附有相关岗位说明书。 2. “ ”中数字表示岗位定编人数(暂定) ,“ ”表示视项目具体操作情况而定。 3. 各级办事专员视各级主管实际工作情况需要。 董事会 总经理 副总经理 预算部 人事行政部 财务部 总经理办工程部营销策划部投资发展部 市场总监 市 调 主 管 投 资 主 管 储 备 项 目 经 理 设 备 造 价 工 程 师 土 建 造 价 工 程 师 人 力 资 源 主 管 行 政 主 管 后 勤 主 管 财 务 主 管 融 资 主 管 报 建 员 总 经 理 秘 书 法 律 顾 问 策 划 主 管 销 售 主 管 结 构 工 程 师 电 气 工 程 师 给 排 水 工 程 师 暖 通 工 程 师 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 * 1 平 面 方 案 销 售 员 1 2 1 会 计 出 纳 1 1 1 1 1 1 1 1 1
内容简介
本书梳理了中外建筑策划理论与方法,从建筑策划定义以及历史沿革出发,围绕不同国家以及学者建立的理论体系中建筑策划的3个核心要素——建筑策划主体、建筑策划对象和建筑策划方法,进行分析和总结,并在此基础上优化与发展出一套新的建筑策划系统理论与方法——建筑策划群决策理论与方法,最后以4个案例给予评估性、连续性和预测性实证。 涂慧君, 女,博士,同济大学建筑与城市规划学院副教授;,同济大学建筑设计研究院(集团有限公司)项目建筑师。1996年哈尔滨建筑大学建筑学学士,2004年华南理工大学获博士学位,2008年美国纽约理工大学访问教授。教学与研究的主要方向:主要研究方向为城市设计;园区建筑集群规划、景观及建筑整体设计;建筑策划;致力于探索体现中国民族文化的现代建筑设计。2008年2月-6月,美国纽约理工大学访问教授,同济大学建筑集群与人居环境研究课题组合作教授,同济&耶鲁大学城市设计联合工作室合作教授,参与“面向老龄化的城市设计”研究。耶鲁大学/香港大学/东京工大客座评图委员,中国民族建筑研究会会员。2100433B
建筑策划的概念在国内建设市场存在多年,但实质性开展该项工作的建筑项目为数甚少,究其原因,主要的一点是还缺乏一套符合我国国情特点,具有较强实践意义的建筑策划适宜操作理论。梳理该方面相关研究和实践现状,主要采用的建筑策划模式有以下四种:
1. 以设计为基础的建筑策划:在方案设计过程中根据业主要求开展适量的建筑策划工作,如调研、统计分析等。这是国内最主要的策划模式。这种模式业主的价值偏好一般能较好体现,但策划操作范围狭窄,调研和论证不充分,重要的策划问题容易遗漏,而且操作效果的好坏很大程度由设计者的专业经验决定,设计过程多次反复,时间和精力耗费不少。
2. 以专业知识为基础的建筑策划:对建筑策划涉及的各专业问题开展系统研究,研究较为深入,并以此为基础生成相关策划结论。这种策划模式基础数据丰富、论证系统深入,但耗费的时间和资金相当大,往往策划的重点不够突出。
3. 以合同为基础的建筑策划:通过工作会议的形式收集业主和设计机构的各种信息,并以此作为策划的协定基础,进一步探查设计问题的实质。采用这种模式的典型代表是美国著名的策划机构CRS,其创立者William M·peña的提出了GFCNP信息矩阵方法对本操作模式的建筑建设原型构建方面具有借鉴意义。
4.以价值为基础的建筑策划: 在建筑策划的最初阶段就突出设计问题本质的探察,提出以8个价值种类所形成的价值体系为基础开展策划工作,它对上述策划方法进行提炼,取其精华,去其糟粕,形成一种比较全面的建筑策划方法。这种方法提出的主要代表是罗伯特·G·赫什伯格,尽管它在具体操作上与国内建设市场有许多不相符之处,但它对本操作模式的拟定具有重要的方法论指导意义。
“都市更新•智汇西安”夏季高端峰会在西安市召开
6月2日至3日,由中国建筑学会建筑师分会建筑策划专委会主办、西安市规划局承办的“都市更新·智汇西安”夏季高端峰会在西安市召开。会议邀请了各领域专家学者就房地产存量盘活、建成环境的使用后评估及西安市去库存化、历史文化风貌保护等议题进行了探讨与交流。
在2日上午的会议中,清华大学建筑学院院长、建筑设计研究院院长庄惟敏就建筑使用后评价及其在我国的发展进行了主题演讲,提出建筑的核心是满足人们的需求,呼吁应建立完整的建筑工程后评价制度;西安市规划局局长惠西鲁以《策划城市——田园城市思想的本土化探索》为题,畅谈了西安市田园城市发展的实践与探索;华高莱斯国际地产(北京)有限公司创始人李忠,以《城市针灸与古都更新》为与会者讲述了城市边角空间的利用,提出城市建设规划要“聚焦微空间,实现大循环。”
记者了解到,此次峰会由主论坛、“存量盘活”、“文旅创新”主题分论坛及“建筑策划教育与实践”圆桌会议三部分组成,并设置了实地观摩环节,组织参会人员到咸阳市礼泉县袁家村,实地感受袁家村在建成环境使用后评估方面的建设与发展。同时还增设了各种主题沙龙,围绕论坛的各个议题展开了更为深入的探讨。