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采购与仓储实务

《采购与仓储实务》是2011年清华大学出版社出版的图书，作者是曾益坤。本书讲述了采购与采购管理、采购的含义、采购管理的基本内涵、采购的地位与作用。

采购与仓储实务基本信息

书名采购与仓储实务
作者曾益坤
ISBN9787302267201
页数331
出版社清华大学出版社
出版时间2011-11-1
装帧平装
开本16

采购与仓储实务目录

《采购与仓储实务》 模块一采购基础 第一节采购与采购管理 一、采购的含义 二、采购管理的基本内涵 三、采购的地位与作用 第二节采购组织与人员 一、采购管理部门的设置 二、采购管理部门的职责与职能 三、采购人员工作分析 第三节采购的原则与程序 一、采购的原则 二、采购活动的一般程序 第四节采购市场调查与预测 一、采购市场调查 二、采购市场预测 第五节采购计划 一、采购计划编制 二、采购计划的实施 三、采购预算 .模块二采购环境分析 第一节供应市场分析 一、供应市场分析方法 二、供应市场分析的步骤 第二节采购对象的细分 一、采购对象基本分类 二、采购对象分类的80/20法则 三、采购对象细分的四象限法 第三节采购对象的规格 一、规格概述 二、产品规格说明方法 三、服务规格说明方法 模块三采购方式 第一节集中采购与分散采购 一、集中采购 二、分散采购 三、集中采购与分散采购的选择 四、企业联合采购 第二节招投标采购 一、招投标采购概述 二、招投标采购的一般程序 三、招标书的制作 四、评标方法 第三节准时制采购 一、准时制采购的基本原理 二、准时制采购的优势 三、准时制采购的实施 第四节网上采购 二、网上采购概述 二、网上采购的一般流程 三、网上供应信息的处理 四、网上采购模型的功能模块 模块四采购成本管理 第一节供应价格分析 一、供应价格的调查 二、供应价格的影响因素 三、供应商的一般定价方法 四、供应商的成本结构分析 五、供应商的学习曲线 第二节价值分析 一、价值与价值分析 二、价值分析在企业采购中的应用 三、价值分析的实施 第三节整体采购成本 一、采购价格的确定及控制 二、整体采购成本 三、质量成本 第四节降低采购成本的方法 一、降低采购成本的常用方法 二、降低采购成本的战术 三、与供应商的深层合作 模块五供应商管理 第一节供应商细分 一、供应商细分的80/20法则 二、供应商分类模块 三、供应商对采购商的感知模型 第二节评估与选择供应商 一、选择供应商的标准 二、调查与评估供应商 三、选择供应商的方法 四、供应商供应绩效的考核 第三节采购洽商 一、采购洽商前的准备 二、制定采购洽商的目标和策略 三、采购洽商过程 四、采购洽商技巧 第四节采购合同的管理 一、采购合同的含义与组成 二、采购合同的订立 三、采购合同管理计划 四、采购合同的争议处理及终止 第五节供应商关系管理 一、单一来源供应商管理 二、友好结束供应商关系 模块六仓储基础 第一节仓储综述 一、仓储的功能与意义 二、仓储的现状与趋势 三、现代物流中仓储的作用 四、仓储与库存的关系 第二节仓储管理的内容 一、仓储管理的概念 二、仓储场所的规划 三、仓储货垛的安排 四、仓储的“5s”管理 五、仓储安全管理 第三节仓库的设立及仓储设备选择 一、仓库类型分析 二、仓库的所有者决策 三、仓储设备及其选择 模块七仓储基本业务 第一节入库业务 一、入库流程 二、物品接运 三、物品检验与验收 第二节在库业务 一、物品在库保管与养护 二、物品在库盘点 三、物品检查 四、呆废物品的处理 第三节出库业务 一、出库流程 二、拣货与包装操作 三、物品发运 模块八库存管理 第一节库存管理概述 一、库存及其作用 二、库存管理的重要性 三、库存管理岗位工作分析 四、库存管理计划的制订与实施 第二节库存控制方法 一、abc重点控制法 二、经济订购批量 三、定量订货法库存控制 四、定期订货法库存控制 第三节库存管理模式 一、零库存概述 二、供应商管理库存 三、用户管理库存 四、寄售 五、联合库存管理 模块九仓储管理系统 第一节仓储管理系统的作用与功能 一、仓储管理系统的作用 二、仓储管理系统的功能 第二节仓储管理系统的构成 一、数据库管理子系统 二、入库管理子系统 三、出库管理子系统 四、在库管理子系统 五、系统管理子系统 六、辅助分析子系统 第三节仓储管理系统的安装、运行与操作 一、仓储管理系统的安装 二、仓储管理系统的运行 三、仓储管理系统的操作 第四节仓储管理系统的二次开发 一、二次开发前的准备工作 二、二次开发的主要内容 模块十仓储制度与绩效评价 第一节仓储制度与绩效评价概述 一、仓储管理制度的制订与执行 二、仓储绩效评价的意义和原则 第二节仓储绩效评价指标体系的设定 一、仓库资源利用指标 二、仓储服务水平指标 三、物品储存效率指标 四、储存能力与质量指标 五、物品存储经济效益指标 六、物品存储安全性指标 第三节仓储增值服务项目的开发与绩效改进 一、仓储增值服务项目的设计开发 二、仓储绩效的改进 参考文献2100433B

采购与仓储实务造价信息

市场价
信息价
询价

仓储架

规格型号：
品种:仓储架,规格(mm):1800×2000
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
林茂源
材料税率：
13%
供应商：
徐州林茂源物资贸易有限公司
报价时间：
2022-12-07

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仓储货架

规格型号：
13#外形尺寸:1200×450×1200mm;材质:铝合金;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
润达
材料税率：
13%
供应商：
佛山市润达货架制造有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

仓储货架

规格型号：
1#外形尺寸:1200×450×1800mm;材质:木板;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
润达
材料税率：
13%
供应商：
佛山市润达货架制造有限公司
报价时间：
2022-12-07

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仓储货架

规格型号：
11#外形尺寸:1800×400×2000mm;材质:铝合金;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
润达
材料税率：
13%
供应商：
佛山市润达货架制造有限公司
报价时间：
2022-12-07

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仓储货架

规格型号：
10#外形尺寸:1500×400×2000mm;材质:铝合金;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
润达
材料税率：
13%
供应商：
佛山市润达货架制造有限公司
报价时间：
2022-12-07

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变压器与母线软连接

规格型号：
630A
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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变压器与母线软连接

规格型号：
800A
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

变压器与母线软连接

规格型号：
1000A
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

变压器与母线软连接

规格型号：
1600A
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

变压器与母线软连接

规格型号：
2000A
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
湛江市2022年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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仓储业务管理系统

规格型号：
仓储业务管理系统的仓储作业、财务管理、业务核算、单仓核算、轮换管理、查询管理、报表管理等功能.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2018-06-28

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仓储业务管理系统

规格型号：
仓储业务管理系统的仓储作业、财务管理、业务核算、单仓核算、轮换管理、查询管理、报表管理等功能.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2018-07-04

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数据仓储平台

规格型号：
建立应急大数据仓储中心,包括基础地理数据库(自然地理、城市空间、人口与经济等)、应急资源数据库(应急机构、卫生机构、专家库、应急队伍、应急物资等)、动态监测数据库(突发公共卫生事件报告库、传染病
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-09-15

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仓储货架

规格型号：
详见附件
需求量：
1个
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-07-30

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仓储业务管理接口集成

规格型号：
将传统纸质单据转向无纸化、电子化.完整集成仓储业务管理子系统的仓储作业、财务管理、业务核算、单仓核算、轮换管理、查询管理、报表管理等功能.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2018-07-04

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采购与仓储实务内容简介

针对企业采购管理与仓储管理岗位任职要求，本书精选了采购实务部分的“采购基础”、“采购环境分析”、“采购方式”、“采购成本管理”、“供应商管理”和仓储实务部分的“仓储基础”、“仓储基本业务”、“库存管理”、“仓储管理系统”、“仓储制度与绩效评价”十个模块(学习情境)。每个模块都按照项目化教学法要求编写，根据学习目标选择导读案例、布置学习任务并明确学习的成果，课后安排了同步精练、综合实训等训练项目。这些设计结合实际，利于读者拓展视野，从而提升采购与仓储服务能力和职业素质。 《采购与仓储实务》主要适用于高职高专院校物流管理专业及相关专业学生的学习，同时，也可以作为中等职业学校物流专业学生和企业物流经营管理人员及从业人员的职业技能培训教材和参考用书。

采购与仓储实务常见问题

询价采购与招标采购的区别与联系

询价采购是指对几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。招标采购是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准...
采购预算与招标限价

招标控制价会有一些调整。
采购询价与预算

采购询价对于做预算非常有帮助，因为造价的核心是价格。

采购与仓储实务文献

物资采购管理与成本控制实务全书

物资采购管理与成本控制实务全书

物资采购管理与成本控制实务全书

格式：pdf

大小：232KB

页数： 9页

《物资采购管理与成本控制实务全书》本书作者 : 编委会图书册数 :全四册出版社: 中国科技文化出版社定价:998 元现价:450 元《物资采购管理与成本控制实务全书》本店是实体店，坚决抵制各类盗版、劣质图书及附件，严格控制图书进货渠道，遵守国家新闻出版、发行的相关规定，直接从经过国家出版发行行政部门审核批准的出版社进货，与国图、中华书局、三联书店、商务印书馆、人民文学、上海古籍、上海世纪出版集团、中国社科、社科文献、电子工业、机械工业、化学工业、科学、法律、上海外教、北大、清华、人大、复旦、武大、南大、广西师大、北京出版集团、浙江少儿、江苏少儿、 21 世纪、作家、春风文艺、长江文艺、接力、漓江等全国知名的 300 余家出版社建立了良好的合作关系，所采购的图书均经所在地图书市场审读办公室审读合格后，方上市发行， 100% 正版、优质，订购速度快，

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物资比价采购与招标采购研究

物资比价采购与招标采购研究

物资比价采购与招标采购研究

格式：pdf

大小：232KB

页数： 2页

物资采购是煤炭企业运营中重要的组成部分,目前的物资采购方式主要有比价采购及招标采购,两种采购方式各有特点及作用,需要我们进行分析对比,选择恰当的物资采购方式,促进企业的可持续发展.

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采购与仓储管理实务编辑推荐

《采购与仓储管理实务/21世纪高职高专能力本位型系列规划教材·物流管理系列》覆盖来自企业的真实案例及综合实训； 《采购与仓储管理实务/21世纪高职高专能力本位型系列规划教材·物流管理系列》按照岗位需求和职业技能要求为编排依据； 《采购与仓储管理实务/21世纪高职高专能力本位型系列规划教材·物流管理系列》注重知识性、操作性、现实性的有机融合。 ·能力本位。以学生为主体，让学生看了就能会，学了就能用：以教师为主导，授人以渔：以项目为载体，将技能与知识充分结合。 ·内容创新。内容选取机动、灵活，适当融入新技术、新规范、新理念：既体现自我教改成果，又吸收他人先进经验：保持一定前瞻性，又避免盲目超前。 ·精编案例。案例短小精悍，能佐证知识内容：案例内容新颖，表达当前信息；案例以国内中小企业典型事实为主，适合高职学生阅读。 ·巧设实训。实训环节真实可行，实训任务明确，实训目标清晰，实训内容详细，实训考核全面，切实提高能力。 ·注重立体化。既强调教材内在的立体化，从方便学生学习的角度考虑，搭建易学易教的优质的纸质平台，又强调教材外在的立体化，以立体化精品教材为构建目标，网上提供完备的教学资源。 2100433B

采购与仓储管理实务内容简介

《采购与仓储管理实务/21世纪高职高专能力本位型系列规划教材·物流管理系列》是编者按照现代职业教育人才培养目标及规格的要求，与相关企业合作，通过分析采购与仓储管理岗位需要具备的技能，明确岗位工作任务，以项目任务和工作流程为引领，以岗位需求和职业技能要求为依据，以典型的真实任务进行教学内容的选取与设计，编写出的真正意义上的任务驱动式校企合作教材。 按照采购与仓储管理岗位需要具备的技能，《采购与仓储管理实务/21世纪高职高专能力本位型系列规划教材·物流管理系列》共八个项目，包括采购管理基础、供应市场与采购产品分析、采购模式分析、采购价格与成本管理、仓储与仓储管理、仓储业务管理、库存管理与控制、仓储成本与经济效益分析。每个项目下分若干个任务，学生通过完成任务来掌握核心理论知识和岗位技能。另外，根据课程的特点，每个项目还设置了来自企业的真实案例及综合实训，以巩固学生所学。 《采购与仓储管理实务/21世纪高职高专能力本位型系列规划教材·物流管理系列》注重知识性、操作性和现实性的有机融合，适合作为高职高专院校物流管理专业教材，也可以作为职工培训用书和管理人员的工作实践指导用书。

采购与仓储管理专业课程设置

物流管理概论、企业资源计划（ERP）、采购与库存管理、采购成本控制、供应商管理、采购实务、战略采购管理、仓储作业实务、仓储精细化、仓储物料管控、仓储物流流程控制与管理、快递业务管理、物流配送信息系统、仓储管理概论、包装与流通加工技术、质量管理学、业务流程管理、管理统计学、企业经济活动分析、物流管理概论、第三方物流、供应链管理、物流信息技术、企业管理概论、企业信息管理:用信息系统改进绩效、管理学原理、运筹学基础。

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