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采购与供应实施

《采购与供应实施》是2014年科学出版社出版的图书,作者是陆辉、王天霞。

采购与供应实施基本信息

采购与供应实施图书目录

封面

采购与供应实施

内容简介

前言

项目一 采购认知

项目二 采购需求与采购模式

项目三 选择供应商

项目四 采购谈判及合同管理

项目五 采购物资入库实施

项目六 供应链管理及现代信息技术在采购与供应中的应用

参考文献

封底 2100433B

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采购与供应实施造价信息

  • 市场价
  • 信息价
  • 询价

电梯采购

  • 载客重量为630kg,电梯速度1m/s,共3层4站4电梯门无机房
  • 13%
  • 迅达(中国)电梯有限公司
  • 2022-12-07
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电梯采购

  • 载客重量为630kg,电梯速度1m/s,共3层4站4电梯门无机房
  • 13%
  • 日立电梯有限公司
  • 2022-12-07
查看价格

铝合金模板采购

  • 品种:铝模板;产品说明:残值不回收;
  • m2
  • 明鑫鸿运
  • 13%
  • 湖北明鑫鸿运铝模科技有限公司
  • 2022-12-07
查看价格

铝合金模板采购

  • 品种:铝模板;产品说明:残值回收;
  • m2
  • 明鑫鸿运
  • 13%
  • 湖北明鑫鸿运铝模科技有限公司
  • 2022-12-07
查看价格

中央实施监控软件

  • YH-CS0901
  • 汇鸿
  • 13%
  • 天津龙宇汇鸿电气智能控制系统技术有限公司
  • 2022-12-07
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变压器母线软连接

  • 630A
  • 湛江市2022年3季度信息价
  • 建筑工程
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变压器母线软连接

  • 800A
  • 湛江市2022年3季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

变压器母线软连接

  • 1000A
  • 湛江市2022年3季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

变压器母线软连接

  • 1600A
  • 湛江市2022年3季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

变压器母线软连接

  • 2000A
  • 湛江市2022年3季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

实施费用

  • 网络实施费用:包含信息收集、目标网络设计、实施方案编写、集成调试、跳线部署
  • 1项
  • 3
  • 华为
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-12-06
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桌面云系统实施服务

  • 系统实施服务
  • 1套
  • 1
  • 华为
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2016-08-04
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网络规划实施及系统安装调试

  • 网络规划实施及系统安装调试
  • 1套
  • 1
  • 华为
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-01-14
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数据库防火墙部署实施

  • 2U机架式(专用硬件平台),冗余交流电源,2GE板载管理口,4GE板载接口,1×接口板卡插槽.32GB内存,1×4TB硬盘.纯数据库流量:100MbpsSQL峰值吞吐量:10000条/秒在线会话
  • 2台
  • 1
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2022-11-16
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驻场实施

  • /
  • 1项
  • 1
  • 上海银翼
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-10-22
查看价格

采购与供应实施内容简介

本书以项目为引领,以工作任务为载体,并配合技能训练和项目实践,介绍了采购与供应实施的最新理论和方法。全书阐述了采购基础知识、如何确定采购需求与采购模式、怎样选择供应商、采购谈判及合同管理、采购物资入库实施、供应链管理及现代信息技术在采购与供应中的应用,使学生全面系统地学习和掌握采购工作各环节的操作技能。

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采购与供应实施常见问题

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采购与供应实施文献

采购与供应商管理:竞争性招标采购程序 采购与供应商管理:竞争性招标采购程序

采购与供应商管理:竞争性招标采购程序

格式:pdf

大小:325KB

页数: 5页

采购与供应商管理:竞争性招标采购程序 竞争性招标采购是政府采购最通用的方法之一。一个完整的竞争性招标采购过程由招标、投标、开标、 评标、决标、合同授予等阶段组成。 一、供应商的资格 供应商是指在中国境内外注册的企业、公司及其他提供工程、货物、服务的自然人、法人。采购实体的 任何采购都必须从合格的供应商处获得。 从国际惯例来看,合格的供应商的资格包括以下几个方面: 1. 具有履行采购合同所需的专业和技术资格、专业和技术能力、财力资源、设备和其他物质设备、管理能 力、可靠性、经验、声誉和人员。 2. 具有订立采购合同的法定权利。 3. 未处于无清偿能力、财产被接管、破产或停业状态,其事务目前未由法院或司法人员管理,其业务活动 未中止,而且也未因为上述任何情况而成为法律诉讼的主体。 4. 履行了缴纳本国税款和社会保障金的义务。 5. 在采购过程开始前若干年内,未发现有违反国家税收法规及其他经济法

(采购管理)采购供应人员绩效考核 (采购管理)采购供应人员绩效考核

(采购管理)采购供应人员绩效考核

格式:pdf

大小:325KB

页数: 7页

第 5章 采购供应人员绩效考核 5.1 采购部关键绩效考核指标 .............................................................................................. 1 5.2 供应部关键绩效考核指标 .............................................................................................. 1 5.3 采购部经理绩效考核指标量表 ...................................................................................... 2 5.4 供应部经理绩效考核指标量表 .................................

采购与供应谈判编辑推荐

采购与供应管理职业资格证书考试指定教材!英国CIPS认证系列教材!附考试大纲!采购入行必读图书

采购与供应管理丛书:

《采购原理与战略》、《采购与供应谈判》、《采购环境》、《采购环境与供应市场分析》、《采购与供应关系管理》、《采购绩效管理》、《采购绩效测量与商业分析》、《采购法务与合同管理》、《采购过程与合同管理》。

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采购与供应案例内容简介

《采购与供应案例》全面概括了采购与供应管理的理论体系,通过国内外各行业典型企业的采购与供应管理案例,深入诠释了采购与供应管理上的最新实践和理论创新。《采购与供应案例》共分10部分,主要内容为引言、采购战略、采购计划与预算、供应商选择与管理、采购价格与采购成本、采购招投标、采购供应谈判、国际采购、政府采购、电子采购。《采购与供应案例》内容通过介绍案例概要、教学目的、具体案例资料,并结合案例分析指南展开,以实现通过案例分析学习、应用各种采购的基本方法和采购管理知识的目的。

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采购与供应谈判内容简介

谈判是十分重要的商业行为,通过谈判不仅可以找到问题的解决方案,还可以解决争议。通过谈判,采购者和供应者可以提高双方或多方组织的盈利能力。

通过阅读《采购与供应谈判》,能使采购专业人士了解到在计划、管理和执行谈判过程中必备的技巧能力。

《采购与供应谈判》适合采购与供应管理专业从业人员及相关专业师生阅读。

《采购与供应谈判》介绍了谈判的理论和实践知识,这些知识强化了读者对谈判的正确理解。《采购与供应谈判》同时介绍了因商业背景不同而采用的不同谈判方法,探讨了谈判的实质问题。采购谈判涉及的谈判因素日益广泛,如长期合作关系、信任问题、共担风险以及供应商与供应价值链整合的问题。新兴市场的快速崛起也对谈判提出了特别的挑战。

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