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改善工程【road improvement】指的是根据交通发展的要求,对道路及附属设施进行逐段改善,以提高技术等级的工程。
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你好,改善采光的话可以选择浅色风格,你可以看看图片中黑色的墙体就表示承重墙或者是全部填充的墙体就是承重墙体。
噪音污染会让我们的心情焦躁不安,所以我们必须采用适当的办法解决这个问题。自己家房子的话可以改墙体,根据房屋够造,在房屋墙面刷一层隔音涂层,窗户改用中空玻璃的。这是为整体隔音构造,如果单纯只是厨房的话简...
毛坯房隔音不好,那是一个必须重视的问题,因为每个人对于噪音都是很反感的,不仅影响人的工作还会影响人们的心情。所以这时候要进行墙壁的隔音处理,墙壁要粗糙些,如果过于光滑,室内容易产生回声,从而增加噪声的...
交期改善措施
交期改善措施 随着市场的变革,个性化时代来临,产品更新换代的频率加快,而面对这越 来越紧凑的交期变动, 内部的机制与流程虽然在某些方面也随着变动, 但最终 的结果还是很难令人乐观, 而企业的生存与发展在市场的竞争力在交期与品质 无法突破的期间是日渐下降,在此情况下,且作为交期的主导者, PMC 的责 任之重是不可推脱,那么我则从以下几个方面进行分析: 一、 在交期方面,我怎样做及我做了什么? 1) 依据各生产单位的加工能力, 分配不同类型的订单, 尽量满足各生 产单位加工的工作量;同时对客户订单交期进行粗略评审。 2) 通过物料计划与 PMC物料汇总报表对物料实施进度跟踪,以防物 料呆滞时间过长而影响生产。 3) 通过工单的热处理计划与跟催, 控制热处理前遗漏工单, 以防热处 理前达不到要求而影响后续加工。 4) 依据业务联络函及重点客户需求, 进行精加工计划安排, 力争满足 客户要求;
很难找背街小巷改善工程
07背街小巷改善工程(孔雀巷、春晖33弄、水墩南路、恒泰、新井路)投标文件 技术标 1 目 录 第一章、施工方案 .................................................................................................... 4 第一节、编制说明及依据 .................................................................................. 4 第二节、工程概述 .............................................................................................. 5 第三节、施工目标和施工组织管理 ................
本书共分12个章节,全书围绕精益改善的原则、方法和实践展开叙述,主要内容包括:生产线改善基础、作业改善原则、物料作业改善、接着接着式生产线、布局优化、质量改善活动、生产维护改善、快速切换改善、现场5S改善、人机工程改善和设计改善。
编辑推荐
本书根据作者16年改善旅程中积累的系统性方法和笔记总结而成,道理浅显易懂,案例极具指导性和参考性,是从事相关工作人员的案头必备书。
124个生产案例,道出改善精髓,拿来就用
38个生活案例,解读趣味改善,无处不在
4个应用举例,深析专业原理,拓展视野
读者对象
中小企业经营者/车间管理者/工厂技术人员
1 . QRK (质量控制环)
大众在保证及改善产品质量方面不可缺少的一种手段。 QRK 就是一个封闭的工作过程,在这一过程中 ORK 成员负责对自己工作的检验,了解并能发现自己工作中的缺陷,对缺陷记录,并尽可能地排除缺陷以及产生缺陷的原因。目前计划引入计算机系统,称为 E-QRK ,已经开始试用。
2 、物流篮
在大众一汽厂总装车间运用的一种先进物流形式。
是按流水线的车型排列顺序,打印配料清单并根据配料清单,在储物区将清单上的零件按照用量一一拿出,放置在料车的规定位置,由配送人员送至流水线即可使用。有效避免了工人长距离取料,提高了装配效率,保证了定单化、采单式生产。
3 、休息岛
工人们总结经验、交流信息的地方。每天在午饭后休息、下午下班前聚集的地方。
4 、模块化装配流水线
将汽车的零件装配划分为五大块:主板块、驾驶舱模块、门装配线、前围模块、底盘模块。其中组装较为繁杂的驾驶舱板块、前围模块、底盘模块被形象地比喻成车子的大脑、脸和脚。工人把零件组装成大板块后,由机器填装进车身,极大地降低了劳动强度,提高了劳动生产率。
5 、合理化建议平台
全员参与管理的一种形式。运用计算机建立一个系统平台,每个员工都可以随时登录,提出自己的意见、建议。在计算机屏幕上可以看到信息的流传和处理结果以及获得的相应奖励。透明和反馈及时是合理化建议平台有效开展的保障,极大的调动了员工生产的积极性和主人公的意识。
6 、 POKA — YOKE
源于日本,即认为人总是要犯错误,把人简单化的管理理念。在大众生产车间的一些工位和技术设置上有这方面思想的体现。比如,在电源接口多的地方,每个插头和接口都有细微的差别,这样就避免了工人出现差错。
7 、贴纸划割机
为防止装配划伤车身发明的,用于裁剪贴纸的工具刀。使用简便又准确,同时还又避免了浪费纸张。
8 、检修反光镜
以往在检测车底、车顶焊接点时,非常费劲,工人分别在检测台的上下方都装上一面狭长的镜子,所有的焊接点就多反映在镜子上,检测的时候非常方便,一目了然。
9 、润滑油的防灰尘小瓶子
普通的瓶子装润滑油很容易掉进灰尘,而且刷润滑油的刷子又容易粘上灰尘,工人们在瓶子里装上一个活筛网状漏斗,把灰尘过滤掉。同时瓶盖大小只够插进刷柄,减少灰尘掉入。
《工业工程现场改善与应用》共分7章,主要介绍了工业工程概述、基础工业工程的现场应用、现场物流设施布局规划、精益生产与现代工业工程的应用、现场管理“5S”概述、目视管理与防错技术、现场改善实例分析等方面的内容。
《工业工程现场改善与应用》可作为制造业企业精细化管理与现场改善从业人员的参考资料,也可作为高等院校工业工程类专业的参考教材。