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电力企业人力资源管理策论

《电力企业人力资源管理策论》是2008年中国电力出版社出版的图书,作者是周雪梅,梁栾庆。

电力企业人力资源管理策论基本信息

电力企业人力资源管理策论图书目录

前言

导读

第一章 电力工业与电力企业人力资源管理概述

综述篇:电力工业与电力企业人力资源管理

第一节 电力工业发展历程概述

第二节 电力企业人力资源管理概述

第二章 电力企业人力资源战略规划管理

引例篇:沃尔玛公司的人力资源战略管理

理论篇:人力资源战略规划管理概述

第一节 人力资源战略管理

第二节 人力资源规划管理

第三节 人力资源职能计划

第四节人力资源需求与供给预测方法

实战篇:电力企业人力资源战略规划管理实务案例

第一节 电力企业人力资源战略制订实务案例

第二节 电力企业人力资源规划大纲编制实务案例

案例篇:电力企业人力资源战略规划管理成功案例

第一节 国家电网公司实施“人才强企”战略案例

第二节 江苏省电力公司人力资源战略管理案例

第三章 电力企业组织设计管理

引例篇:通用电气公司的组织结构变革

理论篇:组织设计管理概述

第一节 组织定义和组织理论简介

第二节 组织设计精要

第三节 组织结构设计精要

第四节 人力资源体系的组织结构

第五节 职位分析精要

第六节 职位评价精要

第七节 胜任素质模型建设精要

实战篇:电力企业组织设计管理实务案例——区域性电网企业组织结构设计实务案例

案例篇:电力企业组织设计管理成功案例——新加坡能源电网公司组织结构设计案例

第四章 电力企业招聘配置管理

引例篇:摩托罗拉公司的员工招聘

理论篇:招聘配置管理概述

第一节 招聘管理概述

第二节 招聘渠道概述

第三节 选拔测评技术

第四节 配置管理概述

实战篇:电力企业招聘配置管理实务案例

第一节 供电企业95598坐席代表招聘方案设计实务案例

第二节 电力企业中层职位竟聘方案设计实务案例

案例篇:电力企业招聘配置管理成功案例

第一节 安徽省电力公司人力资源配置管理案例

第二节 法国电力公司员工招聘配置管理案例

第五章 电力企业战略绩效管理

引例篇:摩托罗拉公司的绩效管理

理论篇:战略绩效管理概述

第一节 绩效管理基本概念

第二节 绩效管理基本流程

第三节 绩效评估方法选择

第四节 绩效管理系统构建

实战篇:电力企业战略绩效管理实务案例

第一节 电力企业员工绩效管理体系设计实务案例

第二节 电力相关企业绩效考核体系设计实务案例

案例篇:电力企业战略绩效管理成功案例

第一节 山东电力集团公司战略绩效管理体系构建案例

第二节 浙江省嘉兴电力局基于平衡计分卡的绩效管理体系构建案例-

第六章 电力企业薪酬激励管理

引例篇:诺基亚公司的薪酬激励

理论篇:薪酬激励管理概述

第一节 激励理论概述

第二节 薪酬管理概述

第三节 战略性薪酬体系设计

第四节 自助式薪酬体系

……

第七章 电力企业培训开发管理

第八章 电力企业职业发展管理

第九章 电力企业员工关系管理

第十章 电力企业人力资源管理评价体系构建

第十一章 电力企业人力资源管理发展前沿

参考文献2100433B

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电力企业人力资源管理策论造价信息

  • 市场价
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人力资源软件

  • 品种:人力资源软件;架构:B/S架构;参数:B/S架构:考勤+人事+工资+合同+社保+流程+员工自助+系统管理 绩效+培训+招聘+综合报表
  • 汉王
  • 13%
  • 杭州磐运贸易有限公司
  • 2022-12-07
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智能照明后台管理系统

  • RX-V2.8
  • 荣夏
  • 13%
  • 江苏荣夏安全科技有限公司
  • 2022-12-07
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教学视频资源管理系统

  • 基本功能:1、采用B/S构架;2、大容量并发直播/点播.3、支持校平台与上级平台进行对接.4、平台支持多码流直播/点播.5、支持后台自动转码
  • 奥威亚奥威亚流媒体管理软件
  • 13%
  • 广州市奥威亚电子科技有限公司
  • 2022-12-07
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庭审资源管理系统

  • dxing-8
  • 鼎鑫
  • 13%
  • 深圳市鼎鑫鸿基实业有限公司
  • 2022-12-07
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企业硬盘

  • ST33000650NS企业级3TNS保修年限:三年;转数:7200;
  • 希捷
  • 13%
  • 唐山希科电子科技有限公司
  • 2022-12-07
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人力胶轮车

  • 装载质量3t
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
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人力胶轮车

  • 装载质量3t
  • 台班
  • 汕头市2012年1季度信息价
  • 建筑工程
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人力胶轮车

  • 装载质量3t
  • 台班
  • 汕头市2011年3季度信息价
  • 建筑工程
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人力胶轮车

  • 装载质量3t
  • 台班
  • 汕头市2011年2季度信息价
  • 建筑工程
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人力胶轮车

  • 装载质量2t
  • 台班
  • 广州市2010年4季度信息价
  • 建筑工程
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人力资源管理

  • 1、机构管理:含新增单位、新增科室、机构增减、机构改名等2、人事档案管理:含人员综合信息管理、增加人员、人员变动等3、招聘管理:含招聘准备、招聘实施、招聘门户、招聘信息等4、劳动合同管理:含人员合同
  • 1套
  • 1
  • 国内一线品牌
  • 高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2021-03-15
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人力资源管理系统

  • 详见建设方案
  • 1套
  • 1
  • 定制开发
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2022-04-19
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人力资源管理系统

  • 详见方案附件
  • 1套
  • 1
  • 中高档
  • 含税费 | 不含运费
  • 2022-03-10
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人力资源总监

  • 3mm亚克力,28×11cm
  • 1块
  • 1
  • /
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2022-01-10
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人力资源管理工作站

  • 1.名称:人力资源管理工作站 2.本体及附件安装、调试、试运行 3.操作系统及系统应用软件安装
  • 1台
  • 1
  • 中高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2021-03-02
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电力企业人力资源管理策论内容简介

本书是国内第一本富有电力企业特色,关注和探索电力企业人力资源管理的热点问题、难点实践和新兴领域,由电力企业人力资源从业人员撰写的实战性书籍。

全书内容共分为三大部分:第一部分为第一章,主要介绍电力工业及人力资源管理概述;第二部分为第二章至第十章,共9章,主要介绍电力企业人力资源管理各业务模块的基本理论和实务案例;第三部分为第十一章,主要介绍电力企业人力资源管理的发展趋势和前沿领域。全书各章节均采取引例篇一理论篇一实战篇一案例篇的四段式结构,在引例篇以开阔的视野介绍了世界500强企业的成功标杆,在理论篇以简洁的笔墨概要介绍了人力资源业务模块的基本理论和关键要点,在实战篇介绍了电力企业人力资源管理难点实践的操作实务,在案例篇介绍了国内外电力企业人力资源管理的最佳实践。全书汇集各类企业的人力资源管理案例共63个。

本书主要供电力企业和电力相关企业人力资源从业人员、中高层管理人员、员工阅读,也可供职业咨询和专业培训机构从业人员和高等院校相关专业师生参考。

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电力企业人力资源管理策论常见问题

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电力企业人力资源管理策论文献

关于电力企业人力资源管理的思考 关于电力企业人力资源管理的思考

关于电力企业人力资源管理的思考

格式:pdf

大小:200KB

页数: 1页

当前形势下,电力企业竞争越来越激烈,每个电力企业都在考虑如何在这样的环境下实现可持续发展,实现自身的利益。电力企业想要拥有自己的天地,必须要不断强化自身的经营和管理。在电力企业日常管理过程中,人力资源管理至关重要。高质量的人力资源管理工作不仅能够推动电力企业的可持续发展,还可以调动企业职工积极性,使企业能够在有秩序、有前景的情况下成长。该文中,笔者就对电力企业人力资源管理进行探讨和思考。

电力企业的人力资源管理 电力企业的人力资源管理

电力企业的人力资源管理

格式:pdf

大小:200KB

页数: 1页

<正>电力企业属于人员,资产与技术密集产业,存在社会公益与经营型双重特征。长期由计划经济左右,电力企业在对人力资源进行管理方面虽做多尝试,但是效果却并不十分理想,它的本质原因为对人力资源相关管理内容还未形成正确认识,所以也就导致一系列相关工作无法继续开展下去。当今企业竞争本质便为人才竞争,谁拥有优秀人力资本团队并可以由市场竞争中占据主导地位,电力企业中人力资源管理同样占有很重要的

统计决策论及贝叶斯分析内容简介

《现代外国统计学优秀著作译丛:统计决策论及贝叶斯分析(第2版)》主要讨论贝叶斯分析和决策论的基本论点和原理,没有打算系统地介绍实际上已开拓发展了的方法的全貌,即介绍这些思想在统计学的特殊领域的具体发展。 书中的例子,在很大程度上是随便例举的,因而很遗憾,它们未能覆盖统计学中某些难度较大的部分,比如,非参数统计。不过,方法上的相当数量的内容最终还是通过这样或那样的途径介绍出来了。

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电力企业电力企业的价值

电力企业电力企业的国家利益价值

电力企业的主要所有者是全民,国家代表公民行使所有者权益,对所有者负责就是对国家负责。经济要发展,电力需先行,这决定电力企业担负着国家赋予的职责和使命,其规划和发展应该把国家利益作为首要因素。

(1)履行资产保值增值。国有电力企业需要对国家的资金安全和收益负主要责任,需要尊重国家根本利益和长远利益,所从事的任何投资必须以能给国家带来投资回报为基本前提。

(2)诚信。电力企业有责任向国家提供真实的经营和投资方面的信息,保证其公布的信息是真实、可靠的,任何瞒报、谎报信息欺骗国家的行为都要负道德和法律双重责任。

(3)依法依章纳税。电力企业作为税收的主要提供者,应该积极配合政府公共财政职能的履行,遵守国家在税收等方面的具体规定。

电力企业电力企业的客户利益价值

电力是经济发展的命脉,关系着大大小小的企业与单位,关系着城乡的角角

落落和千家万户。

(1)电力安全第一。电力企业必须以对国家、对社会、对客户高度负责的态度来认识发输配送电安全等工作,保障供电安全、优质、可靠。在发生大面积停电事故后,应该将电网的安全放在第一位,采取有效的措施,避免事故进一步的扩大。

(2)重点客户优先恢复供电。在电网恢复中,优先保证重要电源和主干网架、重要输变电设备恢复,优先考虑对重点地区、重点省、重要用户恢复供电。采取应急供电措施,保证与人民生活相关的重要用户的电力供应,最大限度地提供人民基本生活用电。

(3)为用户提供安全、可靠、优质的电力产品和服务。承担起对国家、公众及公共秩序的责任,确保满足国民经济发展和人民生活对电力的需求,确保任何消费者都能公平、公正、毫无歧视地享受“公共产品”服务。

电力企业电力企业的资源环境价值

我国能源结构过于依赖煤炭,消费比重高达70%,由此带来沉重的环境、运输压力,需要通过电力规划与运行发挥重要的资源环境价值。

(1)发电与电网协调发展。科学规划大型电煤基地、新能源发电基地、分布式能源发电基地,实现低碳发电;建设输电网络,调剂区域之间电力余缺。优化电网调度,使发电、输电能力得到充分发挥;在有效保护生态环境的前提下大力开发水电。

(2)电力节能。合理引导电力消费,控制高耗能产业发展;优化发展煤电,限制能耗高、污染大、违反国家政策和有关规定的火电机组发电,鼓励煤耗低、排放少、节水型机组发电;积极推进核电,适度发展天然气发电,有序发展风电;鼓励多种途径发展生物质能发电、太阳能发电、地热能发电和海洋能发电等;提高输送效率,降低线损等。

(3)电力减排。积极采用新技术、新工艺对现役机组进行节能改造,重点加大对部分高能耗机组的治理,以提升机组效益、促进节能降耗;制定实施节能降耗规划,推行节能环保优化制度,加强环保设施运行维护管理,提高能源的转换效率,减少资源消耗,减少污染物及废物的产生与排放。

电力企业电力企业的公益性服务价值

电力企业是关系到国计民生的公用事业型企业,其终端用户涉及社会方方面面,既是现代社会重要的生产资料,又是人民群众不可缺少的生活资料,对于经济的协调发展、社会的正常运行和人民群众的日常生活都具有重要影响,直接关系着国家的安全稳定与和谐。

电力事故如果应急不到位,会带来严重的损失:①导致交通、通信瘫痪,水、气、煤、油等供应中断,影响经济建设、人民生活,甚至对社会安定、国家安全造成极大威胁;②易引发社会秩序混乱,造成生命财产损失,激发社会的不良情绪;③导致化工、炼钢、涉核、机场、卫星发射基地、医疗、采矿、火车站等高危用户的电力中断,引发生产运营事故,造成人身财产损失和次生衍生灾害;④导致大型商场、广场、影剧院、住宅小区、医院、学校、大型写字楼、大型游乐场等高密度人口聚集点基础设施电力中断,造成人身财产伤害;⑤导致公路交通信号、地铁、机场供电中断,影响公路、地铁、铁路、航空的运行;⑥导致政府部门、消防、公安、军队等重要机构电力供应中断,影响其社会职能的正常运转,不利于社会安定和安全。2100433B

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电力企业职工社会保障内容简介

本书可供电力企业社会保障从业人员、人力资源管理人员、企业各级行政管理人员阅读,也可供电力企业广大员工参考。

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