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第1章 强化班组安全意识势在必行
一、事故统计
二、沉痛的回忆
三、班组安全意识培养
第2章 班组安全管理
一、全面提高班组长的素质
二、建立建全安全生产责任制
三、班组安全管理实行目标化
四、班组安全管理的重点在现场
五、班组安全管理是个动态过程
六、安全管理要做到危险预知
七、实行作业标准化,消除“三违”
八、坚持“四不放过”的原则
九、坚持推广应用现代化安全管理方法
第3章 班组安全教育
一、安全教育培训工作是确保安全生产的基础
二、班组安全教育的内容
三、切实做好班组安全教育
第4章 劳动者的权利和义务
一、劳动者的权利
二、劳动者的义务
第5章 安全管理基础理论
一、预防原理
二、海因里希因果连锁理论
三、马斯洛的需要层次论
第6章 事故案例点评
一、隐患不整改,工伤必到来
二、机器“有病”人遭殃
三、安全制度严遵守,否则事故血来写
四、无证上岗送人命
第7章 安全生产知识
一、防火防爆
二、安全用电
三、防止机械伤害
四、防止锅炉压力容器事故
第8章 职业健康
一、生产性毒物
二、生产性粉尘
三、噪声
四、高温
五、辐射
六、振动
第9章 工伤保险
一、工伤认定范围
二、工伤认定的申请
三、劳动鉴定
四、工伤的待遇
五、企业的工伤保险责任2100433B
主要包括强化班组安全意识势在必行、班组安全管理、班组安全教育、劳动者的权利和义务、安全管理基础理论、事故案例点评、安全生产知识、职业健康和工伤保险等9个方面的内容。
本书对班组成员安全意识培养和班组安全建设具有一定的指导意义,对保证企业的安全生产起到非常重要的作用。
第2版前言第1版前言第1章 土方工程1.1 土的分类与工程性质1.2 场地平整、土方量计算与土方调配1.3 基坑土方开挖准备与降排水1.4 基坑边坡与坑壁支护1.5 土方工程的机械化施工复习思考题第2...
第一篇 个人礼仪1 讲究礼貌 语言文明2 规范姿势 举止优雅3 服饰得体 注重形象第二篇 家庭礼仪1 家庭和睦 尊重长辈2 情同手足 有爱同辈第三篇 校园礼仪1 尊重师长 虚心学习2 团结同学 共同进...
前言第一章 现代设计和现代设计教育现代设计的发展现代设计教育第二章 现代设计的萌芽与“工艺美术”运动工业革命初期的设计发展状况英国“工艺美术”运动第三章 “新艺术”运动“新艺术”运动的背景法国的“新艺...
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工程常用图书目录
1 工程常用图书目录(电气、给排水、暖通、结构、建筑) 序号 图书编号 图书名称 价格(元) 备注 JTJ-工程 -24 2009JSCS-5 全国民用建筑工程设计技术措施-电气 128 JTJ-工程 -25 2009JSCS-3 全国民用建筑工程设计技术措施-给水排水 136 JTJ-工程 -26 2009JSCS-4 全国民用建筑工程设计技术措施-暖通空调 ?动力 98 JTJ-工程 -27 2009JSCS-2 全国民用建筑工程设计技术措施-结构(结构体系) 48 JTJ-工程 -28 2007JSCS-KR 全国民用建筑工程设计技术措施 节能专篇-暖通空调 ?动力 54 JTJ-工程 -29 11G101-1 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(现浇混凝土框架、剪力墙、框架 -剪力墙、框 支剪力墙结构、现浇混凝土楼面与屋面板) 69 代替 00G101
“意识是灵魂,意识决定安全生产”。在安全生产工作中,人的安全意识尤为重要。本书通过形式多样的意识养成方式方法,强化员工的安全意识,使员工“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变。本书是一本员工安全意识养成速成手册,适用于石油石化企业员工阅读使用。
《班组长业务手册》适用范围:各类企业的车间主任、领班、班组长的个人提升读本,企业辅导一线主管的培训教材。对制造型企业来说,一线班组长是企业最基层的执行人员,其督导能力的高低关乎整个团队的成败。《班组长业务手册》汲取日本一线主管督导能力训练(TWI)的精髓,结合中国企业实际和作者多年的企业培训与咨询经验,深入浅出地讲述了班组长应当如何提升自身的督导能力。
明确督导职责、督导角色、督导技能要求;
传授工作改善的方法和流程;
教授保障工作安全的措施和要点;
阐释提高工作效率的原则和技巧。
《班组管理实操手册》编辑推荐:班组是企业最基层的生产管理组织。班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。只有班组充满勃勃生机,企业才会有旺盛的生命力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。要想让班组充满活力,企业应做好班组的“四化”建设。
杨靖,广东东莞一桥电子有限公司总经理,电子元器件研发和制造工程师,曾担任过工程主管、产品经理、工厂厂长等职务。长期从事电子产品的开发、模具设计、生产制造等工作,在生产线布置、生产工艺管理、质量管理等方面拥有丰富的实践经验。
孙东风,北京华通正元管理咨询有限公司工业管理研究员。多年外资企业生产管理经验,曾供职于法国XANAKX、MIM服装品牌生产厂家,负责生产订单的统筹与运作、现场管理等工作。在企业的班组建设与人员培训、作业分析与改善、品质跟踪和现场管理等方面拥有丰富的实践经验。