白话设计公司战略造价信息

市场价
信息价
询价

安大略白

规格型号：
600*600*20荒料切。大理石
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
云浮昊润石材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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安大略白

规格型号：
4拼圆柱
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
福建省南安市新洋美石业制品有限公司广州办
报价时间：
2022-12-07

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安大略白

规格型号：
4拼圆柱/4拼圆柱
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
新洋美
材料税率：
13%
供应商：
福建省南安市新洋美石业制品有限公司
报价时间：
2022-12-07

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安大略白

规格型号：
600*1800*20大板。大理石
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
云浮昊润石材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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公司LOGO

规格型号：
不锈钢烤漆+双层亚克力UV印刷
价格行情：
材料单位：
m²
材料品牌：
恩奇
材料税率：
13%
供应商：
上海恩奇数码科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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门铃开关带指示窗(可标明住宅式公司)

规格型号：
GKB5H8,lOA250V
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
湛江市2005年2月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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门窗成品均为中山市启泰门窗业有限公司产品;

规格型号：
价格行情：
材料单位：
m²
材料税率：
地区时间：
中山市2009年1月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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250V门铃开关带指示窗"住宅名称""公司名称"

规格型号：
B6-mC-250
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
佛山市南海区2005年4月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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门铃开关带指示窗"住宅名称""公司名称"

规格型号：
250V B6-mC-250
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
佛山市南海区2005年1月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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250V门铃开关带指示窗"住宅名称""公司名称"

规格型号：
B6-mC-250
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
佛山市南海区2005年1月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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成品游船(专业公司二次深化设计)

规格型号：
成品游船(专业公司二次深化设计)
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-11-27

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某企业战略宣传片及宣传册制作项目

规格型号：
公司企业战略宣传片及宣传册制作
需求量：
1项
报价数：
4
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-03-31

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鱼池观察显示屏(专业公司二次深化设计)

规格型号：
鱼池观察显示屏(专业公司二次深化设计)
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-11-27

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鱼池介绍牌(专业公司二次深化设计)

规格型号：
鱼池介绍牌(专业公司二次深化设计)
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-11-27

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战略规划

规格型号：
沙盘视频定制
需求量：
386秒
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-06

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白话设计公司战略目录

序一画龙点睛不点睛 序二管理三轴与战略转型 第一章设计企业的战略现状 第二章战略定位 第一节五种类型的设计公司 第二节设计公司的四个发展阶段 第三节设计公司的战略定位矩阵 第三章顶层设计 第四章组织架构 第一节组织三轴—资源、流程、产品 第二节直线式和矩阵式 第三节有机组织的矩阵式结构演变 第五章产品战略 第一节产品定义 第二节产品分析 第三节产品组合分析 第四节错了，是产品 第六章产品时代2.0 第七章流程轴 第一节研发 第二节管道管理 第三节销售 第四节市场 第五节运营管理 第八章资源轴 第一节组织架构的调整 第二节职级体系 第三节个人成长 第四节绩效管理 第九章转型计划的制订与执行 第十章三轴视角解读战略 后记

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白话设计公司战略内容简介

《白话设计公司战略》主要是针对设计公司战略管理的进一步探讨，在设计公司五种专业化发展导向、设计公司的管理模型等基础上，进一步提出企业组织发展三轴理论等，并通过对具体流程轴、资源轴、产品轴的分析，阐述了设计公司的四个战略模块，提出了设计公司进行战略思考的一定路径和方法。本书中的企业发展三轴理论、战略模块分析等是作者根据自己多年的实践经验总结，以及为两百多位设计公司老总进行培训课的过程中的思考和研究。本书理论扎实，同时又紧密结合行业特点，因此具有很强的实际指导意义。本书可供从事设计公司（建筑、规划、景观、室内等）管理的管理工作者、对管理有兴趣的设计行业从业人员等阅读。 本书的部分基础概念在《白话设计公司管理》中已有阐述，这些概念在新的理论框架下被重组，与近两年的研究成果相得益彰，再辅以大量实践案例，使理论的系统性、完整性、逻辑性、可操作性大大增强。可以说，这两本书的最大区别是：《白话设计公司管理》关注的是战术层次，《白话设计公司战略》关注的是战略层面。老读者们会从本书中得到新的启发。 本书前六章论述了设计公司战略管理的四大模块—战略定位、顶层设计、组织架构和产品战略，第七、八章概述了战略落地的关键要点，第九章是关于制订转型计划的注意点，第十章用本书的组织三轴（资源—流程—产品）理论解读一些行业现象。

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白话设计公司战略常见问题

战略清单天棚量

是上30平方，刷8遍也是30平方
什么叫战略分包商

纳入集采的
白银时代，中小房企战略转型分3步走？

应该是靠政策吃饭。

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白话设计公司战略文献

北京XXX公司营销战略

格式：pdf

大小：20KB

页数： 9页

1 夯实营销管理基础强内功创新营销行为理念铸品牌（发言稿）今天在这里和大家欢聚一堂，共同总结 07 年工作，商讨新一年计划和发展思路，感到无比的激动，因为各位都是公司的骨干，都是公司的精英，正是你们大家的共同努力，才使我们 XX公司有如此之快的发展。正是由于你们默默无闻、任劳任怨的工作才有我们今天的辉煌。在这里公司感谢你们，同时我代表新加入 XX公司的新人感谢你们。你们是公司的财富，是公司的资本，是我们进一步快速发展的核心推动力，你们也更是我们 XX的骄傲。在各位的共同努力下，经过五年的拼搏， XX公司取得了巨大的成绩，得到了快速的发展，这在同行业中是有目共睹的。 2008年是我们公司试行集团化模式管理，实现跳跃式发展的关键一年。为此，我们确定的战略思想是：坚持科学发展观，与时俱进，以先进思想和优秀人才为企业的竞争力；以技术领先、全面创新为企业发展的推动力；

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园林公司战略规划

格式：pdf

大小：20KB

页数： 8页

战略规划企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想：一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展 “物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者

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白话设计公司管理出版信息

白话设计公司管理 拼音题名 bái huà shè jì gōng sī guǎn lǐ 其它题名 并列题名 ISBN 978-7-112-14880-6 责任者 陈阳著 出版者 中国建筑工业出版社 出版地 北京 出版时间 2013 中图分类号 F426.906 附注 摘要 本书内容包括：管理是一种思维方式；管理转型与行业环境；设计公司的战略定位及管理模型；营销管理；项目管理；运营管理；人力资源管理；知识管理、财务管理、信息化平台；企业文化。

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白话设计公司管理作者介绍

陈阳 曾先后任CCDI设计集团上海公司总经理，总部运营副总经理，北京环洋世纪建筑设计公司（现凯里森北京公司）总经理，上海华东城建设计（集团）公司总经理。 2008年创办ADU企业管理咨询公司，为民营设计公司提供专业的管理咨询服务，创新性地提出了针对设计公司战略转型的ADU管理模型。ADU成立四年来，已与北京、上海、深圳的多家大中型民营设计公司建立了长期合作关系。

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白话设计公司管理作品目录

自序关于设计公司管理的“大白话” 从另一个角度理解设计行业/赵晓均 第一章管理是一种思维方式 成本中心还是利润中心、角色与企业文化、拖拉公式 第二章管理转型与行业环境 何为成功的企业、企业生命周期、以往公司成功的关键要素、行业环境、中美设计行业的对比 第三章设计公司的战略定位及管理模型 设计公司的三角、设计公司额五种专业化导向、设计公司的业务模式、设计公司的四个发展阶段、设计公司的战略矩阵、设计公司的管理模型 第四章营销管理 客户选择、产品定价、管道管理、细分市场、细分市场战略 第五章项目管理 项目管理的三个视角、项目管理的五个要素、项目管理的基础——WBS、讨论案例 第六章运营管理 组织架构、再谈成本中心与利润中心、运营数据体系、分包 第七章人力资源管理 沟通方式、职级体系、能力模型、员工成长通道、绩效管理 第八章知识管理、财务管理、信息化平台 知识管理、财务管理、信息化平台 第九章企业文化（使命、愿景、价值观） 使命、愿景、价值观、注意手段、目的自明、平等、尊重、信任、合作、分享、中国设计公司的价值观困境 附录 01在《设计企业融资与资本专题研讨会》上的发言 02多阶层社会对建筑师专业化发展的启示——2011年第八届上海建筑师沙龙上的演讲 03设计行业的“婆婆”怎么当？——在北京市勘察设计行业“十二五”规划座谈会的发言 04地方公司还是事业部？——大型设计公司设立二级业务单元的原则2100433B

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白话设计公司战略

白话设计公司战略基本信息

白话设计公司战略作者简介

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公司LOGO

门铃开关带指示窗(可标明住宅式公司)

门窗成品均为中山市启泰门窗业有限公司产品;

250V门铃开关带指示窗"住宅名称""公司名称"

门铃开关带指示窗"住宅名称""公司名称"

250V门铃开关带指示窗"住宅名称""公司名称"

成品游船(专业公司二次深化设计)

某企业战略宣传片及宣传册制作项目

鱼池观察显示屏(专业公司二次深化设计)

鱼池介绍牌(专业公司二次深化设计)

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