本书是普通高等教育"十五"国家级规划教材，主要用于工程管理专业的"工程项目管理"课程的教学，也可用于土建学科其他专业的"工程项目管理"课程的教学。

本书主要内容包括工程项目管理的基本理论、工作任务、工作方法以及工程管理信息化的概念、理论和方法。

本书理论性强、内容新颖、紧密联系工程管理实践，可供政府管理部门、建设单位、设计单位、工程管理咨询单位、科研单位和施工单位参考。

:第一篇 工程项目管理(一)

1 概论3

1．1 工程项目的含义和特点3

1．2工程项目管理的含义5

1．3 工程项目管理的类型和任务 7

1．4 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势10

1．5建设工程监理12

2 项目管理的组织理论19

2．1组织论概述19

2．2组织结构模式21

2．3 管理任务分工26

2．4管理职能分工29

2．5 作流程组织35

2．6 32程项目结构42

2．7 工程项目管理的组织结构47

2．8 建设项目管理规划与建设项目组织设计55

3 项目策划59

3．1 项目策划的基本概念59

3．2 项目环境调查与分析64

3．3项目决策策划69

3．4项目实施策划80

4 建设项目目标控制基本原理90

4．1 项目目标控制基本方法论90

4．2 动态控制原理在项目目标控制中的应用93

4．3 目标控制中的纠偏措施96

4．4 风险管理在项目目标控制中的应用105

5 建设项目采购管理113

5．1 概述113

5．2 建设项目采购的基本模式 120

5．3 采购方式的发展趋势148

6 建设项目投资控制151

6．1 建设项目投资控制的含义和目的151

6．2 设计阶段投资控制的意义和技术方法162

6．3 建设项目投资规划172

7 网络计划技术与建设项目进度管理190

7．1 网络计划技术概述190

7．2 常用网络计划技术195

7．3 建设项目进度计划223

7．4 建设项目进度计划的检查与调整231

7．5 建设项目进度控制234

8 建设项目质量和安全管理239

8．1 建设项目质量管理概述 239

8．2 建设参与各方的质量责任和义务246

8．3 建设项目质量控制249

8．4 建设项目安全管理概述 260

8．5 建设项目施工现场安全管理272

9 建设项目信息管理278

9．1 建设项目信息管理的含义和目的278

9．2 建设项目信息管理的过程和内容285

9．3 建设项目文档资料管理 290

第二篇 工程项目管理(二)

10 设计准备阶段的项目管理303

10．1 项目管理工作的任务303

10．2 设计前的准备工作305

10．3项目管理规划 310

11 设计阶段的项目管理330

11．1 设计阶段的项目管理概述330

11．2 设计任务的委托及设计合同管理 335

11．3 设计阶段的目标控制346

11．4 设计协调353

11．5 设计阶段信息管理356

12 工程发包与物资采购的项目管理359

12．1 工程发包与物资采购项目管理的任务359

12．2 建设项目采购规划361

12．3 资格审查365

12．4 招标文件366

12．5 评标377

13 施工阶段的项目管理391

13．1 建设项目施工阶段项目管理目标和任务391

13．2 建设项目工程价款结算396

13．3 工程施工平面图设计404

13．4 工程竣工验收 415

14 计算机辅助建设项目管理423

14．1 计算机辅助建设项目管理概述 423

14．2 建设项目进度管理信息系统426

14．3 建设项目合同和投资管理信息系统442

15 建设项目管理信息化455

15．1 信息化的内涵 455

15．2 建设项目管理信息化的内涵458

15．3 建设项目管理信息化的实施464

16 网络平台上的建设项目管理481

16．1 项目管理的网络平台481

16．2 网络平台上的虚拟项目管理组织 487

16．3 网络平台上的项目信息管理490

参考文献498 2100433B

本教材依据高等学校土建学科教学指导委员会和工程管理专业指导委员会所编制的"全国高等学校土建类专业本科教育培养目标和培养方案及主干课程教学基本要求--工程管理专业"编写。其中第一篇的第1章至第9章针对工程管理专业本科教学的管理平台课程"工程项目管理(一)"的基本要求编写，第二篇的第10章至第16章针对工程管理专业本科教学工程项目管理方向课程"工程项目管理(二)"的基本要求编写。

本教材可用于工程管理专业的"工程项目管理"课程的教学，也可用于土建学科其他专业的"工程项目管理"课程的教学。本教材用的术语"工程项目"即建设项目，或称建设工程项目，或称投资建设项目； "工程项目管理"即建设工程项目管理，或称投资建设项目管理。

第一篇的主要内容包括工程项目管理的基本理论和工程项目管理工作的主要任务；第二篇的主要内容包括工程项目实施的不同阶段的工程项目管理工作内容的深化和工程项目管理信息化的概念、理论和方法。

同济大学从1982年开始开设工程项目管理课程，承担该课程教学任务的多数教师参加了大量的工程实践，并曾在国外的学术机构进修，Ⅲ余年来，同济大学在本科、硕士生和博士生课程教学中不断地完善该课程的建设，这是编写本教材的基础。

本教材由同济大学工程管理研究所所长丁士昭教授主持编写，编写分工如下：第一篇的第1章概论和第2章项目管理的组织理论由丁士昭编写，第3章项目策划由乐云编写，第4章建设项目目标控制原理由何清华编写，第5章建设项目采购管理由孙继德编写，第6章建设投资控制由陈建国编写，第7章网络计划技术与建设项目进度管理第8章建设项目质量和安全管理由高欣编写，第9章建设信息管理由王广斌编写，第二篇的第10章设计准备阶段的项目管理由谭震寰编写，第11章设计阶段的项目管理由乐云编写，第12章工程发包与物资采购的项目管理由孙继德编写，第13章施工阶段的项目管理由曹吉鸣编写，第14章计算机辅助建设项目管理由高欣编写，第15章建设项目管理信息化由何清华编写，第16章网络平台上的建设项目管理由马继伟编写。在以上作者群中多数是工程项目管理学科的博士。

《高分子材料与工程》是科学出版的图书，作者是徐坚

ISBN

9787030209771

作者

徐坚

出版社

科学

出版时间

2008年1月

页数

504

定价

88.00元

内容简介

《高分子材料与工程》是国家“863”计划高性能结构材料技术主题“十五”研究进展丛书——《高性能结构材料技术丛书》之一。《高分子材料与工程》会聚了高性能高分子材料领域的数十位专家学者，内容涉及在十五期间中取得的主要研发成果和相关领域的国内外进展，如高性能高分子材料的制备技术、高分子材料的复合改性与加工成型技术、新一代高分子材料探索等方面，探讨了高性能高分子结构材料和技术的研究热点问题，阐述了高性能高分子材料的发展背景及前沿动态，提出了高性能高分子材料研究的新思路、新方法及应用前景。

1工程项目管理概论1

1.1项目与项目管理1

1.1.1项目及其特征1

1.1.2项目管理3

1.1.3项目管理知识体系及其内容5

1.2工程项目与工程项目管理8

1.2.1工程项目的概念与分类8

1.2.2工程项目管理的概念11

1.2.3工程项目管理的任务14

1.3工程项目的生命周期和建设程序16

1.3.1工程项目的生命周期16

1.3.2工程项目的建设程序17

1.3.3工程建设项目实施程序19

复习思考题21

2工程项目策划与决策23

2.1工程项目策划23

2.1.1工程项目策划的定义23

2.1.2工程项目策划的类型24

2.1.3工程项目策划的作用25

2.2工程项目决策策划26

2.2.1工程项目决策策划的程序26

2.2.2环境调查与分析27

2.2.3项目构思27

2.2.4项目目标系统设计28

2.2.5项目的定位与定义30

2.2.6项目系统构成31

2.2.7项目策划报告31

2.3项目建议书31

2.3.1项目建议书的基本内容31

2.3.2项目建议书的编制和审批34

2.4工程项目的可行性研究35

2.4.1可行性研究的概念35

2.4.2可行性研究的依据35

2.4.3可行性研究的作用36

2.4.4可行性研究的阶段和步骤36

2.4.5可行性研究报告的内容39

2.4.6可行性研究的深度要求41

2.4.7项目可行性研究报告的报批42

2.5工程项目的经济评价44

2.5.1工程项目财务评价45

2.5.2项目国民经济评价53

2.5.3社会评价57

复习思考题62

3工程项目管理体制63

3.1工程项目管理在我国的发展历史63

3.2工程项目管理体制67

3.3工程项目管理的类型和任务69

3.3.1工程项目管理的类型69

3.3.2工程项目管理的任务72

3.4工程项目采购的模式75

3.4.1项目管理委托的模式76

3.4.2设计任务委托的模式82

3.4.3项目总承包的模式82

3.4.4施工任务委托的模式84

3.5项目实施的政府监督87

3.5.1对项目的监督管理87

3.5.2对建设市场的监督管理90

复习思考题91

4工程项目管理组织92

4.1工程项目组织概述92

4.1.1组织的含义92

4.1.2组织论和组织工具93

4.1.3项目组织的特点93

4.1.4项目组织结构设计94

4.2工程项目的组织形式99

4.2.1线性组织结构99

4.2.2职能式组织结构100

4.2.3项目式组织结构101

4.2.4矩阵式组织结构102

4.3组织分工和工作流程组织106

4.3.1工作任务分工106

4.3.2管理职能分工109

4.3.3工作流程组织110

4.4项目团队112

4.4.1项目团队的组建112

4.4.2项目经理113

4.4.3项目团队建设116

4.5工程项目组织协调121

4.5.1项目组织内部关系的协调122

4.5.2项目组织与近外层关系的协调125

4.5.3项目组织与远外层关系的协调128

复习思考题129

5工程项目计划130

5.1工程项目计划概述130

5.1.1计划与项目计划130

5.1.2项目计划的形式与内容132

5.1.3项目计划过程138

5.2工程项目的工作结构分解140

5.2.1工作结构分解的概念与作用140

5.2.2工程项目分解结构的表示141

5.2.3项目结构分解的基本原则144

5.2.4工程项目的结构分解的方法144

5.2.5工程项目分解结构的编码147

5.3网络计划技术基础148

5.3.1网络图149

5.3.2网络计划时间参数计算161

5.3.3双代号时标网络计划174

5.3.4单代号搭接网络计划177

5.4工程项目进度计划179

5.4.1进度计划的编制依据及基本要求179

5.4.2进度计划的编制步骤180

5.4.3工程项目进度计划编制实例185

5.5工程项目资源计划189

5.5.1资源计划概述189

5.5.2工程项目资源计划的编制191

5.6工程项目成本计划196

5.6.1工程项目成本计划的过程196

5.6.2工程项目投资组成199

5.6.3工程项目成本计划的确定207

复习思考题220

6工程项目目标控制原理222

6.1目标控制概述222

6.1.1目标控制原理222

6.1.2目标控制过程223

6.1.3目标控制流程及其基本环节226

6.1.4目标控制类型231

6.1.5目标控制的前提工作236

6.2工程项目目标系统238

6.2.1工程项目三大目标之间的关系239

6.2.2工程项目目标的确定240

6.3工程项目目标控制的含义243

6.3.1工程项目投资控制的含义244

6.3.2工程项目进度控制的含义246

6.3.3工程项目质量控制的含义249

6.4工程项目目标控制的任务和措施252

6.4.1工程项目设计阶段和施工阶段的特点252

6.4.2工程项目目标控制的任务257

6.4.3工程项目目标控制的措施260

复习思考题261

7工程项目进度控制262

7.1工程项目进度控制概述262

7.1.1进度控制的概念262

7.1.2影响进度的因素分析263

7.1.3工程项目进度控制方法、措施和主要任务264

7.2工程项目进度计划实施中的监测与调整266

7.2.1实际进度监测的系统过程266

7.2.2进度调整的系统过程267

7.3实际进度与计划进度的表达与比较267

7.3.1实际进度的表达267

7.3.2实际进度与计划进度的比较方法268

7.3.3工程项目进度预测277

7.4工程项目进度计划的调整277

7.4.1进度拖延原因277

7.4.2进度偏差对后续工作及总工期的影响279

7.4.3工程项目进度计划的调整279

7.4.4解决进度拖延的措施281

复习思考题283 2100433B