为了实现这个目标，市面上比较通用的是借鉴杜邦的六步明晰的路线图，提高承包商安全业绩。

六个工作步骤包括：

1.对承包商以往的安全纪录进行预先评估

2.让承包商了解企业对他们的安全期望和要求

3.在招投标阶段和决算前对承包商安全规范进行全面有效的评估。

4.对承包商人员进行安全培训

5.审核并且监控承包商的工作以便持续改进

6.开展定期绩效评估：包括您的绩效和承包商的绩效

步骤一：承包商选择

合格承包商的四条标准：

1.三年中所有的工人赔偿金支出；

2.伤害和事故发生率或所有可记录事故的发生频率；

3. 监管例证；

4. 一份安全能力评估

避免：

1.任命缺少相关技能的人员来对选择承包商做出决策；

2.重视TRFR甚于安全能力；

3.只以低价为标准选择承包商而不考核承包商做相关工作的安全资质和能力

步骤四：安全导向培训和指导

必须做

1.根据不同特点，制定相应的培训内容以使承包商明确如何达到安全要求，并制定衡量指标以确定承包商对安全期望的理解程度；2.选择称职人员来进行安全导向培训。这些人员必须：熟悉承包商和合同，知识渊博、经验丰富、值得信赖，能传授信息解答疑难问题，并且能够定期管理监督培训计划的实施

不能做：

1.提供“千篇一律”的安全导向培训;

2.将安全导向培训视作负担;

3.对安全导向培训敷衍了事;

4.提供与本过程其他步骤无关的安全导向培训;

5.选择不称职的人来进行安全导向培训和指导;

6.生搬硬套监控步骤来衡量结果;

7.把安全导向培训和指导作为一个单一的事件而不是一项不断进行的努力。

步骤六：标准的跟踪指标

常见指标有：

1，损工事件发生率；

2，限工事件发生率；

3，医疗处理事件发生率；

4，急救事件发生率；

5，事故；

6，未遂事件；

7，费用；

8，罚金

还包括：可记录伤害事件包括LWC, RWC & MTC

LWC（损工事件）因为工伤或者职业病不能按计划班次上班的事件。

RWC（限工事件）使员工无法正常实施他/她的一部分或大部分正常班次工作或者任何随后预定班次的完整工作的工伤或者疾病的事件

MTC（医疗处理事件）包括任何需要医务人员治疗的事件，急救事件除外。

鼓励汇报急救事件　FAC（急救事件）对轻微的割伤、擦伤、烧伤、开裂及其它不需要医疗处理而只需一次性治疗和随后观察的事件鼓励汇报急救事件是一项能发现潜在严重伤害事件的重要先导指标。2100433B

安全管理承包商是一个体系的管理，为规范承包商安全管理行为，防止施工作业过程中安全事故发生 ，而非仅仅管理工人。成熟的安全管理体系能够帮助承包商降低工伤率，从而降低第三方诉讼成本与保险费，达到提高生产力、提高项目质量和项目进度的目标。

总承包商一般需要承担范围广泛的责任和义务。在工程施工过程中，总承包商承担的责任也在不断变化。业主应该在根据合同条款、法律规定和项目过程中承包商应该承担的责任，确定能够进行索赔的内容。一般来说，合同明确规定的总承包商应该承担的责任包括以下几点：

1．遵守合同文件

如果总承包商在施工过程中，擅自更改了项目的图纸和技术标准，造成项目功能发生偏差，总承包商就要承担相应的赔偿责任。

2．检查合同文件的缺陷

在标准合同文本中，一般要求总承包商承担检查合同文件、报告合同错误和遗漏的责任。如果总承包商仔细审查了不是自己承担责任的设计文件，承包商对项目建成后的设计缺陷是不承担责任的。一般来说，总承包商具有丰富的施工经验，如果总承包商没有发现一些显而易见的设计错误，总承包商就要对业主承担一定的赔偿责任。如果业主知道设计存在错误，但是坚持要求总承包商按原计划实施，总承包商就不用承担相应责任。

3．合作和协调的责任

合同中一般都规定总承包商不能蓄意影响其他各方正常施工。另外，也要承担协调工作安排的责任。

4．监督和更正错误

业主一般要求承包商负责更正施工中的错误。承包商一般不承担监督的责任。相反，监督一般是业主的一种保护措施，而不是承包商的保护措施。

承包商一般承担努力工作、保证使用合适的材料和高效的设备等责任。承包商一般不承担明确的保证工程成本的责任，但是在工程成本可能大大超过预算时，承包商应该及时通知业主和监理工程师。另外，承包商在执行合同时应该具有良好的信誉，而且不能有阻碍和干涉另一方正常工作的行为。