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《电力企业班组长培训教材》由阎铁军主编,这些课程,授课形式活跃,授课内容高度贴近工作实际,理论性的内容可以有效促进班组长对工作的深刻思考,知识性的内容可以有效拓展班组长的视野,工具类的内容则有很强的可操作性。为了方便班组长在繁忙工作之余翻阅学习,开卷参考,给班组长更好的帮助,我们在实际授课的基础上,对课程内容进行了整理,增大了信息量,增强了内容的系统性,形成了这本班组长培训教材
作者是新疆电力公司教育培训中心主任,其他副主编和编写人员是具有多年教学经验的资深教师编写,写作过程中还得到了清华科技园教育培训中心的指导和帮助
前言
第一篇 班组管理基础篇
第一章 管理与班组管理
第一节 认识管理
第二节 班组管理
第三节 班组长角色定位
第二章 班组长角色定位
第一节 班组长的领导艺术
第二节 班组长的授权艺术
第三节 班组长的决策艺术
第四节 班组长执行力的提升
第二篇 班组建设篇
第三章 看板管理与定置管理
第一节 看板管理的概述
第二节 看板的制作
第三节 定置管理
第四章 创新型班组建设
第一节 创新的基本概念
第二节 培育员工的创造性思维
第三节 班组创新管理
第四节 班组QC活动
第五节 班组内系统解决问题的方法
第五章 班组绩效管理
第一节 建立卓越绩效管理系统
第二节 绩效管理的决定性因素
第三节 关键绩效指标的设定
第四节 绩效管理过程
第五节 班组绩效管理实务
第六章 电力企业班组安全管理
第一节 安全对电力生产的重要性
第二节 电力安全管理的定义
第三节 影响班组安全管理要素
第四节 习惯性违章
第五节 班组安全管理工作
第六节 案例分析
第七章 企业文化与班组文化建设
第一节 企业文化的定义
第二节 企业文化的内涵与功能
第三节 企业文化的结构
第四节 班组文化建设
第五节 国家电网公司企业文化
第三篇 班组管理提升篇
第八章 有效沟通
第一节 认识沟通
第二节 有效倾听
第三节 有效表达
第四节 有效沟通技巧的运用
第九章 有效激励
第一节 认识激励
第二节 激励的理论基础
第三节 激励的作用、类型和机制
第四节 有效激励的艺术
第五节 如何进行有效激励
第十章 电力应用文写作
第一节 电力应用文写作概述
第二节 公文写作
第三节 事务文书写作
第四节 电力生产管理应用文
第五节 宣传报道应用文——消息
附录A 供电局班组绩效管理实施办法(模板)
附录B 应用文有关术语注释(按音序排列)
附录C 国家电网公司班组建设三十条重点要求
参考文献2100433B
课程导入:班组长至关重要第一部分、班组长的作用和要求一、班组长自我角色的认知班组长的5个角色班组长的6项使命班组长的7种类型班组长的8条权限班组长的9条戒律班组长的lo种能力二、怎样当个好班组长员工最...
工作日志指的是今天干的什么活。危险点及注意事项等内容
如何做基层管理者基层管理以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,...
班组长培训授课内容(适用于煤矿企业)
主要内容 一、什么是人文素质?包含那些内容? 二、什么是班组长? 三、班组长的作用是什么? 四、班组长应具备那些素质? 五、班组长的岗位职责是什么? 六、如何做好班组长? 七、为什么要进行班组长培训? 1 一、什么是人文素质?包含那些内容? 人文素质:指人们在人文方面所具有的综合品质或达到的发展程 度。现代的“人文主义” ,在很大程度上是作为“科学主义” 、“金钱 拜物教”的对立面而出现的。它相对于“科学主义” ,强调的是关注 人的生命、价值和意义的人本主义;相对于“工具理性”或“技术理 性”,强调的是价值理性和目的理性;相对于实用主义,强调的是注 重人的精神追求的理想主义或浪漫主义。 “科学”、“实用”与“人文”、 “理想”是人类生存和发展不可或缺的两个价值向度。 人文素质包括 4 个方面的内容: 具备人文知识 人文知识是人类关于人文领域 (主要是精神生活领域) 的基本知 识,如历史知识
班组长安全培训教材(85页,图文详细)
班组长安全培训教材(85页,图文详细)——本资料为班组长安全培训教材,共85页。目录:班组长安全角色认知班组基础和现场安全管理辨识控制危险源,消除习惯性违章相关图片:班前检查安全技术措施应遵循的具体原则班组反习惯性违章重点环节……
内容介绍
《电力企业班组长及工作负责人安全培训教材》主要讲述电力企业班组长、工作负责人做好班级安全管理工作和现场安全工作的要求、工作重点和工作方法。
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《通风班组长安全培训教材》:煤矿班组长安全培训工程适用教材(机电、运输、通风)
为了进一步搞好电力企业班组建设和班组长培训,提高班组管理水平和战斗力,根据部颁关于加强班组建设和开展企业班组长岗位培训的部署,并结合电力企业生产实际情况,组织编写了《电力企业班组建设培训教材》一书,共九章,分别介绍班组管理概述、班组劳动管理、班组经营管理、班组安全管理、班组生产技术与设备管理、班组培训、班组思想政治工作、班组民主管理、班组长的素质和管理艺术。本书可作为发供电企业和电力施工企业的正、副班组长、班组成员,工区主任、车间主任、专工、专业科长、变电所领导、农电站领导、全国供电营业所领导的岗位培训和班组建设教材,也可作为电力工业学校有关专业的参考教材。