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成本考核指标概念简介

成本考核指标概念简介

衡量企业的成本情况,我国采用了三类成本考核指标,一是全部商品产品总成本计划指标;二是单位产品成本计划指标;三是可比产品成本降低计划指标,即可比产品成本计划降低额和可比产品成本计划降低率,这是成本的主要考核指标,

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成本考核指标造价信息

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教学培训考核3D仿真软件

  • STR-TITSI04类别:松大信息设施(综合布线)系统 V1.0;
  • 松大
  • 13%
  • 深圳市松特高新实业有限公司
  • 2022-12-07
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教学培训考核3D仿真软件

  • STR-TITSI03类别:松大信息设施(通信网络)系统 V1.0;
  • 松大
  • 13%
  • 深圳市松特高新实业有限公司
  • 2022-12-07
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教学培训考核3D仿真软件

  • STR-TII10类别:松大系统集成与其它系统 V1.0;
  • 松大
  • 13%
  • 深圳市松特高新实业有限公司
  • 2022-12-07
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教学培训考核3D仿真软件

  • STR-TII06类别:松大智能佳俊系统 V1.0;
  • 松大
  • 13%
  • 深圳市松特高新实业有限公司
  • 2022-12-07
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概念金铂漆

  • 品种:内墙艺术涂料;容量:0.8kg/桶;型号:WTH14;
  • 三联
  • 13%
  • 武汉智源伟业环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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花王健康概念

  • kg
  • 茂名市2004年5月信息价
  • 建筑工程
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王者之星(深色概念石)

  • 600×600 KPWA6
  • 珠海市2011年9月信息价
  • 建筑工程
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王者之星(深色概念石)

  • 800×800 KPWB8
  • 珠海市2011年9月信息价
  • 建筑工程
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王者之星(浅色概念石)

  • 600×600 KPWB6
  • 珠海市2011年8月信息价
  • 建筑工程
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王者之星(浅色概念石)

  • 800×800 KPWA8
  • 珠海市2011年8月信息价
  • 建筑工程
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放气指标

  • 放气指标
  • 3个
  • 1
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-05-13
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公园简介及地图

  • 公园简介及地图(户外高清喷涂 广告画) 有专业公司制作及安装 具体内容有业主确定
  • 6.4m²
  • 3
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2015-11-19
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人物简介

  • 1.内容:方形人物简介2.方形尺寸与个数:360×180mm×10个3.底板材质:10mm厚亚克力板雕刻成型4.表面加工:喷漆后UV喷印,上光油5.黏结方式:玻璃胶粘贴6.安装方式:机具、人工、制作安装
  • 10个
  • 2
  • 中高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2019-12-18
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成本烟道

  • 380×480
  • 1套
  • 3
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2015-10-13
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消防报警系统指标

  • QM-ZSD-0指标灯.
  • 2套
  • 1
  • 因特
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-12-09
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成本考核指标计算方法

如下:可比产品成本计划降低额=∑计划产量×上年实际平均单位成本-计划总成本可比产品成本计划降低率=可比产品成本计划降低额/∑计划产量×上年实际平均单位成本×100%在进行成本考核时,还应计算出下面两个实际指标:可比产品成本实际降低额=∑实际产量×上年实际平均单位成本-实际总成本可比产品成本实际降低率=实际成本降低额/∑实际产量×上年实际平均单位成本×100% .2100433B

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成本考核指标概念简介常见问题

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成本考核指标概念简介文献

施工项目成本考核 施工项目成本考核

施工项目成本考核

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大小:18KB

页数: 未知

施工项目成本考核——一、施工项目成本考核的概念        施工项目成本考核的目的,在于贯彻落实责权利相结合的原则,促进成本管理工作的健康发展,更好地完成施工项目的成本目标。        在施工项目的成本管理中,项目经理和所属部门、施工队直到...

年度品质考核指标(工程) 年度品质考核指标(工程)

年度品质考核指标(工程)

格式:pdf

大小:18KB

页数: 6页

1 年度品质考核指标(工程) 指标 序号 考 核 点 权重 电 梯 运 行 和 维 修 保 养 1 文件是否对建立电梯档案作明确规定(如责任部门 /人、档案内容等) 4.4% 2 是否按规定建立电梯档案(一机一档) ,档案内容是否完整,索引是否便捷 3 电梯现场运行效果是否正常(如是否舒适、平层情况、运行时有无异响、电梯门的关闭是 否正常、是否存在安全隐患等) 4 电梯门厅是否有明确的导向标识(如电梯用途、抵达区域楼层等) 5 电梯轿厢、机房、层站、井道地坑的环境(卫生、通风、照明等)是否符合规定,警示标 识、工具、制度是否齐全 6 是否建立电梯困人、跑水、火灾等紧应急预案 7 现场询问电梯工在电梯困人、跑水、火灾等紧急情况下的处理措施 8 现场抽查电梯轿厢内对讲系统是否正常,值班人员是否应答正常 9 电梯巡查和维修保养是否有相应作业指导书,并得以有效执行 10 电梯维修保养合同是否在

会计考核指标考核指标

优质的会计考核指标

经济增加值能够更真实、全面地评价企业经营业绩

以经济增加值作为考核指标,是从股东的角度来定义企业利润,将股东投入企业的资本机会成本考虑进去,只有在企业盈利超过权益资本的机会成本时,股东财富才能真正增加。这也是经济增加值最突出的一个特点。

经济增加值有效地避免了企业的一些短期行为,鼓励经营者着眼长远利益。经济增加值指标主张对研发费用、商誉、广告支出等费用进行资本化,消除了会计利润当年计提的弊端,从而消除了经营者对这类投资的顾虑,鼓励了长期经营行为。

经济增加值将股东财富与企业绩效紧密联系起来,有利于管理层作出正确的公司决策

传统的会计利润忽视了权益资本成本,造成低估投资成本,高估项目盈利,从而导致企业资源安排不合理。经济增加值指标通过明确资金成本,对投资机会作出准确反馈,将各种经营决策归结到能否增加经济增加值上,从而优化了资源配置,提高了经营决策的有效性和正确性。

经济增加值指标给出了统一标准,不仅适合上市公司,同样也适用于非上市公司,结束了多目标引起的混乱,使企业业绩具有可比性,从而树立了公司对投资者负责任的形象,增强了投资者的投资信心,使公司获得市场认同。2100433B

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工程造价管理:项目成本考核指标

(1)企业的项目成本考核指标。包括:①设计成本降低额和降低率。②施工成本降低额和降低率。

(2)项目经理部可控责任成本考核指标。包括:①项目经理责任目标总成本降低额和降低率。②施工责任目标成本实际降低额和降低率。③施工计划成本实际降低额和降低率。

承包企业应充分利用项目成本核算资料和报表,由企业财务审计部门对项目经理部的成本和效益进行全面审核。在此基础上,做好项目成本效益的考核与评价,并按照项目经理部的绩效,落实成本管理责任制的激励措施。

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造价工程师小抄:项目成本考核指标

2016年造价工程师小抄:项目成本考核指标

1)企业的项目成本考核指标:

①项目设计成本降低额和降低率:

项目设计成本降低额=项目设计合同成本-项目设计预算成本

项目设计成本降低率=项目设计成本降低额/项目设计合同成本×100%

②项目施工成本降低额和降低率:

项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本

项目施工成本降低率=项目施工成本降低额/项目施工合同成本×100%

2)项目经理部可控责任成本考核指标:

①项目经理责任目标总成本降低额和降低率:

目标总成本降低额 =项目经理责任目标总成本-项目竣工结算总成本

目标总成本降低率 =目标总成本降低额/项目经理责任目标总成本×100%

②施工责任目标成本实际降低额和降低率:

施工责任目标成本实际降低额 =施工责任目标总成本-工程竣工结算总成本

施工责任目标成本实际降低率 =施工责任目标成本实际降低额/施工责任目标总成本×100%

③施工计划成本实际降低额和降低率:

施工计划成本实际降低额 =施工计划总成本-工程竣工结算总成本

施工计划成本实际降低率 =施工计划成本实际降低额/施工计划总成本×100%

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