成立时间:1941

最新排名：325

公司业绩:1999年营业收入14,531.4 百万美元

发展战略:冶金

公司业务与产品:冶金

法国于齐诺尔钢铁集团由原于齐诺尔(Usinor)钢铁公司索拉克钢铁公司(Sollac)、萨西洛尔钢铁公司(Sacilor)等骨干企业组建而成,其国内钢铁产量已占法国钢铁产量的90%以上,并已成为世界著名钢铁集团。它之所以发展壮大到今天这个地步,可以说是20年来法国这几家钢铁厂不断进行技术改造和多次重组合并的结果

1.几个大企业发展的历史情况

于齐诺尔钢铁公司敦克尔克钢铁厂

该厂是于齐诺尔钢铁公司所属各厂共同集资建于沙滩海岸上的大型钢铁厂。该厂的第一炼钢厂是1962年投产的。3座120t转炉(后扩容到160t),是当时世界上吨位最大的转炉钢厂。1972年该公司建成第二炼钢转炉厂,主要装备有:喷吹CaC2铁水脱S装置,3×220t转炉、三台板坯连铸机和RH真空处理。年产钢量达到800万t,成为于齐诺尔公司的主力钢厂,在国际上也很有名。在80年代的激烈竞争当中于齐诺尔公司的几个老厂相继关闭,敦克尔克钢厂以其低成本、优质、高生产率使于齐诺尔公司保持其有实力的竞争地位。被关闭的老厂包括德南厂(4座60t氧气顶吹转炉)、阿功当日钢厂(4座40t　LWS底吹转炉)、瓦朗希埃纳(3×70t LWS钢厂)。

索拉克(Sollac)钢铁公司

索拉克(Sollac)钢铁公司是集中改造的另一成功典型。索拉克公司(洛林炼钢连轧公司)以生产薄板为主。70年代初该厂的炼钢设备包括4座60t　LWS转炉,1座100t　Kaldo转炉,4座300t平炉。这是由于该公司在不同年代为增加炼钢能力逐渐扩大规模而形成的。这些炉子的冶炼周期、炉产量相差很大。无法采用连铸技术。到70年代中期该公司已难于适应钢铁行业的竞争。该公司将改组后的炼铁生产集中在方什(Fensch),炼钢集中在塞黑芒日(Seremange)。炼钢厂的主要设备包括:一套喷吹CaC"para" label-module="para">

如萨西洛尔(Sacilor)集团

如萨西洛尔(Sacilor)集团的gandrange钢铁厂是由洛林地区的洪巴(Rombas),希埃(Chiers)等几个小钢厂联合建立的。这几个小钢厂都是25～50t的底吹转炉和顶吹喷石灰粉转炉。轧钢产品主要是长型材。当时,这几个钢厂都不具备改造成近代化大型钢厂的条件。于是,决定建立新的gandrange钢厂。其主要炼钢设备为2座260t　OLP转炉,2座260t　kaldo转炉,2座260t钢包炉,1台260t真空脱气装置和 2台6流大方坯连铸机(年产钢400万t)。所生产的钢坯供轧制钢轨,大断面型钢和大口径管坯。副产品为钢渣磷肥。改造后的萨西洛尔钢铁公司在国际上知名度很高。所生产的重轨供应法国高速铁路,行车速度可达300km/h。

索里梅厂

为了占领法国南部市场,萨希洛尔集团与北方钢铁集团共同出资在马赛附近的Fos-Sur-Mer建立了索里梅(Solmer)大型钢铁厂。其第一期工程为2座2000m"para" label-module="para">

80年代末

,关闭已开采百年的洛林矿,为此,将原来采用洛林矿的钢厂,作了重大改组与重建。

如关闭的钢厂Neurvs　Maisions(3×120t　OBM)、Longway(3×100t　OBM)。Gandrange钢厂则关闭高炉和2×260t　OLP转炉。新建140t直流电弧炉,钢包精炼炉。

2.几个大公司的重新组合和于齐诺尔集团的形成

1981年法国政府通过将债务变成股本金的方式收购了于齐诺尔公司(内含敦克尔克钢铁厂)、索拉克钢铁公司以及萨西洛尔集团,由于它们在业务上有许多重叠部分。

为了减少内耗,使其健康发展,于1986年法国政府将上述公司合并为于齐诺尔·萨西洛尔公司集团(1997年该公司名称简化为于齐诺尔公司)。此后,通过资产重组,将生产相同产品的厂合并、关闭老厂和陈旧设备,实现了资源合理配置和产品专业化分工。自1986年,于齐诺尔公司一方面迅速扩大规模,另一方面又大批裁员,该公司将自己企业的发展重点放在生产扁平材、不锈钢、特殊钢等具有高附加值的产品上,并决定放弃普通长材生产。据称,在80年代,该公司耗资数十亿美元用于工厂和设备建设上。

于1995年,法国政府完成了对该公司的私有化改造。此时的于齐诺尔公司已是当年世界第三大产钢公司。

3.以资产为纽带,组建跨国性集团,实现海外发展

1997年至1998年度,于齐诺尔公司在海外大量投资、持股。如,成为西班牙一家冷轧厂(40万t)的主要股东;是阿根廷一家特殊钢生产商(生产汽车用的弹簧和扭杆)的主要股东,拥有意大利的阿尔韦迪钢管40%的股份;拥有巴西的伊塔比拉特殊钢公司的30%股份;拥有巴西的图巴朗黑色冶金公司(板坯生产厂)的16%股份;泰国不锈钢公司的最大外国投资商。

于1998年10月以260亿比利时法郎的价格收购比利时的考克里尔·桑布尔集团的53.7%股份。至此,于齐诺尔公司的粗钢年产量为2215万t。使其在世界钢铁企业的排序从1998年的第5位再次成为1999年的第3位。该公司所生产的汽车用钢占欧洲总消费量的30%。1999年该公司的销售额为122亿美元。

此间,于齐诺尔还收购了德国的EKD　Stahl。该厂热轧厂的产能将从90万t增长为150万t。此举推进了于齐诺尔公司在德国和东欧的市场。

4.不间断的出售其资产,并寻找新的同盟

近年,再次明确企业的经营政策,即于齐诺尔公司要集中生产扁平材(占营业额的75%)和不锈钢(占营业额的18%),今后选择不锈钢和镀锌板作为发展方向。又一次决定放弃特殊钢生产。

于是出现了该公司的第一次资产出售高潮。在1999年初。该公司将其属下的阿斯科冶金公司的炼钢部分和铸造分公司(Safe)出售给意大利的卢基尼冶金公司(专营长制品的公司),被出售公司的净销售额为6"para" label-module="para">

另外,将阿斯科冶金公司的其他加工分公司分别出售,情况如下:

将铸造分公司Schmiedag出售给德国的Georgsmarienhutte公司;将钢轨联接轴生产分公司Allevard　Stedef出售给法国集团公司Delachanx的一个分公司铁轨技术国际公司。将汽车悬架生产分公司Allevard　Ressorts出售给意大利的Sogefi公司。

在上述资产出售后不久,1999年5月该公司又将3个长制品公司:法国条钢联合冶金公司、雷维尼冶金公司和Trefileurape公司等出售给英国伊斯帕特国际钢公司。

该公司还将其钢轨生产分公司Sogerail(年营业额为1"para" label-module="para">

于齐诺尔公司在不锈钢和合金领域于1999年11月开始掀起第二次资产重组的热潮。

该公司与瑞士Matthey公司(设计和销售汽车用不锈钢管)签订协议,计划将其法国的分公司La　Meusienne和在美国的分公司ISTC的所有权移交给Matthey公司,以换取在瑞士Matthey公司的部分股份。此举将使瑞士的Matthey公司成为于齐诺尔公司在汽车市场上的重要战略合作伙伴。该公司称,这样一来,还可使于齐诺尔公司的不锈钢管的贸易扩展到制糖工业。双方经过合并后的实体,预计销售收入大约为9860万美元,双方各得 50%。截至目前尚未达成最终协议。

于齐诺尔公司也在为其于吉纳萨瓦安菲公司(USI)寻找买家。USI是目前世界最大的不锈钢及合金长制品生产厂家,并在法国、意大利、德国和北美都有生产厂。年销售收入达5.38亿美元。

于齐诺尔公司也希望出售其安菲于吉纳精密制造公司(IUP)。这是镍合金带钢供应商,年销售收入为2.06亿美元。由于IUP公司属于特钢企业,必须达到一定规模才能与全球其它仅有的几个同行进行市场竞争。为此,于齐诺尔公司决定出售IUP。

5.钢铁厂兼并过程中职工的安置

钢铁厂属于职工人数较多的企业而且很集中。关闭1个年产100～200万t钢的老企业大约有7000～10000人需要安置。在关闭钢厂半年之前,就组成由政府、资方和钢铁行业工会组成的工作组,共同研究关闭后职工安置问题。停产后工厂职工的安置通常有以下途径:

(1)将技术、年龄合适的职工安排到本公司其它钢厂。

(2)部分职工提前退休,由政府负担退休金。

(3)无法在本企业内安排到社会领失业救济金。2、3两项给职工造成的经济损失,由企业给以部分补偿。

(4)自找职业。企业给一部分补助,这部分人数的比例不很大。

(5)政府鼓励钢铁公司创办新工厂(包括其它行业),政府给以资金贷款、税收、土地征用等方面的优惠政策。鼓励企业为社会创造新的就业机会。

6.调整兼并的效果

生产高质量产品

(1)生产设备容量加大、装备完善,可生产高质量产品。

70年代法国本土共有30～300t转炉49座,到1997年只有220～300t大型转炉7座。现在的转炉钢厂都有铁水脱硫,动态控制的转炉、炉外精炼、真空处理系统和全连铸。钢铁企业的自动化水平大为提高,可生产包括IF钢、高强度结构钢、重轨钢和各类特殊钢。产品的质量达到国际水平。如索拉克的镀锡板、重轨,敦克尔克的汽车板、高强度钢板、大口径焊管等。1973年法国有48个特殊钢厂,而90年代只有14个电炉厂,保留16座50～140t超高功率电炉和与其配套的炉外精炼设备,生产特殊钢和不锈钢产品。组合兼并后使法国的钢铁厂装备和产品质量达到国际水平。

劳动生产率得到很大提高

(2)劳动生产率得到很大提高

70年代末法国钢铁行业共有14万职工,生产钢2500万t,其实物生产率约为180t/人·年。在70年代法国的钢铁行业劳动生产率较当时的国际水平低。1997年法国产钢2000万t,职工4.2万人,实物生产率为480t/人·年,与国际先进水平相近。劳动生产率的提高,使产品成本大幅度降低。

95%以上的企业都加入了于齐诺尔集团

(3)由于法国钢铁行业95%以上的企业都加入了于齐诺尔集团。各厂生产的品种和数量都可统一安排。这样可以充分发挥企业的优势。

工厂的环保得到很大改善

(4)工厂的环保得到很大改善。

索拉克钢厂的环保情况都达到很高的水平,包括三废处理、工厂绿化、办公生活设施等。

法国钢铁行业有5%～7%的利润

(5)由于钢铁厂的调整使法国钢铁行业在国际钢铁行业竞争中保持高技术、低成本的地位。法国钢铁行业有5%～7%的利润。

7.关于钢铁行业的科研工作

法国钢铁行业的科研机构分为两个级别:

法国钢铁研究院(IRSID)

法国钢铁研究院是二战后由钢铁行业共同组建的。其任务是研究法国钢铁行业重大技术课题。研究院的总部设在巴黎西郊圣日尔曼区,钢铁材料的研究室也在此处。在洛林省麦茨市郊设有以钢铁工艺研究为主的麦茨分院。研究院的经费由参加此机构的钢厂按销售额支付,当时有法国的三个大钢铁公司和几个特钢厂参加。现在则由于齐诺尔集团统一支付。

法国钢铁研究院和各钢铁厂的代表共同组成一个委员会,共同确定研究项目和经费的使用,法国钢铁研究院具体组织科研工作。法国钢铁研究院的效率高、研究成果很多。仅以炼钢为例,如:氧气顶吹转炉烟气净化,炉气的微压差控制技术,转炉的炉气定碳自动控制, OLP法高磷铁水炼钢,LWS法底吹转炉,LBE复合吹炼技术等。法国钢铁研究院开发成功之后,凡属研究院的成员单位可以无偿使用。非成员钢厂按市价进行转让。这种科研组织方法比各厂独立开发技术在进度、质量和成本上都有优越性。这是保持法国钢铁行业在技术上处于先进状态的重要原因。避免了各钢厂都进行同一课题的技术开发,造成低水平重复和人力、物力的浪费。

现在法国钢铁研究院都集中到麦茨,进行了机构精简,提高了工作效率。

解决问题方案

各钢厂都有服务于本单位日常生产的技术部门　各钢厂都有服务于本单位日常生产的技术部门。以解决本厂日常生产中的问题。其机构和人数较少。如有技术上的困难,也可与法国钢铁研究院合作解决。2100433B

在城市和建筑遗产保护事业上，法国的经验值得我们学习，这不仅因为其历史悠久，文化丰厚，建筑精良，主要是法国政府和人民对这些珍贵遗产进行了认真保护，井通过各种途径形成了全民共识。国家有政策、法令，资金有来源，民众有认识，修缮有技术保障，因而使法国的许多历史城市成为世界古城保护与发展的楷模。

法国最值得我国学习的经验，主要是其遗产保护由国家统一集中管理，有中央集权的机构，完善的制度和法令。中国现行政府管理模式与法国较接近，许多经验可直接借鉴。

法国的遗产保护不排斥现代化，而是对城市发展进行有效控制。法国政府在理念、法规、体制上都充分考虑到历史城市管理和现代化发展之间的矛盾。在具体保护工作中，国家建筑与规划师在历史城市和历史街区的主要工作是帮助市长促进历史城市和街区的整治和更新，并鼓励新老建筑和谐共存，适应现代合理的发展。因此，无论首都巴黎或其他著名的世界遗产地如里昂和波尔多等城镇都留存了法兰西历史的辉煌，同时这些城市也欣欣向荣，一派生机，新建筑与历史建筑和谐相处，新的城区也呈现着强烈的地方和民族特色。城市的人民都热爱自己的家乡，对自己的城市充满了自豪和自信，这是需要认真学习和借鉴的。

邵甬是我的学生，先是醉心于江南水乡古镇的保护研究，后因江南六镇申报世界遗产，结识了联合国教科文组织和世界遗产中心的专家们，多次赴法游学.攻读博士期间，又专门到法国夏约学校学习，得到了著名教授阿兰·马利诺斯（现任法国文化部建筑与遗产总监）的具体指导，对法国的城市遗产保护有了比较全面和深入的了解。以后又为准备遗产保护专业的教学，有针对性地多次赴法收集资料。

这本书比较全面地从理论与实践两方面介绍法国建筑、城市及景观遗产的保护，系统阐述了法国早期保护制度的建立和以后保护政策的发展和演绎，及至20世纪末遗产保护新概念的产生与完善，详细介绍了法国遗产保护的法律、管理、政策、专业培训、公众参与等制度的内容和实施。由于作者长期参与中国历史城镇的保护实践，从而中肯地提出了法国的保护经验对中国的启示。

保护遗产是促进国家统一，强化民族形象，提升人民素质的重要事业，法国城市与社会健康发展的经验就是明证.我国二十多年来的经济和城市建设高速发展中，人们逐步认识到建筑与城市遗产的珍贵价值，希望法国保护经验的“他山之石”能有助于攻取中国遗产保护这块璞玉。2100433B

“戴高乐”级核动力航空母舰

“西北风”级两栖攻击舰

欧洲“地平线”级驱逐舰

法国“拉斐特”级护卫舰

新加坡“可畏”级护卫舰

法国“追风”级轻型护卫舰

新加坡拉斯塔潜艇