1。能有效地判断股票的行情性质和行情趋势。

2。能有效地判断成交密集区的筹码分布和变化。

3。能有效地识别主力建仓和派发的全过程。

4。能有效地判断行情发展中重要的支撑位和阻力位。

总之，成本分析作为一种崭新的技术分析方法，在实战中将发挥重要作用。

一 成本转换原理

一轮行情主要由三个阶段构成：吸筹、拉升、派发。

二 成本分布机理

略

成本分析形态精解

一 单蜂密集精解

单峰密集四成本分布所形成的一个独立的密集峰形，它表明该股票的流通筹码在某一特定的价格区域充分集中。

单峰密集对于行情的研判有三个方面的实战意义：

1）主力为买方股民为卖方时，形成的单峰密集意味着上攻行情的爆发。

2）主力为卖方股民为买方时，形成的单峰密集意味着下跌行情的开始。

3）主力很股民在混合买卖时，这种单峰密集将持续到趋势明朗。

根据股价所在的相对位置，单峰密集可分为低位单峰密集和高位单峰密集。

（一）低位单峰密集

低位单峰密集是指成本分布在某个低价位区域形成高度密集的状态。在低位密集峰的上方几乎没有筹码分布。

低位单峰密集的技术要点表现在以下四个方面：

1）股价经过一轮较大的下跌而形成的低位单峰密集状态。

2）股价经过较长时间下跌整理而形成的低位单峰密集状态。

3）低位密集峰的上方几乎没有成本分布。

4）低位单峰密集的时间越长行情爆发的可能性越大，力度越强。

（二）高位单峰密集

高位单峰密集是指成本分布在某个高价位区域形成高度密集的状态。在高位密集峰的下方几乎没有筹玛分布。

高位单峰密集的技术要点表现在以下四个方面：

1）股价经过一轮较大的上涨而形成的高位单峰密集状态。

2）股价在高位经过了较长期的横盘整理而形成的高位密集状态。

3）高位密集峰的下方几乎没有成本分布。

4）高位密集峰意味着主力在高位重新选择趋势方向。

必须指出，低位和高位是一个相对的概念。股价由低位密集峰上涨50%可称为高位，上涨500%也称为高位。相对于股价的500%的上涨，股价的50%的涨幅即为低位。为此，高位单峰密集比低位单峰密集技术表现要更为复杂，应根据实际情况进行区别对待。

高位单峰密集核心特性有两个方面：

1）意味着高位换手充分，主力已获利出局，行情即将反转。

2）意味着高位换手充分，主力在高位重新集结，将展开新一轮行情。

这就要求相对高位趋势的方向性作出有效的判断。如果股价跌破高位密集峰，则意味着行情反转；如股价突破高位密集峰，则意味着新一轮上升行情的启动。为此，对高位单峰密集后股价方向选择的研判将成为高位单峰密集的技术重点。

股票的流通盘是固定的，1000万的流通盘就有1000万的流通筹码。无论流通筹码在股票中怎样分布，其累计量必然等于流通盘。股票的持仓成本就是流通盘在不同的价位有多少股票数量。对股票进行持仓成本分析句有极其重要的实战意义。

成本分析报告标题

标题由成本分析的单位、分析的时间范围、分析内容三方面构成。如： 《××棉纺厂××××年×月份的成本分析报告》。

成本分析报告数据表格

成本分析报告数据表格的一般内容有：销售成本表、原材料成本表、工时成本表、设备折旧表、公司管理成本表、产品额外费用表、运输成本表、辅助材料成本表、易耗品成本表、库存表、材料使用率表等。

成本分析报告提出建议

成本分析报告是从影响成本诸要素的分析入手，找出影响总成本升或者降的主要原因，并针对原因提出控制成本(降低成本)的措施，以供领导决策参考。

成本分析可以大大提高企业的管理水平，从而为降低生产成本、提高企业经济效益打下坚实的基础。成本分析报告的格式一般由标题、数据表格、文字分析说明三部分组成。

成本分析报告导语

导语也称前言、总述、开头。分析报告一般都要写一段导语，以此来说明这次情况分析的目的、对象、范围、经过情况、收获、基本经验等，这些方面应有侧重点，不必面面俱到。或侧重于情况分析的目的、时间、方法、对象、经过的说明，或侧重于主观情况，或侧重于收获、基本经验，或对领导所关注和情况分析所要迫切解决的问题作重点说明。如果是几个部门共同调查分析的，还可在导语中写上参加调查分析的单位、人员等。总之，导语应文字精练，概括性强。应按情况分析主旨来写，扣住中心内容，使读者对调查分析内容获得总体认识，或提出领导所关注和调查分析所要迫切解决的问题，引人注目，唤起读者重视。

成本分析报告主体

主体是分析报告的主要部分，一般是写调查分析的主要情况、做法、经验或问题。如果内容多、篇幅长，最好把它分成若干部分，各加上一个小标题；难以用文字概括其内容的，可用序码来标明顺序。主体部分有以下四种基本构筑形式。

1) 分述式:这种结构多用来描述对事物作多角度、多侧面分析的结果，是多向思维在谋篇布局中的反映。其特点是反映业务范围宽、概括面广。

2) 层进式:这种结构主要用来表现对事物的逐层深化的认识，是收敛性思维在文章谋篇布局中的反映。其特点是概括业务面虽然不广，开掘却很深。

3)三段式:主体部分由三个段落组成：现状；原因；对策。如此三段，是三个层次，故称三段结构。

4) 综合式:主体部分将上述各种结构形式融为一体，加以综合运用，即为综合式。例如，用“分述结构”来写“三段结构”中的“现状”；用“三段结构”来写“层进结构”中的一个层次；用“总分结构”来写“分述结构”中的某一方面内容;也可以使用“总分总结构”来写，分述之后总结主要情况、做法、经验或问题。

成本分析报告公式

完全成本=生产成本 期间费用。

生产成本=直接材料 直接人工 制造费用。

期间费用=管理费用 销售费用 财务费用。

直接材料=原材料 辅助材料 燃料 动力。

即：完全成本=（（原材料 辅助材料 燃料 动力） 直接人工 制造费用） （管理费用 销售费用 财务费用）。

计划估评法成本分析即通过计划估评法采取措施，缩短某项活动的完成时间，从而缩短工程项目总完工时间，并将加速措施所追加的额外成本支出与缩短工时的效益相比较，寻求最佳成本的分析方法。主要问题是确定加速关键路径上哪一些活动以减少工程项目的总完工时间。这种分析方法称为关键路径法(CPM——Critical Path Method)或计划估评法成本分析 (PERT/Cost)。1957年1月，美国杜邦公司的科技人员与雷明顿·兰德公司合作，提出关键路径法(简称CPM)，通过网络计算找出一项工程从开工到完工所需工时最长的关键活动路径。

1958年1月美国海军特种计划局发表计划估评法(简称PERT) ，这是一个与关键路径法类似的制定工程项目计划方法。两者基本原理相同，只是在一些次要问题上略有区别，如前者侧重于工期与费用成本之间关系; 而后者则在工序时间估计上引进了概率法。PERT最早以考虑工期为主，称为PERT/Time，后发展为PERT/Cost，考虑了成本。计提折旧固定资产全年平均总值 指会计年度内各月份应计折旧固定资产原值的平均值。通常按各个月已计提折旧的固定资产的原值被月份数除所得。2100433B