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成本考核指标计算方法

成本考核指标计算方法

如下:可比产品成本计划降低额=∑计划产量×上年实际平均单位成本-计划总成本可比产品成本计划降低率=可比产品成本计划降低额/∑计划产量×上年实际平均单位成本×100%在进行成本考核时,还应计算出下面两个实际指标:可比产品成本实际降低额=∑实际产量×上年实际平均单位成本-实际总成本可比产品成本实际降低率=实际成本降低额/∑实际产量×上年实际平均单位成本×100% .2100433B

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成本考核指标造价信息

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  • STR-TITSI03类别:松大信息设施(通信网络)系统 V1.0;
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  • STR-TII10类别:松大系统集成与其它系统 V1.0;
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教学培训考核3D仿真软件

  • STR-TII06类别:松大智能佳俊系统 V1.0;
  • 松大
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  • 深圳市松特高新实业有限公司
  • 2022-12-07
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  • 冠幅W/P(cm):40;品种:毛木;技术要求:假植;高度H(m):0.5
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便携式计算

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饰线(普通)按展开面积计算

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饰线(普通)按展开面积计算

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放气指标

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  • 含税费 | 含运费
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人工成本

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  • 不含税费 | 不含运费
  • 2014-04-11
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成本考核指标概念简介

衡量企业的成本情况,我国采用了三类成本考核指标,一是全部商品产品总成本计划指标;二是单位产品成本计划指标;三是可比产品成本降低计划指标,即可比产品成本计划降低额和可比产品成本计划降低率,这是成本的主要考核指标,

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成本考核指标计算方法常见问题

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成本考核指标计算方法文献

公交都市考核指标定义及计算方法说明 公交都市考核指标定义及计算方法说明

公交都市考核指标定义及计算方法说明

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页数: 34页

1 公交都市考核指标定义及计算方法说明 (修订稿) 1 基本规定 1.1 公共交通 指在城市人民政府确定的区域内,利用公共汽(电)车、轨道交 通车辆等公共交通车辆和有关设施,按照核定的线路、站点、时间、 票价运营,为社会公众提供基本出行服务的社会公益性事业。 来源:《城市公共交通条例(征求意见稿) 》 1.2 公共交通线路网 在一定区域内布有公共交通线路的道路组成的网络。 来源:城市公共交通工程术语标准( CJJ/T 119-2008) 1.3 公交专用车道 在规定时间内,只允许公交车通行的车道。 (允许机场巴士、校 车、班车使用) 来源:城市公共交通工程术语标准( CJJ/T 119-2008) 关于实施城市公共交通优先发展战略的指导意见 (征求意 见稿) 2 1.4 中心城区 以城镇主城区为主体, 并包括邻近各功能组团以及需要加强土地 用途管制的空间区域。 根据城市各自的建设、发展

采油工程指标计算方法 采油工程指标计算方法

采油工程指标计算方法

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大小:151KB

页数: 3页

①总关井数 =计划关井数 +停产井数 +待废弃井关井数 开井:是指当月内连续生产24小时以上,并有一定采油、采气和注入量的 生产井的井数 停产井:指连续停产三个月以上的井 ②月油、气、水井开井率 (%)=〔油、气、水井当月开井数 /油、气、水井当月 总井数〕 *100% 油、气、水井年(季度、半年、年)开井率( %)=(∑当月开井数 /∑当月 总井数) *100% 月油、气、水井生产时率(%)=〔油、气、水井开井当月累计生产时间 / 油、 气、水井开井当月累计日历时间 〕*100% ③油井综合利用率(工程) =各开井实际采油小时之和 /(各采油井日历小时 之和—计划关井日历小时之和—待报废井日历小时之和) ×100%=油井利用率 ×生产时率 *100% 油井综合利用率(油藏) =各开井实际采油小时之和 /各采油井日历小时之和 ×100% =油井开井率×生产时率 *100%

会计考核指标考核指标

优质的会计考核指标

经济增加值能够更真实、全面地评价企业经营业绩

以经济增加值作为考核指标,是从股东的角度来定义企业利润,将股东投入企业的资本机会成本考虑进去,只有在企业盈利超过权益资本的机会成本时,股东财富才能真正增加。这也是经济增加值最突出的一个特点。

经济增加值有效地避免了企业的一些短期行为,鼓励经营者着眼长远利益。经济增加值指标主张对研发费用、商誉、广告支出等费用进行资本化,消除了会计利润当年计提的弊端,从而消除了经营者对这类投资的顾虑,鼓励了长期经营行为。

经济增加值将股东财富与企业绩效紧密联系起来,有利于管理层作出正确的公司决策

传统的会计利润忽视了权益资本成本,造成低估投资成本,高估项目盈利,从而导致企业资源安排不合理。经济增加值指标通过明确资金成本,对投资机会作出准确反馈,将各种经营决策归结到能否增加经济增加值上,从而优化了资源配置,提高了经营决策的有效性和正确性。

经济增加值指标给出了统一标准,不仅适合上市公司,同样也适用于非上市公司,结束了多目标引起的混乱,使企业业绩具有可比性,从而树立了公司对投资者负责任的形象,增强了投资者的投资信心,使公司获得市场认同。2100433B

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工程造价管理:项目成本考核指标

(1)企业的项目成本考核指标。包括:①设计成本降低额和降低率。②施工成本降低额和降低率。

(2)项目经理部可控责任成本考核指标。包括:①项目经理责任目标总成本降低额和降低率。②施工责任目标成本实际降低额和降低率。③施工计划成本实际降低额和降低率。

承包企业应充分利用项目成本核算资料和报表,由企业财务审计部门对项目经理部的成本和效益进行全面审核。在此基础上,做好项目成本效益的考核与评价,并按照项目经理部的绩效,落实成本管理责任制的激励措施。

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造价工程师小抄:项目成本考核指标

2016年造价工程师小抄:项目成本考核指标

1)企业的项目成本考核指标:

①项目设计成本降低额和降低率:

项目设计成本降低额=项目设计合同成本-项目设计预算成本

项目设计成本降低率=项目设计成本降低额/项目设计合同成本×100%

②项目施工成本降低额和降低率:

项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本

项目施工成本降低率=项目施工成本降低额/项目施工合同成本×100%

2)项目经理部可控责任成本考核指标:

①项目经理责任目标总成本降低额和降低率:

目标总成本降低额 =项目经理责任目标总成本-项目竣工结算总成本

目标总成本降低率 =目标总成本降低额/项目经理责任目标总成本×100%

②施工责任目标成本实际降低额和降低率:

施工责任目标成本实际降低额 =施工责任目标总成本-工程竣工结算总成本

施工责任目标成本实际降低率 =施工责任目标成本实际降低额/施工责任目标总成本×100%

③施工计划成本实际降低额和降低率:

施工计划成本实际降低额 =施工计划总成本-工程竣工结算总成本

施工计划成本实际降低率 =施工计划成本实际降低额/施工计划总成本×100%

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