施工项目成本核算对象与成本项目 施工项目成本核算是施工项目管理中一个极其重要的子系统，也是项目 管理最根本标志和主要内容。 施工项目成本核算在施工项目成本管理中的重要性体现在两个方面： 一方面它是施工 项目进行成本预测， 制订成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源；另一方面它又是 施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。成本预测是成本计划的基础。成本计划是 成本预测的结果， 也是所确定的成本目标的具体化。成本控制是对成本计划的实施进行监 督，以保证成本目标的实现。而成本核算则是对成本目标是否实现的最后检验。决策目标 未能达到，可能有两个原因，一是决策本身的错误；另一是计划执行过程申的缺点。只有 通过成本分析，查明原因，才能对决策正确性作出判断。成本考核是实现决策目标的重要 手段。由此可见，施工项目成本核算是施工项目成本管理申最基本的职能，离开了成本核 算，就谈不上成本管理，也就谈不上其

随着施工市场的快速发展,施工企业面临更为激烈的市场竞争,其利润空间也变得十分有限,施工企业工程成本核算和控制工作,已成为任何一家施工企业不得不面对的重要挑战。施工项目成本核算是施工项目成本管理的一项基本职能,是施工企业财务管理的核心业务环节。本文从施工企业工程成本核算的基本概念着手,分析如何在控制成本核算的基础上,加强对企业资源的优化配置,提高资源使用效益,探讨施工企业开源节流、降本增效的有效措施。