一、办公室

二、综合协调科

三、工程一科

四、工程二科

五、工程三科

六、法规技术科

七、造价财务科2100433B

承担市政府投资非经营类房屋建筑和市政工程项目的代建管理工作。负责制订代建项目工作方案、工作计划和项目管理目标。参与或负责工程项目的立项、报建报批等工作；参与或负责组织工程项目的勘察设计、做好工程施工变更的相关工作；负责组织编制工程概算、预算、组织工程施工变更的相关工作；负责组织编制工程概算、预算，组织工程的勘察、设计、监理、施工的招标。负责工程建设过程中的协调和管理，做好项目的投资控制、质量安全、工期进度、信息档案等工作，组织工程项目中间验收、交工验收、竣工验收；组织编制工程项目结算，做好竣工财务结算和项目移交工作。负责编制项目年度投资计划，协助使用单位编制年度基建预算支出，负责参建单位资金拨付申请的审核、报批工作。参与代建工程项目建设用地征收和房屋征收征用拆迁工作。负责工程项目进展的跟踪报告，对代建过程中的违法法规行为报有关部门处理。承办市委、市政府交办的其他事项。

衢州市政府投资项目建设中心有承担规定建设范围内的政府投资项目建设的职能。

具体是：1、按照市政府确定的建设任务组织项目实施；2、指导、配合使用单位共同做好项目报批、规划许可、用地许可、环评等前期工作；3、根据批准的初步设计和概算，委托设计单位完成施工图设计；4、组织项目的图审、监理、施工和设备材料采购等环节的招标工作，并与中标单位签订合同；5、按照建设合同约定负责项目的建设管理，承担造价、工期、质量、安全方面的控制和经济责任；6、按规定向有关部门报告项目建设进展情况，并提出项目年度投资计划；7、严格按照确认后的项目设计施工图纸组织实施，并负责项目建设中的设计变更、工程联系单审核、报批；8、组织工程专项的竣工验收，负责项目建档工作；9、委托项目审计，组织资产移交；10、承办上级交办的其他事项。

在一个星期后召开的又一次常务会上,市政府决定,成立人员精干的珠海市政府采购中心 ,该机构隶属市机关事务管理局,市财政局负责政府采购资金的管理和审核。 这一决定,确立了 “管、买、用”三分离的政府采购模式。资金管理机关、集中采购、采购单位三者之间相互监督、相互配合,确保了政府采购制度在珠海的健康运行。

当年12月25日经市编委批准正式成立了“珠海市政府采购中心”，为参照公务员管理的事业单位。现隶属于珠海市行政服务中心（市公共资源交易中心）。 目前中心设五个部门共21人，采购部主要负责具体采购操作工作，办公室主要负责中心对内、对外的综合性事务，监督部负责合同履约及定点企业的监督等工作， 信息部主要负责中心电子化政府采购平台的开发与维护工作，结算部主要主责公务卡业务及采购资金的代收代付等工作。

十年来，在市委、市政府的高度重视、市公共资源交易中心领导的亲切关怀下，在市各有关部门的大力支持下，采购中心克服人员少、经验缺、时间紧、 任务重等困难，团结一致，群策群力，不计个人得失，将政府采购作为一项事业来做，各项工作从零起步到现在的有条不紊，取得了一定的成绩。截止2008年6月， 纳入政府采购的单位共1017家（含国家及省部分驻珠单位、国有企业），参与政府采购的注册供应商3504家。共接受采购委托（计划）累计共60.80亿元，完成合同金额53.67亿元， 比预算节约7.13亿元，节约率为11.73%。基本实现了所有采购项目， 不分行业、类别、资金来源，全部纳入政府采购的目标，业务领域涵盖大宗货物、 非生产性修缮工程和经常性的服务项目共12类230项。2002年，中心与政采技术公司合作研发的政府采购系列管理软件——中华采购网系统、政府采购银行卡管理系统等， 构建了一个统一、共享、开放、交互的政府采购电子商务平台，在财政部门、采购中心、用户、供应商之间创建畅通的信息高速公路，使政府采购运作更透明、更快捷、更高效， 更被广东省信息产业厅列为“全省信息化试点单位”，成为广东省政府采购系统首批唯一一家获此殊荣的单位；2003年底，获得“珠海市十佳服务窗口”的光荣称号。