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本教材选取白酒生产安全与环境保护2个环节,按照项目—任务化体例进行编写。按照国家《白酒酿造工》及《环境检测员》职业标准应知应会要求,选取了4个项目共13个工作任务,每个工作任务体现了典型性、可操作性、可迁移性、可检测性原则。每个任务按知识 操作编写,便于理实一体化教学。
项目一白酒生产安全
任务一白酒制曲车间生产安全
任务二白酒酿造车间生产安全
任务三白酒其他车间生产安全
项目二大气污染的防治
任务一全球性环境问题
任务二大气污染及主要污染物的识别
任务三大气污染的综合防治
任务四酒厂废气的脱硫净化
项目三水污染的防治
任务一水污染及主要污染物的识别
任务二水污染的综合防治
任务三酒厂废水的处理与再生利用
项目四固体废弃物污染的防治
任务一固体废弃物污染及主要污染物的识别
任务二固体废弃物污染的综合防治
任务三酒糟的综合利用
附录白酒企业安全生产标准化评定标准
参考文献
刘琨毅,男,28,讲师,工作单位:宜宾职业技术学院。参编《酿酒微生物》。张敬慧,女,43岁,副教授,任职于宜宾职业技术学院五粮液技术学院。主要著作有《白酒酿造技术》、《农产品贮藏加工技术》
张敬慧,女,43岁,副教授,任职于四川省宜宾职业技术学院五粮液技术学院。主要著作有《白酒酿造技术》、《农产品贮藏加工技术 2100433B
看定额书措施费有讲的。。。
看一下3.18%包括的范围
如果文件分别要求计算,你在设定是就要分别进行设置,即将桩基础相对应的工程项目的费用分列出来,以此为基数(好像是人工费为基础吧)单独计算,同样建筑工程也要减去桩基础部分进行设定
安全生产、环境保护责任制
2012年 3月20日发布 2012 年 3月 20日实施 共 15 页 第 1 页 安全生产、环境保护责任制 1范围 规定了职业健康安全和环境管理组织机构和各部门及人员的安全 生产、环境保护职责。 适用于能源中心。 2 引用标准及术语 2.1 引用标准 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国环境保护法》 3 管理职责 3.1 安全、环保管理组织机构图见附件 1。 3.2 安全、环保管理流程见附件 2。 3.3 各级安全、环保基本职责 3.3.1 职业健康安全和环境管理体系 (以下简称安环体系) 工作实行各 级领导负责制。 3.3.2 各级领导应在各自的工作范围内,对实现安环体系方针目标负 责,同时向各自的行政领导负责。 3.3.3 安全生产,人人有责。每个员工必须认真履行各自的安全职责, 做到各有职守,各负其责。
安全生产环境保护责任制 (2)
安全生产环境保护责任制 目录: 第一章 总则 第二章 安全生产管理体系 第三章 安全管理机构及各部门安全生产职责 第四章 各级从业人员安全生产职责 第一章 总则 第一条:为了贯彻执行安全第一、预防为主、综合治理的方针,搞好职业安 全、职业卫生和环境保护工作, 明确各级领导人员、 广大职工和各部门在安全生 产和环境保护工作中的责任, 保障职工在生产和工作中的安全和健康, 依据《中 华人民共和国安全生产法》 、《北京市安全生产条例》 等法律法规结合我厂实际情 况特制定本制度。 第二条:本制度规定了本厂安全管理体系、 管理机构设置及各职能部门职能。 第三条:本制度规定了各级人员在维护安全生产、 保护环境方面应尽的职责。 第四条:厂主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责;工会依法组 织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督,维护职工在安全生 产方面的合法权益,对单位执行安全生产法律、法规
研究中国白酒历史可以发现,第一代白酒大王的产生依靠的是产能优势,第二代依托的是产品和品牌,而本次产业调整,将为白酒产业的并购重组与整合打开历史性的窗口。未来,新的白酒大王最有可能在资本运作和并购中诞生——7月8日,五粮液“走出去”战略第二子在时隔接近一年之后落下,地处中原核心地带的信阳市五谷春酒业被收入囊中。而早在2013年8月,五粮液首站以对外投资河北邯郸永不分梨酒业的方式布局华北市场。
据消息人士介绍,五粮液目前还在密集调研收购项目,今年下半年有望继续有所斩获。
据了解,白酒行业另一企业巨头茅台集团,也在积极调研收购项目;自2011年开始,洋河股份并购双沟,组建苏酒集团,后又陆续收购了湖北梨花村、湖南汩罗春酒业和黑龙江滨州春酒业。
7月3日,江苏今世缘酒业股份有限公司首次公开发行A股股票上市仪式在上海证券交易所举行,且连续迎来3个涨停板。今世缘成为IPO重启后的白酒第一股、第15家上市酒企,同时也是近3年唯一成功上市的酒业。迎驾贡酒、口子酒业、金徽酒业也相继成功过会。白酒企业的上市窗口再次打开。业内普遍认为,资本对白酒的投资热情正在逐步恢复。
而在一线市场上,资本的行踪也是随处可见。近来,记者在川南白酒企业采访,发现平安以及另一家资本巨头投资团队的身影。他们都在调研二、三线白酒企业,酝酿在白酒调整期中成功抄底。
反周期操作进入调研期
和君咨询分析师马涛认为,今年以来,各路产业资本之所以暗流、明流纷纷涌动,因为目前白酒行业正处于下行期,进行反周期操作是产业并购整合的最高境界。能否利用未来的趋势去赢得市场,是商界一流企业家的试金石,白酒产业的资本运作也不例外。反周期操作意味着低点进入,产业资产估值低,并购成本低,市场环境不火爆,就需要冷静理性地对待,倒逼组织有序发育,当行业好的时候,就容易迎来高成长。另外,马涛认为,白酒产业较高的盈利能力和较低的负债率表现都是吸引资本的原因。
那么,今年是否是最佳的反周期操作时间呢?虽然五粮液已经落子两步,但是,集团公司董事长唐桥并不认为今年是最好的时机。他认为,白酒的调整还没有见底,底部应该在明年底,因此并购需要选择时机,使成本最小化。未来3到5年会迎来一轮整合,初步完成行业洗牌。而据知情人士介绍,五粮液对外投资永不分梨和五谷春都是对收购兼并的第一阶段投资,更大标的的投资项目还在洽谈中。
记者从业外资本方处也了解到,今年对于众多资本来说,是进行调研的一年。寻找优质企业进行持续沟通、寻找合作模式、等待最佳的收购时机是今年的工作重点。某资方人士告诉记者,现在整体经济环境处于下行的状态,投资应该非常谨慎,我们看好白酒行业的同时也认为,今年很多二、三线白酒会遭遇很大困难,明年或许更合适。但是,该人士也表示,今年已经开始与看好的企业保持密切的联系,毕竟不错的企业肯定看中的资本不会少,何时介入确实是个难题。
文化、品牌融合至关重要
北京和君咨询是五粮液两次对外投资合作股东之一,其副总裁林枫认为,对于白酒行业来说,并购最大的障碍是整合后的文化融合、品牌融合。“并购后的酒企怎么调整是未来要做的。以前市场好,酒厂不需要做这种事,因此整个白酒行业都没有这种并购经验储备。并购对行业来讲还是一个相对较新的事物,联想此前收购了几家企业,虽然已经过去几年了,但是,目前依然也在适应过程中。”
除了并购经验欠缺外,人才也是另一个备受关注的焦点。有业内人士认为,在即将到来的白酒并购潮中,最大的问题将来源于人才的匮乏。“人才,一直都是困扰白酒业发展的大问题。在这一波的调整中,急需脱颖而出的人才去管理被收购企业,融入母公司的文化,配合母公司达成销售任务。”
据了解,五粮液之所以均以2.55亿元分别控股2家区域酒企,也是希望通过第一阶段的整合,积累并购、发展经验,为下一步的全力投入做好准备,毕竟拥有200亿元以上的雄厚资金,其后续动作将更加精彩。
内容简介
《白酒厂建厂指南》详细地介绍了白酒厂建设过程中涉及到的各个方面的内容,重点介绍了白酒厂的厂房建设、白酒生产设备、白酒生产检测仪器、白酒生产相关计算、白酒生产管理综述、白酒生产工艺管理、白酒生产的质量管理、白酒生产的设备管理以及新型白酒的设计与新产品开发等方面的内容。《白酒厂建厂指南》还以附录的形式介绍了我国有关各种香型白酒的最新国家标准。
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第一章 绪论
第一节 我国白酒业生产概论及发展趋势
一、酒的分类
二、近年国家对白酒产业的调整政策
三、白酒的发展趋势
四、未来白酒发展规划
五、白酒业的环保政策
第二节 白酒市场分析
一、白酒市场产大于销,竞争激烈
二、白酒行业的“四次战役”划分
三、白酒市场竞争方式的演变
四、加入WTO对我国白酒业的影响
五、白酒业与信息现代化
第二章 白酒厂厂房建设
第一节 选址及总平面布置