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房地产企业项目管理指南

《房地产企业项目管理指南》是2014年1月1日化学工业出版社出版的图书，作者时间姚根兴。

房地产企业项目管理指南基本信息

书名房地产企业项目管理指南
作者姚根兴
类别社科 >> 经济与管理
出版社化学工业出版社
出版时间2014年1月1日
页数326 页
定价68 元
开本16 开
装帧平装
ISBN9787122180247
版次1-1
丛书名房地产企业管理攻略系列

房地产企业项目管理指南作者简介

姚根兴，西安交通大学管理学博士，工学硕士，土木工程和法学本科。经济师，一级建造师，曾担任北京某高校工商管理学院教师。审核员培训教师，QMS、EMS、OHSMS、GB50430国家注册高级审核员和验证审核员，CCAA机构认可评审员、验证审核员，中国质量认证中心审核员，三洋（中国）公司、香港锦胜集团顾问等几家公司董事。已出版《如何进行ISO 9000质量管理》《世界500强企业管理工具》《建筑业国际通用管理标准》、《安全主任培训手册》、《品管员岗位培训手册》等。为江苏一建、深圳建工集团、万科地产、之平物业、深圳市城建监理、深圳市园林集团、日本松下、惠州德赛集团等数百家知名企业提供服务。

房地产企业项目管理指南造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST33000650NS企业级3TNS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST500NM0011企业级500NS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST2000NM0011企业级2TNS转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST32000645NS企业级2TNS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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项目指南+商业总指南

规格型号：
1、镜面黑色不锈钢(aH-2887)折壳标志,面超白钢化清玻璃面板广告灯箱(项目指南)背托高清打印灯片内容,附超白钢化清玻璃+背贴浅灰色直纹贴膜内藏600OK LED发光效果防水工艺2、打砂黑色
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-07-19

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入廊企业管理

规格型号：
包含入廊企业信息登记、查询等功能,方便管理人员了解和管理入廊企业的资料信息,具体包括企业类型、企业地址、企业性质、企业资质、公司电话、主要联系人、税务等记号、银行账户等信息.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
光格
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-03-26

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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"虚拟园区"管理平台-企业管理系统

规格型号：
实现园区企业基本信息的电子化管理,主要包括企业基本信息管理、企业生产信息管理、企业发展信息管理、企业宣传信息管理、企业人才信息管理
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
珠海港信息技术股份有限公司、湛江市华讯通信技术发展有限公司、
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-09-27

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“虚拟园区”管理平台-企业管理系统

规格型号：
实现园区企业基本信息的电子化管理，主要包括企业基本信息管理、企业生产信息管理、企业发展信息管理、企业宣传信息管理、企业人才信息管理
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2017-07-27

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房地产企业项目管理指南图书目录

第一章　地产项目全方位策划 1 第一节　地产项目全方位策划管理要点 2 要点1：项目投资策划 2 要点2：项目规划设计策划 4 要点3：项目质量工期策划 6 要点4：项目形象策划 7 要点5：项目营销推广策划 8 要点6：项目服务策划 9 第二节　地产项目前期策划管理制度 12 制度1：房地产项目前期开发策划控制程序 12 制度2：房地产项目考察管理规定 14 制度3：项目调研报告规范 17 制度4：项目可行性研究管理办法 19 制度5：项目论证程序 24 制度6：项目立项决策评审指引 27 制度7：项目产品定位管理程序 28 制度8：规划设计方案评审办法 31 第三节　地产项目前期策划管理表格 33 表格1：土地开发地块信息表 33 表格2：土地SWOT分析表 36 表格3：地块成交信息一览表 36 表格4：房地产板块分布情况表（1） 37 表格5：房地产板块分布情况表（2） 37 表格6：楼盘个案市场调查详表 38 表格7：竞争者综合分析表 40 表格8：项目规划方案简评表 41 第二章　地产项目计划管理 43 第一节　地产项目的计划管理要点 44 要点1：项目计划管理的目的和意义 44 要点2：项目计划的分级管理体系 44 要点3：分级计划的编制 47 要点4：有效监控项目计划的执行 49 第二节　项目计划管理制度 51 制度1：项目计划分级管理规定 51 制度2：项目开发计划管理作业指引 58 制度3：项目专项计划管理作业指引 61 制度4：项目计划变更管理作业指引 63 制度5：项目阶段性成果管理办法 64 第三节　项目计划管理表格 67 表格1：项目开发节点计划 67 表格2：项目开发计划模板—土地获取阶段 70 表格3：项目开发计划模板—规划设计阶段 74 表格4：项目开发计划模板—施工准备阶段 79 表格5：项目开发计划模板—工程建设阶段 82 表格6：项目开发计划模板—竣工入住阶段 93 表格7：项目开发计划模板—售后及移交 95 表格8：项目计划会签表 96 表格9：项目开发节点计划变更申请 96 表格10：项目周例会记录表 97 表格11：项目　年　月计划专题会 99 第三章　地产项目成本控制 101 第一节　房地产开发项目成本控制要点 102 要点1：房地产项目的主要成本构成 102 要点2：项目成本控制的方法 103 要点3：项目开发关键环节的成本控制 104 第二节　项目成本控制制度 116 制度1：项目目标成本管理实施细则 116 制度2：成本目标分解工作细则 119 制度3：项目拓展阶段成本测算工作细则 122 制度4：项目设计阶段成本控制办法 123 制度5：项目施工阶段成本控制办法 125 制度6：项目成本动态监控制度 127 第三节　项目成本控制表格 128 表格1：项目目标成本测算表 128 表格2：项目开发总目标控制表 139 表格3：项目发展部成本控制责任书 143 表格4：设计部成本控制责任书 145 表格5：工程部成本控制责任书 149 表格6：项目经理部成本控制责任书 152 表格7：营销管理部成本控制责任书 155 表格8：成本部成本控制责任书 158 第四章　地产项目质量控制 163 第一节　地产项目质量控制要点 164 要点1：房地产开发项目的前期工作质量控制 164 要点2：设计阶段的质量控制 165 要点3：施工阶段的质量控制 166 第二节　地产项目质量管理制度 168 制度1：项目工程质量管理前期策划制度 168 制度2：项目工程质量管理办法 171 制度3：样板工程领先管理办法 177 制度4：工程项目工序交接和移交管理办法 178 制度5：项目成品（半成品）保护管理办法 180 第三节　项目质量管理表格 185 表格1：工序检查一览表 185 表格2：工程项目工序样板施工检查验收表 194 表格3：工程项目工序交接检查验收表 196 表格4：工程项目移交检查验收表 197 第五章　地产项目安全管理 199 第一节　地产项目安全管理要点 200 要点1：建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员 200 要点2：建立健全安全生产责任制和各项管理制度 200 要点3：明确安全生产目标，编制安全施工组织设计 200 要点4：加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动 200 要点5：开展安全检查工作，发现隐患立即整改 201 要点6：定期做好现场安全考核工作 201 要点7：营造现场安全生产的良好氛围 201 第二节　项目安全管理制度 202 制度1：项目施工安全管理制度 202 制度2：施工现场安全管理实施细则 205 制度3：施工现场安全事故应急救援预案 213 第三节　项目施工安全管理表格 216 表格1：施工现场安全生产保证计划评审记录表 216 表格2：施工现场安全生产保证计划变更评审记录表 218 表格3：作业安全技术交底 219 表格4：安全管理检查评分表 219 表格5：项目部安全检查及隐患整改记录表 221 表格6：事故、不合格事项的调查、处理、跟踪记录 221 表格7：施工现场安全警示标志检查表 222 表格8：安全防护用具进场查验收登记表 224 表格9：特种作业人员记录表 224 表格10：施工安全日记 224 表格11：动火作业审批表 225 表格12：急救人员登记表 226 表格13：义务消防人员登记表 226 第六章　地产项目销售管理 227 第一节　房地产项目营销推广管理 228 要点1：营销计划管理 228 要点2：营销策划管理 229 要点3：价格策略及项目销售定价 231 要点4：广告媒体发布及评价 232 要点5：房屋交付标准的确定 233 要点6：做好公关危机应对 234 要点7：提前办好销售手续 234 要点8：案场现场业务管理 237 要点9：树立全员全过程营销理念 237 第二节　地产项目销售管理制度 239 制度1：地产项目营销节点操作指引及成果标准 239 制度2：项目营销策划管理办法 247 制度3：项目开盘前销售准备工作规范 252 制度4：开盘销售流程规范 257 制度5：现场销售人员管理办法 260 制度6：日常销售及内勤管理制度 265 第三节　地产项目营销推广表格 273 表格1：销售工作计划表 273 表格2：项目　年　月度营销推广方案 276 表格3：项目月推广费用明细表 280 表格4：预购登记表 281 表格5：认购登记表 281 表格6：签约登记表 282 表格7：公司关系户购房登记表 282 表格8：保留楼盘控制表 282 表格9：销售情况周报表 283 表格10：本周来访人数统计表 283 表格11：项目大定统计表 284 表格12：项目合同统计 284 表格13：项目大定逾期情况汇总表 284 表格14：项目开盘选房前认筹客户回访表 285 表格15：项目认筹前客户跟踪回访筛选表 285 表格16：项目认筹客户选房当天跟踪检查表 286 表格17：项目按揭办理情况汇总 286 第七章　地产项目后期管理 287 第一节　地产项目后期管理要点 288 要点1：项目的竣工验收 288 要点2：地产项目的防护 290 要点3：地产项目的移交 290 要点4：地产项目的保修与回访 291 要点5：地产项目后评价与总结 293 第二节　项目后期管理制度 301 制度1：新项目工程交付验收办法 301 制度2：物业移交管理流程规范 308 制度3：项目保修期阶段工程管理程序 310 制度4：房地产项目后评估办法 311 第三节　项目后期管理表格 320 表格1：工程项目移交书 320 表格2：工程项目移交清单 320 表格3：防护问题整改通知单 321 表格4：防护范围及要求委托单 321 表格5：细部检查质量问题整改通知单 322 表格6：新建房屋验收表 322 表格7：小区公共设施及道路设施验收单 324 表格8：小区公共绿化验收单 325 表格9：工程回访记录表 325 表格10：工程保修记录 326 表格11：房修委托申报单 326 2100433B

房地产企业项目管理指南内容简介

《房地产企业管理攻略系列：房地产企业项目管理指南》以全过程管理为主线，内容包括项目管理的七大模块： 地产项目全方位策划地产项目计划管理地产项目成本控制 地产项目质量控制地产项目安全管理地产项目销售管理 地产项目后期管理 《房地产企业管理攻略系列：房地产企业项目管理指南》每一模块设立三大栏目： ◇要点：介绍该模块的控制要点、关键环节及注意事项。 ◇制度：将关键环节控制中的人员安排、工作程序、工作质量标准等以制度的形式确定下来，以使各项工作得以规范。 ◇表格：将各项工作中的事项以表格的形式记录下来，以方便主管人员、相关单位进行监督、检查，更便于追溯管理。 《房地产企业管理攻略系列：房地产企业项目管理指南》实用性强，着重突出可操作性，可帮助项目管理全过程中的相关人员提升工作能力，使之为企业的项目管理创造价值、发挥更大作用。

房地产企业项目管理指南常见问题

房地产企业与项目管理的关系

现代项目管理的内容概括起来主要包括九个方面模块：1、项目范围管理明确实施项目的业务目的，确定项目目标，分解出项目的主要交付成果，编写项目说明书，为项目的实施界定出一个边界，明确哪些是项目组的工作，哪些...
历年企业项目管理自考试题带答案

工程项目管理试题及答案-题库-自考用 - 经典文档下载后可编辑复制单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是( C )。 A、业主 B、设计方 C、施工承包
我国房地产企业成本管理现状？

我国民营企业财务管理的问题及对策研究一、民营企业财务管理中存在的问题首先，从财务管理的主体来看，民营企业存在着管理者财务观念淡薄，财务工作人员素质不高的问题。民营企业财务的最大问题在于整体管理...

房地产企业项目管理指南文献

略谈房地产企业项目管理与成本控制

略谈房地产企业项目管理与成本控制

略谈房地产企业项目管理与成本控制

格式：pdf

大小：194KB

页数：未知

控制好工程的质量与进度、合理降低工程造价，主要从三个方面入手：一是加强对工程项目的投资决策和设计环节的控制；二是抓紧、抓实工程项目的具体实施阶段；三是加强对工程竣工审计各个环节的管理和控制。

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房地产企业项目管理办公室的作用

房地产企业项目管理办公室的作用

房地产企业项目管理办公室的作用

格式：pdf

大小：194KB

页数：未知

中国经济的飞速发展体现在各行各业的不断进步上,其中房地产行业发展迅猛.多项目开发随着房地产行业的现代化发展越来越受重视,但目前房地产企业对多项目的管理仍存在许多问题.本文介绍了项目管理办公室的相关知识,及项目管理办公室对房地产企业的作用,并阐述了房地产企业工程项目管理现状.

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房地产企业全程运作指南简介

内容简介 《房地产企业管理攻略系列:房地产企业全程运作指南》实用性强，着重突出可操作性，尤其是提供的国内知名房地产企业在管理过程中的经典范本，可帮助企业管理者在房地产企业的全过程中提升工作能力，使之为企业的管理创造价值、发挥更大作用。陈世群，1962年出生，广东汕头人，高级项目管理师，现任大连新豪都房地产投资有限公司项目经理，20世纪80年进入建筑行业，90年代进入房地产界，对旅游地产、商业地产、专业市场、社区商业等项目有深刻的认识、研究和独到的见解，谙熟房地产项目的投资、策划及招商运作环节，在房地产管理运作、房屋租赁、物业管理方面有丰富的实战经验和较全面的理论知识。具有房地产项目投资、开发、施工管理及经营工作能力，有多个商业综合体成功案例。2100433B

房地产企业会计与纳税指南目录

第一章总论1 第一节房地产企业业务概述1 一、房地产企业及其业务范围1 二、房地产企业的开发经营流程2 三、房地产企业的经营特点3 第二节房地产企业会计概述3 一、房地产企业会计核算的特点3 二、房地产企业会计的核算内容5 三、房地产企业会计的任务与职责5 四、房地产企业的会计科目和账簿设置6 第三节房地产企业纳税业务概述10 一、税务登记10 二、应纳税种及税率10 三、纳税申报12 四、税款缴纳13 第二章企业设立阶段14 第一节企业设立阶段业务概述14 一、房地产企业设立的条件14 二、房地产企业经营资质15 三、房地产企业出资方式17 第二节企业设立阶段的会计核算17 一、应设置的会计账户17 二、实收资本的核算18 三、开办费的核算23 四、纳税业务的会计核算24 第三节企业设立阶段的税务处理24 一、税务登记24 二、纳税处理26 第三章获取土地阶段27 第一节获取土地的业务概述27 一、土地获取方式27 二、闲置土地处置制度29 三、终止土地使用权30 第二节获取土地阶段的会计核算30 一、取得土地使用权成本的确认30 二、获取土地使用权的财务处理31 第三节获取土地阶段的纳税处理35 一、契税35 二、印花税36 三、耕地占用税36 四、城镇土地使用税37 第四章开发建设阶段39 第一节开发建设阶段业务概述39 一、报批报建手续39 二、项目施工建设41 三、竣工验收备案42 四、产权初始登记42 第二节开发成本的核算42 一、成本费用核算概述42 二、土地开发成本核算45 三、房屋开发成本核算47 四、配套设施开发成本核算52 第三节开发间接费用的核算55 一、开发间接费用的组成56 二、开发间接费用的归集56 三、开发间接费用的结转56 第四节自营开发工程成本的核算57 一、人工费的核算58 二、材料费的核算59 三、机械使用费的核算61 四、其他直接费的核算64 五、施工间接费用的核算65 六、工程施工的结转65 第五节出包工程的核算66 一、投标保证金的核算66 二、预付备料款、工程款的核算66 第六节期间费用的核算68 一、管理费用68 二、销售费用69 三、财务费用71 第七节材料、固定资产会计核算71 一、材料的核算71 二、固定资产核算76 第八节职工薪酬会计核算81 第九节开发产品核算85 一、开发产品的核算85 二、周转房核算86 第十节开发建设阶段纳税业务的会计处理88 一、城镇土地使用税88 二、印花税88 三、“甲供材”涉税处理89 第五章房地产企业销售阶段90 第一节房地产企业销售阶段的主要业务90 一、土地使用权转让90 二、商品房销售91 三、房地产销售的主要流程91 第二节房地产企业销售阶段的会计核算92 一、会计科目的设置92 二、土地使用权转让的会计核算93 三、商品房销售的会计处理94 四、销售其他建筑物的会计核算103 第三节房地产企业销售阶段的税务处理103 一、营业税103 二、城市维护建设税和教育费附加104 三、印花税104 四、土地增值税105 第六章投资性房地产110 第一节投资性房地产业务概述110 一、投资性房地产的定义及特征110 二、投资性房地产的范围110 第二节投资性房地产会计处理112 一、投资性房地产的确认112 二、应设置的会计账户112 三、投资性房地产的初始计量112 四、与投资性房地产有关的后续支出113 五、投资性房地产的出租114 六、投资性房地产的后续计量115 七、投资性房地产的转换117 八、投资性房地产的处置120 第三节投资性房地产纳税处理121 一、营业税及附加121 二、印花税121 三、房产税121 四、城镇土地使用税122 五、特殊情况纳税处理及税收优惠122 第七章合作开发房地产125 第一节合作开发房地产业务概述125 一、合作开发房地产概念125 二、合作开发房地产的模式125 三、风险承担与利润分配类型126 四、实质合作并发房地产行为126 五、以合作开发房地产为名义的其他行为126 第二节合作开发房地产会计与纳税处理127 一、实质合作开发房地产127 二、以合作开发房地产为名的土地使用权转让行为132 三、以合作开发房地产为名义的非货币性资产交换行为136 四、以合作开发房地产为名义的借款行为140 五、以合作开发房地产为名义的房屋买卖行为142 六、以合作开发房地产为名义的房屋租赁行为145 第八章利润形成及利润分配148 第一节房地产企业利润的形成及会计处理148 一、开发企业利润总额的组成148 二、利润的核算148 第二节利润的分配及会计处理158 一、利润分配的顺序158 二、设置的账户158 三、利润分配的核算158 第九章所得税161 第一节计税基础与暂时性差异161 一、所得税会计概述161 二、资产的计税基础162 三、负债的计税基础164 四、特殊交易或事项中产生资产、负债计税基础的确定165 五、暂时性差异166 第二节递延所得税负债和递延所得税资产的确认和计量167 一、递延所得税负债的确认和计量167 二、递延所得税资产的确认和计量169 三、适用所得税税率变化对已确认递延所得税资产和递延所得税负债的影响171 第三节所得税费用的确认和计量171 一、当期所得税171 二、递延所得税费用（或收益）171 三、所得税费用172 四、合并财务报表中因抵消未实现内部交易损益产生的递延所得税173 五、所得税的列报174 第十章财务报告175 第一节财务报告概述175 一、财务报告及其目标175 二、财务报表的组成175 第二节资产负债表176 一、资产负债表概述176 二、资产负债表的结构176 三、资产负债表的编制177 第三节利润表181 一、利润表概述181 二、利润表的结构181 三、利润表的编制181 第四节现金流量表183 一、现金流量表概述183 二、现金流量表的结构183 三、现金流量表的编制184 第五节所有者权益变动表186 一、所有者权益变动表概述186 二、所有者权益变动表的结构187 三、所有者权益变动表的编制188 第六节附注188 一、附注概述188 二、附注的主要内容189 参考文献192 2100433B

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《项目管理指南(通过变革获得持续利益)》由东北财经大学出版社出版。

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