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封面
采购与供应实施
内容简介
前言
项目一 采购认知
项目二 采购需求与采购模式
项目三 选择供应商
项目四 采购谈判及合同管理
项目五 采购物资入库实施
项目六 供应链管理及现代信息技术在采购与供应中的应用
参考文献
封底 2100433B
本书以项目为引领,以工作任务为载体,并配合技能训练和项目实践,介绍了采购与供应实施的最新理论和方法。全书阐述了采购基础知识、如何确定采购需求与采购模式、怎样选择供应商、采购谈判及合同管理、采购物资入库实施、供应链管理及现代信息技术在采购与供应中的应用,使学生全面系统地学习和掌握采购工作各环节的操作技能。
询价采购是指对几个供货商(通常至少三家)的报价进行比较以确保价格具有竞争性的一种采购方式。招标采购是指采购方作为招标方,事先提出采购的条件和要求,邀请众多企业参加投标,然后由采购方按照规定的程序和标准...
去当地政府采购网可以找到,每年政府采购定点入围中标结果下来后,都会发布中标通知,通常都是在11月份-12月份开始招标,中标通知也会在12月底或者1月初发布,多花点心思找找那段时间的公告吧。
采购与供应商管理:竞争性招标采购程序
采购与供应商管理:竞争性招标采购程序 竞争性招标采购是政府采购最通用的方法之一。一个完整的竞争性招标采购过程由招标、投标、开标、 评标、决标、合同授予等阶段组成。 一、供应商的资格 供应商是指在中国境内外注册的企业、公司及其他提供工程、货物、服务的自然人、法人。采购实体的 任何采购都必须从合格的供应商处获得。 从国际惯例来看,合格的供应商的资格包括以下几个方面: 1. 具有履行采购合同所需的专业和技术资格、专业和技术能力、财力资源、设备和其他物质设备、管理能 力、可靠性、经验、声誉和人员。 2. 具有订立采购合同的法定权利。 3. 未处于无清偿能力、财产被接管、破产或停业状态,其事务目前未由法院或司法人员管理,其业务活动 未中止,而且也未因为上述任何情况而成为法律诉讼的主体。 4. 履行了缴纳本国税款和社会保障金的义务。 5. 在采购过程开始前若干年内,未发现有违反国家税收法规及其他经济法
(采购管理)采购供应人员绩效考核
第 5章 采购供应人员绩效考核 5.1 采购部关键绩效考核指标 .............................................................................................. 1 5.2 供应部关键绩效考核指标 .............................................................................................. 1 5.3 采购部经理绩效考核指标量表 ...................................................................................... 2 5.4 供应部经理绩效考核指标量表 .................................
采购与供应管理职业资格证书考试指定教材!英国CIPS认证系列教材!附考试大纲!采购入行必读图书
采购与供应管理丛书:
《采购原理与战略》、《采购与供应谈判》、《采购环境》、《采购环境与供应市场分析》、《采购与供应关系管理》、《采购绩效管理》、《采购绩效测量与商业分析》、《采购法务与合同管理》、《采购过程与合同管理》。
《采购与供应案例》全面概括了采购与供应管理的理论体系,通过国内外各行业典型企业的采购与供应管理案例,深入诠释了采购与供应管理上的最新实践和理论创新。《采购与供应案例》共分10部分,主要内容为引言、采购战略、采购计划与预算、供应商选择与管理、采购价格与采购成本、采购招投标、采购供应谈判、国际采购、政府采购、电子采购。《采购与供应案例》内容通过介绍案例概要、教学目的、具体案例资料,并结合案例分析指南展开,以实现通过案例分析学习、应用各种采购的基本方法和采购管理知识的目的。
谈判是十分重要的商业行为,通过谈判不仅可以找到问题的解决方案,还可以解决争议。通过谈判,采购者和供应者可以提高双方或多方组织的盈利能力。
通过阅读《采购与供应谈判》,能使采购专业人士了解到在计划、管理和执行谈判过程中必备的技巧能力。
《采购与供应谈判》适合采购与供应管理专业从业人员及相关专业师生阅读。
《采购与供应谈判》介绍了谈判的理论和实践知识,这些知识强化了读者对谈判的正确理解。《采购与供应谈判》同时介绍了因商业背景不同而采用的不同谈判方法,探讨了谈判的实质问题。采购谈判涉及的谈判因素日益广泛,如长期合作关系、信任问题、共担风险以及供应商与供应价值链整合的问题。新兴市场的快速崛起也对谈判提出了特别的挑战。