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采购与供应商管理操作实务

《采购与供应商管理操作实务》，本书包括：采购概述、采购计划和预算编制、采购业务操作、采购成本控制等内容。

采购与供应商管理操作实务基本信息

作者翟光明. 郭淑红.
ISBN9787504734471
页数252
定价29.80元
出版社中国物资
出版时间2011-6
副标题采购与供应商管理操作实务

采购与供应商管理操作实务作品目录

项目一采购概述任务一采购的概念任务二采购管理组织结构与职责任务三采购的方式项目二采购计划和预算编制任务一采购调查任务二编制采购计划任务三采购预算项目三采购业务操作任务一采购业务操作流程任务二采购订单管理任务三物料跟催管理任务四进货验收任务五货款结算项目四采购成本控制任务一采购成本影响因素分析任务二降低采购成本的有效方法任务三采购成本控制的途径项目五招标管理任务一招标概述任务二招标文件任务三投标文件任务四开标任务五评标项目六采购谈判与合同管理任务一采购谈判任务二采购合同管理任务三采购风险控制项目七企业业务外包任务一业务外包概述任务二业务外包方式任务三业务外包决策项目八供应商的开发与评估任务一供应商开发任务二供应商评估项目九供应商考核任务一供应商考核的组织和要求任务二供应商考核指标任务三供应商考核方法项目十供应商关系管理与整合任务一供应商关系的发展趋势任务二供应商的伙伴关系管理任务三供应商整合参考文献 2100433B

采购与供应商管理操作实务造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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沥青混凝土摊铺机操作工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

沥青混凝土摊铺机操作工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年5月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

沥青混凝土摊铺机操作工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

沥青混凝土摊铺机操作工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年9月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

沥青混凝土摊铺机操作工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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深圳钢结构供应商

规格型号：
专业提供钢结构施工详询13423892800
需求量：
100001m²,项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2010-09-10

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深圳外墙高空施工供应商

规格型号：
外墙装饰,清洗,拆装,高效安全
需求量：
10001项,m²
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2010-09-10

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深圳建筑物翻新供应商

规格型号：
厂房,农民房,套房,别墅,及其他一切建筑物翻新改造工程
需求量：
10001项,m²
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2010-09-10

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智能商超管理系统

规格型号：
1、智能商超的主要系统包括:数据采集控制系统、安防报警系统、火灾报警系统、会员系统、购物结算系统、扫码结算系统、智能监控系统、ZigBee网络拓扑实时显示系统.▲2、(▲ZigBee网络拓扑实时
需求量：
18套
报价数：
3
材料品牌：
智嵌ZQ-TJ-G30飞瑞敖IOT-IIO-30友道YD
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-05-16

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操作风险管理系统

规格型号：
尚维操作风险管理系统SW-UX8
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2022-10-14

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采购与供应商管理操作实务作者介绍

翟光明，国家注册高级咨询师，仓储管理职业鉴定项目创始人。任上汽集团。SGS，德国莱茵(中国)TUV等培训、咨询机构物流与供应链管理高级培训师和咨询师。根据ISO-9000，TS16949，GMP质量体系的要求，为几百家跨国公司和世界500强外资企业提供“制造企业内部物流供应链管理”“现代仓储与高效配送实务”“生产计划与物料控制(PMC)”“开发与评估操作实务”“采购管理实务”和“战略采购与降低成本”等课程培训和管理咨询近二十年，其中包括上海大众、上海通用汽车、北京奔驰汽车、奇瑞汽车、东风日产汽车、广州本田汽车、通用五岭汽车、青岛海尔、美的、TCL、九阳豆浆机、阿尔卡特贝尔、天津移动、宝钢、中国铝业、大亚湾核电站、汉高涂料等著名企业。在推进外资企业物流供应链管理本土化及国内企业同国际接轨方面，具有非常丰富的实践经历和培训咨询实战经验。 主要著作包括：《仓储管理实务》《仓库保管员(初级)》《仓库保管员(中级)》《仓库保管员(高级)》《仓储与配送实务》《物流基础》《物流运输实务》《仓储管理》和《采购与供应商管理》等。

采购与供应商管理操作实务常见问题

求库存、采购以及供应商管理细则

首先你可以根据你每个月的销量来定应有的库存品，如果是白酒的话不妨多库存些，酒的价格是不会掉下去的，最好还是库存10%左右这样会比较安全！、酒瓶的损耗可按照千分之五左右就可以了
采购供应商管理表格怎么做？

基本信息供应商调查表
什么是供应商管理。

转载以下资料供参考供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。供应链环管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系，提倡一种双赢机制。从传统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当...

采购与供应商管理操作实务文献

采购与供应商管理：竞争性招标采购程序

采购与供应商管理：竞争性招标采购程序

采购与供应商管理：竞争性招标采购程序

格式：pdf

大小：325KB

页数： 5页

采购与供应商管理：竞争性招标采购程序竞争性招标采购是政府采购最通用的方法之一。一个完整的竞争性招标采购过程由招标、投标、开标、评标、决标、合同授予等阶段组成。一、供应商的资格供应商是指在中国境内外注册的企业、公司及其他提供工程、货物、服务的自然人、法人。采购实体的任何采购都必须从合格的供应商处获得。从国际惯例来看，合格的供应商的资格包括以下几个方面： 1．具有履行采购合同所需的专业和技术资格、专业和技术能力、财力资源、设备和其他物质设备、管理能力、可靠性、经验、声誉和人员。 2．具有订立采购合同的法定权利。 3．未处于无清偿能力、财产被接管、破产或停业状态，其事务目前未由法院或司法人员管理，其业务活动未中止，而且也未因为上述任何情况而成为法律诉讼的主体。 4．履行了缴纳本国税款和社会保障金的义务。 5．在采购过程开始前若干年内，未发现有违反国家税收法规及其他经济法

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采购供应商管理办法

采购供应商管理办法

采购供应商管理办法

格式：pdf

大小：325KB

页数： 8页

供应商管理办法供应商管理流程图供应商开发不合格合格不合格合格供应商资讯收集采购样品试配供应商基本资料列入预选供方名单淘汰预选供方实施调查列入合格供方名单鉴定评价年度供方评价为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。 1．范围本公司新供应商之开发工作。 2. 供应商开发程序 2．1供应商开发权责（1）采购部负责供应商开发调研工作。（2）品质部负责组织采购部、工程部组成供应商评价小组，并对供应商的资质进行综合评价，以确认其供方资格。（3）研发部负责与供应商签订相关技术协议。（4）品质部负责供应商的首批样品试装、试配验证及确认。 2．2供应商资讯来源新供应商资讯来源一般有下列方式：各种采购指南；新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等；各种产品发表会；各类产品展示（销）会；行业协会；行业或政府之统计调查报告或刊物；同行或供应商介绍；

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采购成本控制与供应商管理序言

在企业从事供应链管理十余年，对采购成本控制与供应商管理积淀了不少感性的认识。近些年专注于企业管理培训与咨询，核心课题之一也是采购成本控制与供应商管理；培训与咨询是一个非常自由的职业，也就有机会对采购领域的经验进行理性的思考，并在与企业界人士的广泛交流与互动之中，不断丰富相关的素材与案例，最终让我对采购成本控制与供应商管理了然于胸。 成本管理是企业经营的永恒命题，其中采购成本的控制无疑是重中之重。遗憾的是，市面上已有的相关书籍多为西方翻译的著作，未必适合中国国情；而国人的相关著作要么过于理论既脱离实际又晦涩难懂，要么东拼西凑既不专业又缺乏系统性，很容易将读者导入歧途。 为了弥补这一遗憾，近年来受使命感驱动，我一直想写作一本既有一定的理论体系，又特别有助于实际应用的采购管理书籍，既总结我对采购管理的深刻体验，更想为企业界同仁尤其是制造业的管理者提供简而易行的采购管理方案。适逢机械工业出版社的编辑找到我，便有了本书的诞生。

采购成本控制与供应商管理编辑推荐

《采购成本控制与供应商管理》：超10000小时培训经验，直指降低成本的关键，云南白药董事长王明辉，正泰集团董事长南存辉，百事可乐厂长尹伟鼎力推荐。 首先强调了战略采购的思想，然后分别介绍了采购员必须具备的财务知识，采购中的质量改善、库存控制，供应商关系策略，供应商的选择与认可、评估与激励等内容。《采购成本控制与供应商管理》内容翔实，形式活泼，实用性强，同时配以生动的案例，能使读者轻松地掌握书中的内容。 成本走利润来，成本管理是企业经营要重点关注的主题，而采购成本的控制无疑是重中之重。 曾在世界500强企业任职，目前常年给众多知名企业作培训的成本管理专家周云，将自己几十年的从业和授课经验.浓缩提炼，本着“专业、系统、生动、务实”的精神，详细介绍了日本与欧美等世界级企业采购成本控制与供应商管理的思想精华。丰富翔实的案例，融会贯通的知识点，读完就可用。翻开本书，马上了解：采购系统与流程优化、常用的采购技术、采购中的质量改善、如何降低采购成本、采购中的库存控制、如何缩短采购周期、供应商关系策略、供应商的选择与认可、供应商的评估与激励、采购谈判技巧

采购部成本控制与供应商管理手册内容简介

《采购部成本控制与供应商管理手册(实用版)》由柴一兵编著，吉林科学技术出版社出版。《采购部成本控制与供应商管理手册(实用版)》每章结尾附有案例分析，以帮助读者理解书中的原理和方法。《采购部成本控制与供应商管理手册(实用版)》通过收集与整理大量的资料形成的大小案例始终贯穿于《采购部成本控制与供应商管理手册(实用版)》的主线，使《采购部成本控制与供应商管理手册(实用版)》通俗易懂，颇具启发性。

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