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《发电企业成本管理与分析》不仅阐明了发电企业成本管理一些基本概念,而且从其内容上也尽量把成本管理业务写的更全面,不仅包括发电企业成本范围、计算、预算、控制和分析的基本业务,同时还包括了发电企业成本管理基础工作和责任制体系。
《发电企业成本管理与分析》总结了几十年来,特别是改革开放以来我国发电企业成本管理经验,写入《发电企业成本管理与分析》的各种管理方法和措施都是在对电厂进行大量调研的基础上完成的,很有实用价值,突出了发电厂燃料成本控制和成本分析,突出了标准成本管理,突出了成本控制手段。同时,还以附录形式,举例阐述了电、热产品成本分摊,电、热产品成本分析,以及发电企业燃料成本控制重点与措施,使《发电企业成本管理与分析》更具有实用性和可读性。
《发电企业成本管理与分析》紧紧围绕我国财会制度改革,以新的《企业财务通则》和《企业会计准则》为基准,把发电企业成本核算与成本管理有机地结合起来,从强调成本管理方面,充实和完善了发电企业成本控制体系。
前言
1 成本管理概述
1.1 产品成本概念
1.2 企业成本管理任务
1.3 企业成本管理责任制
1.4 企业成本管理的一般规定
2 成本项目及开支范围
2.1 发电企业产品成本项目及开支范围
2.2 发电企业产品成本项目
2.3 发电企业电力、热力产品成本开支范围
2.4 不得列入企业成本的开支
3 成本计算
3.1 产品成本计算原则
3.2 发电企业产品成本计算
3.3 电、热产品成本分摊
3.4 “一厂多制”电厂成本费用的分摊
4 成本管理基础工作
4.1 定额管理
4.2 计量验收
4.3 财产物资盘存
4.4 内部计划价格
4.5 原始记录
5 成本预算
5.1 成本预算编制的依据
5.2 发电企业产品成本预算的内容
5.3 产品成本预算的编制程序
5.4 电、热产品成本费用预算编制方法
6 成本控制
6.1 成本控制的主要任务
6.2 成本控制原则
6.3 成本过程控制
6.4 成本项目控制
6.5 成本控制情况检查
7 成本分析
7.1 建立成本分析制度
7.2 成本分析的一般程序
7.3 成本分析方法
7.4 成本考核评价
8 成本管理体系和责任制
8.1 成本管理体系
8.2 成本管理责任制
附录1 电、热产品成本分摊举例
附录2 电、热产品成本分析公式
一、燃料成本分析公式
二、购电费成本分析公式
三、固定费用成本分析公式
附录3 电、热产品成本分析举例
一、电、热产品成本分析用报表资料
二、电力成本分析计算及说明
三、热力成本分析计算及说明
附录4 发电企业燃料成本控制重点与措施
一、高度重视燃料管理和燃料成本控制
二、以标准煤单价为标准,控制燃料采购成本
三、严格燃料验收工作,抓好亏吨亏卡索赔
四、加强燃料统计管理,规范燃料储存盘点
五、强化入炉煤管理,有效控制热值差
六、控制燃料价格,规范燃料核算
七、加强燃料成本控制,开展燃料成本分析2100433B
出版社: 中国电力出版社; 第1版 (2008年10月1日)
正文语种: 简体中文
开本: 32
条形码: 9787508378411
尺寸: 19.6 x 13.6 x 0.8 cm
重量: 100 g
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。企业成本费用的构成有:人力资源成本、生产成本、采购成本、物流成本、质量成本、销...
1、增强成本观念,贯彻全员成本管理:企业的一切成本管理活动应以成本效益理念作为指导思想,要认识到成本优势的取得绝对不限于产品质量的本身,应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。要及时、全面向...
按照国家定额控制材料、人工、机械使用效率会容易一些。
试论发电企业成本管理体系的建立与完善
追求利润最大化已是发电企业生存和发展的基本前提。发电企业外部经营环境发生了根本性转变,如何适应市场经济,由生产型向经营型转变成了发电企业必经之路。结合发电企业的实际情况,对成本管理体系的建立与完善,提出本人的思考。
施工企业成本管理分析
施工企业成本管理存在很多缺陷不足,而成本管理的好坏直接决定了企业的利润和竞争力,因此,施工企业必须重视成本管理,建立并完善成本管理制度,调动全员积极性参与成本管理,从而提高成本管理水平,提高企业的经济效益和竞争力。
工程项目成本管理:成本管理与控制的特点
1、项目参加者对成本管理的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的。例如承包商,对工程成本的责任由合同确定,不同的合同种类有不同的成本控制积极性。如果订立的是成本加酬金合同,则他没有成本管理与控制的兴趣,甚至有时为了增加自己的盈利千方百计扩大成本开支;而如果订立的是固定总价合同,则他必须严格控制成本开支。所以严密的组织体系和责任制度是成本控制的重要手段。
2、成本控制的综合性。成本目标不是孤立的,它只有与质量目标、进度目标、效率、工作量要求、消耗等相结合才有它的价值。
3、成本控制的周期不可太长,通常按月进行核算、对比、分析,而实施中的控制以近期成本为主。这样才能提高管理与控制的准确性和详细程度。在项目管理的各个职能中成本角度多、信息涉及面广,所以信息处理量最大,容易造成信息处理费用增加、管理困难、信息泛滥和误导。
施工企业成本管理的缺陷分析:成本管理在企业中的地位严重削弱
一些单位在经营成果的考核兑现中。不能科学地实事求是地反映成本管理的真实水平,被一时的“大规模、高产值、高效益”的虚假繁荣所迷惑,只看一时效益高低,不问效益来源,只知盈亏多少,不知盈在何处,亏在何处。不进行成本分析考核,离开成本管理抓效益的做法,是造成一些单位管理粗放、效率低下、潜亏严重、发展缓慢的主要症结。
第一篇成本计算
第一章成本管理会计概论
本章学习目标
重点难点提示
内容提要
重要概念
理论回顾
典型图表
同步测练与解析
综合测练与解析
案例分析
同步测练与解析参考答案
综合测练与解析参考答案
案例分析参考答案
复习思考题
第二章成本计算的基本方法
本章学习目标
重点难点提示
内容提要
重要概念
理论回顾
典型图表
同步测练与解析
综合测练与解析
案例分析
同步测练与解析参考答案
综合测练与解析参考答案
案例分析参考答案
复习思考题
第三章作业成本计算和成本分配
本章学习目标
重点难点提示
内容提要
重要概念
理论回顾
典型图表
同步测练与解析
综合测练与解析
案例分析
同步测练与解析参考答案
综合测练与解析参考答案
案例分析参考答案
复习思考题
第二篇本-量-利分析
第四章成本性态和变动成本计算
本章学习目标
重点难点提示
内容提要
重要概念
理论回顾
典型图表
同步测练与解析
综合测练与解析
案例分析
同步测练与解析参考答案
综合测练与解析参考答案
案例分析参考答案
复习思考题
第五章本-量-利关系的分析
本章学习目标
重点难点提示
内容提要
重要概念
理论回顾
典型图表
同步测练与解析
综合测练与解析
案例分析
同步测练与解析参考答案
综合测练与解析参考答案
案例分析参考答案
复习思考题
第三篇决策的分析与评价
第六章经营决策的分析与评价
本章学习目标
重点难点提示
内容提要
重要概念
理论回顾
典型图表
同步测练与解析
综合测练与解析
案例分析
同步测练与解析参考答案
综合测练与解析参考答案
案列分析参考答案
复习思考题
第七章长期投资决策的分析与评价
本章学习目标
重点难点提示
内容提要
重要概念
理论回顾
典型图表
同步测练与解析
综合测练与解析
案例分析
同步测练与解析参考答案
综合测练与解析参考答案
案例分析参考答案
复习思考题 2100433B