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采购规范化管理速查手册

《采购规范化管理速查手册》是2015年中国铁道出版社出版的图书，作者是胡一夫、谭小芳。

采购规范化管理速查手册基本信息

书名采购规范化管理速查手册 [1]
作者胡一夫、谭小芳
出版社中国铁道出版社
ISBN9787113201074

采购规范化管理速查手册作者简介

胡一夫，营销策划人，中层管理专家，全球500强华人讲师，亚太地区十大金牌讲师，清华、北大等知名大学特邀培训师，百余家报纸杂志、门户网站专栏作者。 谭小芳，知名企业家，被众多媒体誉为“中国领导力教母”，国内知名上市公司最年轻的集团总裁，演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家，美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人，央视《对话》节目、日本NHK电视台专访嘉宾，被业界誉为“中国的约翰？麦斯威尔”，“全球执行力权威”。

采购规范化管理速查手册造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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执法规范化管理平台

规格型号：
请看附件
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
请看附件
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2020-05-09

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信息化资产及耗材管理

规格型号：
包含信息设备和耗材的采购、库存管理、预算编制、资产台账管理等
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-09-15

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虚拟化管理软件

规格型号：
用于云平台管理，可视化管理、资源监控、自助服务门户
需求量：
1套
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2017-01-11

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宅基地建房审批管理业务规范

规格型号：
详见附件
需求量：
1人日
报价数：
1
材料品牌：
国产
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-12

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数字化设施系统管理

规格型号：
包含了设备的计划、申请、购置论证、审批、审计、采购、验收、领用、固定资产管理、计量管理、维护、维修、报废等
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-09-15

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采购规范化管理速查手册目录

第一章采购和采购管理 第一节什么是采购 采购的概念和形式 采购的基本特征 采购的发展趋势 采购的分类 采购的主要作用 影响采购的主要因素 第二节采购作业的方式 采购方式一：集中采购 采购方式二：分散采购 采购方式三：现货采购 采购方式四：远期合同采购 采购方式五：直接采购 采购方式六：间接采购 采购方式七：招标采购 采购方式八：网上采购 采购作业方式的选择 第三节采购管理的内容和作用 采购管理的概念 采购管理的主要内容 采购管理的目标 第二章采购部的规范化组建 第一节采购部的职能和组织结构 采购部的职能 采购部的权力 采购管理组织设计的原则 构建采购部组织应考虑的因素 采购部的组织结构 第二节采购部各岗位工作职责 采购总监岗位职责 采购部经理岗位职责 采购计划主管岗位职责 采购稽核员岗位职责 采购计划专员岗位职责 采购预算专员岗位职责 供应商管理主管岗位职责 供应商管理专员岗位职责 采购价格主管岗位职责 合同管理专员岗位职责 采购质量主管岗位职责 采购质检专员岗位职责 采购结算主管岗位职责 采购结算专员岗位职责 采购成本控制专员岗位职责 第三章采购系统制度化与流程化管理 第一节制订采购政策 制订采购政策的作用 采购政策的内容 制订采购政策的步骤 采购政策的修订 第二节采购组织制度 集中制采购制度 分散制采购制度 混合制采购制度 第三节采购人员素质与各部门的协调 采购人员的基本素质要求 采购部与其他部门之间的关系 物料采购组织工作的内容 为各个部门提供好的服务 对采购部门的满意度进行调查 第四节采购标准化作业内容和流程 采购作业的基本步骤 采购作业规范化流程的要点 采购作业稽核的内容 采购作业稽核流程 第四章采购计划与预算管理 第一节采购需求分析和调查 采购需求和调查管理概述 采购需求分析的要点 采购预测分析流程 采购预测管控规定 采购需求分析和调查实用表单 第二节采购计划管理 采购计划管理概述 采购计划编制流程 采购计划工作流程 采购计划的审批与执行 采购计划编制制度 材料采购计划方案 采购计划实用表单 第三节采购预算的编制 采购预算概述 采购预算编制方法 编制采购预算应避免的问题 采购预算编制流程 采购预算管理流程 采购预算管理制度 采购预算编制实用表单 第五章采购进度管理 第一节采购跟催管理 实施采购跟催的关键点 采购跟催管理流程 采购跟催管理制度 采购交期跟催实施方案 采购跟催管理实用表单 第二节采购交货期的控制 采购交货期概述 实施采购交期控制的关键点 准时交货率及其计算 利用共享信息平台缩短采购周期 采购交期控制流程 采购进度控制流程 采购交期控制规定 采购交期管理实用表单 第三节交期延误处理 交期延误处理的关键点 交期延误处理流程 供应商延误交货处理方案 采购进度控制制度 采购交期延误处理实用表单 第六章采购质量管理 第一节质量与质量管理概述 质量的概念和特点 六西格玛流程模式在采购中的运用 质量意识的“三不”政策 质量管理的“三步曲” 第二节采购质量控制 采购质量控制的内容和措施 采购质量控制的标准 质量成本及其控制方法 供应商资格认证 采购质量控制流程 采购质量控制制度 采购认证管理制度 采购质量控制实用表单 第三节采购质量验收管理 采购检验的概念和形式 采购检验的方法 采购检验管理流程 采购退货管理流程 采购物资检验制度 采购质量检验方案 采购验收管理实用表单 第七章采购供应商管理 第一节采购供应商的开发 供应商开发的概念和步骤 采购供应商开发流程 采购供应商开发管理制度 采购供应商开发实施方案 采购供应商开发实用表单 第二节采购供应商的选择 多因素比较选择供应商 采购供应商初审流程 采购供应商选择流程 建立供应商选择模板 采购供应商筛选制度 采购供应商筛选方案 采购供应商选择实用表单 第三节供应商关系管理 供应商关系策略的“八字方针” 供应商管理经典的“四分法” 动态管理供应商关系 供应商的“分而治之” 供应商考核流程 供应商管理制度 供应商关系管理实用表单 第八章采购谈判与合同管理 第一节采购谈判管理 采购谈判的概念和内容 采购谈判的阶段和原则 采购谈判前的准备 采购谈判管理流程 采购谈判管理制度 采购谈判管理方案 采购谈判实用表单 第二节采购合同管理 采购合同拟定的关键点 采购合同制订流程 签订采购合同的原则 采购合同执行流程 采购合同管理制度 采购合同违约处理方案 采购合同管理实用表单 第九章成本控制管理 第一节采购成本控制 采购成本控制及其内容 采购的5R原则 采购成本控制的流程 采购成本控制制度 采购成本控制实用表单 第二节库存成本控制 库存的概念和分类 库存成本及其构成 库存周转率及其应用 库存管理的三角形原理 供应商库存管理 采购存货量控制方案 库存成本管理实用表单 第三节定量采购成本控制法 采购中的定量采购控制法 定量采购操作流程 经济订货批量及其计算 订货批量制订流程 定量采购成本控制方案 定量采购管理实用表单 第四节定期采购成本控制法 定期采购概述 定期采购控制的方法 定期采购成本控制方案 定期采购管理实用表单 第五节 ABC分类成本控制法 ABC管理法的概念和意义 ABC管理法在采购管理中的运用 ABC分类控制方案 第十章采购价格与结算管理 第一节采购价格控制方法 采购价格的概念和类型 影响采购价格的因素 采购定价的方法 采购询价的流程 采购价格确定流程 采购价格管理制度 采购底价格确定方案 采购价格控制实用表单 第二节采购结算管理 采购结算的概念和方式 采购预付款管理流程 现金采购付款管理流程 采购结算工作流程 采购结算管理制度 采购结算控制方案 采购结算管理实用表单2100433B

采购规范化管理速查手册内容简介

《采购规范化管理速查手册（图解版）》通过全方位细化采购部各岗位的工作事项，详细介绍了采购部各岗位的具体职责、制度、流程和方案等，内容涉及采购计划管理、供应商开发与管理、采购价格管理、采购谈判与合同管理、采购进度控制、采购质量控制、采购结算管理和采购成本控制等多个方面，可以极大地促进采购部的运作效率和工作业绩。

采购规范化管理速查手册常见问题

规范化管理必看，仓库现场都需要哪些标识

仓库现场需要标识：区域划分、存货的品种规格、数量、合格证明、存储防护的警告性标识，如禁止倒置、潮湿敏感、静电敏感，还有消防标识等；如果是特种仓库，如化学品，那么针对性有防范意外，应急预案所需的标识。
浅谈如何建立完善后勤规范化管理体制

建立完善后勤规范化管理体制的措施：　　一、完善后勤管理制度　　规章制度是实施后勤规范化管理的依据，要按照要求对规章制度进行修订完善，明确后勤规范化管理的指导思想、目标任务、标准制度、方法原则等，为后勤...
论文：怎样实施项目监理部的规范化管理

1、组建结构合理、功能全面、务实高效的项目监理部。2、制定科学合理的制度体系(包括监理管理制度和监理工作制度)。监理工作的成功很大程度上靠的是一套完善的制度和模式。监理工作制度化是有效开展监理工作的保...

采购规范化管理速查手册文献

关于医疗设备招标采购规范化管理的探讨

关于医疗设备招标采购规范化管理的探讨

关于医疗设备招标采购规范化管理的探讨

格式：pdf

大小：170KB

页数： 2页

目的:探讨如何做好医疗设备招标采购规范化管理。方法:分析和总结某院医疗设备的采购方式、流程及设备招标后的规范化管理。结果:提高了设备采购的科学化管理手段,防止盲目购置设备造成设备的闲置和浪费。结论:规范化管理对确保设备采购的高质量,提高医疗设备的完好率和使用率,促进医院经济效益和社会效益的提高具有重要意义。

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酒店规范化管理手册之11--工程部规范化管理

酒店规范化管理手册之11--工程部规范化管理

酒店规范化管理手册之11--工程部规范化管理

格式：pdf

大小：170KB

页数： 3页

酒店规范化管理手册工程部规范化管理一、工程部组织结构二、设备更新申请流程三、日常报修工作流程一、工程部组织结构工程部经理锅炉班领班工程部经理助理热力班领班冷冻班领班动力主管强电主管弱电主管暖通主管维修主管煤气站领班配电班领班照明班领班电梯班领班能源班领班电话班领班电视音响领班中控室领班给排水领班空调领班装修班领班机修班领班二、设备更新申请流程 ①设备更新计划会同签字审批 ②备案执行计划解答咨询 ④执行采购配合采购开始供应商工程部相关部门总经理采购部 ③设备更新报告审批备案设备咨询配合采购合同采购合同审批审核付款发货 ⑤验收 ⑥设备技术档案 ⑦设备安装、调试配合使用结束三、日常报

在线阅读立即下载

人力资源规范化管理速查手册简介

内容简介 《规范化管理速查手册系列：人力资源规范化管理速查手册（图解版）》通过全方位细化人力资源部各岗位的工作事项，详细介绍了人力资源规范化管理的理论知识、组织结构、优化管理等现代先进的人力资源管理理念，又结合了流程、表格、制度、职责和方案等形式，从人力资源规划管理、人力资源部门组建、员工培训管理、员工绩效管理、薪酬福利管理、人事事务管理、员工关系管理等多个方面进行详尽的阐述，为现代企业管理者提供了一套完整而务实的人力资源规范化管理操作指南。胡一夫，营销策划人，中层管理专家，全球500强华人讲师，亚太地区十大金牌讲师，清华、北大等知名大学特邀培训师，百余家报纸杂志、门户网站专栏作者。谭小芳，知名企业家，被众多媒体誉为“中国领导力教母”，国内知名上市公司最年轻的集团总裁，演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家，美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人，央视《对话》节目、日本NHK电视台专访嘉宾，被业界誉为“中国的约翰？麦斯威尔”，“全球执行力权威”。2100433B

行政规范化管理速查手册内容简介

《行政规范化管理速查手册（图解版附光盘）》通过全方位细化行政部各岗位的工作事项，详细介绍了行政部各岗位的具体职责、制度、流程和方案等，内容涉及行政管理体系与部门职责规范、文书印章事务管理、资料档案事务管理、办公设备管理、行政人事管理、安全保密管理、车辆管理、总务后勤管理、法律公关事务管理等多个方面，将行政管理工作事项更加模块化，工作内容更加全面详细，更加符合企业的实际情形。本书适合企业行政部经理、主管、基层行政人员及企业培训师、咨询师使用，同时也适合高校相关专业师生阅读参考。

行政规范化管理速查手册作者简介

胡一夫，营销策划人，中层管理专家，全球501强华人讲师，亚太地区十大金牌讲师，清华、北大等知名大学特邀培训师，百余家报纸杂志、门户网站专栏作者。 谭小芳，知名企业家，被众多媒体誉为“中国领导力教母”，国内知名上市公司最年轻的集团总裁，演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家，美国《财富》、《哈佛商业评论》特约撰稿人，央视《对话》节目、日本NHK电视台专访嘉宾，被业界誉为“中国的约翰？麦斯威尔”，“全球执行力权威”。

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