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采购精细化管理与库存控制

《采购精细化管理与库存控制》是化学工业出版社出版的图书

采购精细化管理与库存控制基本信息

采购精细化管理与库存控制造价信息

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智能照明后台管理系统

  • RX-V2.8
  • 荣夏
  • 13%
  • 江苏荣夏安全科技有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统30-50M²

  • 30-50M²
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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路灯智慧路灯管理系统

  • 华为云平台/HY2.0系统
  • 华业
  • 13%
  • 四川众兴华业市政照明工程有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统30M²以下

  • 30M²以下
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统50-120M²

  • 50-120M²
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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  • 9A151
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
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  • 功率120kW
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
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  • 功率160kW
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
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  • 9A151
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
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  • 功率240kW
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
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医保精细化管理系统

  • 详见建设方案
  • 1套
  • 1
  • 定制开发
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2022-04-19
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库存管理

  • -
  • 4人月
  • 3
  • 详见原档
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-08-19
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库存管理

  • -
  • 1人月
  • 3
  • 详见原档
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-08-19
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物资管理

  • 1、支持物资库存建账、计划采购、入库处理、库存管理、出库处理、盘存处理、结账处理、统计查询等功能;2、支持二级库房管理,医院总库房能实时查询二级库库存情况;3、支持高值医用材料管理:对给患者计费的高
  • 1套
  • 1
  • 国内一线品牌
  • 高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2021-03-15
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信息化资产及耗材管理

  • 包含信息设备和耗材的采购库存管理、预算编制、资产台账管理
  • 1套
  • 1
  • 国内一线品牌
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-09-15
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采购精细化管理与库存控制常见问题

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采购精细化管理与库存控制文献

精细化管理讲座 精细化管理讲座

精细化管理讲座

格式:ppt

大小:1.8MB

页数: 未知

精细化管理讲座——浮躁的社会呼唤精细    企业管理的困惑与粗放    管理与精细化管理    精细化管理的实施    精细化管理在企业管理中的应用       当前中国企业普遍面临的突出问题    1 主要依赖搞关系和钻空子来谋求发展(从本质上来说,中国...

精细化管理是什么 精细化管理是什么

精细化管理是什么

格式:pdf

大小:1.8MB

页数: 2页

MIGC 世界级管理普及资料 http://www.mzgj-hk.com 北京: (86-10) 58075080 上海: (86-21) 52372703 E-mail: cuixuefei@mzgj-hk.com Http://www.mzgj-hk.com 精细化管理 二次世界大战后, 企业规模的扩大, 生产技术日趋复杂, 产品更新换代周期缩短, 生产协作要求更高。在这种情况下,对企业经营者管理提出了更加精细化的要求。于 是,包括决策理论、运筹学、系统工程在内的很多理论被引用如经济管理领域。这些 理论和方法以决策过程为着眼点,特别注重定量分析与数学的应用,以及系统结构与 整体协调,所以被称为管理科学。 后来,日本的精益生产思想对精细化管理思想的形成都有相当的影响。有意思的 是,管理的理论往往形成于美国,而在日本得到应用、普及开花和结果 ..... 在质量管 理方面也是如此。美国

采购管理与库存控制编辑推荐

随着经济全球化和信息技术的发展,采购管理与库存控制的作用日益凸显,有效的采购管理与库存控制,对企业取得价格、质量、品种、服务和时间这五个方面的竞争优势都具有极大的作用。采用一套科学、系统、有效的方法去指导、改善和实施货物采购与库存控制运作,可以促进企业研发、保障供应,形成企业独有的竞争优势,为企业参与市场竞争、获得持久发展提供动力。

本教材在内容方面的特色在于:

1、结构合理,脉络分明。按照采购作业及库存控制的流程主线逐渐展开,并且每一任务模块中的技能点用流程图的形式给出,有利于全面把握课程体系。

2、基于流程,突出技能。深入挖掘采购管理和库存控制的主要技能点;在此基础上,以任务导读为驱动,设计出技能实训项目,并基于工作过程,将实训项目整合。

3、能力本位,自主学习。强调对综合能力的培养,突出职业教育特色。将学生由教学活动的配角、转变为教学活动的主角,通过任务导读,进行任务分析,以流程逐次展开,强化理论知识。

4、课堂实训,重在考核。注重对学生综合应用能力的考核,本书特别增加了技能检测的模块,加强技能的训练,突出课堂实训。让学生参与到活生生的实训教学中,通过实训学会如何解决问题,并据此表现给出学生考核成绩。

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采购管理与库存控制内容介绍

有效的采购管理与库存控制,对于企业取得价格、质量、品种、服务和时间这五个方面的竞争优势都具有极大的作用。采用一套科学、系统、有效的方法去指导、改善和实施货物采购与库存控制运作,可以促进企业研发、保障供应,形成企业独有的竞争优势,为企业参与市场竞争、获得持久发展提供动力。

本书共分两部分,第一部分为采购管理的相关内容,从采购及采购管理的基本概念入手,按采购作业流程的三个阶段即采购决策阶段、购买实施阶段和经济效益评价阶段逐渐展开。第二部分为库存控制的相关内容,从库存控制的概念入手,侧重于较成熟的和能实际应用的库存控制的有关理论、方法和手段。

本教材共分四部分,第一部分是采购基础知识,从采购的基本概念、特点、分类分析采购的重要性。进一步从组织结构上加强采购的管理工作。第二部分是采购管理流程,从流程的角度全面介绍采购专业必备的基础知识。第三部分是采购管理价值增值,介绍一系列提高采购及库存对组织贡献的增值方法。第四部分是采购监督与控制,通过建立采购管理的评估体系和完善的采购质量管理保证体系,来降低采购的风险。

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采购管理与库存控制最新版章节目录

第1章 采购管理与库存控制概论

第2章 采购管理基础

第3章 供应商管理

第4章 采购谈判

第5章 采购合同管理

第6章 采购价格与成本管理

第7章 库存控制基础

第8章 库存控制策略

第9章 企业内部库存控制

第10章 供应链库存管理

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