推荐序 这是一本干活儿的人写的书

前言 我想写本什么样的书

作者简介

01 第1章

供应链管理需要全局观

供应链管理与“盲人摸象”2

从美国三大协会说供应链管理的演变12

供应链是产品流、信息流和资金流的集成17

【案例1-1】罗尔斯·罗伊斯的“40天引擎计划”22

供应链：我们离集成管理还有多远26

复杂度是供应链管理的大敌31

小贴士 复杂问题的简单解决方案39

【案例1-2】摩托罗拉的100多种手机电池42

供应链：大并不是伟大44

【案例1-3】中粮“全产业链”的本质是缺乏供应链管理能力50

供应链设计：产品、信息和资金流的优化56

小贴士 供应链的推拉结合62

供应链设计：是救命药，也可能是毒药68

【案例1-4】专门支持新产品开发的供应链68

【案例1-5】备件的专用仓库69

供应链设计中的一级供应商选择71

【案例1-6】阳极氧化件的管理72

【案例1-7】表面喷镀处理供应链73

从苹果和本田说下级供应商管理74

从波音787的紧固件说供应链的末端78

控制牛鞭效应，控制供应链的波动81

专注供应链库存，遏制“打不死的妖怪”91

推动工艺和设计优化，跨越供应链降本三台阶107

小贴士 产品设计与工艺设计：连接两个701

小贴士 你不能忽视交易成本113

小贴士 为什么公共采购的价格高116

119 第2章

管好供应商，才能管好供应链

为什么要管理供应商120

小贴士 你们公司有没有供应商管理126

小贴士 供应商管理不能像唐僧管徒132

有章可循的供应商管理134

小贴士 根治采购腐败，光有分权还不够136

供应商分类：区别对待，重点管理140

供应商评估：历史绩效与质量、生产和物料管理体系146

供应商选择：与关键供应商建立长期关系153

小贴士 “一品一点”还是“一品多点”159

小贴士 当你成为狮子后167

小贴士 从通用汽车说“猎人模式”与“牧人模式”171

供应商绩效管理：维持绩效、更上层楼176

小贴士 有些质量指标不过是质量部门的数字游戏181

【案例2-1】不光是供应商的错181

小贴士 不快乐的质量人183

【案例2-2】缺了一只纸箱189

【案例2-3】你对这个供应商有多满意192

【案例2-4】绩效管理：战略采购成果持久的关键202

【案例2-5】新系统上马，指标下滑203

为什么按时交货率是70 5

【案例2-6】死猪不怕开水烫206

小贴士 存在即合理207

【案例2-7】公司合并一团糟207

黎明前的黑暗与积极规划209

【案例2-8】You don't manage if you don't measure210

价格值多少钱211

【案例2-9】刚到任，产品开发部要求供应商降价20!3

【案例2-10】供应商买了便宜材料215

供应商集成：供应商管理的最高层次219

小贴士 战略转型中的供应商开发226

供应商整合：要靠解决问题，不能光靠制定政策228

【案例2-11】迪尔的424种手套237

【案例2-12】整合后的供应商不降价239

不要热衷于淘汰供应商242

【案例2-13】淘汰了5年的供应商245

小贴士 不教而诛是为虐247

小贴士 该怎么“整治”供应商呢248

小贴士 一朝天子一朝臣与供应商的稳定性250

海外大供应商的管理251

美国汽车供应链：最后一块银元的游戏259

267 第3章

从小采购到大采购，影响总成本

在美国，采购曾经是一个人在公司的最后一站268

采购在小批量行业的崛起272

采购管理发展的五个阶段278

小贴士 像销售一样做采购282

小采购和大采购有何不同289

小贴士 怎样管理需求：答培训中学员问295

【案例3-1】不都是招投标制度的过304

从小采购到大采购：人才先行305

小贴士 采购管理人员是什么314

小贴士 供应商关系经理315

小贴士 首席催货官316

大采购得克服几个组织问题317

小贴士 从“正三角”到“倒三角”325

做大采购，影响全成本332

【案例3-2】物流经理半年不到走了人336

【案例3-3】整了一年多，老产品动不了，只有从新产品开始 338

【案例3-4】集中采购不是铁板一块，也不是万能药339

【案例3-5】省钱的阻力：逆向竞标为例348

小贴士 钱花到哪里去了357

【案例3-6】好不容易等到设计变更359

小贴士 间接成本哪里来361

小贴士 经济低迷，价格怎么谈363

小贴士 为什么我不提“谈判技巧”367

小贴士 谈判小人生，人生大谈判（曾锡文）369

后记 要么成为领袖，要么成为专家3742100433B