防控风险集团管控

集团管控一直是大型集团企业的管理难题，由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长，集团总部对子公司又爱又恨，即希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集权与放权中反复，以至于失去机会。 集团企业管控体系作为一个宏观性的管理议题，里面包含很多内容和考虑因素，但各内容与子议题间既相互关联，又有自己相对独立的系统。仁达方略管理咨询公司在长期的项目经验、管理研究和实践总结的基础上，提炼出集团管控体系的一整套流程和方法论。 集团管控主要解决四个核心和关键问题： 选择何种组织模式 如何设计组织架构 如何规范责权体系和核心管理流程 如何进行业绩评价体系。 2.风险防控或风险控制 风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法,消灭或减少风险事件发生的各种可能性,或者减少风险事件发生时造成的损失。 风险控制的方法 风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。 1、风险回避风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法： （1）投资主体对风险极端厌恶。 （2）存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。 （3）投资主体无能力消除或转移风险。 （4）投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。 2、损失控制损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。 3、风险转移风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。（1）合同转移。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。（2）保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。 4、风险保留风险保留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。（1）无计划自留。指风险损失发生后从收入中支付，即不是在损失前做出资金安排。当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时，或将意识到的与风险有关的最大可能损失显著低估时，就会采用无计划保留方式承担风险。一般来说，无资金保留应当谨慎使用，因为如果实际总损失远远大于预计损失，将引起资金周转困难。（2）有计划自我保险。指可能的损失发生前，通过做出各种资金安排以确保损失出现后能及时获得资金以补偿损失。有计划自我保险主要通过建立风险预留基金的方式来实现。

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防控风险造价信息

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风险防控-50寸电视

规格型号：
;可视上下角度 178;遥控器工作距离 30M;显示参数;亮度 800(cd/m2);对比度 40000:1;刷屏率 120HZ;扫描方式逐行扫描;响应时间 4ms;接收制式 PAL/ NTSC/ SECAM
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
深圳市光影百年科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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防暴机构(近控)

规格型号：
SFVD 用于防暴要求的阀门
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
飞达
材料税率：
13%
供应商：
靖江市飞达暖通设备制造有限公司上海销售总部
报价时间：
2022-12-07

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人防电控门

规格型号：
品种:电控密闭门;开启方式:单扇;型号:DMP1320;
价格行情：
材料单位：
樘
材料品牌：
鑫烨
材料税率：
13%
供应商：
太原市鑫烨人防工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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人防电控门

规格型号：
品种:电控密闭门;开启方式:单扇;型号:DF1020⑴;
价格行情：
材料单位：
樘
材料品牌：
鑫烨
材料税率：
13%
供应商：
太原市鑫烨人防工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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人防电控门

规格型号：
品种:电控密闭门;开启方式:单扇;型号:DFM1520⑸;
价格行情：
材料单位：
樘
材料品牌：
鑫烨
材料税率：
13%
供应商：
太原市鑫烨人防工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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顶管设备

规格型号：
切削机械管径2400mm
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2006年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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顶管设备

规格型号：
切削机械管径2200mm
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2006年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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顶管设备

规格型号：
切削机械管径2200mm
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2005年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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顶管设备

规格型号：
切削机械管径2400mm
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2005年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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顶管设备

规格型号：
切削机械管径2200mm
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2005年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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风险防控-点播程序

规格型号：
-
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-10-19

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风险防控-廉政问答程序

规格型号：
-
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-10-19

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AP管控

规格型号：
(1)名称:AP管控
需求量：
1个
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-09-27

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风险防控-50寸电视

规格型号：
;可视上下角度 178;遥控器工作距离 30M;显示参数;亮度 800(cd/m2);对比度 40000:1;刷屏率 120HZ;扫描方式逐行扫描;响应时间 4ms;接收制式 PAL/ NTSC/ SECAM
需求量：
3台
报价数：
1
材料品牌：
海信（HISENSE）
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-10-19

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风险防控-22寸触摸屏

规格型号：
22寸触摸显示系统屏幕尺寸 22英寸屏幕分辨率全高清(1024x768)亮度 400流明以下屏幕比例 16:9 触摸屏真2点,红外触摸屏,支持windows/mac操作系统刷屏率 60HZ 背光源直下式LED
需求量：
3个
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-10-19

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防控风险内控

内部控制的简称。指一般公司企业内部的控制运作。 我国财政部对内部会计控制做了如下的定义：内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。2100433B

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防控风险集团管控常见问题

风险管控与风险评估的区别

风险管控与风险评估的区别在于风险管控：风险管控是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风...
集团管控的制度和流程怎么设计？

团管控流程制度规划是一个相对比较耗费时间的工作，它实际上是对集团管控的所有流程进行识别、分级、规划。从理论上说集团公司管控中所做的或所参与的每一件事都是管控流程，既有多部门参加的高度复杂的流程（如集团...
非传统保险保全业务风险管控措施有哪些

保险风险是指尚未发生的、能使保险对象遭受损害的危险或事故，如自然灾害、意外事故或事件等。被视为保险风险的事件具有可能性和偶然性。　　一、保险风险包括承保风险、管理风险、投资风险和道德风险等。　　1、承...

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防控风险集团管控文献

华能集团管控案例研究

格式：pdf

大小：1.4MB

页数： 20页

华能集团管控机制和能力建设案例研究一、华能集团基本背景中国华能集团公司经国务院批准成立的国有重要骨干企业。公司注册资本 200亿元人民币，主营业务：电源的开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）生产和销售，金融、煤炭、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售、实业投资经营及管理。公司的使命是，建设中国特色社会主义服务的“红色”公司，注重科技、环保环境的“绿色”公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。公司的战略定位是，电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同，把华能建设成为具有国际竞争力的世界一流企业。公司致力于建设具有国际竞争力的大企业集团。截至2011 年底，公司在全国 30个省、市、自治区及海外拥有全资及控股装机容量 12538 万千瓦，为电力主业发展服务的煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模，公司在中

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煤矿风险防控措施

格式：pdf

大小：1.4MB

页数： 21页

１风险防控措施为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，根据《国家安全监管总局国家煤矿安监局关于学习贯彻煤矿安全风险预控管理体系规范的通知》（安监总煤行 [2011]133 号精神要求，结合我矿实际情况，特制定本实施方案。一、指导思想事故风险管理的核心和目的是实现风险的防范，将风险水平控制在可接受的范围。为我矿生产风险防范提供即时、有效的信息保障，也是风险预警机制得以实现的技术基础。将风险辨识、风险评价和编制的防控措施和体系，以及建立的人工管理型报警和监控系统自动报警结合风险预警模式达到“风险动态预警、适时监控；管理有效、控制有方”的现代安全预防型管理目标。以安全管理的科学发展观为指导，坚持以人为本的安全发展理念，进一步推进我矿贯彻当前国家我矿安全生产方针政策、法律法规，围绕“事故防范在于落实预防在先”这一中心，落实我矿安全管理的主题责任和

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