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房地产营销策划分步实解:销售管控

《房地产营销策划分步实解:销售管控》是2015年11月化学工业出版社出版的图书,作者是天火同人房地产研究中心。

房地产营销策划分步实解:销售管控基本信息

房地产营销策划分步实解:销售管控图书目录

第一章房地产项目销售计划制订

第一节

002/房地产销售计划

002/一、房地产销售计划的基本内容

010/二、年度房地产销售计划制订

015/三、月度房地产销售计划制订

019/四、房地产销售人员销售计划制订

第二节

023/房地产销售费用计划制订

023/一、房地产销售费用构成

027/二、房地产销售费用计划制订

第三节

035/销售周期各阶段的工作内容及计划

035/一、预热期工作内容及计划

036/二、公开期工作内容及计划

036/三、持续期工作内容及计划

038/四、尾盘期工作内容及计划

第二章房地产项目销售团队管理

第一节

044/房地产项目销售团队建设过程

044/一、房地产销售团队组建的4个要点

046/二、房地产销售团队组建的7个步骤

060/三、房地产销售团队薪酬体系制定

065/四、销售团队人员费用管理

第二节

070/房地产销售案场管理

070/一、案场业绩界定方法

073/二、客户来电管理

074/三、客户来访接待管理

083/四、成交、签约管理

088/五、合同管理

089/六、退房流程管理

089/七、特殊需求审批流程管理

092/八、客户资源管理

第三节

094/房地产销售会议管理

094/一、房地产销售会议目标

096/二、房地产销售会议体系规划

101/三、房地产销售会议管理的4个方法

第三章地产销售人员培训管理

第一节

106/销售人员商务礼仪培训

106/一、销售人员服饰要求

107/二、销售人员仪态礼仪规范

110/三、接待、引导礼仪规范

111/四、推广介绍礼仪规范

114/五、谈吐礼仪规范

第二节

118/销售业务工作流程培训

118/一、接听电话规范

122/二、现场接待客户规范

137/三、客户谈判技术

140/四、客户追踪技术培训

144/五、签约培训

147/六、如何进行售后服务

第三节

150/推广及销售技巧培训

150/一、电话销售技巧培训

153/二、现场销售技巧培训

158/三、促进成交技巧培训

163/四、客户投诉处理技巧

第四章楼盘开盘销售推广策略

第一节

166/项目开盘策略制定

166/一、开盘目标制定策略

168/二、开盘推售策略

176/三、开盘价格策略

180/四、开盘解筹策略

183/五、开盘节奏控制策略

184/六、开盘时机选择策略

第二节

190/开盘组织管理与执行

190/一、开盘组织流程设计

195/二、开盘空间(动线)组织

195/三、开盘人员分工及培训

197/四、销售流程关键点控制策略

199/五、开盘物料清单及落实

200/六、开盘促销策略制定方法

202/七、楼盘销售氛围营造和保持的方法

204/八、突发事件的应对措施

第三节

206/楼盘开盘的现场控制技巧

206/一、直接开盘模式的现场控制

211/二、排号开盘模式的现场控制策略

222/三、摇号开盘模式的现场控制

第五章尾盘滞销盘销售

第一节

230/尾盘销售策略

230/一、两种常见的尾盘类型

231/二、尾盘与滞销盘的区别

231/三、出现尾盘的两大原因

232/四、尾盘销售的6个技巧

240/五、尾盘销售应注意的问题

第二节

248/滞销盘销售策略

248/一、易出现滞销的3个阶段

250/二、滞销盘出现的原因

254/三、滞销盘销售的6个突围途径2100433B

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房地产营销策划分步实解:销售管控造价信息

  • 市场价
  • 信息价
  • 询价

销售中心门头字

  • 5mm白色亚克力发光字 内装白色LED光源 不锈钢围边,珍珠白烤漆 字厚80mm+5mm白色亚克力发光字 内装白色LED光源 不锈钢围边,珍珠白烤漆 字厚40mm 尺寸:详设计
  • 13%
  • 成都翔翼广告传媒有限公司
  • 2022-12-07
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油漆销售

  • 20 86973材质:化学原料;
  • kg
  • 海虹老人
  • 13%
  • 宁波市北仑区漆锐涂料有限公司
  • 2022-12-07
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油漆销售

  • 20 86961材质:化学原料;
  • kg
  • 海虹老人
  • 13%
  • 宁波市北仑区漆锐涂料有限公司
  • 2022-12-07
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销售价格

  • 系列:沟槽式件,备注1:此商品包含品牌,规格(nn):DN100-300
  • 涌康
  • 13%
  • 宁波市鄞州凸奇建材有限公司
  • 2022-12-07
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家用空调常规销售

  • 产品描述:星辉白;品种:家用中央空调;制冷、热量(kW):5.15;功率(kW):2P;型号:KFR-50LW/(50585)FNCa-A2
  • 格力
  • 13%
  • 河南舜光贸易有限公司
  • 2022-12-07
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挖掘机新设备销售

  • 斗容量0.6m3
  • 广州市2013年10月信息价
  • 建筑工程
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挖掘机新设备销售

  • 斗容量0.6m3
  • 广州市2013年9月信息价
  • 建筑工程
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挖掘机新设备销售

  • 斗容量1m3
  • 广州市2013年10月信息价
  • 建筑工程
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挖掘机新设备销售

  • 斗容量1.2m3
  • 广州市2013年10月信息价
  • 建筑工程
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挖掘机新设备销售

  • 斗容量1m3
  • 广州市2013年9月信息价
  • 建筑工程
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销售小票溯源追溯

  • 具备三大追溯功能: 销售行为(投诉、评价、建议、信息反馈);
  • 1套
  • 3
  • 中档
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2022-10-28
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AP

  • (1)名称:AP
  • 1个
  • 3
  • 详见原档
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2022-09-27
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  • 材质 电铜 800×800
  • 8977kg
  • 1
  • 普通
  • 含税费 | 含运费
  • 2015-04-21
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营销LOGO

  • 1.5厚不锈钢背板,发纹镀褐哑色,LED灯;带隶书
  • 1套
  • 3
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-08-31
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板烤漆

  • 板烤漆
  • 100m²
  • 1
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2009-12-25
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房地产营销策划分步实解:销售管控内容简介

《房地产营销策划分步实解》丛书将房地产营销体系分为三大模块,主要解决房地产营销策划的三个问题:一,产品怎么宣传?第二,怎么找客户?第三,怎么把产品卖给客户?丛书共分三册,分别为《营销推广》、《客户开发》、《销售管控》。

本册为《房地产营销策划分步实解:销售管控》,针对销售人员,宏观层面上把控销售计划的制定,微观层面上管理与培训销售团队,从项目开盘到后期的尾盘销售,传授各种销售实用战略。

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房地产营销策划分步实解:销售管控常见问题

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房地产营销策划分步实解:销售管控文献

房地产营销策划 房地产营销策划

房地产营销策划

格式:pdf

大小:13KB

页数: 8页

房地产营销策划 营销策划主要包括了三部分服务内容:市场定位与产品设计定位,市场 推广策划,项目销售策划(项目销售阶段)。   ●市场定位与产品设计定位:   根据前期市场分析,确定项目的整体市场定位,并确定目标客户群 定位,进行目标客户群体分析,在市场定位和营销策划总体思路下,提 出产品规划设计基本要求,协助确定符合市场需求和投资回报的产品设 计方案,产品规划、设计理念,最终完成产品定位。   具体内容包括:   项目总体市场定位   目标人群定位   项目开发总体规划建议 组团规划建议 交通道路规划建议 户型设 计建议 整体风格建议 外立面设计建议 园林景观规划建议 社区配套设 施 会所建议 楼宇配套建议 建议装修标准建议 装饰材料建议 物业管 理建议   ● 市场推广策划:   根据市场竞争环境分析和项目自身优劣势分析,针对目标市场需 求,制定有效的市场推广计划,为产品上市销

房地产营销策划方案步骤 房地产营销策划方案步骤

房地产营销策划方案步骤

格式:pdf

大小:13KB

页数: 3页

房地产营销策划方案步骤 1、产品调研 只有对楼盘进行充分的调研, 才能找出了自身的弱点和优点, 审视产品, 摆 正了迎战市场的恰当位置。这样,我们才能对症下药,才能在理性的基础上,充 分发挥产品的优势点,策划才能行之有效。

房地产营销策划分步实解·销售管控内容简介

《房地产营销策划分步实解》丛书将房地产营销体系分为三大模块,主要解决房地产营销策划的三个问题:第一,产品怎么宣传? 第二,怎么找客户?第三,怎么把产品卖给客户?丛书共分三册,分别为《营销推广》、《客户开发》、《销售管控》。

本册为《销售管控》,针对销售人员,宏观层面上把控销售计划的制定,微观层面上管理与培训销售团队,从项目开盘到后期的尾盘销售,传授各种销售实用战略。

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房地产营销策划分步实解·销售管控图书目录

第一章房地产项目销售计划制订

第一节

002/房地产销售计划

002/一、房地产销售计划的基本内容

010/二、年度房地产销售计划制订

015/三、月度房地产销售计划制订

019/四、房地产销售人员销售计划制订

第二节

023/房地产销售费用计划制订

023/一、房地产销售费用构成

027/二、房地产销售费用计划制订

第三节

035/销售周期各阶段的工作内容及计划

035/一、预热期工作内容及计划

036/二、公开期工作内容及计划

036/三、持续期工作内容及计划

038/四、尾盘期工作内容及计划

第二章房地产项目销售团队管理

第一节

044/房地产项目销售团队建设过程

044/一、房地产销售团队组建的4个要点

046/二、房地产销售团队组建的7个步骤

060/三、房地产销售团队薪酬体系制定

065/四、销售团队人员费用管理

第二节

070/房地产销售案场管理

070/一、案场业绩界定方法

073/二、客户来电管理

074/三、客户来访接待管理

083/四、成交、签约管理

088/五、合同管理

089/六、退房流程管理

089/七、特殊需求审批流程管理

092/八、客户资源管理

第三节

094/房地产销售会议管理

094/一、房地产销售会议目标

096/二、房地产销售会议体系规划

101/三、房地产销售会议管理的4个方法

第三章地产销售人员培训管理

第一节

106/销售人员商务礼仪培训

106/一、销售人员服饰要求

107/二、销售人员仪态礼仪规范

110/三、接待、引导礼仪规范

111/四、推广介绍礼仪规范

114/五、谈吐礼仪规范

第二节

118/销售业务工作流程培训

118/一、接听电话规范

122/二、现场接待客户规范

137/三、客户谈判技术

140/四、客户追踪技术培训

144/五、签约培训

147/六、如何进行售后服务

第三节

150/推广及销售技巧培训

150/一、电话销售技巧培训

153/二、现场销售技巧培训

158/三、促进成交技巧培训

163/四、客户投诉处理技巧

第四章楼盘开盘销售推广策略

第一节

166/项目开盘策略制定

166/一、开盘目标制定策略

168/二、开盘推售策略

176/三、开盘价格策略

180/四、开盘解筹策略

183/五、开盘节奏控制策略

184/六、开盘时机选择策略

第二节

190/开盘组织管理与执行

190/一、开盘组织流程设计

195/二、开盘空间(动线)组织

195/三、开盘人员分工及培训

197/四、销售流程关键点控制策略

199/五、开盘物料清单及落实

200/六、开盘促销策略制定方法

202/七、楼盘销售氛围营造和保持的方法

204/八、突发事件的应对措施

第三节

206/楼盘开盘的现场控制技巧

206/一、直接开盘模式的现场控制

211/二、排号开盘模式的现场控制策略

222/三、摇号开盘模式的现场控制

第五章尾盘滞销盘销售

第一节

230/尾盘销售策略

230/一、两种常见的尾盘类型

231/二、尾盘与滞销盘的区别

231/三、出现尾盘的两大原因

232/四、尾盘销售的6个技巧

240/五、尾盘销售应注意的问题

第二节

248/滞销盘销售策略

248/一、易出现滞销的3个阶段

250/二、滞销盘出现的原因

254/三、滞销盘销售的6个突围途径 2100433B

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房地产营销策划分步实解:营销推广内容简介

《房地产营销策划分步实解》丛书将房地产营销体系分为三大模块,主要解决房地产营销策划的三个问题:一,产品怎么宣传?第二,怎么找客户?第三,怎么把产品卖给客户?丛书共分三册,分别为《营销推广》、《客户开发》、《销售管控》。

本册为《房地产营销策划分步实解:营销推广》,内容以剖析房地产营销渠道为主,告诉读者“产品怎么宣传”,分别介绍了传统媒体、户外媒体、互联网新媒体的广告投放策略,各种媒体如何组合,线上线下如何进行联动,以达到佳的营销效果。

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