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ERP项目选型与招标内容简介

ERP项目选型与招标内容简介

80%ERP项目失败的祸根在于选型与招标没有做好二十余年ERP项目经验倾囊相授,保障项目实施安全。

本书作者研究和实施ERP项目超过二十年,参与ERP项目招投标活动数百次,是ERP项目资深专家。他对ERP项目选型与招标这一环节所涉及的方方面面都有透彻的分析和独到的见解,这种剖析不是教科书式的,而是完全源自多年的实战经验。

书中仔细分析了企业在进行ERP选型与招标中需要注意的需求扩大、规范化操作、企业定位偏离、风险分担等方面的问题。

本书能够给实施ERP的企业、ERP产品的供应商以及对ERP项目有兴趣的相关人员提供广阔的思路和参考。

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ERP项目选型与招标造价信息

  • 市场价
  • 信息价
  • 询价

人文社科科学系简介更换内容

  • 2400mm×1200mm,室外高精度写真画面,带背胶
  • m2
  • 13%
  • 成都市众之艺展览展示有限公司
  • 2022-12-07
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计算机科学系简介牌(换内容)

  • 2400mmX1200mm厚型灯片带有机玻璃背板
  • 13%
  • 成都市众之艺展览展示有限公司
  • 2022-12-07
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选型镜面

  • 5mm,材质:茶镜 材质编号:GL-02;使用位置:客厅墙面
  • m2
  • 旭日梅兰
  • 13%
  • 上海旭日梅兰装饰玻璃有限公司
  • 2022-12-07
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选型玻璃

  • 5mm,材质:茶玻 材质编号:GL-03;使用位置:主卧衣柜
  • m2
  • 旭日梅兰
  • 13%
  • 上海旭日梅兰装饰玻璃有限公司
  • 2022-12-07
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公园简介及地图

  • 公园简介及地图(户外高清喷涂 广告画) 有专业公司制作及安装 具体内容有业主确定
  • 13%
  • 佛山市南海区美锦广告有限公司
  • 2022-12-07
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地铁工程项目人工

  • 适用于增值税简易计税方法计价
  • 工日
  • 湛江市2020年4季度信息价
  • 建筑工程
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地铁工程项目人工

  • 工日
  • 广州市2015年1季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

地铁工程项目人工

  • 工日
  • 广州市2014年2季度信息价
  • 建筑工程
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地铁工程项目人工

  • 工日
  • 广州市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
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地铁工程项目人工

  • 适用于增值税一般计税方法计价
  • 工日
  • 湛江市2020年4季度信息价
  • 建筑工程
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ERP采光板

  • ERP
  • 100m²
  • 1
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2009-11-19
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球幕内容球幕内容联动系统

  • 控制球幕播放内容,使之触摸内容实现完美联动.
  • 1套
  • 1
  • 高档
  • 含税费 | 不含运费
  • 2016-07-07
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球幕内容与触摸内容联动系统

  • 控制球幕播放内容,使之触摸内容实现完美联动.
  • 1套
  • 1
  • 高档
  • 含税费 | 不含运费
  • 2016-07-07
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机房数据迁移项目

  • 详见方案附件
  • 1套
  • 1
  • 定制
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-11-12
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大屏互动动效内容 (空气炮大屏互动内容)

  • 1.编辑图形、补间动画、转场动效、图像切换、字体包装; 2.动态操作引导反馈类内容动效制作; 4.交互的流畅度体验把控; 5.交互式动画设计序列帧格式输出; 6.含8个三维动态演绎框制作.
  • 1套
  • 1
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2022-10-24
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ERP项目选型与招标作者简介

崔晓阳,北京航空航天大学管理学硕士,用友公司ERP应用资深顾问。曾在高校从事企业信息化教学十年,有过五年制药企业总经理的经历,完整地负责并实施过多家制造型企业的大型ERP项目。

长期的高校教学和科研经历,使作者具备了深厚的管理理论功底;早期MIS项目及大型ERP项目实施的经历,使作者从管理角度深刻地理解了ERP的真谛;企业总经理的亲身体验,使作者更加容易、准确地把握行业应用需求;ERP资深顾问的职责最终让作者对ERP的应用进行了全面总结,形成了本书。

作者的其他著作有:《ERPl23——企业应用ERP成功之路》、《总经理与ERP》等。

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ERP项目选型与招标图书目录

前言

第一章 ERP项目的参与者

第一节 买单者

决策者

规则者

使用者

操作者

第二节 供应商

ERP软件供应商

实施服务者

系统软件供应商

硬件和网络供应商

第三节 监督者

咨询公司

项目监理者

第四节 小结

第二章 项目诞生

第一节 源于自身管理要求

企业快速扩展

减少费用,降低成本

精细的管理者

第二节 对新技术的追捧

惯性思维所致

我要用最好的

理性与非理认知

第三节 迫于压力或面子

第四节 小结

第三章 需求源泉

第四章 招标主张者

第五章 供应商心愿

第六章 漫漫招标路

第七章 导致残局的因素

第八章 获得双赢结果

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ERP项目选型与招标内容简介常见问题

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ERP项目选型与招标内容简介文献

《摄影测量学》内容简介 《摄影测量学》内容简介

《摄影测量学》内容简介

格式:pdf

大小:94KB

页数: 1页

<正>本书主编王双亭,河南理工大学教授,毕业于解放军测绘学院航空摄影测量专业,主要从事数字摄影测量和遥感信息提取方面的教学与研究工作。本书系统地介绍了摄影测量的基本原理、技术和最新成果。全书共分为六章:第一章介绍摄影测量的基本概念、发展过程及所面临的问题;第二章介绍了摄影像片的获取原理与技术;第三章介绍了中心

《地下工程测量》内容简介 《地下工程测量》内容简介

《地下工程测量》内容简介

格式:pdf

大小:94KB

页数: 1页

本书结合作者多年教学、科研经验及工程实践,较系统地介绍了地下工程测量的基本理论和基本方法,从理论和实践两个角度帮助读者提高分析和解决地下工程领域测绘的能力。本修订版在传统测量技术的基础上,新增测绘新技术元素,操作适用性更强,新的地铁工程测量一章更具有针对性。全书内容丰富,具有一定的深度和广度,充分反映了地下工程测量最新技术及其应用。

MES与ERP接口数据

  MES与ERP实施分先后吗?

MES与ERP实施无所谓先后。ERP也是一个管理软件,但它涵盖的不仅仅是生产领域,还有财务、库存等众多领域。MES负责提供从接受订货到制成最终产品全过程的生产活动的信息,然后反馈给ERP生产模块,如果想从根本上提高生产线上的劳动生产率,还需要从MES着手,加快生产线运作流程。对于生产管理来说,MES是内因,是决定性因素,而ERP是外因,是负责调配好物料、质量控制等“边缘”因素。所以,MES与ERP同属于信息化范畴,只是涵盖不同领域。

  MES与ERP接口问题

很多ERP厂商都已经明白这样一个道理,不留接口,就管不着生产线,也就意味着ERP在生产方面永远是粗放管理。因此,ERP厂商需要留出一定的接口,为MES的数据上传做准备。MES厂商则负责按照ERP留出的接口进行数据的整合和管理,将数据上传。

MES系统与ERP数据整合过程

(1) 下载程序:MES实现从ERP系统中下载工单等数据,ERP与MES之间进行无缝集成,保证ERP上线后MES系统能够正常运转。

(2) 上传程序:MES实现从MES系统中上传工单确认信息等数据,ERP与MES之间进行无缝集成,保证MES提供的数据实时真实有效能被ERP使用。

深圳效率科技有限公司

Shenzhen Efficient Tech Co.,Ltd

地址:广东省深圳市龙岗区横岗街道大康社区龙村龙兴路22-1号B栋

网址:www.efficient.hk

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电网企业项目管理—— ERP PS的研究与应用内容简介

本套书包括《电力企业项目管理:ERP PS应用与探索》《电力企业物料管理:ERP MM应用与探索》《电力企业财务管理:ERP FICO应用与探索》,将从电力企业的项目管理、物资管理、财务管理等专业角度,分别编制ERP PS、ERP MM、ERP FICO等模块在各自专业管理方面的具体应用与探索的相关书籍。《电网企业项目管理—— ERP PS的研究与应用》是电力企业ERP应用系列丛书的首部书籍。 当前市面上介绍电力行业ERP的书籍有很多,但是能够按专业详细介绍电力企业ERP并形成系列的书籍却是较少的。因此,作者从电力企业项目管理专业角度,编制了此书,重点介绍ERP PS模块在电力企业项目管理方面的具体应用。首章 概述 1.1电力企业项目管理的发展 1.2电力企业项目管理信息化的迫切需求 1.3 ERP PS提升项目管理 1.4 ERP PS应用解决方案及相关假设 第二章项目储备与前期管理 2.1项目储备管理 2.2项目前期管理 第三章项目立项管理 3.1项目立项管理 3.2项目结构管理 3.3项目结算规则管理 第四章项目实施准备管理 4.1项目概预算管理 4.2项目物资需求计划管理 4.3项目服务需求计划管理 第五章项目采购与实施管理 5.1项目物资管理5.2项目服务管理 5.3项目进度管理 5.4项目零星费用管理 5.5项目变更管理 第六章项目投运与决算管理 6.1项目投运管理6.2项目结算管理 6.3项目决算管理 第七章项目后评价管理 7.1项目后评价管理流程 7.2 ERP PS在项目后评价管理的应用|

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线路板ERP的难点与重点

ERP系统的理论已经非常成熟,但在每个行业中,它的管理重点有所不同。在线路板行业中,ERP系统的难点与重点在于"工程管理","生产管理"这两个特殊的模块,这也是线路板ERP有别于其它通用ERP的一个关键模块。判断一套线路板ERP软件是专业的标志,就是看工程管理模块是否详细的定义,解决了,线路板生产过程中的个各标准;生产管理的各个环节是否真正严格执行MI的标准。例如,客户料号的厂内编号规则,版本升级规则,系统自动排版开料,以及流程制定,面积计算,板材-->工作板-->模冲单元--->出货单位的转换与控制,等等。只有完整的解决了线路板生产过程中的这些细节问题,才算是真正的线路板ERP,否则就只能算是通用版的ERP。

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