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采购部成本控制与供应商管理手册

《采购部成本控制与供应商管理手册(实用版)》共分十章，对采购与供应商的基本理论做了系统的阐述，具体介绍了采购基本概念、编制采购计划和预算、采购业务管理、采购成本控制、招标采购管理、采购谈判与合同管理、采购绩效评估、对供应商的开发与评估、对供应商的考核及评价、供应商的管理的理论与知识。

采购部成本控制与供应商管理手册基本信息

书名采购部成本控制与供应商管理手册
类型经济管理
出版日期2014年4月1日
语种简体中文
ISBN9787538474404
作者柴一兵
出版社吉林科学技术出版社
页数357页
开本16

采购部成本控制与供应商管理手册图书目录

第一章采购概论 一、采购的特点及分类 1.什么是采购 2.采购的特点是什么 3.采购的过程有哪些 4.采购的分类与方式有哪些 二、采购的管理内容及目标 1.什么是采购管理 2.采购管理的内容有哪些 3.采购管理的目标有哪些 4.采购管理的原则有哪些 三、采购的作用、地位和必要性 1.采购在企业中的作用是什么 2.采购在企业管理中占有什么样的地位 3.加强采购管理的必要性有哪些 四、采购的发展与趋势 1.采购的发展过程 2.如何转变采购的理念 3.如何发挥采购优势 4.如何转换采购管理的内容 5.全球采购的发展趋势是怎样的 五、采购模式 1.什么是定量采购 2.定量采购的程序有哪些 3.定量采购模式有哪些 4.什么是定期采购 5.定期采购的程序是什么 6.定期采购的特点及订货量的确定有哪些 7.定量采购模型与定期采购模型的比较 案例一：从汽车工业的发展历程看采购职能的演化过程 案例二：一汽大众的创新采购方式 案例三：上海宝钢的采购管理 第二章编制采购计划和预算 一、采购调查 1.什么是采购调查的标准 2.采购调查组织的方法有哪些 3.采购调查员和决策者的技能有哪些 4.采购调查职能团队的工作方法有哪些 5.所购材料、产品或服务的价值分析是什么 6.所购材料、产品或服务调查的内容是什么 7.什么是目标成本核算 8.商品调查的对象、内容及方针有哪些 9.从哪些方面对供应商进行调查 10.什么是采购系统调查 11.如何评价采购调查成果 二、编制采购计划 1.如何编制采购计划 2.编制采购计划的目的是什么 3.影响编制采购计划的因素有哪些 4.编制采购计划的程序有哪些 三、编制采购预算 1.什么是预算 2.预算的类型有哪些 3.什么是采购预算 4.编制采购预算的原则是什么 5.采购预算的作用是什么 6.采购预算类型有哪些 7.制定采购预算的依据是什么 8.编制采购预算的步骤有哪些 9.编制采购预算的方法有哪些 10.编制采购预算的注意事项有哪些 案例一：艾默生IT战略采购计划 案例二：×公司的计算机采购 第三章采购业务管理 一、采购业务操作程序 1.采购业务程序有哪些 2.什么是请购单 3.请购单的类型有哪些 4.请购单类型与方式有哪些 5.如何对所需产品准确描述 6.如何对供货来源加以选择与分析 7.如何确定价格和采购条件 8.如何做好采购订单的准备 9.如何跟踪和催货 10.如何对货物接收和检验 11.何时对货款进行支付 12.怎样结清发票、支付货款 13.如何对订单进行汇集和归档 二、采购订单的管理 1.怎样对采购订单进行管理 2.如何准备订单 3.如何选择供应商 4.如何签订订单 5.如何跟踪订单 三、物资跟催管理 1.交货期管理的内容有哪些 2.交货期延误的原因有哪些 3.如何跟催订单 4.如何进货和验收 5.货物验收的内容有哪些 6.如何处理验收结果与记录 四、货款结算管理 1.采购货款结算流程 2.货款结算的方式有哪些 3.如何使用汇票 4.如何使用支票 5.如何使用信用卡 6.如何使用本票 7.如何进行汇兑 8.如何异地托收承付 9.如何委托银行收款 10.付款的操作步骤有哪些 案例一：解百集团采购流程优化 案例二：五菱汽车采购流程 …… 第四章采购成本控制 第五章招标采购管理 第六章采购谈判与合同管理 第七章采购绩效评估 第八章对供应商的开发与评估 第九章对供应商的考核及评价 第十章供应商的管理2100433B

采购部成本控制与供应商管理手册造价信息

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
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13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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采购部

规格型号：
3mm亚克力,28×11cm
需求量：
1块
报价数：
1
材料品牌：
/
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-01-10

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深圳钢结构供应商

规格型号：
专业提供钢结构施工详询13423892800
需求量：
100001m²,项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2010-09-10

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全成本管理

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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深圳外墙高空施工供应商

规格型号：
外墙装饰,清洗,拆装,高效安全
需求量：
10001项,m²
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2010-09-10

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深圳建筑物翻新供应商

规格型号：
厂房,农民房,套房,别墅,及其他一切建筑物翻新改造工程
需求量：
10001项,m²
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2010-09-10

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采购部成本控制与供应商管理手册内容简介

《采购部成本控制与供应商管理手册(实用版)》由柴一兵编著，吉林科学技术出版社出版。《采购部成本控制与供应商管理手册(实用版)》每章结尾附有案例分析，以帮助读者理解书中的原理和方法。《采购部成本控制与供应商管理手册(实用版)》通过收集与整理大量的资料形成的大小案例始终贯穿于《采购部成本控制与供应商管理手册(实用版)》的主线，使《采购部成本控制与供应商管理手册(实用版)》通俗易懂，颇具启发性。

采购部成本控制与供应商管理手册常见问题

求库存、采购以及供应商管理细则

首先你可以根据你每个月的销量来定应有的库存品，如果是白酒的话不妨多库存些，酒的价格是不会掉下去的，最好还是库存10%左右这样会比较安全！、酒瓶的损耗可按照千分之五左右就可以了
供应商管理是如何降低企业的采购成本的？

供应商管理降低企业的采购成本的方法有如下几种： 1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础...
采购供应商管理表格怎么做？

基本信息供应商调查表

采购部成本控制与供应商管理手册文献

采购与供应商管理：竞争性招标采购程序

采购与供应商管理：竞争性招标采购程序

采购与供应商管理：竞争性招标采购程序

格式：pdf

大小：325KB

页数： 5页

采购与供应商管理：竞争性招标采购程序竞争性招标采购是政府采购最通用的方法之一。一个完整的竞争性招标采购过程由招标、投标、开标、评标、决标、合同授予等阶段组成。一、供应商的资格供应商是指在中国境内外注册的企业、公司及其他提供工程、货物、服务的自然人、法人。采购实体的任何采购都必须从合格的供应商处获得。从国际惯例来看，合格的供应商的资格包括以下几个方面： 1．具有履行采购合同所需的专业和技术资格、专业和技术能力、财力资源、设备和其他物质设备、管理能力、可靠性、经验、声誉和人员。 2．具有订立采购合同的法定权利。 3．未处于无清偿能力、财产被接管、破产或停业状态，其事务目前未由法院或司法人员管理，其业务活动未中止，而且也未因为上述任何情况而成为法律诉讼的主体。 4．履行了缴纳本国税款和社会保障金的义务。 5．在采购过程开始前若干年内，未发现有违反国家税收法规及其他经济法

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基于供应商控制管理的采购成本控制研究

基于供应商控制管理的采购成本控制研究

基于供应商控制管理的采购成本控制研究

格式：pdf

大小：325KB

页数：未知

对于中国的经理人来说,有效的采购管理是一个比较紧迫的管理话题.公司怎么实施采购,往往能够决定公司在市场竞争中处于何种地位,并赚取多少利润.本文作者通过对供应商的控制管理分析,结合博弈论中的相关理论,尝试探寻一套有效控制采购成本之路.

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供应商管理手册供应商管理手册

供应商管理手册定义 采购方根据自身需求，将自己组织内部对于供方的一系列标准要求，以文件形式阐述、传达给供方，以使供方在提供服务或产品的过程中能够得到详细的可供查询的信息指导。通常指书名。 供应商管理手册形式 现代化供应商管理手册通常有采购方出版的文书、书籍、光盘等形式出现。 如在汽车供应链中，奔驰、本田、大众、丰田、奇瑞等公司均自有一套完善的供应商管理手册。本田SQM、丰田SQAM、大众Formel-Q等。 供应商管理手册要点 供应商管理手册的内容要切实体现本组织对于供方的系列要求，这些要求可能包括基础的服务水准、产品服务质量要求、采购条件、评价条件、周转运输、与产品或服务相关的法律法规要求，必要时应当阐明上级客户的要求。 供应商管理手册编写 因此，编写供应商管理手册的人员需要具备丰富完善的标准知识，并熟悉公司内部流程要求、产品要求、品质要求、采购战略方面的要求，必要时应熟知相关的法律法规知识。以真正指导供应商能够按组织要求提供产品或服务。该文件的编写，可以以项目小组的形式成立，项目小组成员可以包含公司各方面成员，以便进行完善的文件评审。

供应商管理手册著名著作书籍

供应商管理手册内容提要 本书为你提供评价供应商的更便捷之道，它包括供应商改进策略的细节描述，还包括几个供应商评价的新案例。它还讲解了供应商管理如何和ISO9000和鲍德里奇奖标准相联系。对于报考国际注册质量工程师考试的质量人来说，它更是难得的参考书。作者对于供应商管理所涉及的方方面面有相当全面的讲解，比如它的哲学思想、方法论物质量改进的方略等等。作者告诉我们供应商和我们如何进行更有效的供应商管理。供应商管理的新时代即将到来，让我们做好准备、迎接挑战！ 供应商管理手册编辑推荐 不可否认，供应商管理是现代质量管理中的关键一环。企业的绩效和供应商直接相关。当我们观察整个企业价值链时就会发现，供应商处于它的开端，所以它的影响是深入而广泛的。供应商管理的质量直接影响整个企业的经营质量。 供应商管理手册作者简介 詹姆斯·L·博萨特（JamesLBo-ssert）是伊斯曼·柯达公司的质量顾问，并任教于纽约罗斯曼·柯达公司的质量顾问，并任教于纽约罗切斯特理工学院的质量和应用统计学中心。他是美国质量协会（ASQ）的高级会员，还是《质量功能展开；实践者的方法》一书的作者。他在供应商管理领域享有国际声誉，本书是他的代表作之一。 供应商管理手册目录 第1章为什么关注采购质量 变化/过渡中的采购角色 第2章供应商如何看待客户 情景一 情景二 学到的经验教训 第3章基本问题：规格 质量管理规格 政府质量规格和标准 第4章基本问题：记录 第5章基本问题：现场检验 第6章基本问题：保证测量结果 分析数据精度 常规测试 第7章基本问题：供应商评级 评级原因 目标 元素 报告 评级的应用 潜在的评级问题 两个供应商评级方案 第8章基本问题：交流 第9章基本问题：从STS到JIT 第10章基本问题：数据评估 第11章供应商认证 行业的适用性 第12章如何进行供应商调研 调研目标 准备调研 评估中量化的应用 首次会议 国际供应商 供应商信息和消除疑虑 第13章如何评估供应商的产品 采购前会议 初始生产 产品合格证明 过程鉴别 过程审核 供应商提供的合格证明 独立实验室提供的合格证明 认证方法 进料检验 采购订单和图纸 利用供应商数据 不符合要求的产品 供应商总体表现评估 第14章如何为小型供应商建立有效的质量控制 组织 解释和检查产品要求 质量手册 检验 进行检测和评估的独立实验室 检验、测量和测试仪器 记录和跟踪 处理不合格产品 规划客户质量调研 聘用咨询顾问 第15章食品行业的采购质量 专有名词 大量物品 破坏性测试 定性方法 有限的贷架寿命 食品安全 附录A 采购质量定义 附录B 审核准则 附录C 联邦政府中与食品安全有关的部门 附录D 参考文献和建议图书 克劳士比中国学院 中文补充资料2100433B

供应商的选择与管理：选择供应商的数量

供应商的选择与管理：选择供应商的数量

单一供应商增加了工程项目供应的风险，也不利于对供应商进行压价，缺乏采购成本控制的力度。而从供应商来说，批量供货由于数量上的优势，可以给采购方以商业折扣，减少货款的支付和采购附加费用，有利于减少现金流出，降低采购成本。因而，在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力地控制采购支出。一般来说，供应商的数量以4～5家为宜。

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