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ERP项目选型与招标

《ERP项目选型与招标》是2007年北京大学出版社出版的图书,作者是崔晓阳。

ERP项目选型与招标基本信息

ERP项目选型与招标作者简介

崔晓阳,北京航空航天大学管理学硕士,用友公司ERP应用资深顾问。曾在高校从事企业信息化教学十年,有过五年制药企业总经理的经历,完整地负责并实施过多家制造型企业的大型ERP项目。

长期的高校教学和科研经历,使作者具备了深厚的管理理论功底;早期MIS项目及大型ERP项目实施的经历,使作者从管理角度深刻地理解了ERP的真谛;企业总经理的亲身体验,使作者更加容易、准确地把握行业应用需求;ERP资深顾问的职责最终让作者对ERP的应用进行了全面总结,形成了本书。

作者的其他著作有:《ERPl23——企业应用ERP成功之路》、《总经理与ERP》等。

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ERP项目选型与招标造价信息

  • 市场价
  • 信息价
  • 询价

选型镜面

  • 5mm,材质:茶镜 材质编号:GL-02;使用位置:客厅墙面
  • m2
  • 旭日梅兰
  • 13%
  • 上海旭日梅兰装饰玻璃有限公司
  • 2022-12-07
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选型玻璃

  • 5mm,材质:茶玻 材质编号:GL-03;使用位置:主卧衣柜
  • m2
  • 旭日梅兰
  • 13%
  • 上海旭日梅兰装饰玻璃有限公司
  • 2022-12-07
查看价格

牌石

  • 6500×1000×600厚10块650mm长结合,芝麻灰,压顶面为光面,侧边自然面,两侧磨圆角R=10
  • 13%
  • 云浮市城池石业有限公司
  • 2022-12-07
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财像

  • H870XL700XD370mm/PG-P037 喷水类
  • 13%
  • 佛山市南海盘古雕塑艺术工艺厂河南销售
  • 2022-12-07
查看价格

财树

  • 高度H:H=1.6m 胸径Ф:Ф=2cm 冠幅W:W=60cm
  • 清风
  • 13%
  • 广州清风园林绿化有限公司
  • 2022-12-07
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地铁工程项目人工

  • 适用于增值税简易计税方法计价
  • 工日
  • 湛江市2020年4季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

地铁工程项目人工

  • 工日
  • 广州市2015年1季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

地铁工程项目人工

  • 工日
  • 广州市2014年2季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

地铁工程项目人工

  • 工日
  • 广州市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

地铁工程项目人工

  • 适用于增值税一般计税方法计价
  • 工日
  • 湛江市2020年4季度信息价
  • 建筑工程
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ERP采光板

  • ERP
  • 100m²
  • 1
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2009-11-19
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机房数据迁移项目

  • 详见方案附件
  • 1套
  • 1
  • 定制
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-11-12
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检验项目设置

  • 主要功能:LIS中的检验项目设置可以对检验项目的基本信息、常用取值、通道码以及项目参考进行设置,可以选择检验项目的类型(普通项目、计算项目、酶标项目),是否为隐私项目、多参考(停用)、糖耐量项目
  • 1套
  • 1
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2018-09-25
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重点项目

  • 展馆定制互动程序(重点项目)
  • 1套
  • 3
  • 中高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2020-07-06
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重点项目

  • 展馆定制互动程序(重点项目)
  • 1台
  • 3
  • 中高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2020-07-06
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ERP项目选型与招标图书目录

前言

第一章 ERP项目的参与者

第一节 买单者

决策者

规则者

使用者

操作者

第二节 供应商

ERP软件供应商

实施服务者

系统软件供应商

硬件和网络供应商

第三节 监督者

咨询公司

项目监理者

第四节 小结

第二章 项目诞生

第一节 源于自身管理要求

企业快速扩展

减少费用,降低成本

精细的管理者

第二节 对新技术的追捧

惯性思维所致

我要用最好的

理性与非理认知

第三节 迫于压力或面子

第四节 小结

第三章 需求源泉

第四章 招标主张者

第五章 供应商心愿

第六章 漫漫招标路

第七章 导致残局的因素

第八章 获得双赢结果

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ERP项目选型与招标内容简介

80%ERP项目失败的祸根在于选型与招标没有做好二十余年ERP项目经验倾囊相授,保障项目实施安全。

本书作者研究和实施ERP项目超过二十年,参与ERP项目招投标活动数百次,是ERP项目资深专家。他对ERP项目选型与招标这一环节所涉及的方方面面都有透彻的分析和独到的见解,这种剖析不是教科书式的,而是完全源自多年的实战经验。

书中仔细分析了企业在进行ERP选型与招标中需要注意的需求扩大、规范化操作、企业定位偏离、风险分担等方面的问题。

本书能够给实施ERP的企业、ERP产品的供应商以及对ERP项目有兴趣的相关人员提供广阔的思路和参考。

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ERP项目选型与招标常见问题

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ERP项目选型与招标文献

ERP项目标书(1) ERP项目标书(1)

ERP项目标书(1)

格式:pdf

大小:14KB

页数: 2页

紫光机电制造有限公司 ERP系统项目招标书 紫光机电制造有限公司为了提高整体管理水平, 决定全面开展管 理信息化、规范化工作,决定推行 ERP项目,向 ERP软件销售商进行 公开招标。欢迎对本项目有兴趣并具备合格投标人资格的企业参加投 标。有关事项如下: 1、项目名称:紫光机电制造有限公司 ERP系统项目 2、招标需求:投标人需选定一种主流 ERP软件产品作为我公司 ERP项目的主体,并且要承担 ERP项目涉及的方案规划、方案设计、 技术咨询,设备供应、设备安装、系统调试、人员培训、产品维修、 定期巡查及故障排除等, 以满足我公司对该项目的需求, 并交付正常 使用。 3、合格投标人 ⑴必须具备履行招标文件中各项要求且在中华人民共和国内注 册的企业法人; ⑵必须在财务上和法律上能独立运作且有独立经营权和决策权 的企业法人; ⑶具有大型法人企业实施 ERP系统的案例,或者具有实施与我公 司同类

ERP项目生命周期的风险分析与控制 ERP项目生命周期的风险分析与控制

ERP项目生命周期的风险分析与控制

格式:pdf

大小:14KB

页数: 未知

为有效防范ERP项目实施失败风险的发生,本文从ERP项目全生命周期管理着手,定义了风险的种类。提出了风险识别和风险分析的四个主要方面;分析了ERP项目实施可能存在的风险及解决方法;提出了风险评估量化分析方法,给出了风险影响曲线。根据风险识别与分析方法,结合ERP实施各阶段情况,提出风险控制方法,确定了一种完整的风险控制策略。

MES与ERP接口数据

  MES与ERP实施分先后吗?

MES与ERP实施无所谓先后。ERP也是一个管理软件,但它涵盖的不仅仅是生产领域,还有财务、库存等众多领域。MES负责提供从接受订货到制成最终产品全过程的生产活动的信息,然后反馈给ERP生产模块,如果想从根本上提高生产线上的劳动生产率,还需要从MES着手,加快生产线运作流程。对于生产管理来说,MES是内因,是决定性因素,而ERP是外因,是负责调配好物料、质量控制等“边缘”因素。所以,MES与ERP同属于信息化范畴,只是涵盖不同领域。

  MES与ERP接口问题

很多ERP厂商都已经明白这样一个道理,不留接口,就管不着生产线,也就意味着ERP在生产方面永远是粗放管理。因此,ERP厂商需要留出一定的接口,为MES的数据上传做准备。MES厂商则负责按照ERP留出的接口进行数据的整合和管理,将数据上传。

MES系统与ERP数据整合过程

(1) 下载程序:MES实现从ERP系统中下载工单等数据,ERP与MES之间进行无缝集成,保证ERP上线后MES系统能够正常运转。

(2) 上传程序:MES实现从MES系统中上传工单确认信息等数据,ERP与MES之间进行无缝集成,保证MES提供的数据实时真实有效能被ERP使用。

深圳效率科技有限公司

Shenzhen Efficient Tech Co.,Ltd

地址:广东省深圳市龙岗区横岗街道大康社区龙村龙兴路22-1号B栋

网址:www.efficient.hk

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电网企业项目管理—— ERP PS的研究与应用内容简介

本套书包括《电力企业项目管理:ERP PS应用与探索》《电力企业物料管理:ERP MM应用与探索》《电力企业财务管理:ERP FICO应用与探索》,将从电力企业的项目管理、物资管理、财务管理等专业角度,分别编制ERP PS、ERP MM、ERP FICO等模块在各自专业管理方面的具体应用与探索的相关书籍。《电网企业项目管理—— ERP PS的研究与应用》是电力企业ERP应用系列丛书的首部书籍。 当前市面上介绍电力行业ERP的书籍有很多,但是能够按专业详细介绍电力企业ERP并形成系列的书籍却是较少的。因此,作者从电力企业项目管理专业角度,编制了此书,重点介绍ERP PS模块在电力企业项目管理方面的具体应用。首章 概述 1.1电力企业项目管理的发展 1.2电力企业项目管理信息化的迫切需求 1.3 ERP PS提升项目管理 1.4 ERP PS应用解决方案及相关假设 第二章项目储备与前期管理 2.1项目储备管理 2.2项目前期管理 第三章项目立项管理 3.1项目立项管理 3.2项目结构管理 3.3项目结算规则管理 第四章项目实施准备管理 4.1项目概预算管理 4.2项目物资需求计划管理 4.3项目服务需求计划管理 第五章项目采购与实施管理 5.1项目物资管理5.2项目服务管理 5.3项目进度管理 5.4项目零星费用管理 5.5项目变更管理 第六章项目投运与决算管理 6.1项目投运管理6.2项目结算管理 6.3项目决算管理 第七章项目后评价管理 7.1项目后评价管理流程 7.2 ERP PS在项目后评价管理的应用|

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线路板ERP的难点与重点

ERP系统的理论已经非常成熟,但在每个行业中,它的管理重点有所不同。在线路板行业中,ERP系统的难点与重点在于"工程管理","生产管理"这两个特殊的模块,这也是线路板ERP有别于其它通用ERP的一个关键模块。判断一套线路板ERP软件是专业的标志,就是看工程管理模块是否详细的定义,解决了,线路板生产过程中的个各标准;生产管理的各个环节是否真正严格执行MI的标准。例如,客户料号的厂内编号规则,版本升级规则,系统自动排版开料,以及流程制定,面积计算,板材-->工作板-->模冲单元--->出货单位的转换与控制,等等。只有完整的解决了线路板生产过程中的这些细节问题,才算是真正的线路板ERP,否则就只能算是通用版的ERP。

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