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成本控制是根据成本习性,即变动成本、固定成本、半变动成本而规定的成本标准、成本定额、限额、预算等,采取的不同方法进行的控制。为标准成本控制法,定额成本控制法,限额控制法,弹性预算控制法等。正是由于成本习性是研究采用有效成本控制方法的根据,所以成本的限额控制就成为按成本习性制定的成本控制方法之一。
例如,对变动成本,一般是按照生产每一单件产品的需要量,即消耗定额耗用的,故在进行成本控制中采用定额控制法;对固定成本,如车间管理人员工资、办公费、房屋折旧费等等,在一定产品产量和在一定有效期间内是基本保持相对稳定或固定不变的,其总额与产品产量无关。所以对固定成本采取限额控制法。对于半变动成本,一般有两种控制办法,一种办法是对其变动部分采用定额控制法,对其固定部分采用限额控制法。例如汽车运输费,通过分析,其中汽油费属变动成本,即可采用定额控制,按其行驶里程核定每公里汽油耗用定额,其他费用则为固定成本,就要实行限额控制,按行车时间长短核定其费用定额;另一种办法是采用弹性预算法进行控制。2100433B
与设计人员沟通控制设计标准是成本控制的重要内容。
我自己讲这方面课件
我认为主要应该从人工、材料、机械等方面控制。
限额设计下项目成本控制的探讨
设计阶段是项目成本控制的关键环节,但该阶段成本控制缺乏理论先进、操作性强的方法。本文通过介绍设计阶段成本控制的现状,引出限额设计,并对限额设计下如何开展成本控制进行了探讨和研究。
限额设计下项目成本控制的探讨
众所周知,各个企业的成本控制关键环节就是项目的设计,项目设计的合理,考虑的严谨,才能最大限度的节省成本,避免造成巨大的浪费。但是现在我国各个公司存在普遍的问题就是设计方面不够完善,在控制项目的成本时缺乏先进的理念和操作性强的方案,导致在项目实施的过程中投入较多的成本,还不能提高项目的质量,所以想要扩大项目的推广范围,就要对设计方面做出必要管理,加强成本的控制。
◇思路:确定工程项目的最高限额成本、报价成本、最低成本后,据此计算、支付工程价款。参见补图4-1所示:
◇双方优先选择的合同类型,如补图4-2所示。
(1)按照批准的设计任务书及投资估算额控制初步设计;
(2)按照批准的初设总概算控制施工图设计;
(3)各专业设计中是按照分配的限额进行设计,即“算着画”。改变目前设计过程不算账,设计完了概算见分晓的现象。
工程设计阶段的成本控制:实施设计招标制度,采用限额设计
实施设计招标制度,可以促进我国竞争机制的成熟。设计招标制度的目的在于是设计方案的招标,包括工程投资的估算以及经济分析。投标工作要求于较短时间内完成,很容易造成设计单位为了中标而只注重于设计方案的优劣,却对投资估算缺乏具体的考量研究,忽略工程造价是否合理的问题。
对于上述情况,则需要制定建筑与经济方案互相结合的设计招标制度,规定工程主体与配套围护、绿化等考量一并招标,并采取多家竞投模式,组织相关专家进行综合评比。从而做到设计单位的择优,并且促进设计一方对于项目整体布局与建筑造型、使用功能上的创新,与工程造价成本的保证。
限额设计的推行实施,有助于设计经济责任制的健全。由于当前存在的设计不精状况造成设计需要频繁变更,给工程造价成本控制带来了一定的难度。因此,设计人员必须根据开发经验与投资估算的要求,掌握建筑工程的预算定额以及费用定额,了解建筑材料的预算价格从而有效地确定设计限额,包括造价与材料消耗指标等,并且建立相应的奖惩考核机制。从而使各专业合理分解与使用投资限额,确保施工图设计与施工图预算相互结合。同时,工程造价管理人员需要与设计部门积极配合,对设计的变更进行严格控制,提供可靠的工程基础资料,优化设计,借以保证投资限额不被突破,降低工程造价。