第1章工程项目管理概论

1.1工程项目

1.1.1项目

1.1.2工程项目的概念及特点

1.1.3工程项目的分类

1.2工程项目周期

1.2.1工程项目周期的概念

1.2.2工程项目的周期运行

1.3工程项目系统分析

1.3.1工程项目的工程系统

1.3.2工程项目的目标系统

1.3.3工程项目的关联系统

1.3.4工程项目的系统特点

1.4工程项目管理

1.4.1工程项目管理的概念及职能

1.4.2工程项目管理方式的演化

1.4.3工程项目管理理论在我国的发展

1.4.4若干相关概念辨析

1.4.5工程项目管理的任务

1.4.6工程项目管理现代化

1.5本章结语

关键概念

思考题

第2章工程项目策划与投资决策管理

2.1概述

2.1.1基本概念

2.1.2策划与投资决策的关系

2.2工程项目策划

2.2.1工程项目策划的分类

2.2.2工程项目策划的基本原则

2.2.3工程项目策划的方法

2.2.4工程项目策划的程序

2.3工程项目投资决策

2.3.1工程项目投资决策的原则与一般程序

2.3.2投资机会研究与项目初选

2.3.3项目建议书的编制

2.3.4工程项目可行性研究工作

2.3.5设计任务书的编制

2.3.6项目的评估与决策

2.4本章结语

关键概念

思考题

第3章工程项目的勘察设计管理

3.1概述

3.1.1概念

3.1.2工程设计的原则

3.1.3工程设计的作用

3.1.4勘察设计单位的资格审查

3.2工程勘察管理

3.2.1工程项目勘察内容

3.2.2勘察成果审查

3.3工程设计管理

3.3.1工程设计的内容

3.3.2工程设计的目标

3.3.3对初步设计的管理

3.3.4对技术设计的管理

3.3.5对施工图设计的管理

3.4本章结语

关键概念

思考题

第4章工程项目组织管理

4.1概述

4.1.1工程项目组织的必要性

4.1.2工程项目管理的组织制度

4.1.3工程项目组织机构的设置原则

4.2工程项目的组织机构

4.2.1项目甲方组织机构的演化与发展

4.2.2项目乙方组织机构的常见类型

4.3工程项目实施的组织模式

4.3.1平行承发包模式

4.3.2设计/施工总承包模式

4.3.3项目总承包模式

4.3.4承包联营模式

4.3.5CM承包模式

4.3.6Partnering模式

4.4本章结语

关键概念

思考题

第5章工程项目人力资源管理

5.1概述

5.1.1人力资源的含义

5.1.2人力资源管理的含义

5.1.3工程项目人力资源管理的内涵

5.2项目经理

5.2.1项目经理负责制

5.2.2项目经理的设置

5.2.3项目经理的任务和职责

5.2.4项目经理的素质

5.3项目管理团队的管理

5.3.1项目管理团队的一般特点

5.3.2工程项目管理团队的阶段性管理

5.4劳动力管理

5.4.1劳动力的优化配置

5.4.2劳务分包企业和劳务分包合同

5.4.3劳动力的动态管理

5.4.4劳动力的激励管理

5.4.5劳动力的绩效评估

5.4.6劳动力的能力培训和提高

5.5本章结语

关键概念

思考题

第6章工程项目范围管理

6.1概述

6.1.1工程项目范围管理的基本概念

6.1.2工程项目范围管理的内容

6.1.3工程项目范围管理的目的

6.2工程项目范围的确定及定义

6.2.1工程项目范围确定的概念

6.2.2项目范围说明文件的内容

6.3工程项目结构分析

6.3.1工程结构分析的定义和内容

6.3.2工程结构分析的实现

6.3.3工作分解结构（WBS）

6.4工程项目范围变更控制

6.5工程项目范围的核实确认

6.6本章结语

关键概念

思考题

第7章工程项目招标投标管理

7.1概述

7.1.1工程项目招投标的基本概念

7.1.2工程项目招投标应遵循的原则

7.1.3工程项目招投标的范围和规模标准

7.1.4工程项目招投标一般程序

7.2工程项目招标

7.2.1工程项目招标的条件

7.2.2工程项目招标的方式

7.2.3工程项目招标的程序

7.2.4工程项目招标工作机构的组织

7.2.5工程项目招标文件和标底的编制

7.2.6投标人资格预审

7.2.7组织现场勘察和文件答疑

7.3工程项目投标

7.3.1工程项目投标工作机构

7.3.2工程项目投标程序

7.3.3工程项目投标决策

7.3.4工程项目投标报价的确定

7.3.5工程项目投标的报价技巧

7.4工程项目开标、评标与中标

7.4.1工程项目开标

7.4.2工程项目评标

7.4.3工程项目中标

7.5本章结语

关键概念

思考题

第8章工程项目合同管理

8.1概述

8.1.1工程项目合同的概念

8.1.2工程项目合同的特点

8.2工程项目合同的主要内容、形式和组成

8.2.1工程项目合同的主要内容

8.2.2工程项目合同的形式

8.2.3工程项目合同文件的组成和解释顺序

8.3工程项目合同的谈判、签订、审批与履行

8.3.1工程项目合同的谈判

8.3.2工程项目合同的签订

8.3.3工程项目合同的审批

8.3.4工程项目合同的履行

8.4工程项目合同的变更、解除和终止

8.4.1工程项目合同的变更、解除

8.4.2工程项目合同的终止

8.5解决工程项目合同纠纷的主要方式

8.5.1协商解决

8.5.2调解解决

8.5.3仲裁解决

8.5.4诉讼解决

8.6工程项目合同的索赔

8.6.1概念及特征

8.6.2索赔的分类

8.6.3索赔的起因

8.6.4承包商索赔的一般内容

8.6.5建设单位（业主）索赔的一般内容

8.6.6索赔工作程序

8.6.7索赔的证据

8.6.8索赔报告

8.6.9索赔技巧和艺术

8.6.10反索赔

8.7本章结语

关键概念

思考题

第9章工程项目计划管理

9.1概述

9.1.1工程项目计划管理的概念

9.1.2工程项目计划管理的主要任务

9.1.3工程项目计划管理的主要作用

9.1.4工程项目计划管理的特点

9.2工程项目的计划系统及主要内容

9.2.1工程项目的计划系统

9.2.2工程项目计划的主要内容

9.3工程项目计划的编制

9.3.1计划编制的原则

9.3.2计划编制的程序

9.4工程项目的网络计划技术

9.4.1网络图的有关知识及进度计划的表示方法

9.4.2网络图的绘制原则

9.4.3网络图的绘制

9.4.4网络计划时间参数计算

9.4.5时标网络图

9.4.6网络计划的优化

9.5本章结语

关键概念

思考题

第10章工程项目的控制与协调

10.1概述

10.1.1工程项目控制与协调的概念

10.1.2工程项目控制的基本理论

10.1.3工程项目控制的步骤

10.1.4工程项目控制的主要内容

10.2工程项目的费用控制

10.2.1工程项目的投资控制

10.2.2工程项目的施工成本控制

10.3工程项目的进度控制

10.3.1影响工程项目进度的因素

10.3.2工程项目进度控制的内容

10.4工程项目的质量控制

10.4.1工程项目质量的特点

10.4.2工程项目质量的形成过程

10.4.3工程项目质量控制的过程

10.4.4工程项目质量控制的原则

10.4.5工程项目质量控制的任务

10.4.6工程项目质量影响因素的控制

10.4.7质量控制的数学工具与方法简介

10.5工程项目环境与安全控制

10.5.1概述

10.5.2工程项目环境控制

10.5.3工程项目安全控制

10.6工程项目的协调管理

10.6.1工程项目协调管理的内容

10.6.2工程项目协调管理的范围

10.6.3工程项目协调管理技术

10.7本章结语

关键概念

思考题

第11章工程项目的风险管理

11.1概述

11.1.1风险

11.1.2工程项目风险

11.1.3工程项目风险管理

11.2工程项目风险的识别与分析

11.2.1风险的识别

11.2.2风险衡量

11.2.3风险分析

11.3工程项目风险的防范与处理

11.3.1风险防范的可能性

11.3.2风险的处理

11.4工程项目的保险

11.4.1工程保险的特点与类别

11.4.2保险公司的选择

11.4.3办理保险合同

11.4.4预防事故和索赔

11.5工程担保

11.5.1实行工程保证担保制度的意义

11.5.2工程保证担保制度的理论依据

11.5.3工程保证担保的形式

11.5.4工程保证担保的一般程序

11.5.5工程保证担保与工程保险的比较

11.6本章结语

关键概念

思考题

第12章工程项目竣工验收与投产准备

12.1概述

12.1.1概念

12.1.2竣工验收的作用

12.1.3竣工验收的主要任务

12.1.4工程项目竣工验收的依据

12.1.5工程项目竣工验收的标准

12.2竣工验收的内容、质量核定及程序

12.2.1竣工验收的内容

12.2.2竣工验收的质量核定

12.2.3竣工验收的程序

12.3工程档案与竣工图移交

12.3.1工程档案的移交

12.3.2竣工图移交

12.4竣工决算

12.4.1竣工决算的内容

12.4.2竣工决算与竣工结算的区别

12.5工程项目的投产准备

12.5.1概念

12.5.2投产准备工作的步骤

12.5.3投产准备工作的内容

12.5.4试生产

12.6工程项目的后评价

12.6.1后评价的依据

12.6.2后评价的内容

12.6.3后评价的程序及管理

12.7本章结语

关键概念

思考题

第13章工程建设监理

13.1概述

13.1.1工程建设监理的概念

13.1.2政府工程质量监督与工程建设监理

13.1.3工程建设监理的性质

13.1.4工程建设监理的范围

13.1.5工程建设监理的意义

13.2工程建设监理的程序及基本方法

13.2.1程序

13.2.2基本方法

13.3工程建设监理组织

13.3.1工程建设监理的组织机构

13.3.2工程建设监理单位的资质

13.3.3工程建设监理组织各类人员的基本职责

13.4工程建设监理的主要内容

13.4.1投资决策阶段

13.4.2工程建设立项决策阶段

13.4.3工程建设可行性研究决策阶段

13.4.4工程建设设计阶段

13.4.5工程建设招投标阶段

13.4.6工程建设施工阶段

13.4.7工程保修阶段

13.5工程建设监理的目标控制

13.5.1工程建设监理目标系统

13.5.2工程建设监理各大目标控制的内涵

13.5.3工程项目实施各阶段建设监理目标控制的任务

13.5.4建设监理目标控制措施

13.6本章结语

关键概念

思考题

第14章工程项目信息管理

14.1概述

14.1.1项目中的信息流

14.1.2项目中的信息

14.1.3信息的特征

14.1.4信息管理

14.1.5工程项目信息管理

14.1.6工程项目信息管理的任务

14.2工程项目信息管理的方法

14.2.1工程项目信息的分类

14.2.2建设工程项目信息编码的方法

14.3计算机在信息管理中的应用

14.3.1应用计算机进行信息管理的意义

14.3.2计算机在工程项目中的应用

14.4工程项目管理软件简介

14.5项目管理中的软信息

14.5.1软信息的作用

14.5.2软信息的特点

14.5.3软信息的获取

14.5.4目前需要解决的问题

14.6本章结语

关键概念

思考题

参考文献2100433B

本书立足于工程项目的整体，重点论述了工程项目的系统理论、策划与决策、管理体制、实施控制及风险管理等主要问题。具体内容包括工程项目管理概论、工程项目策划与投资决策管理、工程项目勘察设计管理、工程项目组织管理、工程项目人力资源管理、工程项目范围管理、工程项目招标投标管理、工程项目合同管理、工程项目计划管理、工程项目控制与协调、工程项目风险管理、工程项目竣工验收与投产准备、工程建设监理和工程项目信息管理。

本书吸取了国内外先进的管理理论及成果，密切联系我国工程管理实际，不仅可以作为高等院校工程管理专业本科生教材，而且可作为相关专业及从事工程项目管理工作的有关人士学习和工作的参考书。

《工程项目管理（第二版）》系统介绍工程项目管理的基础知识和实践应用，能够使读者理解工程项目管理的核心内容，从而对现代工程项目管理有一个整体认识。《工程项目管理（第二版）》主要包括工程项目管理概述、工程项目组织、工程项目招标与投标管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目成本管理和工程项目管理策划等内容。每章有导读、导例、复习题、延伸阅读和第二课堂等5个特色版块，进一步引导读者理解和思考本章的知识。内容编排上理论与实践并重，依据工程项目管理的最新规范，重点介绍工程项目三大目标管理的内容，又不乏工程管理领域具体、生动的案例，强调对项目管理基本理论和应用领域的系统掌握。

• ISBN：9787030673107

• 版次：2

• 商品编码：13140708

• 品牌：科学出版社（SCIENCE PRESS）

• 包装：平装

• 丛书名： 工程管理新坐标系列教材

• 开本：16开

• 出版时间：2021-03-01

• 用纸：胶版纸

• 页数：324

• 正文语种：中文

内容简介

《国际工程项目管理（第二版）》共14章，*章概述了国际工程和国际工程项目管理的基本概念、国际工程项目管理过程、国际工程项目管理模式。第二章阐述了从总体上对国际工程项目的各个管理要素进行整合管理，实现统一和协调管理。第三章至第十四章结合国际工程施工、设计-建造和设计-采购-施工等承包模式的特点，阐述了项目管理知识在国际工程项目管理中的应用，包括国际工程项目的制度环境管理、组织与人力资源管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、沟通管理、风险管理、货物采购管理、合同管理、HSE管理及利益相关者管理。

目录

前言

*章 绪论 1

*节 国际工程项目管理概述 1

第二节 国际工程项目管理过程 10

第三节 国际工程项目管理模式 12

第二章 国际工程项目整合管理 24

*节 国际工程项目整合管理概述 24

第二节 国际工程项目启动 25

第三节 国际工程项目管理计划的执行与控制 27

第四节 FIDIC合同中的整体管理条款 36

第三章 国际工程项目制度环境管理 41

*节 制度环境与组织合法性 41

第二节 国际工程项目与制度环境管理 43

第三节 FIDIC合同中的制度环境条款 47

第四章 国际工程项目组织与人力资源管理 49

*节 国际工程项目组织设计 49

第二节 国际工程项目人力资源管理 58

第三节 国际工程项目经理 65

第四节 FIDIC合同中的职员和劳务条款 71

第五章 国际工程项目范围管理 74

*节 国际工程项目范围的定义 74

第二节 国际工程项目工作分解结构 79

第三节 国际工程项目范围确认 86

第四节 FIDIC合同中的工作范围条款 90

第六章 国际工程项目进度管理 100

*节 国际工程项目进度管理概述 100

第二节 国际工程项目进度管理计划 104

第三节 国际工程项目进度控制 111

第四节 FIDIC合同中的进度条款 117

第七章 国际工程项目费用管理 122

*节 国际工程项目费用管理概述 122

第二节 国际工程项目费用管理计划 129

第三节 国际工程项目费用控制 136

第四节 FIDIC合同中的合同价格和付款条款 146

第八章 国际工程项目质量管理 154

*节 国际工程项目质量管理概述 154

第二节 国际工程项目质量管理计划 157

第三节 国际工程项目质量保证与质量控制 162

第四节 FIDIC合同中的质量条款 167

第九章 国际工程项目沟通管理 176

*节 国际工程项目沟通管理概述 176

第二节 国际工程项目沟通管理计划 181

第三节 国际工程项目文档管理 184

第四节 FIDIC合同中的通知和沟通条款 190

第十章 国际工程项目风险管理 193

*节 国际工程项目风险管理概述 193

第二节 国际工程项目风险管理计划的编制 201

第三节 国际工程项目风险识别 204

第四节 国际工程项目单个风险分析 210

第五节 国际工程项目整体风险分析 213

第六节 国际工程项目风险应对策略选择 215

第七节 国际工程项目风险管理计划实施与控制 219

第八节 FIDIC合同中的特殊风险与保险条款 220

第十一章 国际工程项目货物采购管理 225

*节 国际工程项目货物采购管理概述 225

第二节 国际工程项目货物采购程序 228

第三节 国际工程项目货物采购合同的签订和履行 235

第四节 国际工程项目供应链管理 240

第五节 EPC项目货物采购管理 246

第六节 FIDIC合同中的材料和设备采购条款 250

第十二章 国际工程项目合同管理 252

*节 国际工程项目合同管理概述 252

第二节 国际工程项目合同管理要素 255

第三节 国际工程项目合同管理体系 258

第四节 国际工程项目合同评审体系 276

第五节 国际工程项目合同管理体系的评价和持续改进 280

第六节 FIDIC合同中的索赔与争端解决条款 284

第十三章 国际工程项目HSE管理 291

*节 国际工程项目HSE管理概述 291

第二节 国际工程职业健康与安全管理 294

第三节 国际工程环境保护管理 303

第四节 FIDIC合同中的HSE条款 308

第十四章 国际工程项目利益相关者管理 311

*节 国际工程项目利益相关者及其识别 311

第二节 国际工程项目利益相关者管理计划 315

第三节 国际工程项目利益相关者管理计划的实施 318

参考文献 321 2100433B

《电力工程综合技术经济丛书》以介绍电力工程综合技术、经济和管理方面的理论、经验和政策为目的，共分为《电力工程造价控制》、《火电厂综合设计技术》、《电力工程技术经济知识》和《电力工程项目管理》等四个分册。

《电力工程项目管理（第2版）》为《电力工程项目管理》，全面系统地阐述了电力工程项目管理相关知识，包括概论、项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、经济合同制等五个章节和附录。《电力工程项目管理（第2版）》以“九五”经验为基础，本版大幅度增加了“十五”期间的新内容。

《电力工程项目管理（第2版）》对从事或关心电力工程规划、设计、制造、施工、投资、管理、科研和教学等工作的同志有所帮助，也可作为电力设计部门培训教材。