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2012年至2014年,博思堂连续3年被评为“优秀内资企业”。
2011年至2013年,中国房地产策划代理公司品牌价值TOP10,现位列全国第七。
2009年至2013年,博思堂连续4年被评为苏州高新区A级劳动保障信誉等级单位。
2013年
2013年01月,博思堂荣获“江苏省著名商标”、“苏州市知名商标”。
2013年04月,博思堂被苏州市房地产行业协会评为“2012年度优秀会员单位”。
2013年12月,博思堂荣获“2013年度第十届中国房地产苏州楼市金牌代理行”。
2013年12月,博思堂在2013年青商联谊慈善拍卖会竞拍“豹子号人民币”的壹拾万元善款,已汇入青基会帐户。
2012年
2012年02月,博思堂被评为苏州市千名经理人培训工程“最佳学习力优秀企业奖”。
2012年04月,博思堂被评为“模范职工之家”。
2012年08月,博思堂荣获苏州市优秀企业网站20家。
2012年11月,博思堂董事长汪妹玲被评为“创新创业先进个人奖”。
2011年
2011年11月,博思堂被推选为苏州市民营企业文化促进会理事长单位。
2011年02月,博思堂董事长汪妹玲女士荣获“苏州市创新创业市长奖”。
2011年01月,博思堂被评为“优秀民营服务企业”。
2010年
2010年12月,博思堂被评为“2010十大地产配套品牌”。
2010年12月,博思堂荣膺365地产家居网“2010年度十大金牌代理公司”。
2010年12月,博思堂荣膺搜房网“2010年苏州房地产最具竞争力代理行”。
2010年12月,博思堂荣膺“苏州十大地产配套品牌”。
2010年08月,博思堂被评为“苏州市服务业创新型企业”。
2010年07月,博思堂董事长汪妹玲女士荣获“苏州市青商会会长”。
2010年03月,博思堂董事长汪妹玲女士“江苏省优秀女企业家”和“江苏省三八红旗手”荣誉称号。
2009年
2009年12月,博思堂荣获“第六届房地产网络人气榜金牌代理公司”。
2009年12月,博思堂商标被评为江苏省著名商标。
2009年08月,博思堂被评为苏州市知名字号。
2009年02月,博思堂被评为苏州市房地产行业诚信企业。
2009年01月,博思堂被评为“苏州市百佳民营企业”。
2008年
2008年03月,博思堂荣获“2008年中国房地产策划代理百强企业——华东地区5强”,成为苏州地区唯一进入全国前25强的房地产策划代理企业。
2007年
2007年12月,博思堂被评为中国“十大最具创造价值商业地产策划代理机构”。
2007年12月,博思堂被评为华东区“2007十大中介代理”。
2007年11月,博思堂董事长汪妹玲女士荣获2007年“创业苏州.魅力总裁”称号。
2007年09月,博思堂被评为“中国房地产策划代理区域公司品牌华东区五强”。
2007年03月,博思堂董事长汪妹玲女士被评为苏州市“十行百星优秀女性”。
2007年03月,博思堂被中国房地产协会评为“中国房地产策划代理50强”。
创立期
2001年07月,博思堂公司在苏州成立,确认了以房地产营销代理的发展方向。
2003年06月,博思堂泰州公司成立,业务范围拓展到江苏北部泰州、南通、淮安等地。
起步期
2004年04月,首次推出公司内刊“博仕会”,成为苏州专业房地产刊物之一。
2005年06月,成功举办2005年首届苏州健康住宅节,首次进入会展领域并取得佳绩。
2006年05月,成立战略资源部,实现对公司社会资源、媒体资源、客户资源、知识体系的有效整合。
成长期
2007年01月,成立品质管理部,形成对项目“五维一体”的项目经理运营制度。
2008年06月,成立博思堂无锡分公司、常州分公司。
2008年12月,苏州市博思堂投资顾问有限公司成功升级为博思堂地产综合服务股份有限公司。
2009年02月,建立房地产综合服务体系,形成以事业部制和项目经理制为核心的运营服务机制。
扩张期
2011年02月,公司架构调整,组建集团化企业,成立苏州博思堂、无锡博思堂、常州博思堂、南京博思堂、连云港博思堂、南通博思堂、徐州博思堂七家全资子公司。
2011年12月,集团深化架构调整,按业务模块成立“博瑞行”、“博意行”、“博视界”等子公司独立经营核算。
2012年12月,建立模块化服务体系,增加新媒体、渠道营销服务、城市顾问服务。
新时期
2013年12月,加强企业精细化管理,增强企业核心竞争力,成为长三角代理行业首选品牌,进行全国化布局。
战略咨询
项目拓展、城市开发、资本经营、供应商开发、企业核心竞争力制定等,为开发商提供项目投资咨询服务,为政府提供区域开发顾问和土地招商等增值服务。
项目咨询
为开发商提供前期项目定位咨询服务和涵盖项目开发全程关键因素的信息咨询服务。
营销代理
“策划、执行、服务、品牌、渠道、整合”的6V价值执行体系。
投资顾问
提供城市进入性战略、企业取地策略、土地评估、市场研究、项目整体定位及发展战略、物业建议、规划跟进及各类专题研究等服务。
营销策划
项目策划推广解决方案。
企业及集团先后荣获“全国质量管理奖”、“中国优秀民营科技企业”、“中国机械工业最具核心竞争力十强企业”、“中国民营企业自主创新十大领军企业”、“全国重合同守信用企业”、“全国精神文明建设工作先进单位”...
在厦门就有很多啊,像禹洲中央海岸,禹洲环东国际,禹洲新城,禹洲尊海等
答: 荣盛房地产发展股份有限公司(简称荣盛发展)成立于1996年12月,注册资金18.6368亿元。总部位于素有“京津走廊上璀璨明珠”之称的河北省廊坊市,是一家致力于中等城市商品住宅的规模开发、专业化...
博思堂地产综合服务股份有限公司,成立于2001年,成就一个发源苏州,深耕江苏,布局全国的地产综合服务卓越品牌。
截止2013年12月,公司全程营销代理340余优质楼盘,与300多家地产企业建立良好合作关系,业务已成功进入华东、东北、西南等区域,开发上海、苏州、南京、无锡、常州、南通、淮安、泰州、扬州、宿迁、连云港、徐州、湖州、青岛等近二十个市场,代销面积接近1200万平方米,形成立足华东,面向全国的地产综合服务行销“博思堂”品牌。
博思堂精神:
团队·创造·价值
博思堂使命:
汇聚优秀人才,提供专业服务,成就最具价值的地产综合服务商。
博思堂愿景:
定义房地产服务新价值
博思堂价值观:
客户、团队、责任、价值
专业、学习、创新、激情 2100433B
路桥集团国际建设股份有限公司路桥集团国际建设股份有限公司
- 1 - 证券代码:600263 证券简称:路桥建设 公告编号:临 2012-011 路桥集团国际建设股份有限公司 关于股票终止上市的公告公告 本公司董事会及全体董事保证公告内容不存在虚假记载、误导性陈述或者重大 遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 特别提示 自路桥集团国际建设股份有限公司((“路桥建设 ”或“本公司”)股票终止上 市日起, 本公司股东持有本公司股票余额可能显示为零。 。在换股相关手续完成 之前,本公司股东对本公司所拥有的权益将不会受到任何影响; ;在换股相关手 续完成之后,,本公司股东持有的本公司股票将按照 2.69:1 的换股比例自动转换 为中国交通建设股份有限公司 (“中国交建”)A 股股票,即每股路桥建设股票将 可转换为 2.69 股中国交建 A 股股票。届时,本公司股东可进行中国交建中国交建股票余 额查询。 相关股票上市安排请关
服务规范
企业精神:诚实敬业 务实创新
经营理念:诚实经营 以善从商
宗旨:快捷可靠 保证用户满意
带走用户的烦恼 留下玖间堂的真诚
承诺:只要用户一个电话 剩下的事由玖间堂来做
售后服务人员守则
“三到位”:服务完毕后清理现场到位。
服务完毕后通电试机演示到位。
服务后向用户讲诉使用知识到位。
“五个不”:不喝用户的水,不抽用户的烟,不吃用户的饭,不收用户的礼品,不损坏和弄脏用户一件物品。
售后服务政策
1、保修期从竣工验收通过签字或盖章之日起算。
2、系统隐蔽部分“三包”有效期为十年,其他产品按国家规定或生产方的相关承诺执行,无相关承诺的“三包有效期为两年”。
3、竣工验收后,乙方应至施工现场为甲方提供一次免费产品使用培训(安装除外),并提供一次免费调试。
4、竣工验收后,由于甲方的原因需要有所变更的,应提前向乙方预约服务时间,变更费用由甲方承担。
5、乙方接甲方报修后,8小时内提供回应或服务。如遇特殊情况,24小时内提供服务。应急情况24小时解决,大修或特殊情况72小时解决。
6、“三包”有效期内,乙方提供甲方暖通设备免费清洗保养一次:空调清洗过滤网调试设备,地暖清洗系统保养锅炉及系统,净软水设备检查使用状况和简单水质检测。
博思得荣获第十届深圳知名品牌“最具潜力的深圳品牌”
日前,第十届深圳知名品牌评选活动获奖名单揭晓,博思得成功跻身为第十届深圳知名品牌“最具潜力的深圳品牌”。 作为一家专注条码标签打印机研发制造的国家级高新技术企业,在众多企业的激烈角逐中脱颖而出,这充分体现了博思得广泛的品牌知名度、卓越的市场美誉度和源源不断的创新能力。
博思得总裁吕高仁表示,“我们一直坚持‘创世界一流的中国品牌,做受人尊敬的中国企业’的企业理念。这个荣誉给了我们很大的鞭策,促使我们在今后的发展中不断创新,艰苦奋斗为深圳的发展做出更多的贡献。”
“深圳知名品牌”含金量高,博思得实至名归
深圳知名品牌评价活动是由25个政府机构、69家行业协会、3家研究机构、两大传媒集团共同开展,旨在展示深圳品牌建设成果,对深圳实施名牌战略、开展品牌建设10年来做一次阶段性总结,分享深圳品牌走向“国际信誉品牌”的宝贵经验。
参照国际社会的运作机制,本届评价活动采用严谨的评选流程,在完成企业申报、社会公众投票、企业内部管理体系现场评审、品牌价值评估和行业专家评价大会工作后,经深圳知名品牌评价委员会审议评选,深圳市公证处现场公证,最终确定59个“深圳知名品牌”,19个“最具潜力的深圳品牌”。
博思得公司的当选,正是对该企业15年来做品牌、创名牌,争创国际信誉品牌,紧抓诚信、质量和创新,通过提升品牌的知名度及影响力来扩大市场份额的高度肯定与认可,同时证明了博思得公司研发创新机制和品牌战略的成功。
坚持自主创新,十五载花繁果硕
自研发第一款产品伊始,博思得就始终专注产品技术和差异化研究,产品创新就不曾出现过“休止符”。2004年博思得第一款POSTEK G系列条码打印机上市,一举打破了国内条码打印机市场为国外品牌所垄断的局面。期间,POSTEK TX系列,C168系列打印机上市,实现了小型、通用型和工业型齐全的产品阵线。2009年, POSTEK C168、G、TX系列三大阵线各型号条码打印机均获深圳市自主创新产品。2010年,国内首创便携式条码打印机POSTEK V6打印机震撼上市,打破了便携式条码打印机市场为国外品牌垄断的市场格局,开创了民族品牌在便携式条码打印机史上的新纪元。2011年,博思得Q8小型条码打印机上市,作为首款小型打印机中应用“左右式结构”的产品,深受经销商和用户的青睐。2012年, POSTEK V6便携式条码标签打印机获批“2011年度科技型中小企业技术创新基金”。
截止目前,POSTEK品牌条码标签打印机先后拥有了二十四项国家专利。另外,它自上市以来,曾荣获“国家重点新产品”、“广东省自主创新产品奖”、“深圳市自主创新产品奖” 等荣誉,彻底改变了中国条码打印机市场为众多外国品牌所垄断的局面,为中国市场普及应用条码打印机产品,做出了卓越贡献。
随着“十二五”规划的出台,“物联网”作为我国战略性新兴产业的重要组成部分格外引人关注。博思得公司作为该领域内高新技术企业也将积极利用条码和RFID技术保护公众安全、推动信息化发展,为物联网战略发展布局提供坚实的技术和产品保障。
弘扬民族品牌,博思得的中国梦
中国梦无疑是当下最热词汇,作为行业领先的民族品牌,博思得的中国梦备受关注,博思得创始人表示“创世界一流的中国品牌,做受人尊敬的中国企业”便是博思得的中国梦。“有了好的产品,必须把品牌打响了,产品营销到全球,企业的影响力才能出来,才能让世界知晓中国有一个非常好的打印机制造商。” 博思得创始人满怀信心且信念坚定。
将来,博思得将凭借条码打印机领域领先的技术优势,坚持走高品质和自主品牌化相结合的发展路线,坚持产品差异化定位,避免低端价格战竞争,坚持以诚信、品质、创新和服务来回报客户,向客户提供“好用、耐用”的POSTEK条码标签打印机。
博思得将依托深圳的人才优势和制造业配套优势,以创建世界知名的中国品牌为目标,携全体员工并团结合作伙伴为POSTEK这一民族品牌的发展壮大而不倦创新,共同努力,让条码打印设备的中国力量意气风发地走向世界。
有专家指出,有能力打破外国品牌的垄断,本身就是一项巨大的创新。博思得对行业做出的贡献远不止制造拥有自主知识产权的优秀产品这么简单,更深层次的意义在于博思得敢于创新,致力树立世界知名的民族品牌的精神在同行业中起到的榜样作用,振奋人心。此次能获得第十届深圳知名品牌“最具潜力的深圳品牌”是实至名归的。
1998年,河南博思咨询有限公司成立;2001年,博思公司自国外成功引进拓展培训,成为中原第一家以体验式培训为基础,提供团队优化系统解决方案的管理咨询公司。数年来,博思公司开发了多个场地式培训基地和数条野外培训线路,为数百家企事业单位数万人次提供培训服务;是国内唯一提出“感知”“知之”“行之”三级拓展理论的公司,继而形成博思课程体系的三大理论基础;是省内唯一承办过国家级拓展合作的公司(2004年雅典奥运会火炬手选拔活动、2005年由团中央组织的中国青年志愿者扶贫接力计划第七届研究生支教团素质拓展训练);博思曾为河南省建行系统中高层和执行层提供42期3000多人的系统拓展培训,是目前为止省内最大的拓展项目;是省内唯一提供过《体验式培训师培训》的公司;与加拿大埃里克森国际教练学院合作,在教练技术领域始终走在行业前列……
文化理念
宗 旨: “团结、敬业、求实、开拓”,在企业内部建立以“企业人”为中心的管理体系,在企业
外部建立以顾客为中心的服务体系,全心全意为客户服务。
使 命: 博思公司崇尚超越与团队精神,为各类组织的健康发展和追求卓越者的素质提升提供专业
化服务,是企业发展的顾问和助手,是个人成才的良师益友。
目 标: 在管理咨询领域,力求成为值得客户信赖的战略合作伙伴。
理论基础
⒈体验式培训:即先行后知(Learning by Doing)的教育方式。此过程以学员为中心,注重个性、鼓励分享、达成共识、寓教于乐。
⒉NLP神经语言程式学:即研究人脑和所获外部信息如何协调工作的心理学学问。由此我们能够更有效的提高人体内外两方面的觉醒及配合程度,使人生更为成功和快乐。
⒊教练技术:即采用聆听、发问、区分、回应等一系列技巧,帮助学员在组织战略思想的指导下,理清目标认识现状发现更多的可能性并积极采取行动,实现卓越的一门现代管理技术。
⒋服务流程
接洽了解、确定方案——签订合同、落实细则——实施培训——训后评估、回访总结——咨询服务、战略同盟