第一章 绪论

第一节 房地产项目的目标

第二节 房地产项目可行性研究的目的

第三节 房地产项目可行性研究的类型

第四节 房地产项目决策的过程

第五节 房地产新常态对房地产开发决策的影响

第二章 房地产开发企业的战略、组织与管控

第一节 房地产开发企业战略及其规划

第二节 房地产开发企业的组织结构

第三节 房地产开发企业的管控

第四节 房地产开发过程的划分与实践

第五节 房地产开发投资关键影响因素

第六节 房地产开发的运营模式

第七节 房地产开发企业流程管理

第三章 市场调查研究与预测的方法

第一节 概述

第二节 市场调查的类型与常用方法

第三节 预测的常用方法

第四节 研究分析的常用工具

第四章 项目选择与开发方案研究

第一节 项目选择

第二节 开发方案

第三节 开发周期

第四节 投融资方案

第五节 房地产定位策划案例禹城“百合新城”项目定位研究

第五章 投资估算

第一节 一般建设项目的投资构成

第二节 房地产项目投资构成

第三节 各项投资的内涵与估算方法

第四节 房地产开发商投资使用计划

第五节 项目投资估算案例

第六章 营销计划与销售收入估算

第一节 项目营销计划

第二节 项目价格策略

第三节 项目促销策略

第四节 租售收入估算

第五节 定价案例

第七章 融资方案研究

第一节 概论

第二节 PPP融资

第三节 私募股权融资

第四节 信托融资

第五节 个人贷款融资

第八章 财务评价

第一节 财务评价的常用指标

第二节 财务评价指标计算

第三节 各种还本付息中本息计算

第四节 济南西客站缤纷城项目财务评价实例

第九章 风险管理

第一节 概述

第二节 不确定性分析的方法

第三节 风险分析的方法

第四节 房地产项目投资开发的风险管理

第五节 敏感性分析案例

第十章 房地产企业运营管理

第一节 概述

第二节 房地产企业运营模式

第三节 规模经济与房地产运营管理

第四节 房地产企业运营管理系统的开放性

第十一章 基于PPP的养老地产运营模式

第一节 概述

第二节 基于PPP的养老地产融资模式

第三节 我国养老地产运营模式

参考文献2100433B

郑生钦编著的《房地产项目投资决策与运营管理》从房地产开发项目目标、房地产开发企业战略、组织与管控、市场调查研究与预测、项目选择与开发方案、投资估算、销售收入估算、融资方案、财务评价以及不确定性分析与风险分析等方面对房地产开发项目过程的重要决策内容进行了系统的论述。本书是作者在长期学习和研究房地产投资开发基本理论的基础上，根据我国房地产开发项目的特点，结合作者的房地产开发与咨询服务经验写成的。可以用作研究生、本科生的教材，可以作为一线房地产开发投资决策者的参考书。

第1章 项目运营：规模发动机、利润监控者

第一节 为什么需要运营管理

一、内忧外患，项目运营管理“提速”势在必行

二、新锐房企“暗度陈仓”，运营管理“硕果累累”

三，项目运营：规模的发动机，利润监控者

第二节 项目运营管理是什么

一、房地产项目运营管理的昨天与今天

二、房地产项目运营管理是什么

三、房地产项目运营管理管什么？.

第三节 项目运营管理怎么做？

一、 理论篇：PMBOK项目知识管理九大体系

二、体系篇：构建项目运营“双PDCA”管理体系

三、 落地篇：构建“144“项目运营管理平台

四、价值篇：实现项目运营可知、可控、可预测

第2章 项目组织选择与管控

第一节房企集团管控模式选择

一、解读房地产行业的集团管控模式

二、房企集团管控模式构建思路

第二节房企项目组织模式匹配

一、常见的三种项目组织模式

二、房企项目组织选择与典型比较

第3章 项目投资收益跟踪管理

第一节 项目收益管理的现状与问题

一、投资收益管理的行业现状

二、如何看待投资收益跟踪管理的问题

三、投资收益跟踪管理粗放的原因分析

第二节 项目投资收益跟踪管理落地策略

一、投资收益跟踪管理体系介绍

二、投资收益跟踪管理的核心模型

第三节 项目投资收益跟踪的高效协同

一、项目收益的PDCA闭环管理

二、 项目收益月度跟踪回顾管理方法

第4章 房地产项目计划管理体系

第一节计划管理决定项目运营的效率

一、协同：计划管理第一要素，实现“纵向合理分工，横向相互承诺”

二、分级：抓大放小、层层聚焦、权责清晰

三、会议与成果：支撑计划管理高效落地

第二节关键节点：运营视角保障企业经营目标的达成

一、 聚焦经营要点的关键节点设定原则

二、 关键节点的过程管理手段

第三节主项计划：管控视角实现纵向、横向的业务协同

一、 主项计划解决项目管理需要是计划基准

二、主项计划应避免精细化，侧重目标管理

三、落实主项任务六要素，提升工作效率和效果

四、会议与报告是主项计划协同的重要手段

第四节 专项计划：聚焦落地，实现工作执行指导

一、专项计划“渐进明细”实现主项的细化

二、专项计划定义为步骤级任务精细化

三、专项计划的过程管理机制

第五节部门计划：聚焦承诺，承接项目计划的桥梁

一、 让项目计划成为部门计划“首选”

二、横向检查机制让部门工作真正落实项目计划

第六节 阶段性成果：衡量工作质量的标尺

一、 阶段性成果管理，工作质量衡量的标尺

二、阶段性成果管理机制的建立方法

第5章 项目运营会议决策管理

第一节 运营过程需要借助会议提升决策效率和质量

一、合理、高效会议决策对项目运营非常重要

二、项目运营决策管理现状急需改进

三、会议决策粗放的原因分析

第二节 如何构建高效的会议决策体系

一、合理规划会议从体系上解决会议低效

二、通过“会议卡片”等实现决策管理工具化

第6章 房地产成本管理

第一节、“成本策划论”引领成本管理风向标

一、国内房地产成本管理的发展演变

二、地产企业成本管理常见症状分析

二、 成本策划引领成本管理的风向标

第二节、成本三问，探寻成本管理命门

第三节、合约规划，构建动态成本监控蜘蛛网

一、成本的全生命周期管理

二、基于控制的成本管理体系

三、成本管理的分级管控

第四节、成本数据库助力产品标准化

一、成本数据库“是什么”

二、成本数据库“有什么用”

三、如何构建企业成本数据库？

第五节 成本管理实践案例

复地地产：目标成本严控下的动态成本管理

第7章 房地产项目营销管控体系

第一节房地产营销内部管理四大难题

一、目标管理：销售目标是“拍”出来的、销售计划做不准

二、内控管理：团队管理粗放，可复制性差，客户资源应用浅

三、定价管理：销售价格定不准，去化率缺乏管控，外部应变能力差

四、费用管理：营销投放高射炮打蚊子，缺乏规范和价值分析

第二节 如何快速高效构建房企营销管控体系

一、围绕营销指标进行过程化管控

二、销售业务管理的“三个标准化”

第三节 百亿级城市公司营销管理“三大法宝”

一、给予项目充分授权

二、强化经验分享和流程固化

三、充分应用专业外包资源

第8章 项目运营管理保障篇－绩效管理

第一节 项目运营绩效管理的现状与问题

一、财务类和非财务指标的失衡

二、绩效指标和项目计划的重叠

三、绩效评估沟通反馈机制滞后

第二节 构建高效项目运营绩效管理的三个关键

一、项目绩效指标要契合管理目标

二、岗位绩效指标要适宜具体岗位

三、构建绩效管理要基于项目计划

第三节 六步快速构建高效项目运营绩效管理

第四节 项目运营绩效案例解读

一、百亿A房企如何构建部门考核型项目绩效体系

二、跨区域发展中B房企如何构建岗位考核型项目绩效体系2100433B