成本考核指标造价信息

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教学培训考核3D仿真软件

规格型号：
STR-TITSI04类别:松大信息设施(综合布线)系统 V1.0;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
松大
材料税率：
13%
供应商：
深圳市松特高新实业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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教学培训考核3D仿真软件

规格型号：
STR-TITSI03类别:松大信息设施(通信网络)系统 V1.0;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
松大
材料税率：
13%
供应商：
深圳市松特高新实业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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教学培训考核3D仿真软件

规格型号：
STR-TII10类别:松大系统集成与其它系统 V1.0;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
松大
材料税率：
13%
供应商：
深圳市松特高新实业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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教学培训考核3D仿真软件

规格型号：
STR-TII06类别:松大智能佳俊系统 V1.0;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
松大
材料税率：
13%
供应商：
深圳市松特高新实业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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毛核木

规格型号：
冠幅W/P(cm):15;包装类型:12盆;品种:毛核木;高度H(m):0.25
价格行情：
材料单位：
盆
材料品牌：
精文
材料税率：
13%
供应商：
湖南长沙黄兴精文绿化苗木配送中心
报价时间：
2022-12-07

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双极开关

规格型号：
带指标灯
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
江门市台山市2007年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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单联单控开关

规格型号：
带指标灯
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
江门市台山市2007年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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单联单控开关

规格型号：
带指标灯
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
江门市台山市2006年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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双极开关

规格型号：
带指标灯
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
江门市台山市2007年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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双极开关

规格型号：
带指标灯
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
江门市台山市2006年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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放气指标灯

规格型号：
放气指标灯
需求量：
3个
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-05-13

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成本烟道

规格型号：
380×480
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-10-13

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消防报警系统指标灯

规格型号：
QM-ZSD-0指标灯.
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
因特
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-12-09

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考核柜

规格型号：
1G02
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-07-06

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人工成本

规格型号：
需求量：
1.0批
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2014-04-11

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成本考核指标概念简介

衡量企业的成本情况，我国采用了三类成本考核指标，一是全部商品产品总成本计划指标；二是单位产品成本计划指标；三是可比产品成本降低计划指标，即可比产品成本计划降低额和可比产品成本计划降低率，这是成本的主要考核指标，

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成本考核指标常见问题

PMC KPI考核指标？

PMC的考核指标的具体考核项目,每个公司都不一样,但都大同小异,主要有以下指标会被大多数公司采用:计划达成率:1.生产计划可达成的百分比,某一时间段内用生产实际完成数/计划要求完成数*100%;走货按...
PPC 的考核指标是什么？？

PPC考核指标是指个人绩效考核指标。个人绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工...
什么叫工作业绩考核指标

什么是工作业绩考核指标: 工作业绩考核指标就是指绩效考核指标。绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对...

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成本考核指标文献

施工项目成本考核

格式：docx

大小：18KB

页数：未知

施工项目成本考核——一、施工项目成本考核的概念　　　　　　施工项目成本考核的目的，在于贯彻落实责权利相结合的原则，促进成本管理工作的健康发展，更好地完成施工项目的成本目标。　　　　　　在施工项目的成本管理中，项目经理和所属部门、施工队直到...

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年度品质考核指标(工程)

格式：pdf

大小：18KB

页数： 6页

1 年度品质考核指标（工程）指标序号考核点权重电梯运行和维修保养 1 文件是否对建立电梯档案作明确规定（如责任部门 /人、档案内容等） 4.4% 2 是否按规定建立电梯档案（一机一档），档案内容是否完整，索引是否便捷 3 电梯现场运行效果是否正常（如是否舒适、平层情况、运行时有无异响、电梯门的关闭是否正常、是否存在安全隐患等） 4 电梯门厅是否有明确的导向标识（如电梯用途、抵达区域楼层等） 5 电梯轿厢、机房、层站、井道地坑的环境（卫生、通风、照明等）是否符合规定，警示标识、工具、制度是否齐全 6 是否建立电梯困人、跑水、火灾等紧应急预案 7 现场询问电梯工在电梯困人、跑水、火灾等紧急情况下的处理措施 8 现场抽查电梯轿厢内对讲系统是否正常，值班人员是否应答正常 9 电梯巡查和维修保养是否有相应作业指导书，并得以有效执行 10 电梯维修保养合同是否在

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会计考核指标考核指标

优质的会计考核指标 经济增加值能够更真实、全面地评价企业经营业绩 以经济增加值作为考核指标，是从股东的角度来定义企业利润，将股东投入企业的资本机会成本考虑进去，只有在企业盈利超过权益资本的机会成本时，股东财富才能真正增加。这也是经济增加值最突出的一个特点。 经济增加值有效地避免了企业的一些短期行为，鼓励经营者着眼长远利益。经济增加值指标主张对研发费用、商誉、广告支出等费用进行资本化，消除了会计利润当年计提的弊端，从而消除了经营者对这类投资的顾虑，鼓励了长期经营行为。 经济增加值将股东财富与企业绩效紧密联系起来，有利于管理层作出正确的公司决策 传统的会计利润忽视了权益资本成本，造成低估投资成本，高估项目盈利，从而导致企业资源安排不合理。经济增加值指标通过明确资金成本，对投资机会作出准确反馈，将各种经营决策归结到能否增加经济增加值上，从而优化了资源配置，提高了经营决策的有效性和正确性。 经济增加值指标给出了统一标准，不仅适合上市公司，同样也适用于非上市公司，结束了多目标引起的混乱，使企业业绩具有可比性，从而树立了公司对投资者负责任的形象，增强了投资者的投资信心，使公司获得市场认同。2100433B

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工程造价管理：项目成本考核指标

（1）企业的项目成本考核指标。包括：①设计成本降低额和降低率。②施工成本降低额和降低率。 （2）项目经理部可控责任成本考核指标。包括：①项目经理责任目标总成本降低额和降低率。②施工责任目标成本实际降低额和降低率。③施工计划成本实际降低额和降低率。 承包企业应充分利用项目成本核算资料和报表，由企业财务审计部门对项目经理部的成本和效益进行全面审核。在此基础上，做好项目成本效益的考核与评价，并按照项目经理部的绩效，落实成本管理责任制的激励措施。

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造价工程师小抄：项目成本考核指标

2016年造价工程师小抄：项目成本考核指标

1）企业的项目成本考核指标：

①项目设计成本降低额和降低率：

项目设计成本降低额=项目设计合同成本-项目设计预算成本

项目设计成本降低率=项目设计成本降低额/项目设计合同成本×100%

②项目施工成本降低额和降低率：

项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本

项目施工成本降低率=项目施工成本降低额/项目施工合同成本×100%

2）项目经理部可控责任成本考核指标：

①项目经理责任目标总成本降低额和降低率：

目标总成本降低额 =项目经理责任目标总成本-项目竣工结算总成本

目标总成本降低率 =目标总成本降低额/项目经理责任目标总成本×100%

②施工责任目标成本实际降低额和降低率：

施工责任目标成本实际降低额 =施工责任目标总成本-工程竣工结算总成本

施工责任目标成本实际降低率 =施工责任目标成本实际降低额/施工责任目标总成本×100%

③施工计划成本实际降低额和降低率：

施工计划成本实际降低额 =施工计划总成本-工程竣工结算总成本

施工计划成本实际降低率 =施工计划成本实际降低额/施工计划总成本×100%

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