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采购与供应链管理内容简介

采购与供应链管理内容简介

《采购与供应链管理：一个实践者的角度》从实践者的角度出发，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，更系统、更全面地阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。 这是作者近年培训、咨询众多本土企业的最新成果，涵盖了本土企业面临的主要问题和挑战，并提出了系统的解决方案。 本书旨在解决供应链实践中的基本面问题，并填补学者与实践者之间的空白。 作者简介 刘宝红 供应链管理畅销书作者，“供应链管理专栏”创始人，西斯国际执行总监。 自2000年以来，刘宝红先生旅居美国，在硅谷高科技界历练多年，从事全球采购与供应链管理。他先后发表专业文章50余篇，并创办“供应链管理专栏”网站，坚持原创，探讨和传播供应链管理的基本实践。 刘宝红毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理的MBA。他创建西斯国际，专注培训和咨询，先后服务海尔、华为、中国移动、中国电信、GEHealthcare、Siemens、日立等20多个全球大型企业，帮助它们从“小采购”迈向“大采购”，实现供应链转型。

采购与供应链管理造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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数字内容管理与排播系统

规格型号：
数字内容管理与排播系统 (Digital Content Management and Scheduling System)&推播服务器 (2.0GHz,每台支援400 client)/现场调试/教育训练(一式)
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-03-05

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内容管理

规格型号：
提供素材编目、视音频、图片内容回传、汇聚、多级编目、智能归档、分类检索,实现高效、安全的媒资管理.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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供应室管理系统

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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与酒店管理系统接口授权

规格型号：
与酒店管理系统接口授权 -实现欢迎屏宾客称呼、语言、消费账单
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-11-28

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安全审计与管理系统

规格型号：
/
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-03-28

查看价格

采购与供应链管理图书目录

推荐序这是一本干活儿的人写的书 前言我想写本什么样的书 作者简介 01 第1章 供应链管理需要全局观 供应链管理与“盲人摸象”2 从美国三大协会说供应链管理的演变12 供应链是产品流、信息流和资金流的集成17 【案例1-1】罗尔斯·罗伊斯的“40天引擎计划”22 供应链：我们离集成管理还有多远26 复杂度是供应链管理的大敌31 小贴士复杂问题的简单解决方案39 【案例1-2】摩托罗拉的100多种手机电池42 供应链：大并不是伟大44 【案例1-3】中粮“全产业链”的本质是缺乏供应链管理能力50 供应链设计：产品、信息和资金流的优化56 小贴士供应链的推拉结合62 供应链设计：是救命药，也可能是毒药68 【案例1-4】专门支持新产品开发的供应链68 【案例1-5】备件的专用仓库69 供应链设计中的一级供应商选择71 【案例1-6】阳极氧化件的管理72 【案例1-7】表面喷镀处理供应链73 从苹果和本田说下级供应商管理74 从波音787的紧固件说供应链的末端78 控制牛鞭效应，控制供应链的波动81 专注供应链库存，遏制“打不死的妖怪”91 推动工艺和设计优化，跨越供应链降本三台阶107 小贴士产品设计与工艺设计：连接两个701 小贴士你不能忽视交易成本113 小贴士为什么公共采购的价格高116 119 第2章 管好供应商，才能管好供应链 为什么要管理供应商120 小贴士你们公司有没有供应商管理126 小贴士供应商管理不能像唐僧管徒132 有章可循的供应商管理134 小贴士根治采购腐败，光有分权还不够136 供应商分类：区别对待，重点管理140 供应商评估：历史绩效与质量、生产和物料管理体系146 供应商选择：与关键供应商建立长期关系153 小贴士 “一品一点”还是“一品多点”159 小贴士当你成为狮子后167 小贴士从通用汽车说“猎人模式”与“牧人模式”171 供应商绩效管理：维持绩效、更上层楼176 小贴士有些质量指标不过是质量部门的数字游戏181 【案例2-1】不光是供应商的错181 小贴士不快乐的质量人183 【案例2-2】缺了一只纸箱189 【案例2-3】你对这个供应商有多满意192 【案例2-4】绩效管理：战略采购成果持久的关键202 【案例2-5】新系统上马，指标下滑203 为什么按时交货率是70 5 【案例2-6】死猪不怕开水烫206 小贴士存在即合理207 【案例2-7】公司合并一团糟207 黎明前的黑暗与积极规划209 【案例2-8】You don't manage if you don't measure210 价格值多少钱211 【案例2-9】刚到任，产品开发部要求供应商降价20!3 【案例2-10】供应商买了便宜材料215 供应商集成：供应商管理的最高层次219 小贴士战略转型中的供应商开发226 供应商整合：要靠解决问题，不能光靠制定政策228 【案例2-11】迪尔的424种手套237 【案例2-12】整合后的供应商不降价239 不要热衷于淘汰供应商242 【案例2-13】淘汰了5年的供应商245 小贴士不教而诛是为虐247 小贴士该怎么“整治”供应商呢248 小贴士一朝天子一朝臣与供应商的稳定性250 海外大供应商的管理251 美国汽车供应链：最后一块银元的游戏259 267 第3章 从小采购到大采购，影响总成本 在美国，采购曾经是一个人在公司的最后一站268 采购在小批量行业的崛起272 采购管理发展的五个阶段278 小贴士像销售一样做采购282 小采购和大采购有何不同289 小贴士怎样管理需求：答培训中学员问295 【案例3-1】不都是招投标制度的过304 从小采购到大采购：人才先行305 小贴士采购管理人员是什么314 小贴士供应商关系经理315 小贴士首席催货官316 大采购得克服几个组织问题317 小贴士从“正三角”到“倒三角”325 做大采购，影响全成本332 【案例3-2】物流经理半年不到走了人336 【案例3-3】整了一年多，老产品动不了，只有从新产品开始 338 【案例3-4】集中采购不是铁板一块，也不是万能药339 【案例3-5】省钱的阻力：逆向竞标为例348 小贴士钱花到哪里去了357 【案例3-6】好不容易等到设计变更359 小贴士间接成本哪里来361 小贴士经济低迷，价格怎么谈363 小贴士为什么我不提“谈判技巧”367 小贴士谈判小人生，人生大谈判（曾锡文）369 后记要么成为领袖，要么成为专家3742100433B

采购与供应链管理内容简介常见问题

供应链管理与物流管理到底有哪些区别

1. 供应链管理和物流管理的联系物流贯穿于整个供应链，它连接供应链的各个企业，是企业间相互合作的纽带。从时间上看物流管理的产生早于供应链管理，现代物流管理也呈现出一体化的趋势在纵向上要求企业将提供产品...
请问自考采购与供应管理（本科段），其中采购证的<<采购与供应链案例>这门科目的试题类型有哪些？？？

中英合作采购与供应管理专业是目前自考专业当中通过率比较高的专业，证书课程考试都是案例式的，考试题型为案例分析，一般是6道题目选做4道，每题25分，50分就可以及格
供应链一体化管理的好处

供应链一体化是指在考虑重要资源受限制的情况,多个企业之间的合作关系。好处:可获得竞争优势、加强供应链成员企业之间的协同合作关系、提高企业的市场影响力整体效率和竞争力,并能不段进行完善、信息...

采购与供应链管理内容简介文献

工程采购与供应链管理

工程采购与供应链管理

工程采购与供应链管理

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工程采购与供应链管理

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供应链管理中采购商与供应商的关系

供应链管理中采购商与供应商的关系

供应链管理中采购商与供应商的关系

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企业一般性的管理基础也不可忽视，如基于价值链的企业供应链管理、生产管理、配送管理、客户管理管理等；又如作为企业基础职能管理的人力资源管理、质量管理、安全管理、财务管理等。由于协同管理是面向多参与主体、多资源的，任何一方面的缺陷，都会影响到企业协同化经营管理的实现。对此，本文将从供应链管理中采购商与供应商的关系角度进行初步分析。

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采购与供应链管理实务图书简介

本书作为教学名师项目，根据编者多年从事采购与供应链管理的实践体会和教学经验，从实用性的角度全方位深入介绍了采购管理与供应链管理的知识和技能，包括采购管理的作用和必要性，采购管理原则的应用，采购管理组织与人员构成，采购方法与作业流程管理，采购谈判与签订合同管理，供应商的寻找、选择与管理，采购需求与供应链管理方法，供应链采购的质量管理，采购与供应链运输和配送管理，供应链仓储库存控制，供应链的采购成本控制和风险管理，电子商务在采购与供应链管理中的应用，定牌生产（OEM）供应管理，采购与供应链绩效考核和评估。 本书大量介绍了采购与供应链管理的方法和技巧，实用性较强，联系实际介绍了大宗商品（如煤炭、钢材、玉米、橡胶等）、鲜活易腐商品、零星商品（MRO商品）、批量商品、机械设备类产品、危险品等的采购供应知识和技能。书中引用案例丰富，既有中国的典型案例，又有美国、德国、日本等发达国家的典型案例。 本书可作为物流管理专业、采购供应管理专业、连锁经营管理专业，以及与采购和供应链管理密切相关的电子商务专业、市场营销专业、国际贸易专业、国际商务专业、商务管理专业、工商管理专业等各专业的教科书，也可作为企业中从事采购或供应链管理的人员，以及其他需要学习、了解采购或供应链管理知识和技能的人士的参考用书。

采购与供应链管理系统内容简介

《采购与供应链管理系统》以供应链管理系统的采购与供应管理为主线，应用新颖且合乎逻辑的方法进行了深入的探讨，系统地介绍了供应链系统中采购与供应管理的基础知识，并重点论述了供应链管理系统的供应商选择与管理、采购方法与技术、采购需求预测与库存控制策略、采购进货与成本管理、采购与供应风险及其防范、采购绩效评价等内容。

采购与供应链管理系统目录

第一章供应链系统的采购与供应管理 第一节供应链与供应链管理 第二节供应链采购与供应管理 第二章供应链系统的供应商选择与管理 第一节供应商选择与管理概述 第二节供应商调查与开发 第三节供应商考核与选择 第四节供应商管理 第三章国际采购管理 第一节国际采购概述 第二节国际采购合同标的与价格 第三节国际采购货物的运输与保险 第四节国际采购货物的结算与检验 第五节索赔、不可抗力、仲裁 第四章供应链系统的采购方法与技术 第一节 MRP与ERP采购 第二节 JIT采购 第三节电子采购 第五章供应链系统的采购需求预测与库存控制策略 第一节采购需求预测与计划编制 第二节供应链系统的库存控制策略 第六章供应链系统的采购进货与成本管理 第一节采购进货管理 第二节采购供应成本管理 第七章供应链系统的采购风险与控制 第一节采购风险的概念和分类 第二节采购风险防范与规避 第八章供应链系统采购绩效评估 第一节采购绩效评价概述 第二节采购绩效评估的指标体系 第三节采购绩效评价方法 参考文献2100433B

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