采购绩效管理造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

查看详情

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

查看详情

人员绩效管理

规格型号：
-
需求量：
0.7人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

查看价格

人员绩效管理

规格型号：
-
需求量：
0.1人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

查看价格

绩效考核管理

规格型号：
可对各环节以表格形式进行打分呈现,系统自动根据权重计算总分,得出排名表.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

查看价格

单位绩效管理制度文件管理

规格型号：
在系统增加目标绩效制度文件模块,将目标建设依据,相关制度文件,法律法规等重要文件进行上传,所有职工可以进行下载传阅.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

查看价格

绩效考核管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

查看价格

查看详情

采购绩效管理流程

（1）企业使命陈述和发展战略 （2）确定采购战略目标 （3）采购团队/管理层挑战　　（4）计划方法/结果目标　　（5）绘制过程要素　　（6）决定角色和责任　　（7）执行采购绩效计划　　（8）改善每个管理流程(a:采购和供应职能的绩效b:供应商的绩效c:采购人员的绩效)　　（9）交付需求绩效目标　　（10）结果的管理和沟通　　（11）管理持续改进

查看详情

采购绩效管理作用

1、组织成本管理与采购绩效的关系——进行采购绩效测量，从而做到有效控制采购总成本；　　2、公司持续改进与采购绩效管理的关系——企业通过持续改进，可以提高产品的质量，降低运营成本，提高利润指标。　　3、采购在供应链的所有阶段都必须持续改进，以确保采购绩效。　　4、采购绩效测量，确保供应连续性；　　5、各种类型的组织，通过测量采购和供应链绩效（采购部门、供应商和采购人员绩效），才能实现组织的计划和目标，组织的采购绩效测量也是一个持续改进的过程。　　6、持续改进的原理

查看详情

采购绩效管理常见问题

采购如何加强采购成本管理

系统学习
采购如何加强采购成本管理

对于任何一个企业而言，采购工作无疑都是生产的第一步。同时，通用电气公司(GE)前CEO杰克韦尔奇说:“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用!”。诚然，采购管理作为企业管...
2.采购管理的重点包括什么? 3.采购管理的流程是什么

重点包括供方管理，采购计划，采购方式，定标决策权限，合同管理。常用的采购流程包括招标流程、议标流程、询价流程、直委流程。

查看详情

采购绩效管理重要性

各个行业的组织具有不同的形式和功能，但是它们有着一个共同点，那就是需要根据它们的企业目标，高效力、高效率地管理它们的业务需求。大多数企业制定了商业计划，这些计划通常从使命陈述或愿景陈述开始，然后制定一套长期管理企业的计划。 任何企业组织的最终目的都是需要根据他们的企业目标，高效力、高效率地管理它们的业务需求，来创造企业利润，这就需要企业组织各个部门如财务、人力资源、设计、生产、市场、采购、行政、工程等部门紧密配合，这就需要采取绩效管理，才能使各部门发挥积极作用，使组织获得成功，我们采用的绩效管理一般用关键绩效指标（KPI）来进行测量。

查看详情

采购绩效管理关键步骤

（1）企业管理团队或董事会确定组织使命陈述（愿景陈述）和发展战略；　　（2）建立采购职能的战略目标；　　（3）采购团队接受挑战；　　（4）采购部门制定方法和目标；　　（5）采购部门制定计划；　　（6）决定角色和责任——由谁来担当这些责任；　　（7）执行采购计划；　　（8）启动行动计划——细分为：采购和供应职能绩效（即采购部门绩效）、供应商绩效、采购人员绩效；　　（9）递交KPI；　　（10）对KPI结果进行管理和沟通；　　（11）对KPI的持续改进和管理。　　（如果有必要，重复整个过程。）

查看详情

采购绩效管理管理工具

利用信息化工具采购管理系统是提高采购绩效管理的好途径，减少人为带来的负面影响。它可以管理的采购工作包括： 支持在线填报与审批采购计划、采购绩效管理、校验采购预算、采购产品当前生效的报价信息、快速报价功能、关联和跟踪采购结果、供应商在线报价、招投标全流程管理、支持招标规则设定，如招标成本超支预警、供应商应答规则、应标文档阅读权限控制等、支持评标流程，可预定义多种评标准则、支持实时招标进度及状态监控。

查看详情

采购绩效管理管理办法

要想大幅度地降低企业的采购成本不能再停留在价格上，而是要把采购的所有环节有效地管理起来，向管理要绩效。 一、数量就是力量 买方的采购批量是买方在谈判中的最大优势，但具体如何合理运用这个优势，却取决于不同的采购战略。对于某些生产资料的采购，其采购批量上的优势是相当明显的。为了维持价格的竞争性，同时也为了分散风险，常常要维持两到三个供应商。另外一方面，某些物料的采购，尤其是品种繁多的低值物品，单项商品的采购规模并不一定很大。如果仍然采取分散采购，则是自己削减自己的优势。这种情况下可以将同类商品，甚至不同类的商品进行合并采购，从而提升谈判的力量。 二、选择综合性供应商 如果我们要合并采购项目，有时一个具有综合能力的中小型公司可能更能满足我们买方的需要。对单一物料的制造商而言，单一客户的采购量未必很大。虽然他们具有成本优势，但其提供给我们买方的未必就是最好的价格，并且他们很少有为单独为某一客户储备大量的库存。相比之下，通过服务灵活的综合性供应商进行采购时，买方庞大的采购批量往往能够获得特别的折扣。 三、近地域采购 运输的时间和成本在物料采购中的作用不可低估。物料的交货期中大约有四分之一的时间是被用在了运输上。特别是一些低价值产品，长途运输无疑将增加采购的成本，有时甚至可能超过物料本身的价值。 四、采购管理系统的运用 采购管理系统的应用无疑可以提高企业使用各种资源的效率，通过该类系统，可实现电脑信息化管理，部门内部通过局域网的信息和资源互通互享，可以提高运作的速度，减少出错率，增强计划的准确性，从而带来采购成本的相应下降。 五、诚信的工作态度 “动荡经济”的到来使竞争法则从公司之间的竞争转为供应链联盟之间的竞争。良好的供应商关系是构建供应链联盟的基础，供应商关系管理因而成为决定企业竞争力的重要因素。良好的供应商关系是通过诚信互利的合作达到的。良好的信用纪录可以极大地提升采购方在谈判中的地位，采购员在向供应商要求更合理的采购条件时也不会难于启齿。

查看详情

采购绩效管理相关书籍

本书从三个方面介绍了采购绩效管理的关键基础问题。首先，采购绩效测量师一项业务职能——他代表公司或组织有效运作，因为绩效测量影响力已相关者对采购的总体看法和对采购职能的认知，其次，从对业务的贡献转向供应商绩效，应为在采购服务使用者的决策过程中供应商绩效其了很大的作用。最后评估采购人员的绩效，赵导通过培训方式提高采购人员绩效的方法。 作者：编辑、剪辑:北京中交协物流人力资源培训中心 ISBN：10位[7111233042] 13位[9787111233046] 出版社：机械工业出版社 出版日期：2008-1-1 定价：￥49.80 元 目录 前言 绪论 第一章采购与供应绩效管理导论 第二章为企业增加价值 第三章绩效测量的类型 第四章成本和定价方法 第五章库存管理测量 第六章信息技术和数据管理 第七章为什么要评估供应商 …… ……2100433B

查看详情

采购绩效管理文献

(采购管理)采购供应人员绩效考核

格式：pdf

大小：101KB

页数： 7页

第 5章采购供应人员绩效考核 5.1 采购部关键绩效考核指标 .............................................................................................. 1 5.2 供应部关键绩效考核指标 .............................................................................................. 1 5.3 采购部经理绩效考核指标量表 ...................................................................................... 2 5.4 供应部经理绩效考核指标量表 .................................

在线阅读立即下载

采购管理绩效考核表

格式：pdf

大小：101KB

页数： 6页

老地方蛋糕店 —采购管理绩效考核表孙凡舒 114连锁 2 班 20110731213 一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。二、遵循原则（一）明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。（二）客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话” ，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。（三）差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工

在线阅读立即下载

采购绩效管理

一. 对采购绩效的正确思维 1. 绩效（Performance）之意义 2. 对绩效的平衡思考 3. 采购绩效管理的意义与目的~PDCA 4. 采购绩效管理之范围 *部门绩效管理、外部供货商管理 *个人绩效管理~成果、过程、发展绩效 二. 采购绩效规划 1. 采购目标设定 2. 采购KPI指针设定 3. 供货商管理之绩效指针展开 * 品质绩效指针 * 数量绩效指针 * 时间绩效指针 * 成本绩效指针 * 服务绩效指针 4. 采购人员绩效指针之展开 *成果、过程、发展绩效指针 三. 采购绩效执行 1. 如何沟通目标与任务指派 *与供货商之沟通 *与采购人员之沟通 2. 如何发挥采购执行力 *品质、交期、成本、服务管理之执行力 3. 提高采购议价谈判绩效 4. 采购计划之执行与变动管理 5. 采购团队运作 四. 采购绩效考核 1. 对供货商绩效之评估 *绩效追踪 *绩效反馈 *评估方式 2. 谁来对采购人员作绩效考核 *主管评估 *自我评估 *工作相关部门 *任务小组负责人 *供货商 *外界专业或管理顾问 *稽核小组 3. 采购绩效评估方式 *定期、不定期评估 4. 绩效评估考核之工具 5. 绩效面谈技巧 五. 采购绩效改善 1. 采购绩效不善的障碍与原因分析 2. 如何改善采购绩效 *品质问题之改善对策 *交期问题之改善对策 *成本问题之改善对策 *服务问题之改善对策 3. 如何提升供货商管理效能？ 六. 如何成为采购绩效管理高手 观念突破、善用长处、深入核心 系统思考、洞察先见、快速反应

查看详情

采购绩效管理：附采购绩效管理考试大纲内容简介

《采购绩效管理:附采购绩效管理考试大纲》从三个方面介绍了采购绩效管理的关键基础问题。首先，采购绩效测量是一项业务职能——它代表公司或组织有效运作，因为绩效测量影响利益相关者对采购的总体看法和对采购职能的认知。其次，从对业务的贡献转向思考供应商绩效，因为在采购服务使用者的决策过程中，供应商绩效起了很大的作用。最后，评估采购人员的绩效，找到通过培训方式提高采购人员绩效的方法。

查看详情

采购绩效管理：附采购绩效管理考试大纲目录

前言 绪论 第1章采购与供应绩效管理导论 第2章为企业增加价值 第3章绩效测量的类型 第4章成本和定价方法 第5章库存管理测量 第6章信息技术和数据管理 第7章为什么要评估供应商 第8章供应商测量流程的步骤 第9章测量工具 第10章绩效测量 第11章沟通 第12章财务评价 第13章其他的绩效评估 第14章供应商开发和供应商账户管理 第15章为何测量采购人员的绩效 第16章分级目标和指标 第17章绩效评价的技术 第18章培训和员工发展 第19章信息和个人绩效管理 第20章采购人员与供应商绩效的关联369 复习题 复习题参考答案 《采购绩效管理》考试大纲2100433B

查看详情

热门搜索

造价通

采购绩效管理

采购绩效管理基本信息

采购绩效管理好处

采购绩效管理造价信息

智能照明后台管理系统

图方便智慧管理系统30-50M²

路灯智慧路灯管理系统

图方便智慧管理系统30M²以下

图方便智慧管理系统50-120M²

切管机

抓管机

抓管机

切管机

吊管机

人员绩效管理

人员绩效管理

绩效考核管理

单位绩效管理制度文件管理

绩效考核管理系统

采购绩效管理流程

采购绩效管理作用

采购绩效管理常见问题

采购绩效管理重要性

采购绩效管理关键步骤

采购绩效管理管理工具

采购绩效管理管理办法

采购绩效管理相关书籍

采购绩效管理文献

采购绩效管理

采购绩效管理：附采购绩效管理考试大纲内容简介

采购绩效管理：附采购绩效管理考试大纲目录

相关推荐