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标杆企业财务管理实务丛书：企业成本控制基本介绍

标杆企业财务管理实务丛书：企业成本控制基本介绍

标杆企业财务管理实务丛书：企业成本控制内容简介 《标杆企业财务管理实务丛书:企业成本控制》让国内企业管理者可以充分利用《标杆企业财务管理实务丛书:企业成本控制》所讲述的科学而先进的方法和经验，制定出针对本企业的，真正有效、平衡、实用的成本控制策略，从而最终实现成本的可持续控制和利润的可持续增长。 标杆企业财务管理实务丛书：企业成本控制作者简介 本套丛书为江西财经大学会计学院教授、高级会计师，硕士生导师陈明坤组织丛书编写组编著。参与撰写的包括国家开发银行、民生银行、中央财经大学、江西财经大学有关专业人士，并有企业财务高管全程参与本书的编撰。作者团队既有深厚的本土企业财务管理实践经验和学术底蕴，又有广阔的国际视野和信息来源，为企业全面提升财务管理水准提供了切实可行的借鉴。

标杆企业财务管理实务丛书：企业成本控制造价信息

市场价
信息价
询价

道路标杆

规格型号：
品种:标杆;规格(mm):DN219;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
安邦
材料税率：
13%
供应商：
郑州安邦交通安全设施有限公司
报价时间：
2022-12-07

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柱式标杆

规格型号：
品种:标杆;规格(mm):90×3400;
价格行情：
材料单位：
根
材料品牌：
蚌淮
材料税率：
13%
供应商：
上海蚌淮智能安装工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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悬臂式标杆

规格型号：
立柱Φ168×7×6613，横梁2Φ89×5×3250 镀锌
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
三道
材料税率：
13%
供应商：
重庆三道交通设施有限公司
报价时间：
2022-12-07

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限高标杆

规格型号：
Ф1.2寸×6000钢管,悬挂
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
广东四海交通设施工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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限高标杆

规格型号：
1.5*4000
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
北京安泰上元交通设施有限公司
报价时间：
2022-12-07

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镀锌管标志杆

规格型号：
DN80×5×12000 GB-Π-B型
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
珠海市2012年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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镀锌管标志杆

规格型号：
DN80×5×12000 GB-Π-B型
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
珠海市2012年6月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

镀锌管标志杆

规格型号：
DN80×5×12000 GB-Π-B型
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
珠海市2012年5月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

镀锌管标志杆

规格型号：
DN80×5×12000 GB-Π-B型
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
珠海市2012年1月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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镀锌管标志杆

规格型号：
DN80×5×12000 GB-Π-B型
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
珠海市2012年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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财务管理

规格型号：
/(详见原档)
需求量：
1询价工作量(人天)
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-05-26

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入廊企业管理

规格型号：
包含入廊企业信息登记、查询等功能,方便管理人员了解和管理入廊企业的资料信息,具体包括企业类型、企业地址、企业性质、企业资质、公司电话、主要联系人、税务等记号、银行账户等信息.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
光格
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-03-26

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财务管理系统

规格型号：
详见附件
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
灵狐财务管理系统V15.0金蝶财务管理系统V5.0用
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-05-13

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财务管理软件

规格型号：
自助淋浴设备管理软件主要用来管理设备,负责各设备之间的功能联动,以及人员身份识别,处理扫码事件,实时显示各浴室的使用状态,分配浴室和管理进出以及统计使用时长.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-18

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医院财务管理

规格型号：
财务管理:1、总分类帐管理:支持政府会计制度双分录平行记账,含凭证制作(通过财务会计分录自动生成预算会计分录)、应该平行记账规则、禁止平行记账规则、复核记账、期末结转、自动生成差异表、账册报表等2
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-15

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标杆企业财务管理实务丛书：企业成本控制图书目录

第1章企业的成本控制战略 1.1总会计师的企业成本削减计划 1.2贝恩研究：持续的成本削减计划的战略重要性 1.3是否应该废除预算制度 1.4服务开支 1.5成本管理工具的运用 1.6提升企业价值最有效的技巧 1.7灵活资本结构下的价值与成本计算 1.8资本支出规划 1.9根除资本预算程序中的冗余 第2章人力资源部门成本 2.1成本控制战略 2.2人力资源经理如何运用技术控制成本 2.3人力资源技术 2.4提高人力资源部门效率的顶级战略 2.5人力资源经理的业绩指标 2.6申请人跟踪系统 2.7人力资源部门的招聘职能 2.8削减人力资源部门的成本 2.9避免成本高昂的诉讼案件 2.10网上购买医疗计划 2.11避免成本高昂的雇佣诉讼案 2.12为企业节省开支 2.13成本控制讨论 第3章福利成本 3.1削减福利成本 3.2数据分析有助于削减医疗保障成本 3.3征求员工意见，重新设计一揽子福利计划 3.4打造保健文化 3.5医疗保障成本的上涨已超出企业的承受能力 3.6收集足够信息，充分评估医疗保障成本 3.7削减日益增长的药品成本 3.8福利经理如何应对成本问题 3.9节约医疗保障成本的各种战略 3.10雇主如何抵御医疗保障成本的上涨 3.11疾病管理计划的成效 3.12制定疾病管理方案的原因与方法 3.13削减工伤补贴成本的步骤 3.14福利经理如何削减成本 第4章薪酬成本 4.1削减薪酬成本 4.2表彰计划 4.3薪资问题导致人员流失率居高不下 4.4调整薪酬计划，应对未来成长 4.5通过薪资调查，确定市场价格 4.6慷慨的离职金 4.7如何应对薪酬问题 4.8设置薪资范围 4.9消除工资的性别差距 4.10选择最优薪资结构 第5章培训和发展成本 5.1多元化控制策略 5.2外包 …… 第6章会计部门成本 第7章应付账款成本 第8章信用成本和收账成本 第9章采购成本 第10童存货成本 第11章咨询成本2100433B

标杆企业财务管理实务丛书：企业成本控制基本介绍常见问题

如何优化企业成本控制

（一）完善企业在预算管理以及监督审查层面的职能　　企业预算管理的主要目标是通过对企业未来的发展与成长情况进行全方位的、充分的以及准确的预测，并通过对企业实际经营情况进行监控，在实际情况与预算目标中进...
求帮忙！企业财务管理制度是啥

财务管理制度是公司企业实施经营管理活动，对财务管理体系建立、维护;对会计核算与监督的制度保障。订立原则依据国家现行有关法律、法规及财会制度，并结合公司具体情况制定。在实际工作中起规范、指导作用。
企业成本控制与管理的意义和国内外研究状况

一、成本控制的意义1、成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现...

标杆企业财务管理实务丛书：企业成本控制基本介绍文献

金融企业成本控制管理——评《现代金融企业财务管理》

金融企业成本控制管理——评《现代金融企业财务管理》

金融企业成本控制管理——评《现代金融企业财务管理》

格式：pdf

大小：3.1MB

页数： 2页

《现代金融企业财务管理》是一本关于现代金融企业财务管理的专业书籍。该书大量参考了相关实践活动,调查分析了国内外大量资料数据,对现代金融企业财务管理进行了全面又详尽的研究。全书梳理了国内外先进的财务管理理论,并以此为基础,创新性地以价值创造为主线介绍金融企业的财务管理工作,阐述现代金融企业财务管理体系的整体框架。《现代金融企业财务管理》分别从资源配置、成本管理、资本及投资者关系管理、规范管理和信息系统五方面详细地分

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房地产企业财务管理与成本控制的协同管理分析

房地产企业财务管理与成本控制的协同管理分析

房地产企业财务管理与成本控制的协同管理分析

格式：pdf

大小：3.1MB

页数：未知

基于对房地产企业财务管理与成本控制协同管理的研究,首先,阐述房地产财务管理与成本控制的协同管理基本内容。然后,分析房地产财务管理与成本控制的关系,其中包括项目决策与成本控制的关系。资金管理与成本控制的关系、财务监督与成本控制的关系。最后,为实现房地产企业财务管理与成本控制的协同管理,使其充分发挥作用,给出完善现有制度、构建财务管理体系、规范运作管理体系等有效措施。

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标杆企业财务管理实务丛书：精益会计实务内容简介

《标杆企业财务管理实务丛书:精益会计实务》为制定更好的精益策略提供有效的信息。这些策略有助于提高企业的收益和盈利能力。通过消除无用的交易和系统，节省时间、成本，并减少浪费。识别精益改进的潜在财务利益，并关注实现这些财务利益所需要的战略。通过提供以精益为核心的信息和统计数据，促使企业实现长期的精益改进。通过将业绩指标与价值创造的动因联系起来，并通过变革实现客户价值的最大化，直接提出并解决客户价值问题，集中精力创造客户价值。

标杆企业财务管理实务丛书：精益会计实务图书目录

第1章导论 1.1标准成本会计导致企业决策失误 1.2更好地反映精益改进的财务影响 1.3更好地了解生产成本 1.4精益企业需要新的精益计量指标 1.5从会计流程和系统中剔除浪费行为 1.6精益企业需要更好的决策制定方法 1.7关注客户价值 1.8本章小结 第2章精益会计的成熟路径 2.1成熟路径 2.2着手建立精益会计系统 2.3本章小结 第3章生产单元业绩指标 3.1传统计量指标存在的问题 3.2精益单元业绩计量指标的优点 3.3BMA有限公司业绩计量指标起始集合 3.4小时报告 3.5首次合格率报告 3.6在产品/标准在产品比率报告 3.7总体设备效率 3.8生产单元的其他支持指标 3.9信息展示 3.10发挥单元业绩计量指标的作用 3.11非生产单元和部门 3.12本章小结 第4章精益制造的财务利益 4.1精益制造产生的问题 4.2创建分类统计表 4.3资源能力管理 4.4从精益制造中获利 4.5本章小结 第5章消除浪费 5.1哪些交易必须存在 5.2单元交易 5.3人工成本追踪 5.4原料成本 5.5存货追踪 5.6本章小结 第6章精益财务会计 6.1内部会计控制新视角 6.2消除财务会计流程中的浪费 6.3本章小结 第7章价值流管理 7.1价值流的定义 7.2关注价值流的原因 7.3精益价值流组织的成熟路径 7.4价值流管理中面临的问题 7.5如何识别价值流 7.6本章小结 第8章价值流业绩指标 8.1价值流业绩计量的目标 8.2价值流业绩指标与传统指标的不同之处 8.3分类统计表 8.4人均销售额 8.5按时发货率 8.6进料到出货时间 8.7首次合格率 8.8平均单位成本 8.9应收账款天数 8.10支持性指标 8.11信息展示 8.12发挥价值流业绩计量指标的作用 8.13本章小结 第9章价值流成本核算 9.1传统标准成本核算存在的问题 9.2如何核算价值流成本 9.3价值流成本核算操作简便的原因 9.4如何处理价值流之外的成本 9.5如何计算某种产品的成本 9.6价值流与工厂损益表 9.7本章小结 第10章分类统计表的应用 10.1报告价值流的业绩 10.2展示精益改进的效果 10.3展示战略决策的影响 10.4本章小结 第11章特征成本法 11.1精益价值流中的成本动因 11.2特征成本法的使用 11.3本章小结 第12章进一步消除浪费 12.1人工信息跟踪 12.2原料成本 12.3存货跟踪 12.4本章小结 第13章销售、运营及财务规划 13.1精益销售、运营和财务规划的目的 13.2精益财务规划 13.3精益销售、运营和财务规划流程 13.4价值流需求规划 13.5价值流运营规划 13.6SOFP规划会议 13.7高级管理层SOFP会议 13.8SOFP会议的变形 13.9成功实施销售、运营及财务规划 13.10本章小结 第14章精益企业 14.1精益企业的定义 14.2精益企业的外延 14.3本章小结 第15章目标成本法 15.1目标成本法的运作模式 15.2目标成本法的用武之地 15.3目标成本法的实施步骤 15.4目标成本法第1步～第3步在ECI公司的应用 15.5理解客户价值 15.6目标成本法第4步～第6步在ECI公司的应用 15.7计算目标成本 15.8目标成本法第7步～第9步在ECI公司的应用 15.9推动客户价值 15.10目标成本法第10步～第12步在ECI公司的应用 15.11本章小结 第16章价值流的扩展 16.1修正后的精益价值流 16.2广义价值流的愿景 16.3ECI公司的价值和成本分析 16.4价值流有效扩展的案例 16.5本章小结 第17章精益会计诊断 17.1诊断需回答的三个问题 17.2四个阶段的诊断 17.3本章小结 第18章业绩指标联系图 18.1业绩指标框架 18.2创建业绩指标起始集合 18.3业绩指标体系的创建步骤 18.4本章小结 第19章交易消除中使用的成熟路径表 19.1成熟路径表的使用方法 19.2交易消除流程图 19.3本章小结 第20章价值流成本分析 20.1价值流成本分析概述 20.2价值流成本分析的实施 20.3第1步：定义价值流 20.4第2步：资源能力分析 20.5未来状况分析 20.6第3步：模拟资源的使用 20.7本章小结 第21章价值流图 21.1价值流图和精益会计 21.2进一步细化价值流图 21.3信息框中包含的信息 21.4本章小结 参考文献

标杆企业研究标杆企业研究对客户的价值

了解标杆企业的基本情况 了解标杆企业的生产情况 了解标杆企业的产品规划 了解标杆企业的财务状况 了解标杆企业的销售情况 了解标杆企业的供应商情况 了解标杆企业的生产成本 了解标杆企业的战略部署

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