选择特殊符号
选择搜索类型
请输入搜索
第一集现代电力企业班组安全管理新观念
主讲人:浙江省电力安全培训中心高级讲师李辉明
第二集电力企业安全生产的法律责任
主讲人:浙江省电力安全培训中心高级讲师刘靖斌
第三集电力企业安全生产和安全管理
主讲人:浙江省电力安全培训中心高级讲师金坚贞
第四集电力企业班组安全责任和日常安全工作
主讲人:浙江省电力安全培训中心高级讲师金坚贞
第五集发供电企业执行“两票三制”的基本要求
主讲人:浙江省电力安全培训中心高级讲师金坚贞
第六集现代安全管理知识及应用
主讲人:浙江省电力安全培训中心高级讲师金坚贞
第七集运用质量管理理论促进安全管理
主讲人:浙江省电力安全培训中心高级讲师赵建新
第八集新型案例管理模式一安全生产综合预控法
主讲人:浙江省电力安全培训中心高级讲师金坚贞
电力企业班组安全管理培训录像片14张VCD光盘电力企业班组安全管理培训录像片14张VCD光盘2100433B
《电力企业班组安全管理培训录像片张VCD光盘》
太简单了。。。。。。。。我帮你
1、本岗位职责;2、本岗位安全操作规程;3、作业场所危险源辨识;4、劳动防护用品的佩戴和使用;5、班组生产工艺流程;6、消防知识;7、应急预案培训;8、事故案例分析;9、特种人员操作;10、用电安全知...
班组安全活动及时记录的话,可能内容上不符合检查要求,也就是不符合当月的班组安全活动安排的内容要求,你可以先记在一旁,活动后再整理一下,记录内容要包含当月必须要学的内容
谈电力企业班组安全管理
58 第9卷(2007年第8期)电力 安 全 技术班 组 园 地 anzuyuandi 黎 锋 (玉林供电局,广西 玉林 537000 ) 谈电力企业班组安全管理 班组是落实安全生产的最基层组织,只有抓好 班组的安全管理,确保人身和设备的安全,才会有 企业的安全生产。笔者根据自己的实际工作经验, 谈一点对班组安全管理的认识、体会和建议。 1 班组安全管理重在“以人为本” 人、设备和环境是安全生产的 3个要素,而 人是这 3者中最活跃、最重要的因素,是唯一能思 维,并可改变其他 2者的主体。人的安全素质直接 关系到企业安全生产的管理水平,所以必须提高班 组员工的安全意识,实现由“要我安全”到“我要 安全”的转变,进而步入“我会安全”的境地。 2 坚持不懈地抓好班组反习惯性违章工作 许多事故都是由违章引起的,而班组又是习 惯性违章的高发区。因此,要有效预防事故发生, 班组就必须结合工作
企业班组安全管理标准
Q/TG 山东泰山钢铁集团有限公司企业标准 Q/ TGG0913008-2009 班组安全管理标准 09-04-10 发布 09-04-10 实施 山东泰山钢铁集团有限公司安全环保处 发布 Q/ TGG0913008-2009 I 前 言 本标准由安全环保处标准化管理领导小组提出。 本标准起草单位:安全管理科。 本标准主要起草人:王 盟 李 琳 刘建春。 审核: 李传军 批准: 邵书东 Q/ TGG0913008-2009 2 1 总则 1.1 为实现班组安全管理标准化,提高班组安全管理水平,特制定本制度。 1.2 本标准适用于山东泰山钢铁集团有限公司所有班组,包括生产型和辅助、服务型班组。 2 班组安全组织标准 2.1 班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负全责。 2.2 班组必须设兼职安全员, 主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。 安全员不在时, 班长必
目录
前言
班组安全管理篇
第一章 班组安全管理概论
第一节 电力安全生产概述
第二节 电力安全管理概述
第三节 班组安全管理常用的基本理论
第二章 班组安全管理常用的现代理论
第一节 安全系统工程学简介
第二节 安全心理学概述
第三节 安全人机工程学概述
第四节 现代企业安全文化简介
第三章 班组安全管理工作
第一节 班组安全管理的关键工作
第二节 班组安全管理的主要工作
第三节 班组日常安全管理工作
班组教育培训篇
第四章 班组教育培训概述
第一节 班组教育培训的目的、意义与要求
第二节 班组教育培训的内容与方法
第三节班组长与班组教育培训
第五章 班组教育培训管理
第一节 班组教育培训的计划
第二节 班组教育培训的实施
第三节 班组教育培训的控制与评价
第六章 《职业能力培训手册》的培训模式
第一节《职业能力培训手册》概述
第二节《职业能力培训手册》简介
第三节《职业能力培训手册》在班组教育培训中的应用
参考文献2100433B
为了进一步搞好电力企业班组建设和班组长培训,提高班组管理水平和战斗力,根据部颁关于加强班组建设和开展企业班组长岗位培训的部署,并结合电力企业生产实际情况,组织编写了《电力企业班组建设培训教材》一书,共九章,分别介绍班组管理概述、班组劳动管理、班组经营管理、班组安全管理、班组生产技术与设备管理、班组培训、班组思想政治工作、班组民主管理、班组长的素质和管理艺术。本书可作为发供电企业和电力施工企业的正、副班组长、班组成员,工区主任、车间主任、专工、专业科长、变电所领导、农电站领导、全国供电营业所领导的岗位培训和班组建设教材,也可作为电力工业学校有关专业的参考教材。
1、矿长、区队长、班长
2、技术骨干、储蓄干部、内部讲师
3、主管生产、安全、经营、培训、工会的班组领导