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采购部作业指导手册

《采购部作业指导手册》是广东经济出版社于2010年3月出版的一部采购作业相关的图书，作者是陈锦红、赵文彪。主要介绍了采购部组织设置、采购部岗位职责、采购部作业流程、采购部作业文本以及采购部作业表单五部分内容。

采购部作业指导手册基本信息

书名采购部作业指导手册
作者陈锦红
ISBN9787545404234
定价26.00 元
出版社广东省出版集团，广东经济出版社
出版时间2010年03月
开本16开

采购部作业指导手册图书目录

第一章采购部组织设置 一、了解采购部所处的位置 二、采购部的设置原则 三、采购部的设置模式 四、采购部的职责权限 五、采购部的工作流程 六、采购部与各部门的关系 第二章采购部岗位职责 一、采购部职位设置 二、采购部岗位说明 第三章采购部作业流程 第一节采购计划与预算管理 一、采购计划编制、审批与管理流程 （一）采购计划编制流程（I） （二）采购计划编制流程（Ⅱ） （三）采购计划编制流程（Ⅲ） （四）采购计划审批流程 二、采购预算编制流程 （一）采购预算编制流程 （二）采购数量核算流程 第二节供应商选择与管理 一、供应商选择流程 （一）供应商开发流程 （二）供应商选择流程 （三）供应商初审流程 （四）采购招标流程 （五）供应商等级评定流程 （六）供应商认证流程 二、供应商管理流程 （一）供应商考核流程 （二）供应商控制流程 第三节采购价格与合同管理 一、采购价格管理流程 （一）采购价格调查流程 （二）采购询价流程 （三）采购议价流程 二、采购合同管理流程 （一）采购合同编制流程 （二）采购合同审核流程 （三）采购合同变更流程 第四节采购物品接收控制 一、采购物料检验流程 二、收料作业流程 三、采购品质量控制流程 四、采购退货流程 第五节采购成本控制 一、采购成本分析流程 二、采购成本核算流程 三、采购成本控制流程 第六节采购绩效管理 一、采购作业绩效评估流程 二、采购员绩效考核流程 第四章采购部作业文本 第一节采购计划与预算管理 一、采购计划编制文本 （一）采购调查实施方案 （二）采购计划控制程序 二、采购预算编制文本 （一）采购预算编订管理办法 （二）采购预算管理制度 （三）采购预算编制方案 第二节供应商选择与管理 一、供应商选择文本 （一）供应商开发程序 （二）采购招标程序 （三）供应商审核标准 二、供应商管理文本 （一）供应商评价与考核程序 （二）供应商考核与奖励细则 （三）供应商辅导管理办法 第三节采购价格与合同管理 一、采购价格控制程序 二、采购合同管理文本 （一）采购合同 （二）采购合同违约应对程序 第四节采购跟催与品质控制 一、采购跟催控制文本 （一）采购业务管理办法 （二）采购跟催控制程序 （三）采购进度及交货期控制程序 二、采购接收控制文本 （一）采购货物品质认证程序 （二）采购货物品质控制程序 第五节采购成本与绩效控制 一、采购成本控制文本 （一）采购成本控制程序 （二）采购成本分析程序 二、采购绩效管理文本 （一）采购绩效考核运作程序 （二）采购绩效评估运作程序 第五章采购部作业表单 第一节采购计划与预算管理 一、采购计划运作表单 （一）采购计划表 （二）请购单（一） （三）请购单（二） （四）请购异动单 （五）采购变更申请表 （六）采购申请单 （七）采购审核表 （八）订购单 （九）材料采购记录表 二、采购预算管理表单 （一）采购数量计划表 （二）用料计划表 （三）材料采购预算表 …… ……2100433B

采购部作业指导手册造价信息

市场价
信息价
询价

电梯采购

规格型号：
载客重量为630kg,电梯速度1m/s,共3层4站4电梯门无机房
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
迅达(中国)电梯有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

电梯采购

规格型号：
载客重量为630kg,电梯速度1m/s,共3层4站4电梯门无机房
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
日立电梯有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

铝合金模板采购

规格型号：
品种:铝模板;产品说明:残值回收;
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
明鑫鸿运
材料税率：
13%
供应商：
湖北明鑫鸿运铝模科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

铝合金模板采购

规格型号：
品种:铝模板;产品说明:残值不回收;
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
明鑫鸿运
材料税率：
13%
供应商：
湖北明鑫鸿运铝模科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

腹部前屈

规格型号：
腹肌训练器:119cm×97cm×135cm
价格行情：
材料单位：
件
材料品牌：
209
材料税率：
13%
供应商：
河北达创体育器材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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门铃开关指导

规格型号：
GKBH2,lOA250V
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
湛江市2005年2月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

风机调速开关带指导"高、中、低"

规格型号：
GKB3H5,lA250V
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
湛江市2005年2月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

风机调速开关带指导"高、中、低"

规格型号：
GKB6H5,1A250V
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
湛江市2005年2月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

城市环境卫生作业工程

规格型号：
综合用工
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
肇庆市四会市2010年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

城市环境卫生作业工程

规格型号：
综合用工
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
肇庆市怀集县2010年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

采购部

规格型号：
3mm亚克力,28×11cm
需求量：
1块
报价数：
1
材料品牌：
/
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-01-10

查看价格

调试指导费

规格型号：
调试指导费
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
进口
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2018-07-30

查看价格

HOLLiASMACS-K硬件手册

规格型号：
HOLLiAS MACS-K 使用手册
需求量：
4本
报价数：
3
材料品牌：
和利时
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2018-03-15

查看价格

高空作业

规格型号：
塔吊高空作业服务
需求量：
6台
报价数：
3
材料品牌：
-
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-04-12

查看价格

HOLLiASMACSV6.5.2系统手册

规格型号：
HOLLiAS MACS V6.5.2用户操作手册
需求量：
4本
报价数：
3
材料品牌：
和利时
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2018-03-15

查看价格

采购部作业指导手册内容简介

工厂管理，就是一个制造场所，导人各种有效的生产资源，通过计划、组织、用人、指导、控制等活动，使工厂所有部门，如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成，需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现，如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用，这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。 由于我国制造业的特色仍以劳动密集型为主，管理人员的整体素质仍然不能达到发达国家管理人员的水平，同时高强度的工作、低廉的工资无暇使他们去脱产学习和进修，那么就必须提供一些完善、成熟的管理范本供他们参考，以解决他们所需的知识。

采购部作业指导手册常见问题

太丰集团采购部采购轴承

如果想采购品牌轴承，找正规进口授权商和生产厂家的话，可以登录陌贝网，上面有全国各地的各种品牌的授权经销商。
采购部的简称是什么？

hgfhfgdgh
海尔采购部怎么样

你是要做他的业务还是怎样？具体要看情况！是想找人还是去工作？都可以到他们公司去了解，这样是最真实的

采购部作业指导手册文献

项目投资分析作业指导书(造价采购部)

项目投资分析作业指导书(造价采购部)

项目投资分析作业指导书(造价采购部)

格式：pdf

大小：255KB

页数： 15页

流程说明完成时间承办人责任人区域公司总经理/发展部经理 (2) 根据概念设计成果，由区域公司总经理负责组织各项目专员进行研讨，形成《投资分析基础资料（概念版）》并提交投资分析专员，由投资分析专员对《 XX项目投资分析模型（土地版》进行修正，最终形成《XX项目投资分析模型（概念版）》。概念设计完成后10日内区域公司投资分析专员区域公司总经理 1.目的：规范项目各阶段投资分析的内容和流程中造价采购部负责的工作内容，为公司项目投资分析提 2.适用范围：项目各阶段投资分析。 (1) 在拟投资项目报集团决策前，由发展部经理（区域公司总经理）负责组织各部门进行研讨，形成《投资分析基础资料（土地版）》并提交投资分析专员，最终形成《 XX项目投资分析模型（土地版）》，提交集团投资委员会决策。提交投资委员会前区域公司投资

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采购部KPI考核

采购部KPI考核

采购部KPI考核

格式：pdf

大小：255KB

页数： 3页

采购部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果 1 采购及时性 35% 自提出需求 7 小时 7小时内完成 35分每超出 2 小时扣 5 分，最低 0分 2 费用节省率 25% 比上期降低比上期降低 1%以上 25分与上期持平 15 分高于上期 0分 3 供应商资料库建设 20% 每月 5号前上交资料，不少于 3 家新供应商；准时上交，数量超过 3 家为 20分延时上交或数量不足单项为 10分两项均未满足为 0 分 4 人才培养 20% 培养储备干部 4 名满足要求 20分，少 1 名扣 5分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果 1 清财 50% 1级：不违反财务制度 2 级：没有任何财务问题

在线阅读立即下载

财务部作业指导手册内容简介

《财务部作业指导手册》，“制造业部门作业指导手册系列”丛书是一套部门管理人员、操作人员的实用工具书。《财务部作业指导手册》为该丛书中之《财务部作业指导手册》分册，由李茜主编，主要介绍了财务部组织设置、财务部岗位职责、财务部作业流程、财务部作业文本以及财务部作业表单五章内容。《财务部作业指导手册》还配有系统光盘，把财务部已经固化了的也是最常用的岗位职责、管理流程、管理制度、管理表格精选出来，供使用者阅读、检索、打印。

采购部高效工作手册内容简介

《采购部高效工作手册》讲述了：“部门高效工作手册”系列图书由图书和光盘组合而成。其中，图书是对部门工作模块的指导性解读，深入阐述部门工作做什么与怎么做，以此提升部门管理职位的适应能力、操作能力以及管理能力，使之事半功倍。光盘是为部门管理工作提供用什么做的专业工具，包括与部门工作模块相匹配的各类标准、制度、流程、表格等。 《采购部高效工作手册》是“部门高效工作手册”系列图书中的一种，它以采购部的工作内容为出发点，对采购部工作中面临的问题进行了全程式指导，并对采购管理工作应掌握的管理技能进行了归纳和提炼，便于采购管理人员迅速抓住工作的核心与关键，深入理解采购工作中所需要的各种知识和技能，是采购管理人员进行高效率、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。本书在写作过程中，首先从采购部的组织结构描述入手，并由此逐层展开，从部门职责过渡到工作模块，旨在对采购S-作进行纵深挖掘。其次，紧紧围绕采购部的关键业务模块进行论述，力图将完整的部门工作呈现出来。在对每个业务模块进行阐述时，全部以“实务”、“可操作”为准则，文中穿插大量图表，保证了图书的实用性、专业性和可读性。

生产部作业指导手册内容简介

《生产部作业指导手册》内容简介：工厂管理，就是一个制造场所，导人各种有效的生产资源，通过计划、组织、用人、指导、控制等活动，使工厂所有部门，如期达成预定的管理目标。管理目标的顺利实施和完成，需要各部门的通力合作和各部门各项工作的有效运作才能实现，如何明确本部门的各项职责并能使之有效地发挥作用，这就是目前摆在各部门经理和负责人面前的主要工作。

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