内容简介

作者在大量实践和专业阅读的基础上，对房地产项目和企业管理的实务与理论做了不懈的总结与探索，本书收录的60篇文章即为这些思索的结晶。这些包含了大量工作实例的文章，大至对法律、政策、规范的解读，小至对工程项目管理中具体细节的阐释，能令行业内的读者既开阔视野，又了解到具体而微的管理技能，还能从中体味到学习、实践、探索、总结的动力和方法。它是房地产开发从业人员不可多得的“它山之石”，是房地产相关行业如建筑设计、施工、监理等了解“甲方”观念的一个窗口，也是准备以房地产开发为职业的年轻学子的“良师益友”。 作者1990年毕业于清华大学土木系，自房地产企业甲方代表做起，在民营和国内著名房企等历任技术科长、总监理工程师、总工程师、项目工程成本副总、项目总、集团公司总裁等职。2100433B

第一章房地产项目管理概述1

第一节房地产项目1

一、项目的概念和特征1

二、房地产项目及特点3

第二节房地产项目管理4

一、项目管理4

二、工程项目管理5

三、房地产项目管理的概念及意义6

四、房地产项目管理各参与单位及其任务8

五、房地产项目管理的目标体系9

六、房地产项目管理的系统结构10

七、房地产项目管理方法11

第三节房地产项目管理案例11

一、项目简介11

二、该项目工程特点11

三、工程组织情况12

小结15

思考题15

实训题15

第二章房地产项目策划16

第一节房地产项目构思16

一、项目构思的概念16

二、项目构思的工作阶段17

三、房地产项目构思的环境影响18

四、房地产项目构思的制胜法宝——创新构思18

第二节房地产市场调查19

一、房地产市场调查的主要内容19

二、房地产市场调查的方法21

三、房地产市场调查的步骤22

四、房地产市场调查问卷设计24

第三节房地产项目可行性研究25

一、房地产项目可行性研究的概念及作用25

二、房地产项目可行性研究的工作阶段26

三、房地产项目可行性研究的内容和步骤26

第四节案例分析27

小结38

思考题39

实训题39

第三章房地产项目组织40

第一节房地产项目组织概述40

一、组织40

二、房地产项目组织的含义42

三、房地产项目组织的策划42

四、房地产项目组织的基本结构43

五、房地产项目组织的特点44

六、房地产项目组织的基本原则45

第二节房地产项目组织结构形式47

一、房地产项目承发包模式47

二、房地产项目组织结构形式48

第三节项目经理部和项目经理50

一、项目经理部51

二、项目经理55

三、项目经理责任制57

第四节案例分析63

小结69

思考题70

实训题70

第四章房地产项目进度管理71

第一节房地产项目进度管理概述71

一、房地产项目进度管理的含义71

二、房地产项目进度管理71

三、房地产项目进度管理的基本原理72

四、影响房地产项目进度的因素分析73

第二节房地产项目进度计划编制73

一、进度与进度目标73

二、房地产项目进度计划74

三、房地产项目施工进度计划的编制方法79

第三节房地产项目进度控制86

一、房地产项目进度计划的实施与检查86

二、房地产建设项目进度的控制与调整93

第四节案例分析97

小结99

思考题99

实训题100

第五章房地产项目投资管理101

第一节房地产项目投资管理概述101

一、投资概述101

二、房地产项目投资基本概念102

三、房地产项目投资的特征103

四、影响房地产项目投资的经济因素104

五、房地产投资的目的105

六、房地产投资的特点105

七、房地产投资的类型106

第二节房地产项目投资费用估算108

一、一般建设项目投资估算108

二、房地产项目投资与成本费用估算112

三、房地产项目资金使用计划116

第三节房地产项目投资费用控制119

一、房地产项目投资的构成119

二、房地产项目投资计划的编制120

三、房地产项目投资控制的方法123

第四节案例分析124

小结129

思考题129

实训题130

第六章房地产项目质量管理131

第一节房地产项目质量管理概述131

一、质量和房地产项目质量的概念131

二、房地产项目质量管理的十项原则132

三、影响房地产项目质量的因素134

第二节房地产项目质量控制系统的建立和运行136

一、房地产项目质量控制系统概述136

二、质量控制系统的运行137

三、房地产项目常用的质量控制方法139

第三节房地产项目质量控制的内容141

一、设计阶段的质量管理141

二、施工全过程的质量控制142

三、房地产项目成品（即房屋）交付后的质量管理144

第四节案例分析145

小结148

思考题148

实训题148

第七章房地产项目招投标与合同管理149

第一节房地产项目招标与投标149

一、房地产开发项目招标与投标概述149

二、招标投标的作用149

三、招标的方式150

四、招标程序151

第二节合同管理概述153

一、合同与合同管理153

二、工程建设合同的管理155

第三节房地产项目合同的签订和内容156

一、房地产合同的订立156

二、房地产合同的履行和管理158

三、解决合同纠纷的方法159

四、房地产开发企业合同管理159

第四节房地产项目合同管理与索赔160

一、房地产项目合同管理160

二、索赔162

第五节案例分析164

小结167

思考题168

实训题168

第八章房地产项目风险管理170

第一节房地产项目风险管理概述170

一、风险的概念170

二、风险的特征170

三、风险的分类171

四、房地产项目风险管理172

第二节房地产项目风险识别173

一、项目风险的识别173

二、风险识别的依据174

三、风险识别程序174

四、风险识别方法175

五、风险识别的成果176

第三节房地产项目风险估计与评价177

一、风险评估概述177

二、风险分析方法177

第四节房地产项目风险控制179

一、风险的全过程防范管理179

二、风险的防范对策179

第五节案例分析182

小结186

思考题187

实训题187

第九章房地产项目营销管理188

第一节房地产项目营销管理概述188

一、房地产市场营销观念188

二、市场营销管理189

三、房地产市场营销管理191

第二节房地产项目营销策略192

一、房地产产品策略192

二、房地产价格策略195

三、房地产产品销售渠道策略199

四、房地产促销策略202

第三节房地产项目营销运作205

一、房地产营销运作的阶段及内容205

二、营销执行的工作细项207

第四节案例分析209

小结213

思考题214

实训题214

附录房地产项目管理课程参考教学要求215

参考文献217

附录房地产项目管理课程参考教学要求215

参考文献217 2100433B

第1章　绪论

1.1　项目与房地产项目

1.2　项目管理与房地产项目管理

1.3　房地产项目管理的新特点

1.4　房地产项目管理常用的组织结构

1.5　房地产项目工作阶段的划分与生命周期

1.6　房地产项目管理的历史发展及发展前景

本章小结

关键术语

复习思考题

第2章　房地产项目策划管理

2.1　房地产项目策划概述

2.2　房地产项目全程策划

2.3　房地产项目策划的创新

2.4　房地产项目策划报告编制

本章小结

关键术语

复习思考题

第3章　房地产市场研究与投资决策分析

3.1　房地产市场调查的含义、类型和内容

3.2　房地产市场分析的主要内容和方法

3.3　房地产项目可行性研究

3.4　房地产投资决策

本章小结

关键术语

复习思考题

第4章　房地产项目风险预测和控制分析

4.1　房地产项目风险概述

4.2　房地产项目风险分析方法

4.3　房地产项目风险防范与控制

4.4　房地产项目风险预警与应急管理

本章小结

关键术语

复习思考题

第5章　房地产项目计划管理

5.1　项目计划管理概述

5.2　房地产项目计划管理的种类、内容和程序

5.3　房地产项目计划管理的方法

5.4　房地产项目计划的执行、控制和调整

5.5　房地产项目计划管理应注意的其他问题

本章小结

关键术语

复习思考题

第6章　房地产项目设计阶段的管理

6.1　设计阶段的成本管理

6.2　项目限额设计管理

6.3　设计阶段的质量管理

6.4　设计阶段的进度控制

6.5　项目设计审核

第7章　房地产项目施工阶段的管理

第8章　房地产项目验收阶段的管理

第9章　房地产项目营销阶段的管理

第10章　物业管理的介入与项目后评价2100433B

丛书序

第2版前言

第1章 房地产项目管理概论

1.1 项目与房地产项目

1.2 房地产项目系统

1.3 房地产项目管理

1.4 房地产项目管理系统

1.5 房地产项目管理的历史发展及特点

复习思考题

第2章 房地产项目前期策划

2.1 房地产项目构思

2.1.1 项目构思的概念

2.1.2 房地产项目构思的特征

2.1.3 房地产项目构思的环境影响

2.1.4 房地产项目构思的生命力—创新 2100433B