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采购与供应中的管理

《采购与供应中的管理》是2020年2月机械工业出版社出版的图书，作者是CIPS。

采购与供应中的管理基本信息

书名采购与供应中的管理
作者CIPS
ISBN9787111455554
定价49.0元
出版社机械工业出版社
出版时间2020年2月
装帧平装
开本16开

采购与供应中的管理图书目录

前言 《采购与供应中的管理》考试大纲 教材使用说明 第一章组织行为学概论 1 第一节什么是组织行为 2 第二节心理契约 7 第三节管理过程 10 第四节组织背景 16 第五节外部环境 29 第六节文化影响 34 本章小结 47 自测题 48 第二章组织理论与管理理论 49 第一节组织理论和管理理论概述 50 第二节经典方法 52 第三节人际关系方法 60 第四节系统方法 65 第五节权变方法 69 第六节后现代组织 72 本章小结 73 自测题 74 第三章个体差异与多样性 75 第一节个体差异 76 第二节人格和行为 77 第三节人格模型 81 第四节情商 91 第五节组织中的多样性 94 第六节个体绩效的影响因素 102 本章小结 104 自测题 105 第四章学习 107 第一节学习过程 108 第二节关于学习的理论 113 第三节学习风格 121 第四节知识管理 124 第五节学习型组织 129 本章小结 132 自测题 133 第五章激励和工作满意度 135 第一节什么是激励 136 第二节内容型激励理论 139 第三节过程型激励理论 147 第四节工作满意度 153 第五节工作设计的影响 158 第六节管理风格的影响 164 本章小结 172 自测题 173 第六章工作团组与工作团队 175 第一节采购与供应中的团组和团队 176 第二节团队协作的价值 183 第三节团队建设 185 第四节团队角色 188 第五节团队动力学和流程 191 第六节建设有效的团队 199 第七节管理多样化的团队 204 本章小结 207 自测题 208 第七章协作和冲突 209 第一节采购与供应中的角色 210 第二节采购与供应的利益相关者 214 第三节冲突的本质 220 第四节冲突的原因 221 第五节工作团队冲突管理 226 本章小结 235 自测题 236 第八章人力资源管理 237 第一节什么是人力资源管理 238 第二节 HRM和组织绩效 243 第三节 HRM职能与政策 247 第四节分担的HRM责任 250 本章小结 253 自测题 254 第九章招聘与选拔 255 第一节有系统地招聘 256 第二节分析技能和知识要求 259 第三节招聘过程 269 第四节选拔过程 275 第五节入职 284 本章小结 287 自测题 287 第十章培训与发展 289 第一节学习、培训和发展 290 第二节培训的目的和好处 293 第三节培训需求分析 299 第四节培训方法和实施 303 第五节发展 309 第六节对培训和发展进行评估 314 第七节绩效管理 317 本章小结 324 自测题 325 第十一章法规基础 327 第一节雇佣法律基础 328 第二节平等机会 330 第三节健康与安全 338 第四节就业权益 339 第五节就业保护 342 本章小结 347 自测题 348 中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（高级）采购与供应中的 管理（课程代码：12373）样卷 349 中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（高级）采购与供应中的 管理（课程代码：12373）样卷参考答案要点 3532100433B

采购与供应中的管理造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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动态数据的配置管理与查询

规格型号：
-
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
进口品牌
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2017-03-06

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供应室管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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设备管理

规格型号：
支持医院设备的整个生命周期进行全面管理,并为医院科室成本核算和管理决策提供数据支持.产品支持功能: 1、设备采购管理:采购申请,采购计划,采购合同;2、设备验收管理:采购设备到货验收管理功能.3
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-15

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与酒店管理系统接口授权

规格型号：
与酒店管理系统接口授权 -实现欢迎屏宾客称呼、语言、消费账单
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-11-28

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基于WEBBIM的集成管理平台

规格型号：
用WEB形式进行配置及展示,应具备的功能包括:与所有对接的智能化系统数据互通;与综合能耗管理系统数据互通;可以跨平台使用;展示所有的监控人员关心的界面、参数、参考资料.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-09-28

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采购与供应中的管理内容简介

采购与供应中的管理涉及的范畴广，问题多，因此需要采购与供应管理人员掌握必要的管理理论和实践技巧，方能轻松自如的应付业务工作。本书主要包括以下四部分内容：管理的发展及组织行为，采购与供应职能中个体的管理方法，采购与供应职能中工作团组和团队的主要管理方法，采购与供应职能的人力资源管理计划。特别是对于员工激励、团队管理、如何协作和化解冲突、招聘与选拔、培训与发展等内容有务实性的介绍和分析，从而帮助采购与供应管理人员掌握组织中个人和团队的管理方法，更好地完成组织目标。

采购与供应中的管理常见问题

采购怎样对供应商进行后期管理???

　　(1)建立供应商阶段性评价体系　　采取阶段连续性评价的方式，将供应商评价体系分为供应商进入评价、运行评价、供应商问题辅导、改进评价及供应商战略伙伴关系评价几个方面。供应商的选择不仅仅是入围资格的...
求库存、采购以及供应商管理细则

首先你可以根据你每个月的销量来定应有的库存品，如果是白酒的话不妨多库存些，酒的价格是不会掉下去的，最好还是库存10%左右这样会比较安全！、酒瓶的损耗可按照千分之五左右就可以了
西安自考采购与供应管理专业都有那些

采购与供应管理专业共有14科1.中国近现代史纲要 2.马克思主义基本原理概论 3.英语（二） 4.政治经济学 5.物流企业财务管理 6.采购战术与运营 7.采购环境* 8.采购绩效管理* ...

采购与供应中的管理文献

采购与供应中的合同与关系管理

采购与供应中的合同与关系管理

采购与供应中的合同与关系管理

格式：pdf

大小：258KB

页数： 7页

《采购与供应中的合同与关系管理》 2016年 5月重点复习资料第一章商务关系概论第一节商务关系的本质 1、关系与交易之间的区别？关系：具有长期性，是企业与客户、供应商或者其他组织长时间内的互动模式和行为的互相协调。交易：只是组织和其他方面的一次性的交换很多商业活动，包括采购在内，都只着眼于一次性交易，组织之间的关系与人和人之间的关系不完全一样只有着眼点是为将来的互动做打算，关系才可能形成，是一种长期的具有加强合作潜力的反复联络。 2、关系的类型？行为者关联（ Actor bonds ）行为链接（ Activity links ）资源纽带（ Resource ties ） 3、关系的驱动要素有哪些？关系的驱动要素是指能够借以建立起关系的关键品质或者价值观，包括：互动的质量（ Quality of interaction ）信任（ Trust ）是关系取得成功

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(采购管理)采购供应人员绩效考核

(采购管理)采购供应人员绩效考核

(采购管理)采购供应人员绩效考核

格式：pdf

大小：258KB

页数： 7页

第 5章采购供应人员绩效考核 5.1 采购部关键绩效考核指标 .............................................................................................. 1 5.2 供应部关键绩效考核指标 .............................................................................................. 1 5.3 采购部经理绩效考核指标量表 ...................................................................................... 2 5.4 供应部经理绩效考核指标量表 .................................

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采购与供应中的合同与关系管理内容简介

如何管理好采购与供应中的合同以及与供应商的关系，是采购供应专业人员面临的主要挑战之一，参与建立与外部供应商合同和关系的人员，应当确保达到组织的各项要求，包括成本、质量、风险管理和时间。《采购与供应管理丛书：采购与供应中的合同与关系管理》主要包括四个方面内容：供应链中的关系管理，有关合同履行的法律条款，合同管理的主要方法，合同及供应商管理的主要技术。有助于采购与供应从业人员了解合同及供应商关系管理的各种途径，能够应用各种方法提高供应商绩效，认识到在处理绩效和关系问题时需要采用结构化的方法。

采购与供应中的谈判与合同内容简介

谈判与签订合同是采购过程中的重要环节和核心内容，也是促成采购项目的最终要素，因此，谈判与签订合同是采购与供应专业人员不可或缺的专业技能。本书主要包括四部分内容：有关合同形成的法律问题，与供应商进行商业谈判的主要方法，与外部组织进行谈判需要做何准备，如何进行商务谈判。《采购与供应管理丛书：采购与供应中的谈判与合同》帮助采购与供应人员轻松地掌握与外部组织达成采购谈判协议的常用方法，使他们对规范商业协议的法律条款，特别是对签订合同之后，可能会产生的关于绩效、供应的成本、时间、质量等问题的纠纷，及如何通过谈判解决问题等有一个系统了解。作为一本务实的采购与供应谈判与合同方面的业务手册，本书是提高采购业务技能的好帮手。

采购与供应中的谈判与合同编辑推荐

全国高等教育自学考试采购与供应管理专业、中英合作采购与供应管理职业资格（初级）证书考试指定教材！——中西合璧经典教材 采购与供应管理从业人员不可不看的专业培训教程——如何顺利谈判并签署合同 2100433B

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