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采购与供应中的合同与关系管理

《采购与供应中的合同与关系管理》主要讲述了，如何管理好采购与供应中的合同以及与供应商的关系，是采购供应专业人员面临的主要挑战之一，参与建立与外部供应商合同和关系的人员，应当确保达到组织的各项要求，包括成本、质量、风险管理和时间。《采购与供应中的合同与关系管理》主要包括四方面内容：供应链中的关系管理，有关合同履行的法律条款，合同管理的主要方法，合同及供应商管理的主要技术。《采购与供应中的合同与关系管理》将有助于采购与供应从业人员了解合同及供应商关系管理的各种途径，能够应用各种方法提高供应商绩效，认识到在处理绩效和关系问题时需要采用结构化的方法。

采购与供应中的合同与关系管理基本信息

中文名采购与供应中的合同与关系管理
外文名Managing Contracts and Relationships in Procurement and Supply
作者英国皇家采购与供应学会
出版社机械工业出版社
页数365 页
开本16 开
品牌机械工业出版社
译者北京中交协物流人力资源培训中心
出版日期2014年7月1日
语种简体中文
ISBN9787111469704

采购与供应中的合同与关系管理图书目录

前言 《采购与供应中的合同与关系管理》考试大纲 教材使用说明 第一章商务关系概论 第一节商务关系的本质 第二节内部关系和外部关系 第三节关系的谱系 第四节哪种关系类型最理想 第五节关系的生命周期 本章小结 自测题 第二章关系组合的规划 第一节关系管理 第二节风险评估 第三节供应和供应商定位 第四节供应商偏好 本章小结 自测题 第三章竞争环境 第一节供应环境 第二节STEEPLE分析 第三节竞争力 第四节竞争优势的来源 本章小结 自测题 第四章增值型供应链关系 第一节何谓增值 第二节增值的来源 第三节增值的关系管理 第四节开发供应链关系中的机会 本章小结 自测题 第五章合同履行的基础 第一节具有法律效力的商业协议的构成要素 第二节合同条款 第三节明示和默示条款 第四节关于合同履行的明示条款 第五节国际法的含义 本章小结 自测题 第六章合同不履行的管理 第一节合同的履行与不履行 第二节关键合同条款与非关键合同条款 第三节不履行的确认 第四节对于合同违约的救济 第五节责任的限定 第六节合同的终止 本章小结 自测题 第七章争议解决 第一节合同争议 第二节协商解决 第三节诉讼 第四节仲裁和裁决 第五节替代性争议解决方法 本章小结 自测题 第八章合同风险评估 第一节影响关系的各种风险 第二节内部风险和外部风险 第三节法律和履约的风险 第四节信誉与关系风险 第五节信息风险 第六节合同风险的评估 本章小结 自测题 第九章合同管理 第一节合同管理过程 第二节合同管理的计划与治理 第三节合同经理的职责 第四节合同的行政管理 第五节合同绩效数据 本章小结 自测题 第十章供应商关系管理 第一节供应商关系管理 第二节选择和管理新的供应商 第三节激励和管理供应商绩效 第四节关系的评估 第五节关系发展与改进的管理 第六节管理关系的问题、衰退与终止 本章小结 白测题 第十一章供应商绩效管理 第一节供应商绩效测量 第二节供应商绩效评估 第三节对标和供应商计分卡 第四节质量管理和改进 第五节服务水平管理 第六节供应商开发 本章小结 自测题 中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购与供应中的合同与关系管理（课程代码：12370）样卷 中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购与供应中的 合同与关系管理（课程代码：12370）样卷参考答案 2100433B

采购与供应中的合同与关系管理造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
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华业
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13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
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2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
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图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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与酒店管理系统接口授权

规格型号：
与酒店管理系统接口授权 -实现欢迎屏宾客称呼、语言、消费账单
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-11-28

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动态数据的配置管理与查询

规格型号：
-
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
进口品牌
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2017-03-06

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安全审计与管理系统

规格型号：
/
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-03-28

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安全审计与管理系统

规格型号：
/
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-03-28

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数字内容管理与排播系统

规格型号：
数字内容管理与排播系统 (Digital Content Management and Scheduling System)&推播服务器 (2.0GHz,每台支援400 client)/现场调试/教育训练(一式)
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-03-05

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采购与供应中的合同与关系管理内容简介

如何管理好采购与供应中的合同以及与供应商的关系，是采购供应专业人员面临的主要挑战之一，参与建立与外部供应商合同和关系的人员，应当确保达到组织的各项要求，包括成本、质量、风险管理和时间。《采购与供应管理丛书：采购与供应中的合同与关系管理》主要包括四个方面内容：供应链中的关系管理，有关合同履行的法律条款，合同管理的主要方法，合同及供应商管理的主要技术。有助于采购与供应从业人员了解合同及供应商关系管理的各种途径，能够应用各种方法提高供应商绩效，认识到在处理绩效和关系问题时需要采用结构化的方法。

采购与供应中的合同与关系管理常见问题

西安自考采购与供应管理专业都有那些

采购与供应管理专业共有14科1.中国近现代史纲要 2.马克思主义基本原理概论 3.英语（二） 4.政治经济学 5.物流企业财务管理 6.采购战术与运营 7.采购环境* 8.采购绩效管理* ...
工程材料的采购与管理制度

工程材料设备采购管理制度为加强工程材料设备采购的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度：一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门，具体工作由项目技术部会...
采购怎样对供应商进行后期管理???

　　(1)建立供应商阶段性评价体系　　采取阶段连续性评价的方式，将供应商评价体系分为供应商进入评价、运行评价、供应商问题辅导、改进评价及供应商战略伙伴关系评价几个方面。供应商的选择不仅仅是入围资格的...

采购与供应中的合同与关系管理文献

采购与供应中的合同与关系管理

采购与供应中的合同与关系管理

采购与供应中的合同与关系管理

格式：pdf

大小：258KB

页数： 7页

《采购与供应中的合同与关系管理》 2016年 5月重点复习资料第一章商务关系概论第一节商务关系的本质 1、关系与交易之间的区别？关系：具有长期性，是企业与客户、供应商或者其他组织长时间内的互动模式和行为的互相协调。交易：只是组织和其他方面的一次性的交换很多商业活动，包括采购在内，都只着眼于一次性交易，组织之间的关系与人和人之间的关系不完全一样只有着眼点是为将来的互动做打算，关系才可能形成，是一种长期的具有加强合作潜力的反复联络。 2、关系的类型？行为者关联（ Actor bonds ）行为链接（ Activity links ）资源纽带（ Resource ties ） 3、关系的驱动要素有哪些？关系的驱动要素是指能够借以建立起关系的关键品质或者价值观，包括：互动的质量（ Quality of interaction ）信任（ Trust ）是关系取得成功

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供应链管理中采购商与供应商的关系

供应链管理中采购商与供应商的关系

供应链管理中采购商与供应商的关系

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页数： 1页

企业一般性的管理基础也不可忽视，如基于价值链的企业供应链管理、生产管理、配送管理、客户管理管理等；又如作为企业基础职能管理的人力资源管理、质量管理、安全管理、财务管理等。由于协同管理是面向多参与主体、多资源的，任何一方面的缺陷，都会影响到企业协同化经营管理的实现。对此，本文将从供应链管理中采购商与供应商的关系角度进行初步分析。

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采购与供应中的谈判与合同内容简介

谈判与签订合同是采购过程中的重要环节和核心内容，也是促成采购项目的最终要素，因此，谈判与签订合同是采购与供应专业人员不可或缺的专业技能。本书主要包括四部分内容：有关合同形成的法律问题，与供应商进行商业谈判的主要方法，与外部组织进行谈判需要做何准备，如何进行商务谈判。《采购与供应管理丛书：采购与供应中的谈判与合同》帮助采购与供应人员轻松地掌握与外部组织达成采购谈判协议的常用方法，使他们对规范商业协议的法律条款，特别是对签订合同之后，可能会产生的关于绩效、供应的成本、时间、质量等问题的纠纷，及如何通过谈判解决问题等有一个系统了解。作为一本务实的采购与供应谈判与合同方面的业务手册，本书是提高采购业务技能的好帮手。

采购与供应中的谈判与合同编辑推荐

全国高等教育自学考试采购与供应管理专业、中英合作采购与供应管理职业资格（初级）证书考试指定教材！——中西合璧经典教材 采购与供应管理从业人员不可不看的专业培训教程——如何顺利谈判并签署合同 2100433B

采购与供应中的谈判与合同内容简介

谈判与签订合同是采购过程中的重要环节和核心内容，也是促成采购项目的最终要素，因此，谈判与签订合同是采购与供应专业人员不可或缺的的专业技能。本书主要包括四部分内容：有关合同形成的法律问题，与供应商进行商业谈判的主要方法，与外部组织进行谈判需要做何准备，如何进行商务谈判。帮助采购与供应人员轻松地掌握与外部组织达成采购谈判协议的常用方法，系统了解规范商业协议的法律条款。特别是对于签订合同之后，可能会产生的关于绩效、供应的成本、时间、质量等问题的纠纷，如何通过谈判解决问题。

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