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防控风险内控

防控风险内控

内部控制的简称。指一般公司企业内部的控制运作。

我国财政部对内部会计控制做了如下的定义:内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。2100433B

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防控风险造价信息

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风险-50寸电视

  • ;可视上下角度 178;遥器工作距离 30M;显示参数;亮度 800(cd/m2);对比度 40000:1;刷屏率 120HZ;扫描方式 逐行扫描;响应时间 4ms;接收制式 PAL/ NTSC/ SECAM
  • 13%
  • 深圳市光影百年科技有限公司
  • 2022-12-07
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  • 品种:电密闭门;开启方式:单扇;型号:DMP1320;
  • 鑫烨
  • 13%
  • 太原市鑫烨人防工程有限公司
  • 2022-12-07
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  • 品种:电密闭门;开启方式:单扇;型号:DF1020⑴;
  • 鑫烨
  • 13%
  • 太原市鑫烨人防工程有限公司
  • 2022-12-07
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  • 品种:电密闭门;开启方式:单扇;型号:DFM1520⑸;
  • 鑫烨
  • 13%
  • 太原市鑫烨人防工程有限公司
  • 2022-12-07
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  • 品种:电密闭门;开启方式:单扇;型号:DMP1020;
  • 鑫烨
  • 13%
  • 太原市鑫烨人防工程有限公司
  • 2022-12-07
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内控制箱

  • 30×40×20
  • 阳江市2012年10月信息价
  • 建筑工程
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内控制箱

  • 60×80×25
  • 阳江市2012年10月信息价
  • 建筑工程
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内控制箱

  • 30×40×20
  • 阳江市2012年9月信息价
  • 建筑工程
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内控制箱

  • 60×80×25
  • 阳江市2012年12月信息价
  • 建筑工程
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内控制箱

  • 30×40×20
  • 阳江市2012年11月信息价
  • 建筑工程
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风险-点播程序

  • -
  • 1项
  • 1
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2015-10-19
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风险-廉政问答程序

  • -
  • 1项
  • 1
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2015-10-19
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风险-22寸触摸屏

  • 22寸触摸显示系统 屏幕尺寸 22英寸 屏幕分辨率 全高清(1024x768)亮度 400流明以下 屏幕比例 16:9 触摸屏 真2点,红外触摸屏,支持windows/mac操作系统 刷屏率 60HZ 背光源 直下式LED
  • 3个
  • 1
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2015-10-19
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风险-廉政问答题库

  • -
  • 1项
  • 1
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2015-10-19
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风险-50寸电视

  • ;可视上下角度 178;遥控器工作距离 30M;显示参数;亮度 800(cd/m2);对比度 40000:1;刷屏率 120HZ;扫描方式 逐行扫描;响应时间 4ms;接收制式 PAL/ NTSC/ SECAM
  • 3台
  • 1
  • 海信(HISENSE)
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2015-10-19
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防控风险集团管控

集团管控一直是大型集团企业的管理难题,由于大型企业的层级和规模都比较大,在运行过程中,很容易出现“大企业病”,内部沟通效率和资源利用效率不高,不能突破规模墙的限制,持续获得高速成长,集团总部对子公司又爱又恨,即希望子公司发挥积极能动性,又怕子公司失去控制,于是,不停地在集权与放权中反复,以至于失去机会。

集团企业管控体系作为一个宏观性的管理议题,里面包含很多内容和考虑因素,但各内容与子议题间既相互关联,又有自己相对独立的系统。仁达方略管理咨询公司在长期的项目经验、管理研究和实践总结的基础上,提炼出集团管控体系的一整套流程和方法论。

集团管控主要解决四个核心和关键问题:

选择何种组织模式

如何设计组织架构

如何规范责权体系和核心管理流程

如何进行业绩评价体系。

2.风险防控或风险控制

风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法,消灭或减少风险事件发生的各种可能性,或者减少风险事件发生时造成的损失。

风险控制的方法

风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。

1、风险回避 风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为,完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法,因为投资者在放弃风险行为的同时,往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法:

(1)投资主体对风险极端厌恶。

(2)存在可实现同样目标的其他方案,其风险更低。

(3)投资主体无能力消除或转移风险。

(4)投资主体无能力承担该风险,或承担风险得不到足够的补偿。

2、损失控制 损失控制不是放弃风险,而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率,事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。

3、风险转移 风险转移,是指通过契约,将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。 (1)合同转移。通过签订合同,可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。 (2)保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。

4、风险保留 风险保留,即风险承担。也就是说,如果损失发生,经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。 (1)无计划自留。指风险损失发生后从收入中支付,即不是在损失前做出资金安排。当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时,或将意识到的与风险有关的最大可能损失显著低估时,就会采用无计划保留方式承担风险。一般来说,无资金保留应当谨慎使用,因为如果实际总损失远远大于预计损失,将引起资金周转困难。 (2)有计划自我保险。指可能的损失发生前,通过做出各种资金安排以确保损失出现后能及时获得资金以补偿损失。有计划自我保险主要通过建立风险预留基金的方式来实现。

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防控风险内控常见问题

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防控风险内控文献

煤矿风险防控措施 煤矿风险防控措施

煤矿风险防控措施

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页数: 21页

1 风险防控措施 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,根 据《国家安全监管总局国家煤矿安监局关于学习贯彻煤矿安全风险预控管理 体系规范的通知》(安监总煤行 [2011]133 号精神要求,结合我矿实际情况, 特制定本实施方案。 一、指导思想 事故风险管理的核心和目的是实现风险的防范,将风险水平控制在可接 受的范围。为我矿生产风险防范提供即时、有效的信息保障,也是风险预警 机制得以实现的技术基础。 将风险辨识、风险评价和编制的防控措施和体系, 以及建立的人工管理型报警和监控系统自动报警结合风险预警模式达到“风 险动态预警、适时监控;管理有效、控制有方”的现代安全预防型管理目标。 以安全管理的科学发展观为指导,坚持以人为本的安全发展理念,进一 步推进我矿贯彻当前国家我矿安全生产方针政策、法律法规,围绕“事故防 范在于落实预防在先”这一中心,落实我矿安全管理的主题责任和

基于电力企业财务风险防控的内控体系构建 基于电力企业财务风险防控的内控体系构建

基于电力企业财务风险防控的内控体系构建

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大小:28KB

页数: 未知

随着时代的发展,经济的快速发展促进了我国电力行业的发展。新时代下电力企业也面临巨大的挑战,尤其是对电力企业财务风险防控体系的构建,对电力企业的财务管理提出来更新,更高的要求。建立健全财务管理和风险防控体系是目前电力企业的目标和要求,也是促进电力企业发展的有效措施。本文主要从电力企业财务内控风险来讨论如何防范电力企业的财务风险,如何加强电力企业的管理控制。

税务稽查风险提示与防控策略编辑推荐

从税务律师视角,提示税务稽查法律风险,通过大量实务案例,总结提炼防控策略

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建筑企业法律风险防控策略目录

前言

第一章建筑企业设立中的法律风险与防控策略

第二章资质外借与挂靠的法律风险与防控策略

第三章招投标中的法律风险与防控策略

第四章合同签订的法律风险与防控策略

第五章工程款结算的法律风险与防控策略

第六章工程索赔的法律风险与防控策略

第七章工程概预算的法律风险与防控策略

第八章举证不能的法律风险与防控策略

第九章建筑企业国际合作的法律风险与防控策略

第十章建筑企业常用合同模板

第十一章建筑企业常用法律法规 2100433B

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工程建设全过程风险防控实务图书目录

第1章 绪论

第2章 立项决策阶段风险防控实务

第3章 勘察设计阶段风险防控实务

第4章 建设准备阶段风险防控实务

第5章 建设工程施工准备及实施阶段风险防控实务

第6章 工程竣工阶段风险防控实务

第7章 工程质量后评价阶段风险防控实务 2100433B

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